上海第五衬衫厂吉士服装商场

❶ 听一位服装定制控说GIMIWEAR是上海最好的服装定制店，已经有20年的发展经历了，有哪些

在其他国家的成功案例不敢讲，不过在中国区内的成功事迹确实很多，用我的话概括不了，所以把GIMIWEAR所列的成功事迹直接搬过来，你可以仔细看看：
2009年3月GIMIWEAR进驻上海顶级商务区－静安区丽都太平洋酒店，开设国内第一家直营店开始在中国区的业务发展，专注于国内高级成衣定制普及化的推广；2009年4月GIMIWEAR为联合国南南合作组织成员定制顶级手工西装；2009年5月GIMIWEAR与《大众皆喜》杂志社合作，定期在《皆喜》杂志推广GIMIWEAR高级成衣定制文化；2009年5月GIMIWEAR为乌拉圭国家足球队前教练吉梅内斯先生量身定制手工西装；2009年6月GIMIWEAR有幸受到南非前总统曼德拉特使青睐，为南非众多政要定制西装；2009年7月GIMIWEAR中标国际化工巨头巴德夫高管的西装定制业务；2009年9月GIMIWEAR受邀上海IPTV拍摄高级西装定制流程；2009年10月GIMIWEAR在上海的第二家分店－五角场店开业，加快布局上海的连锁店；2009年10月上海电视台ICS外语频道采访报道GIMIWEAR营销模式；2010年1月GIMIWEAR推出女士旗袍定制业务，成为沪上最早推出苏绣工艺的品牌之一；2010年4月GIMWEAR和银联合作，成为建设银行VIP客户男士西装优惠商家；2010年5月GIMIWEAR被第一财经报评为上海10大顶级男士西装定制品牌，排名第一是意大利顶级品牌杰尼亚；2010年6月GIMIWEAR为华为集团量身定制手工绣花旗袍；2010年7月上海星尚媒体采访GIMIWEAR静安店，拍摄高级衬衫定制全过程；2010年8月GIMIWEAR上海第三家分店陆家嘴店在浦东陆家嘴金融区隆重开业；2010年10月GIMIWEAR为日本偶像组合AKB48量身定制手工旗袍；2011年5月GIMIWEAR上海第四家分店松江店华丽开张，进一步加大了高级定制普及化推广的步伐；2011年10月GIMIWEAR强势入驻杭州文广集团广电大厦，开始华东地区的门店布局；2011年12月GIMIWEAR受明珠电视台邀请为当红新闻主播张斌、主持人黄大年等人量身定制西服及晚礼服……我想可能还有一些成功的事迹，不过要等待它陈列出来。

❷ 十大品牌衬衫

中国品牌

1开开(中国名牌,中国驰名商标,上海市名牌产品,中国服装业十强企业,行业著名品牌,上海开开)

2雅戈尔(创于1979年,中国名牌,中国驰名商标,出口免验产品,全球最大的男装企业之一,雅戈尔集)

3虎豹(中国驰名商标,中国名牌产品,最具市场竞争力品牌之一,中国500最具价值品牌,江苏虎豹)

4报喜鸟(中国驰名商标,中国名牌,著名的大型服饰集团之一,浙江省重点骨干企业,十大品牌衬衫)

5杉杉(中国驰名商标,中国名牌,一线品牌/牌子,十大衬衫品牌)

6罗蒙(始创于1984年,中国驰名商标,中国名牌,大型股份制企业集团,最具竞争力的企业之一,罗)

7七匹狼(中国驰名商标,福建省著名商标,高新技术企业,上市公司,影响中国服装市场)

8才子(始创于1983年,中国名牌,中国驰名商标,中国500最具价值品牌,福建省著名商标,才子服)

9红豆(中国驰名商标,中国名牌产品,江苏省重点企业集团,国务院120家深化改革试点企业之一)

10海螺(中国驰名商标,中国名牌,衬衫十大品牌上海海螺服饰有限公司)

世界品牌

一、夏奈尔（GabrielleChanel）

二、Louis Vuitton:典雅巴黎气质

三、Dior:法国时装文化的最高精神

四、Versace:意大利时尚帝国

五、Prada:时尚世界的传奇

六、Burberry:浓烈的英伦色彩 品牌年轻化的列车后，如今的Burberry成功的赋予格纹新表情。

七、Kenzo:清新而渊长的东方之风

八、Givenchy:国际时尚巨人

九、Valentino:永恒的优雅惊叹号

十、Hugo Boss:优雅的德式风格

拓展资料：

衬衫（shirt〕 穿在内外上衣之间、也可单独穿用的上衣。中国周代已有衬衫，称中衣，后称中单。汉代称近身的衫为厕牏。宋代已用衬衫之名。现称之为中式衬衫。公元前16世纪古埃及第18王朝已有衬衫，是无领、袖的束腰衣。

