① 淘宝的竞争优势有哪些
技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能。淘宝网依托阿里巴巴集团雄厚技术和先进理念，率先采取的各项措施，基本成为行业的规范和方向标。
② 在淘宝上开店铺的运营攻略和技巧~
淘宝开女装店的运营优化策略和技巧。
女装是很多淘宝卖家喜欢的行业，所以女装行业的竞争力很大。现在女装行业给很多卖家的感觉就是很难做。其实只要找到合适的款式，给店铺贴上标签，是很容易做到的。我来和大家分享一下淘宝女装店应该怎么做？
女装运营。
1.女装产业分析。
1.定位。
女装的特点是竞争激烈，这就决定了我们必须做好产品定位，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
①从上图可以看出，其消费者主要集中在18-29岁的年轻女性朋友；人口主要集中在经济相对发达的沿海地区。
②通过数据立方体分析女性朋友在淘宝上接受的价格区间，可以看出130-150的客户单价最受买家欢迎。这意味着我们也应该衡量自己店铺宝贝的单价，并根据类别的单价来定位产品价格。
总结:随着经济的发展和人们消费观念的改变，越来越多的女性朋友追求个性和多样化，这在一定程度上是一些品牌成长的必要条件。很多网络品牌产品，更新换代很快，可以满足这个人群的需求。这也说明了品牌效应和产品多样化、个性化的重要性。这对卖家来说既是挑战，也是机遇。
当然对于大码女装、中老年女装、孕妇装等产品。，有明确的人群和明确的定位，卖家也需要根据自己人群的特点挖掘卖点，进行更好的定位，切入市场，做专门的工作，优化客户的购买体验。
此外，我们还应该注意到，行业的发展是动态的，而不是静态的。比如运动服的休闲性，一定程度上对卖家的考验更大。
2.商店在每个时间点应该做什么:
各时间点女装类市场份额:连衣裙一直是整个女装市场的主流产品，但有些产品只适合特定季节，如羊毛衫、羊毛衫、衬衫等。对于这一类，宝贝一定要把握好自己的预热时间、热卖时间、清仓时间，做好各方面的工作。下面根据淘宝女装市场的情况总结一下我们每个月需要做的事情:
(1)月份:新产品更新、预热、累计交易记录及相应的客户反馈；延续冬装，销售控制和清仓。
(2)月:春节，客户需求变化，从冬装到春装；换季，重点产品推广预热；冬装全面出仓，结束冬季销售。
(3)月:春装全面上架，产品系列化，呈现配套机型；春装第一季卖，爆款打造。
(4)月:夏装主流品类新，用春装预热；春装销售，销售结构控制，产品库存控制，春装清仓。
(5)月:夏装常规品类新，补充品类新；第二梯队类预热，销售，春夏中间类倾销。
(6)月:夏装打折热销，梯队产品清仓，继续建爆款，把握产品供应链。永不缺货。
(7)月:控制商品，满足季末需求，保持控制商品的转换，其他品类发货。清货时预热一些秋装(春装)。
(8)月:秋装新，热身，产品大促销，店内人气大，集中引流。
(9)月:秋装整体较新，产品搭配、联想、细节页面优化、热爆。
(10月):新冬装，秋装质量控制，供应链大宗商品管理，产品销售。
(11)月:常规品类更新冬装，补充品类更新，二级品类预热出售，秋冬季中级品类甩。
(12)月:冬季打折热销，清理梯队产品，继续打造促销，把握产品供应链，商品一定不能缺货。
女装选择。
二、女装选择。
1、根据情况选择子类:
女装类下有很多子类，推广的时候要注意品类。为了避免关键字的内部竞争，达到更好的推广效果，在选择宝贝时，需要重点考虑子类别的情况。建议在一个品类下选择二三宝进行推广。当然，如果同一个类别下的宝物属性较多，差异较大，这个类别可以对应选择更多的宝物，但是要记住一个关键字只能显示两个不同的宝物。
2.根据量子背景数据选择宝宝:
根据quantum后台宝贝的销售排名选择宝贝，参照其跳转率、宝贝访客、支付宝交易金额(即宝贝销售)，从多个维度考虑，确定要推广的宝贝。对于选中的宝贝，需要进一步了解其近期的销售情况(查看一些偶然的交易或者季节性的宝贝等。)，评价和访客趋势，并做进一步确认。
3.商店销售排名:
根据销量对店铺宝贝进行排序，有针对性的分析销量排名前几位，检查宝贝的评价，货源是否充足，考虑是否大幅增加其流量进行测试(测试时间为一周左右)。
4.直通车整车试验方法；
创建新方案，做好基础设置，全店推广宝贝，低价引流，测试直通车，观察其数据走势，找出适合推广的宝贝。这种方法的测试时间关系到整个店铺的发货强度。我们可以根据商店的需求选择测试强度。
第三，女装品类的特点。
1、季节性明显，婴儿属性较多；(服饰产品有明显的季节性特点，这也决定了婴儿有更多的属性，比如季节、厚度等。)。
2.竞争大；(近年来，淘宝店铺数量以惊人的速度增长。从这个角度可以看出，市场竞争越来越大，女装类作为淘宝最大的品类，预示着市场趋势。(
四.关键词排水。
1.精准的词计划(包括婴儿头词、长尾词、与婴儿相关的品牌词)类似于属于大码女装的婴儿，添加了所有与大码和胖mm相关的关键词。类似于下面的宝贝，是卓雅牌下的宝贝。买家购买针对性强。添加以下品牌词可以引入更精准的流量；
2.定向计划:(要保证计划中添加的关键词质量分值都是10分，才能拉动定向质量分值，保证定向流量的引入)；
3.转换WordPlan:(在此计划中，重新推广当前正在推广的宝贝，下载转换数据中已转换的关键词，相应添加相应的主推宝贝，将这些关键词全部锁定在首页)；
4.异地计划(添加淘宝热卖页面显示的关键词，根据转化率调整折扣比例)。
V.每日优化:
1.前期预算1000以内，不加字，比如2019女装；
2.女装类有很多词，需要仔细挑选。从TOP5w/系统推荐词/相关词搜索，按照搜索量由大到小进行添加，搜索量太小不添加；
3.翻译词锁定排名。对展示量低的文字提高竞价，尽可能排在前3页(资金充足)；
4.优化宝宝图片和标题。女装图片很重要(点击率)；
5.店铺推广:量子数据中有宝贝转换关键词列表，这些词添加到店铺推广中；
6.异地投放:根据转化情况，控制比例，将淘宝热卖首页搜索到的几个热搜关键词添加到异地投放计划中；
7.全店计划:店铺按销量排序，你可以尝试推广销量最大的产品。
