女装里的蓝海

A. 梦舒雅的竞争优势

创新，是时代的主旋律，而整个行业的创新，不仅带动了行业产业链的升级，而且加速了相关产业的连锁升级。中国女裤业风起云涌，历经了近半个世纪经典传承的中国女裤专家——梦舒雅，就是在这样一个行业变革的背景下，以女裤业领军品牌的傲然姿态，推动着整个行业产生深刻的变化。
小胜凭智，大胜唯德。在日益庞大的企业航母中，一向以知性和文雅知名的梦舒雅，奉行将有序科学的管理视为企业发展之“核心竞争力”；将人力潜能发掘视为企业发展的“长储爆发力”；将企业文化的构建视为企业的“不息源动力”。与时俱进的梦舒雅人从产品设计研发到生产销售网络的服务，已将梦舒雅打造成为一条具有鲜明特色的中国女裤产业发展标杆。企业将在未来三年内，建设成为产销规模均高居亚洲第一的国际型企业。就是这个亚州第一的目标，成就了梦舒雅从战略规划、产品研发、市场销售、内部团队建设、物流及客户服务等多层阶多角度打造中国女裤第一运作平台的梦想。 在竞争激烈的今天，只有高品质的产品才能经得住考验，更何况许多实例说明，只要全盘设计得当，施行彻底，高品质并不一定昂贵。相反，品质欠佳才是真正的高成本。一种高品质的商品，其销售和利润始终是成正比的。品质是销售成功的一座桥，它自然地沟通企业与消费者之间的所需，达到互利互惠的默契。
梦舒雅拥有国内最强大的国际化标准的女裤生产线，从选料、设计、打版、剪裁、加工、熨烫到最后包装等各个环节都建立了一整套标准化的女裤工艺流程。同时，每一原材料、每一道工序从车间直至分解到单机；每一精细工艺从流水协作分解到每一双灵秀的手，始终都要求经过全面细致的质量检验，从而保证了领秀产出的每一条女裤之每一部件都极尽精准，使得设计师的预想美感得以完美呈现。
目前，国内已有近3000万女性成为梦舒雅品牌的忠诚消费者，充分说明了梦舒雅产品领先的竞争力：28种精致、成熟 的版型充分适应了各类消费者的需求；精良的工艺、时尚的面料和款式使品牌已成为女裤流行的代言人；准确的价格定位使目标消费群能够持续消费品牌产品；强大的加工能力确保了终端网络的商品供应和区域调配；工艺精良的量身定制、个性化特体设计等使产品充分彰显了品牌附加价值；进入信息时代，梦舒雅开通了网上订购，扩大了品牌的销售网络。 在过去，厂商一直强调产品质量、服务质量和品牌的重要性，尽管渠道也被视作企业的命脉，但是很少有企业在渠道上来打造它的核心竞争力。这除了当时需要在产品和品牌上狠下功夫外，渠道只被看作是产品迈向市场的通道。随着产品种类的繁多和质量趋同化，渠道的作用就日益上升，甚至可以成为企业的核心竞争力。
随着整个女装产业竞争的加剧，销售模式或渠道的地位正在逐渐上升，成为企业在市场竞争中的重要支柱。梦舒雅的嗅觉无疑是最灵敏的，早年间，便以独创的营销通路织就了其整体的营销战略构划。梦舒雅在女裤业率先推行连锁加盟的模式，数年间迅速风行大江南北，在所有省份均设置省级管理机构，千家专卖店已遍布华夏中国。如此大规模创新的革命，在业界掀起了层层波澜，也创造了女裤业最具权威的特许经营范例。
在中国女装市场正待勃发之际，领秀企业已经在渠道创新中取得了赫赫战绩。一位知名营销专家曾说过：“在市场整体处于胶着状态的时候，在产品质量和品牌号召力一定的情况下，谁的渠道好，在可以增加销量的同时降低销售成本，获得更为丰厚的回报，谁就可以率先走出胶着状态，取得先发优势。”今天，梦舒雅品牌的飞速成长正是对此最好的验证。 21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新知识经济时代。在这样一个瞬息万变的时代，中国企业面临着参与和被参与全面国际化的严峻挑战。作为企业灵魂的企业文化，是企业发展的源动力，它为企业注入了活力，使企业保持旺盛的生命力。
以宽广的胸怀和长远的眼光取舍利益，方可成为最终的赢家；深掘思想的深度和提纯品格的魅力才可成就高远人生。对于梦舒雅员工，企业充分彰显了人性化的特点，以现代和谐的工作环境为员工提供尽展才能的舞台和人文式、学习式的工作环境。在人才培养上，梦舒雅按照“培养－使用－再培养－重用”的模式，在普遍提高员工素质的基础上，使员工的专业技能大幅度提高，使员工的积极性和能动性都得以极大提高。
2005年到2006年的“CHIC”盛事，梦舒雅以“中国女裤领军品牌”的姿态强势入主 “中国国际时装周”、“CHIC静态展”、强势冠名“中国女裤产业高峰论坛”，成为中国最具权威机构发布的“中国女裤行业调查报告”中最具实力的品牌……这就是一种精神、一种展示，这种企业精神成为鼓舞士气的内动力，每一个梦舒雅的员工都可以尽情地在这个舞台上舞动精彩人生。
2004年11月份，梦舒雅将营销总部“领秀商务中心”，搬至郑州写字楼中心位置——豫港大厦，简约统一的欧式风格装修、整齐干练的员工工装、优越的工作环境，在国内服装行业首屈一指；次年11月份，梦舒雅又斥巨资组建了“领秀商品中心”，其专业的物流设备、庞大的物流规模在女裤产业界堪称业界头牌。硬件设施建设一流的梦舒雅积极寻求与业界全方位、多角度的合作，从行业协会到各类专业公司，梦舒雅根据内抓内部组织管理，外抓品牌建设和终端管理的原则，聘请了一批业内极具深厚理论知识和实战经验的顾问共同参与到公司建设中。他们的参与，证实了梦舒雅作为中国女装第一运作平台的实力和魅力。
面对未来，梦舒雅提出了更为宏伟的女裤行业“蓝海战略”。2007年3月，梦舒雅将再一次坚定起航，美丽亮相“中国服装服饰博览会”，强势入主“中国国际时装周”。梦舒雅，正如她的广告语“行走中的美丽”一样，打造中国女裤第一运作平台的工程没有终点，只有越行越美丽！