14世纪诺曼底人穿的衬衫有领和袖头。16世纪欧洲盛行在衬衫的领和前胸绣花，或在领口、袖口、胸前装饰花边。18世纪末，英国人穿硬高领衬衫。维多利亚女王时期，高领衬衫被淘汰，形成现代的立翻领西式衬衫。19世纪40年代，西式衬衫传入中国。衬衫最初多为男用，20世纪50年代渐被女子采用，现已成为常用服装之一。

❸ 50年左右 上海杨浦区双阳路附近有几个纺织厂 都叫什么名字

全国最大的专业批发市场50

按照营业额：

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北临沂

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全国批发大市场的衔接
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</工业商品，文化，艺术和工艺品市场

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</县，江苏省海门市海门叠石桥绣品市场三星乡226 112
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？ ？

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？ ？ ？

国际商贸城，市场的供应商（9000）？ ？ ？该中心的花，玩具，饰品，工艺品，礼品，直销中心，台商馆，采购，外贸
？ ？国际商贸城二期市场（商业，7000）

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？ ？第二阶段的国际商贸城市场（5500）

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义乌专业街大全

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？ ？基于现场的田地街，结合“义乌的一个重要因素，被称为一个几平方米的摊位购买的商品，出售本国货物”中国小商品城功能，吸引来自全国各地的厂家和商家在全国的商场。满了人，企业要在市场附近的街道，这些建筑物是不高的，豪华的街道得到特别的关注，数十家专业华尔街日报“的商人，制造商，客商的青睐。

？漓江街，塑料制品

？庐山街，香港保险业联会股胸罩，内衣秀

？街针织服装博物馆桂林，BR />
？日出第一，二，三街线，展出面积

？前路（西），松紧带，拉链展览

？黄山街，箱包，皮具展

？街5号的工艺珠宝展

？中春路篁村的意义，促进登山运动用品展

？市场街的拉链展览

？东江路，滨江路，小家电展BR />
？稠州北路601，圣诞用品，工艺美术品展览面积

？

？区宾王拉链专业街？赵宅历新年打火机

？兴玩具展览面积

？提示：义乌专业街在地图上标出的通用名称。

义乌市场一步一步的指示和专业街

中国小商品城，义乌国际商贸城，篁园市场宾王市场三个市场都集中在34个行业的市场，差不多了，1502个大类，32万种商品，工艺品，饰品，小五金，日本的百货公司，雨??？？的成分，电子电器，玩具，化妆品，款式，袜子，食品，钟表，线，针织棉，纺织品，领带，服装，日常使用的所有其他商品，配件，袜子，玩具销售占全国市场的/ 3 。廉价，特色鲜明，功??能强大，在国际舞台上的竞争力。
/>市场一步一步的指示和专业街：

专业市场

？？？？
BR />义乌国际商贸城稠州北路

经营品种：工艺品，饰品，玩具，花卉，五金，文体用品，雨具，箱包，电子产品，手表及手表。
BR />篁园市场：51篁园路

经营品种：拉链，线，日用品，纽扣，鞋，等

宾王市场：宾王路158 BR />
经营品种：服装，副食，领带，床上用品，毛巾，毛绒，干果，糖果，针织品，纺织品和化妆品。

针织市场：篁园路BR />
从事各种袜子

电器专业街：滨江路，滨江路
BR />经营品种：

家电市场：宾王路101号

经营品种有：各种家用电器

通信市场：宾王211，，从事各种

各种通讯工具

PC市场：赵宅路

经营品种：电脑，电脑耗材

建材市场：城市道路199 BR />
经营品种：铝制品，服装辅料，陶瓷，建材，石材，装饰材料

木材市场：城市道路266

经营品种有：人造板，木线，木地板，装饰五金，捏，漆，木，竹，门和窗口处理

家具街火车站从事在
BR />：家具，办公设备

家具市场：宾王路号238

：家具，办公设备前街各种 BR />
农贸城：市西路立交桥

经营品种有：水果，粮食，蔬菜，花卉

产品市场：251城市道路
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经营品种：装饰材料，塑料，金属材料，建设材料