女装是所有行业中最好的一类。随着近年来人们生活水平的提高，许多女性的消费越来越高。特别是很多女性在网上购买的时候，会选择最贵的。目前站内女装品类B店和C店有明显的差距和倾斜。作为小C店的经营者，如果没有那种热爱人群审美视觉的独特风格，把选择的麻木放到货架上，这样的C店就更难经营了(这里和后续的视觉定位、人群爱好、推广渠道、活动渠道密切相关)
③ 淘宝商城的SWOT分析，急急急！
太强了，分析不出来
SWOT分析的步骤：
1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。
WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。
ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。
WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
（分析时通常采用表格，更直观，分析之后一定要得出结论）。
竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面：
●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能
●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息
●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化
●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验
●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力
●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位
竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
可能导致内部弱势的因素有：
●缺乏具有竞争意义的技能技术
●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产
●关键领域里的竞争能力正在丧失
公司面临的潜在机会(O)：
市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。
潜在的发展机会可能是：
●客户群的扩大趋势或产品细分市场
●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务
●前向或后向整合
●市场进入壁垒降低
●获得购并竞争对手的能力
●市场需求增长强劲，可快速扩张
●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会
危及公司的外部威胁(T)：
在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
公司的外部威胁可能是：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手
●替代品抢占公司销售额
●主要产品市场增长率下降
●汇率和外贸政策的不利变动
●人口特征，社会消费方式的不利变动
●客户或供应商的谈判能力提高
●市场需求减少
●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。
如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。
资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。
评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试：
1、这项资源是否容易被复制？一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。
2、这项资源能够持续多久？资源持续的时间越长，其价值越大。
3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值？在竞争中，一项资源应该能为公司创造竞争优势。
4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消？
影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点：
（1）建立这种优势要多长时间？
（2）能够获得的优势有多大？
（3）竞争对手做出有力反应需要多长时间？
如果企业分析清楚了这三个因素，就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。
当然，SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：（1）在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；（2）如何建立公司的未来资源。赞同2| 评论
④ 淘宝关键词 竞争力分析的公式
首先我们从网站发展的三个阶段来分析关键词：一，首先我们的网站在建设之初需要选取一个关键词来建设。二，当我们的网站关键词出现排名之后，为什么别人的站点比我们的排名要高。高质量站点的竞争对手还有一些什么关键词。三，当我们多个关键词有了排名之后，做站的目的就出现了，哪个关键词可以给我们带来更多的流量，更多的转化率，这些好的，转化率高关键词自然需要我们的更多关注。毕竟站长做站是以赚钱为目的的。如果还需要细分的话，大致可以分为十一点： 1、网站还开始建设前，需要先选取关键词，并以此扩展。常用的方法就是在网络搜索框中输入扩展关键词，查看相关页面，以判断关键词竞争度。 2、做了关键词以后，分析对手关键词。 3、目标关键词应该建设在首页。 4、2级目标关键词，在2级...