B. 请问lenkay蓝海网女装销售的衣服有什么质量保障吗 谢谢 !

我也在蓝海网买过女装，有7天的退换货保障，蛮不错的，还免运费呢 ！！

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女装虽然是大类目，不过有资源有推广也是比较好做的，我身边就有好多

E. 性感女装蓝海词是什么

摘要 其实所谓的蓝海词意思就是那些大家经常搜索的此词条，不过他有多少和其他搜索人气高的词不一样的地方，首先就是虽然他的搜索量比较大，但是在线物品的数量却是非常少，其次，在这类词条的物品在淘宝商城的点击率的占比率都是低于百分之四十的。综合了这两个特点的词，就是蓝海词。通俗的来说，蓝海词就是指的那些竞争比较小的物品类别。

F. 在商业术语中的”红海’和”蓝海’是什么意思

蓝海市场属于市场的一种类型，现存的市场由两种海洋所组成：即红海和蓝海。

红海：代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间；

蓝海：代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。

(6)女装里的蓝海扩展阅读：

区别

两者相比较，在同样有限的圈子内，红海市场人多，资源一般竞争激烈；而蓝海市场资源优质丰富，人少，竞争压力小，蓝海的竞争者能获取更高的更多的利益。

而这种模式放到商业上就会延伸为蓝海战略、红海战略。

蓝海市场和红海市场的区别？

蓝海市场战略：企业通过不断创新发现独有的价值定位，并通过创新改变现有的传统的现有的体系，实现成本、消费群体、消费方式、产品转变等各方面的提升和优化，在众多企业里独树一帜，开辟属于自己的蓝海空间。

红海市场战略：市场竞争不断走向激烈，企业成本加大利润却很低微，不停在现有的市场里挣扎。

其实，蓝海市场最终也会演变成红海市场，新开辟的蓝海市场中会不断的有新增的人在不断的加入，长期以往，也会形成红海这样的局势，所以企业要从一开始就不断超越自己，保持领先。

1、红海市场和蓝海市场是可以相互转化的，你可以选择在红海市场拼个你死我活，你也可以以另一种方式在蓝海市场享受在红海领域没有得到的利润。

2、在红海市场战略里关注更多的现状以及如何超过竞争对手，而蓝海战略是如何脱离已有的市场，来把竞争甩在背后，多是创造战略。

3、红海战略所处产业结构是成型不变的，所以处于红海市场的企业是被迫在其间互相竞争；而蓝海战略并不把主要精力放在打败竞争对手上，而是放在自己价值的创造上，开辟创新出新的市场空间，开场属于自己的一片蓝海市场。

G. 女装一件代发哪些服装货源网站

我倒是经常听朋友说佳恋依服装蛮好，好友的店也是代销他们的

H. 2022年女装抖音上还能做吗

不太好做。
当下入场女装确实不好做，因为在之前几年的沉淀中，已经形成了很多优秀的直播间，所以这时候你身为新人入场去做就像以卵击石，那如果这个时候你可以在女装这个领域细分大大码女装，是不是会更好一些。
可以通过数据分析平台调研一些，所以选择赛道很重要，不要根据个人喜好，自己手里有什么货，就开始骑驴找马，我们一定要在红海里面找到细分的蓝海，这个真的很重要。

I. 什么叫蓝海，什么叫红海

红海”是竞争极端激烈的市场，但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的"红海",拓展新的非竞争性的市场空间.

