Ⅰ 什么是商品企划
什么是企划，企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能，正因为如此，有人认为在未来的几年中，企划业将走俏地产。企划源于日本，成型于台湾，是台湾的企业把企划带给中国大陆的企业。但是追踪企划的真正来源，应该溯源于欧美的企业顾问或者企业咨询机构。企划部门其实是企业内部小型的咨询部门。企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。从某种意义上说，企划必须是企业内部全体管理班子的事，企划人、企划部门仅仅是一个牵头组织或者领衔人。因此，企划工作必须在企业运营过程中实现系统管理，全员企划。大到企业发展方向的制定，小到区域市场促销活动的执行，必须积极调动企业管理层、全体员工来参与、执行。假如企划人、企划部门闭门造车，那么企划的危机就会不可避免地爆发。
Ⅱ 什么是服装企划案
推荐一本书给你，希望对你有帮助。
服装商品企划学(第2版)
作者：刘云华主编
出 版 社：中国纺织出版社
出版时间：2009-3-1
图书目录
第一章服装商品企划的基础知识
第一节服装商品企划的概述
一、服装商品企划的概念
二、服装商品企划的范畴
第二节服装商品企划的地位与原点
一、服装商品的属性
二、服装商品企划在服装产业中的地位
三、服装商品企划的原点
第二章服装商品企划的战略
第一节服装市场营销的基础知识，
一、市场营销与商品企划的关联
二、市场营销活动的基本步骤
第二节高感度、个性化服装市场及商品企划战略
一、服装产业的信息媒体化趋向
二、高感度、个性化服装市场与快速时尚的形成和发展
Ⅲ 请问一个公司里商品企划人员的工作是什么，他们主要做什么工作
商品企划人员主要工作包括：
1）分析来自企业内外的相关市场信息或产品开发建议，评价其是否具有开发价值；
2）对具有开发价值的产品组织专项市场调研，并进行商品定义，编制项目建议书；
3）编制公司商品企划（年度）工作计划；
4）制订公司产品的上市时间、价格和减价计划；
5）分析日常销售和商品计划的季后总结工作；
6）协助处理各类行政事务。
比如产品内部评审会、商品订货会等。
如果对这个岗位要应聘的话，首先要对该单位的生产情况、产品、市场行情、行业大致情况有所了解。特别是该单位产品的质量、价格、市场供销，乃至消费特点等情况，应作深一点的了解。
当然，作为新应聘人员，你不能完全做到该公司商品企划岗位的要求，这就需要你在面试和简历方面要突出你的其他特长，主要是跟商品企划相关的特长，比如：具有创新精神和市场观察的敏感性，善于学习和积累，具有强烈的工作责任心和团队协作精神等。
祝你成功！！
Ⅳ 服装商品企划怎么做更有效果
你要做服装企划，还是活动策划，这个是有区别的
企划是指从你这个商品的设计、运营、生产、销售、服务等各个方面来写的
活动策划只是单指为了推广、促销等设计的方案
Ⅳ 服装商品企划的意义和作用
服装商品企划的意义和作用是很多的，具体的呢，一直到网络上去查一下。
Ⅵ 一般招服装商品企划去哪里啊，感觉招了很久都没看到合适的
那么多的招聘网站，什么智联招聘啊，很多都可以去啊。
Ⅶ 服装的商品计划管理是否等于商品企划管理不等于的话两者有什么区别职责分别是什么
先从服装的商品与商品来区分：服装的商品只是商品中的一类。
计划与企划的区别：计划是马上要实施的，企划只是未来的打算。
做计划就是要根据现状来订。
做企划是要用发展的眼光来确定的。
Ⅷ 服装公司商品企划部与其他部门的工作衔接有哪些
不同的公司，部门划分是不同的，工作衔接自然不一样，你应该先把你公司的部门设置写出来。
无论组织构架如何，商品企划都要围绕人，货，场，分析如何沟通与衔接。
目前，我们国内大多数企业是分不同部门管理，共同完成商品企划工作的。
部门保障了各项工作的专业高效率，但当组织衔接和沟通不顺畅的时候，问题就产生了。
这些问题往往比没有做好某个环节更严重。企业越大，受害越深。
Ⅸ 服装商品企划课程主要讲哪些
第一章服装商品企划的基础知识
第一节服装商品企划的概述
一、服装商品企划的概念
二、服装商品企划的范畴
第二节服装商品企划的地位与原点
一、服装商品的属性
二、服装商品企划在服装产业中的地位
三、服装商品企划的原点
第二章服装商品企划的战略
第一节服装市场营销的基础知识，
一、市场营销与商品企划的关联
二、市场营销活动的基本步骤
第二节 高感度、个性化服装市场及商品企划战略
一、服装产业的信息媒体化趋向
二、高感度、个性化服装市场与快速时尚的形成和发展
三、服装商品企划战略的多极化
第三节服装商品企划的品牌战略
一、国内服装商品企划的实施形式
二、服装商品企划的品牌战略选择
第四节服装品牌的分类及构成模式
一、品牌的内涵与架构
二、服装品牌的分类
三、服装品牌的构成模式
第五节服装品牌商品企划开发流程
一、现代服装产品快速开发模式
二、服装品牌商品企划流程的学习模块
第三章服装商品企划的实施要素
第一节服装品牌的命名
一、BI计划
二、品牌的命名
三、品牌命名的策略
第二节 目标市场的设定
一、目标市场设定及过程
二、市场细分
三、选择目标市场
四、市场定位与目标市场的营销策略
第三节环境分析和流行预测
一、环境分析的意义及流程
二、环境分析的范畴
三、环境分析的内容
四、收集情报信息
五、流行预测
第四节品牌理念风格的设定
一、品牌理念认识的现状
二、品牌理念设定的背景
三、品牌理念设定的意义
四、品牌理念的细分评价体系
五、理念定位表达的步骤
六、品牌商品季节理念主题的设定
七、品牌理念的核检
第五节服装总体设计
一、服装总体设计概述
二、廓型与细部结构设计
三、色彩企划
四、材料企划
第六节服装品类组合构成
一、组合搭配原则
二、服装商品构成，
三、服装规格尺寸设计
四、服装价格设定，
五、服装设计与生产实施
第七节服装的销售策略
一、服装销售渠道及场所的选择
二、促销策略
三、零售促销战略
四、视觉促销(VMD)企划
五、商品企划与导购待客
第八节 品牌财务预算规划
一、成本预算
二、全面预算
三、资金筹措
四、服装品牌财务预算案例
第四章服装商品企划的组织运作
第一节 服装商品企划组织运作的概述
一、服装商品企划的组织构造
二、服装商品企划组织活动的基本过程
第二节服装商品企划师责任制与职能
一、服装商品企划师责任制
二、服装商品企划师的职能
第五章服装商品企划的案例分析