很不错哦，
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⑤ 现在在淘宝做女装前景如何，需要注意什么呢！！
我不知道你是不是第一次做淘宝。做女装你要做好心理准备，女装在淘宝是非常大的类目，竞争是很激烈的。第一你要有别人没有的款式，第二你的价格要有优势，第三你要有一支团队去操作店铺。现在淘宝不像前几年的淘宝，那时候自己不懂可以摸着石头过河。现在就不同了，你不了解淘宝别去碰，你要先了解淘宝店的一个结构。最基本的你要知道开一家店铺，所需要的成本。还有后期推广的费用，而且现在女装价格打得很厉害，很多商家都是亏本先把量冲起来，而且女装有很多类型，而且还能分季节。你要做什么类型的女装，店铺怎么取规划，前期投入多少，中期投入多少，如果亏了你能不能承受，这些都是你要考虑的问题。
如果你只是打算开一家店铺然后把衣服弄上去卖就算了，那你可以当我前面的没说过
如果你是新手，不指望靠这家店铺吃饭，那你可以一边开店铺一边去学习怎么做淘宝
欢迎交流
⑥ 淘宝的核心竞争力
毫无疑问，淘宝在C2C领域的领先地位暂时还没有人能够撼动。然而，淘宝却也不得不承受这份领先带来的沉甸甸压力。在领先与压力之间，淘宝在奋力往前走。
在中国C2C市场，淘宝的市场份额超过60%。如果是在传统行业，淘宝完全可以高枕无忧。然而在瞬息万变的互联网领域，这样优势并不是什么不可逾越屏障。早于2006年5月推出招财进宝受挫，马云便意识到这样的市场地位并不稳固，竞争对手完全可能爆发出惊人的能量，直接挑战淘宝的权威。
就这样，领先本身就成为了一种压力。后有追兵，前路又是一片茫茫。没有人告诉你前面的路该如何去走，迈出的每一步都成为一次小心翼翼的尝试，可能踏出一片广阔天地，也可能会一无所获。
⑦ 淘宝卖女装竞争多大
很大！啥也很大…欢迎聊天
⑧ 淘宝女装类目的ROI平均是多少
首先，就类目而言的话，女装的整体投入产出比是略微偏低的，尤其是目前行业竞争力越来越大的情况下，如果说正常范畴的话，只能说对全店来说均值大于1，对单品来说均值大于0.5都属于正常ROI。换一个说法就是，在目前的直通车领域，85%以上的卖家都是亏损的，所以也有直通车就是烧钱，就是亏钱的说法。仅有极少数高利润类目或者爆发非常强势的优质宝贝才能确保直通车盈利。
其次，每个卖家的成本和利润都是不一样的，开直通车的目的和初衷也是不一样的，所以到底是亏是赚，单单是一个ROI数据是说明不了什么的。比如很多卖家开车就仅仅只是为了引流，可能在单个宝贝上面ROI甚至不到0.5，但是引流进店却促成了其他宝贝的成交。而且同是女装，有的卖家ROI为1.5可能是盈利或者保本的，而ROI为3的可能反而事亏损的，直通车里有一句公理：毛利率低的宝贝不适合开直通车！
最后，直通车的ROI的类目均值是没有任何价值的，只有自己店铺或者宝贝亏钱还是保本或者盈利的算法。这就要求卖家根据自身推广的宝贝的转化率、客单价、毛利润、成本等推算出自己宝贝的盈亏平衡点，就是说当ROI低于这个数值的时候单就直通车而言，当天是亏损的；反之，则是盈利的。而盈亏平衡点最简单的算法=
件单价/（件单价-成本）=1/毛利率。
⑨ 开淘宝店铺的，什么竞争力最大，市场大
当然是服装 女装销售一直是最好的 不过男装利润稍大些。 不要听信有些人说搞各种冲值 月收入可过万。那都是骗人的！自己稍注意看看其它卖话费和点卡的就应该能想出他们能挣多钱。充值的东西每个东西的利润有时只有几分钱。多的时候2-3毛钱（肯定不会多出这个数）要想月收入过万需要最少要卖7万个往上的的东西。满淘宝找找看 有多少家能做到的。所以还是要从实物下手。还有做内衣系列也很不错 特别是品牌内衣