正面理解

一、什么是红海、什么是蓝海？

实际上对于红海大家都知道很清楚了，比如我们平常所说的竞争战略，进行产业的分析，竞争分析，定位等等，包括差异化的战略和低成本战略做权衡取舍，这我们知道很多了。红海是基于产业组织经济学，蓝海战略它的理论基石是基于新经济理论，也就是内生的增长理论。红海战略主要是在已有已知的市场空间竞争，在这里你相对于你对手是成本比他低，或是比他更加可以达到差异化的战略两者取其一，游戏规则是已经定好的，按照这个游戏规则，循着这个游戏规则进行针锋相对的竞争，你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件，这是红海战略需要研究的变量和因素。

蓝海战略不局限已有产业边界，而是要打破这样的边界条件，有时候蓝海是在全新的一片市场天地中开辟的，但是很多时候蓝海可以在红海中开辟，比如星巴克咖啡，原来麦氏，雀巢这些厂商都是采取低成本，在价格上竞争。实际上咖啡已经商品化，星巴克一出现就击倒所有对手，就在原有红海中开辟了蓝海，几乎达到垄断地位的高度。

二、蓝海战略和蓝海营销战略有什么不同吗？

战略有三方面组成，一方面对于买方来说的价值主张，第二是对于企业来说的利润主张，第三是对于企业组织来说的人事方面的主张。价值主张对顾客来说，也就是对买方来说他必须对你的战略能为他们提供的东西感到非常兴奋和高兴，这也是营销这一点的长处，作为战略来说光这一方面不够，光让买方高兴，自己公司亏本破产也不行，你的企业也必须获利，就像一个国家政府不收税无法为公民提供福利。对公司也是，不能获利企业无法维系。有时候企业确实可以获利，如果是通过剥削、奴役压榨你员工，一年可以赚大钱，二年所有的人纷纷离去，那么你的企业也是无法维系的，战略是让三方面都满意，让企业满意，让所有所有者，股东，你的合作伙伴，广大社会都满意才能达到战略的良好效果。这三方面可以看到价值主张就等于教育减去价值，利润方面是用价格减去成本，人事主张方面需要让股东，雇员，商业的合作伙伴以及整个广大的社会都满意。因此作为整体系统的协调才是战略，包括效用，成本，人事方面的主张。

可以简述一下什么是战略：战略代表买方价值主张，企业的利润主张，以及对于企业组织的人事方面主张组成整体性协调的系统。

三、那么蓝海战略对于获利性增长上的结果与红海战略有什么不同？

关于对于业务投入的结果，在新推出业务过程当中，经统计，86%是投入红海业务，14%是蓝海业务，而蓝海业务最后对于利润上面影响占61%，也就是达到总利润61%。

四、既然财富都集中在蓝海，为什么这么多人挤在红海里？

实际上所有企业的老总到了都一致说创建蓝海非常重要，但是等回去他们要真正投入项目的时候，要他们开出支票的时候，还是举足不前的，仍然持续在红海。那这是什么原因呢？86%还在红海中，因为在红海中开创业务我们已经有了很多分析工具框架了理论，只要分析产业的现状结构，比照一下竞争对手，在价格质量内容相比照就可以了，我们相对竞争对手的优势在何处，就可以制定我们战略了。但是蓝海是冒险，虽然创新是好的，但是没有什么人愿意冒险，我们也常说失败是成功之母，但是没有人想做失败者，这也就是为什么很多人致力于红海中的原因？

反面理解

在企业管理理论的发展上，新的概念总是能引起人们的兴趣。蓝海战略强调的是产业创新。有过管理学常识的都知道，就是蓝海战略所追求的全新领域。正是追求非对抗性的战略方法，使得蓝海战略如此叫座。这恰恰反应了我国企业的竞争能力的脆弱和投机的心理。它恰恰迎合了中国企业处于激烈竞争的困境时，需要找到出路的一种渴望的现状。

如果把蓝海战略理解为产业内的创新的话，那么他与波特的差异化并不区别，只是竞争策略之一而已。如果把蓝海战略理解为超越产业竞争的产业创新的话，对于大部分中国企业而言，无异于鼓励其“投机”。这种战略对于热衷于“多元化”的中国企业是再熟悉不过的了。任何战略的实施都有其前提条件，但蓝海战略并没有分析实施蓝海战略的前提条件是什么。所以与其说是一本管理书，不如说是一本管理小说而已。

这些年中国企业走过的路，证实了一点，那就是对大多数企业而言，产业内竞争能力与优势的建立才是中国企业的正路。试图寻找没有对抗性竞争的领域的战略，也许适合于个别的天才。但对于大多企业而言，逃避产业内的竞争无疑于自杀。在“红海”中尚不能建立竞争优势，你能相信它到“蓝海”中能畅游吗？蓝海的理想主义色彩也只有停留在文学式管理作家的梦想之中。这与在武侠小说中寻觅绝世武功秘笈是异曲同工。但企业的战略与管理不是超现实主义的，特别是在一个理性思维缺乏的国家里。

很显然，蓝海战略在具备成熟管理知识的职业经理人的美国，是不可能叫座的。中国企业缺乏的恰恰是敢于正视竞争的“亮剑”精神，而不是逃避竞争的“蓝海”精神。这种蓝海精神和个人找工作一样，总是想找个“位高权重责任轻、钱多事少离家近”的思维本质上是一样的。

《蓝海战略》之所以如此畅销，本质上反应的不是进取的企业精神，而是投机的惰性思维。

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