房地产市场：第68

从事各种宾王路：房屋，厂房设备

化妆品市场：宾王路238号

经营品种：各种化妆品，电器

服装市场：宾王市场一楼A区，B区一楼BR />
经营品种：服装，毛绒

副食品市场宾王市场D区，C区一楼，一楼

BR />
食品，杂货，干果，糖果，炒货，坚果和市场：宾王市场D区二楼

经营品种配合
BR /床品市场：从事宾王市场B区二楼，二楼

：床上用品，针织内衣，衬衫

花边市场宾王市场D区二楼

：蕾丝

宾王市场C区三楼毛巾市场：

经营品种：毛巾

纺织市场：宾王市场E区

：纺织品，面料

打火机专业街：房子
</经营品种有：打火机，

围巾专业街

篁园路南经营品种：围巾

内衣街篁园路

❹ 关于上海的服装厂

从2万元小作坊起家 到40余亿净资产

25岁，对人生来说是风华正茂，意气风发的年纪，对立志建百年老厂的企业来说更是朝气蓬勃、蒸蒸日上的好光景。诞生于改革开放之初的宁波雅戈尔集团，在25年的风雨历程中，合着时代的节拍，迈着稳健的步伐，在中国乃至世界服装史上写下了浓墨重彩的篇章。

从2万元起家，到40余亿元净资产，20年创造一个奇迹

1979年，宁波市鄞州区（那时称鄞县）石镇成立了一家青春服装厂。说是工厂，其实只是一个蜗居于戏台地下室的原始小作坊，几台家用缝纫机是用2万元知青安置费买的，尺子、剪刀、凳子是职工自带的，主要为别的厂加工背心、短裤、袖套之类的小玩意。

次年初，顶着父亲右派帽子长大、从上海下放到鄞县务农15年的李如成，被安置到青春厂，先是拉板车运砖头当小工，后被任命为裁剪组长。就在小厂面临断炊、岌岌可危时，李如成远赴东北揽下12吨面料的加工业务，使小厂起死回生。从那以后，李如成逐渐显露出经营才能，最终被工人推向厂长的位置。

1983年，李如成得知上海开开衬衫公司寻找加工点，怦然心动：开开是上海名厂家，何不借梯上楼？一番艰辛努力后，双方达成协议：由“开开”有偿提供商标和相关技术，“青春”作为分厂自行生产和销售。第二年，青春厂利润从40万元猛增到上百万；第三年销售额达1000万元，利润也翻了番。

掘到第一桶金后，青春厂不满足于替人打工。1986年，青春厂推出第一个品牌——“北仑港”。1989年，北仑港衬衫的年销量达到300万件。就在“北仑港”如日中天时，青春厂作出一项令人吃惊的决策：放弃已经成熟的北仑港品牌，与澳门南光公司组建合资厂。李如成眼光深邃：这个带有强烈地方色彩的品牌在未来发展中的潜力有限，企业要上台阶，必须浴火重生。

1990年8月，中外合资雅戈尔制衣公司诞生，“雅戈尔”注册商标问世。“雅戈尔”既是“青春”的英文谐音，又巧妙地嵌入了李如成当过15年农民的雅渡村村名。后来，人们称这次改革是“雅戈尔涅磐”。

自那以后，雅戈尔公司连上台阶：1993年，改制为股份制公司，明晰产权；1998年，公司上市，涉足资本市场……如今，雅戈尔集团已拥有40多亿元净资产、40多家经济实体、2万多名员工，年产衬衫1000万件、西服200万套、其它服饰2000万件，成为中国服装行业的龙头企业和亚洲最大、最先进的衬衫和西服生产基地，综合实力列全国大企业集团500强第144位。20多年的创业历程，雅戈尔创造了一个神话。

从一业为主，到多轮驱动，每一步都很稳健

雅戈尔高速发展的秘诀是什么？李如成的回答朴实无华：稳健走好每一步，尽量避免走弯路。

为了少走弯路，雅戈尔奉行拿来主义：创雅戈尔品牌，借鉴了皮尔·卡丹等外国企业的思路；搞股份制改造，既有杭州、绍兴一带企业的经验，又有温州企业的特点；品牌延伸、营销战略等一系列重大决策，几乎都有别人创新成果的影子。

靠服装打下天下后，雅戈尔又广泛涉猎商贸、金融、印刷、广告、房地产、建筑装潢领域，逐渐形成以服装业为主、以国际贸易和房地产业为辅的“一体两翼”产业格局。

发展国际贸易，建立国际化的营销体系，带动相关产业的发展，是雅戈尔的着力点之一。雅戈尔先后在宁波、上海、香港和日本设立国际贸易机构，在扩大自身进出口业务的同时，通过控股和工贸联营等途径，与其他外贸企业强强联合。1999年，雅戈尔集团向外经贸部直属的中国出口商品基地宁波公司注入巨资。改制后的中基宁波对外贸易股份有限公司，成为全国首家跨行业、跨地区、跨所有制的新型股份制外贸企业。凭借雅戈尔的资金实力和名厂效应，加上自身的国际商路，中基宁波公司与112个国家和地区有贸易往来，去年进出口额7.78亿美元，位居宁波第一，为改制前的1999年的8.3倍。公司注册资本增加到1.2亿元，为改制前的20倍。

房地产是雅戈尔升级换代的产业。1992年，雅戈尔与澳门南光公司合资创办房地产公司，现在房地产公司已增加到4家。10年来，雅戈尔以其良好的信誉，开发的莱茵堡别墅区、海怡花园、东海花园、东湖花园等无一不是宁波的明星楼盘。

雅戈尔在证券投资领域业绩不菲，是中信证券的第二大股东

雅戈尔还投入巨资，涉足基础设施产业、社会公益事业乃至传媒业。如参与投资杭州湾大桥建设。去年一期总投资2.5亿元，在东钱湖畔建成占地1900亩的雅戈尔动物园，相当于原宁波动物园的23倍。今年5月，雅戈尔参与投资宁波日报报业集团下属的东南商报的经营业务，这是自中央作出深化文化体制改革决策以来，全国率先引入社会资本参股的媒体试点之一。

从“建跨国集团”、到“建百年企业”，经营理念走向成熟

细心人发现，上世纪90年代初，雅戈尔提出的目标是“创世界品牌，建跨国集团”。后来，悄悄地变为“创国际品牌，建百年企业”。

这不是玩文字游戏，这是一个企业战略目标的重大调整，也是一个企业经营理念走向成熟的标志。

为什么要作这样的调整？“当初是初生牛犊不怕虎。”李如成说，“尽管从上世纪90年代以来，我们朝着这个目标作了很大努力，但与国外跨国企业集团相比，无论是文化内涵、技术创新，还是品牌、管理，都不具备跨国集团所需的核心竞争力，仍是属于一种追随型的企业。”

正视差距后，雅戈尔走了三步棋：一是苦练内功，建立强大的营销网络体系。二是拓展国际市场，成功开发日本市场，仅在日本大阪的公司年营销收入就达4000万美元，并在香港设立分公司，眼下正着手在美国设立分公司。三是参加伦敦、巴黎、纽约、米兰等国际著名博览会，扩大雅戈尔品牌知名度，跻身国际名牌之窗。

李如成还有一个理由：企业的发展战略目标一定要与员工和股民的利益息息相关。雅戈尔最大的希望是企业能够健康、稳定、长久发展，给员工和股东一个持久而又良好的利益回报。

上市之后，雅戈尔公司非常重视对股东的回报，已实施了2次转增股本，5次现金分红，今年又推出10股转增7股并派现金5元的分红预案。去年股东大会修改公司章程时，更把高派现写入其中，提出“每年分配的现金股利不低于公司当年净利润的30％”，从制度上保证对投资者的高回报。

20年前，美国未来学家托夫勒在他的《第三次浪潮》中，把纺织、服装产业划入“夕阳产业”之列。他的理由是，这些传统产业劳动力成本高，科技含量低。

在上世纪90年代，低成本的扩张加上行业内部的激烈竞争，中国纺织、服装产品严重积压，大多数企业步履维艰，悲观的“夕阳”论一时弥漫。

然而，在25年的发展历程中，雅戈尔一直呈蒸蒸日上的态势，雪球越滚越大，年销售额逾百亿元，综合实力居全国大企业集团第144位，印证了李如成“服装产业是日不落的都市产业”的论断。

“夕阳”是如何成为“朝阳”的？且看雅戈尔的经营之道。
新技术推动产业升级换代

1990年，中外合资雅戈尔制衣有限公司成立伊始，便一次投入数百万美元，从德、日、美等国引进300余套国际先进水平技术设备，品质优良的雅戈尔品牌衬衫迅速获得市场青睐，在中高档服装领域创出了新天地。

1994年，雅戈尔从日本引进HP衬衫免熨工艺。该产品面市后，在国内衬衫消费市场掀起一股免熨热潮。当年10月，雅戈尔棉免熨衬衫被国家科委等五部委联合评定为我国衬衫行业历史上第一个国家级新产品。此后，国内几十家衬衫厂相继引进HP工艺，并使中国HP棉免熨衬衫的市场普及率超过日本。4年后，雅戈尔又独家引进美国专利技术——目前国际上最先进的VP免熨衬衫工艺技术。该产品投放市场后以其环保、免熨、舒适等多种功能走俏市场，再次被国家五部委评定为国家级新产品。今年，雅戈尔又从美国引进世界前沿的纳米技术，独家开发出纳米VP免熨，产品即将面市。

继衬衫之后，西服是雅戈尔的第二个主攻目标。1994年，已摘取中国十大名牌衬衫桂冠的雅戈尔，从德、意、日等国家引进现代化西服生产线，并导入当时男装设计和生产最好的意大利一家公司的西服样板、工艺等。一年后，具有意大利宽松风格的雅戈尔西服风靡市场，成为国内西服领域的一匹黑马。

此后，为确保西服的选料、裁剪的精度和速度，雅戈尔又相继引进国际一流的全自动预缩定型和CAD系统，建立了当时世界上最先进的西服版样中心。这些设备和技术既确保了西服的精度质量，更使新产品的开发周期从1个月缩短至1周，大大提高了西服在市场的竞争力。经过几年努力，雅戈尔西服已走红大江南北，登上国内西服市场占有率的头把交椅。

多年来，雅戈尔每年用于科技投入的资金几乎都在5000万元以上，到目前已达6亿元，几乎荟萃了世界上最先进的服装制造设备。

新变革催生营销新网络过去，雅戈尔产品的销售主渠道基本上是国有和集体商业企业。由于这些企业经营机制的滞后，销售方式和服务越来越不适应市场需求，也无法满足雅戈尔的发展需求。

1995年，雅戈尔集团公司抽调300多名精兵强将，组建雅戈尔服饰有限公司，构建自己的销售网络体系，当年就在一些经济发达的大中城市设立了30多家市场部，并以中心城市为依托，向地区、县（市）乃至乡镇辐射。

1999年，雅戈尔投入3亿元，在杭州、南京、武汉、成都等各大城市兴建了100余家大型旗舰式专卖店，抢占市场制高点。这些旗舰店的环境、形象在当地城市都堪称一流。此后逐渐增至400余家。2000年9月，营业面积达1600平方米的上海南京路“雅戈尔”专卖店开业，成为当时中国最大的服装专卖店。

2002年，雅戈尔的自营渠道销售比例已占据总销售额的一半，主打产品衬衫和西服的市场占有率双双位居第一，同被中国名牌战略推进委员会授予“中国名牌产品”称号。

2003年7月，在雅戈尔每年一度的营销会议上，出现了经济学家魏杰、营销专家李光斗、屈云波等人的身影。以几位专家集中授课的形式召开营销会议，在雅戈尔历史上还是第一次，显示出雅戈尔对营销战略的重视。

变革后，雅戈尔呈现出新营销体制的轮廓：在中心城市建起1—2家大型中心旗舰店，再向周边的销售终端提供服务。在这一体系中，旗舰店处于物流配送信息采集、整理的中心位置，同时也担负了产品销售的主体和店面示范作用。雅戈尔自营旗舰店作为营销网络的龙头，成为品牌形象中心、顾客凝聚中心、销售中心和信息中心，在经济一体化的浪潮中塑造与国际接轨的营销渠道。

到去年，雅戈尔服饰公司在全国各地建起100多家分公司，拥有2000家营销网点。今年，雅戈尔再次改革营销体制，成立北方公司和西部公司，探索新的管理模式。随着市场网络的迅速膨胀扩大，雅戈尔服装产品在国内的销量每年以20％以上速度递增。目前雅戈尔服装产品60%以上的销售由雅戈尔的各个专卖店完成。

新目标 拓展国际大市场

让国内消费者家喻户晓，不是雅戈尔的终极目标。为了得到国际市场的认可，雅戈尔提出了二次创业的新目标：创国际品牌，建百年企业。为了这个目标，早在1997年，当雅戈尔衬衫、西服在国内市场供不应求时，雅戈尔公司就果断决定扩大外销，拓展国际商路。他们在日本和香港与商界建立紧密联系，聘请当地精干人员负责商路的开拓和经营。当日本经济在亚洲金融风暴冲击下处于低迷状态时，雅戈尔集团日本公司却取得了奇迹般的发展，2001年销售额超过5000万美元，创利80万美元。

为了打造国际品牌，雅戈尔聘请来自世界服装之都“巴黎时尚工作室”的创建人，曾任美国“巴黎服装设计学院”艺术总监的马蒂先生为雅戈尔作品牌顾问，投资5000万元建立中国最大的设计中心，邀请了一批中外服装设计大师加盟。同时，投资5000万元，与中科院合作实施数字化工程，用现代化管理手段统一管理中外市场，加快新品开发，增强市场竞争力。

为增强创建国际品牌的后劲，快速实现成衣质量和风格的国际化，雅戈尔与日本和香港地区的公司合资，兴建世界一流的雅戈尔国际纺织城，以解决目前纺织面料严重滞后于成衣生产的问题，适应服饰生产高品位、高质量、小批量、短流程、多品种的新需求。

几番努力，雅戈尔在日本和欧美地区知名度逐渐提高。日本一家权威杂志在预测日本未来10年最有发展前景的1250家企业时，雅戈尔日本公司名列第268位。今年10月，雅戈尔将在美国设立分公司，聘请美国人做营销总监，建立自己的海外营销渠道，为创建世界级企业奠定基础。

25年的新厂，毕竟无法赶上西方200年历史的老厂。但25年的努力，却比了200年老厂的成长历程大大缩短了。

进入雅戈尔，你会为它的庞大而吃惊：上游纺织城，中游服装城，下游旗舰店，仿佛是一艘航空母舰。上游、中游、下游，构建起完整的服装产业链。有意思的是，这个产业链每个环节创建之初，都曾遭到业内行家反对，即使今天，仍有不少人持有异议。但是，即使反对者也不得不承认，雅戈尔决策中的逆水行舟式思维，已成为企业的活力之源。
服装城：世界级的制造工厂

1994年，雅戈尔开始涉足新领域：收购一家小厂生产西服。当时，与雅戈尔近在咫尺的杉杉西服已是国内第一品牌，许多人都劝李如成不要鸡蛋碰石头。李如成素有“三不做”：看不清的事不做，鞭长莫及的事不做，力所不及的事不做。但这次他说：“我看得很清楚，这个市场大得很！”

迅速扩张的市场果然给了雅戈尔高回报。从1994年到1997年，雅戈尔每年的销售收入平均增长88％，利润平均增长95％，雅戈尔西服很快成为中国第一。

1996年，已是国内最大服装生产企业的雅戈尔制定新的5年规划时，仍把服装作为主导产业大力发展。这个产业定位立即遭到一些专家的质疑。他们认为，雅戈尔通过服装完成了原始积累，要想继续健康发展，最好调整主业方向，从服装产业中跳出来。

李如成有不同的理由：世界上多数品牌都历经工业、营销再到品牌的发展过程，经过一两百年的积累后，才随着劳动力成本的不断提高而逐渐淘汰制造业，成为单一的品牌。同时，世界服装中心一直在转移，目前，欧美服装企业都在把制造业转移到发展中国家，中国今后的出口机会还会增加。

他还认为，随着经济的发展，国内服装市场的需求会大幅增长，不能脱离国情而过早地放弃服装制造业。现在，雅戈尔的服装制造业利润在15％以上，没有道理放弃它而去做不可预测的东西。

2001年，总投资1亿美元、占地近500亩的雅戈尔国际服装城竣工，拥有年产衬衫1000万件、西服200万套、休闲服和西裤2000万件的生产能力，成为迄今世界上规模最大、设备最优、功能最齐全的综合性服装生产基地。世界服装大师皮尔·卡丹在参观雅戈尔之后连声赞叹：“我走遍了各大知名服装企业，你们的规模在世界上绝无仅有。”

雅戈尔巨无霸式的服装城，不但在国内竞争者面前立起了高高的产业门槛，也引来了大批来自世界各地的合作伙伴。如今，别的企业纷纷走出去招商引资，但外国企业纷纷找上门来要与雅戈尔合作。

纺织城：产业低谷中的产物

就在国际服装城的对面，是雅戈尔规模更大的纺织工业城。占地500亩，总投资达1亿美元，一期工程已经投产。而这个纺织城，当初也是不被行家看好的项目。

上世纪90年代，中国的纺织业陷入低谷，1993年至1998年，国有纺织企业连年亏损，最为严重的1996年亏损额高达106亿元，成为国有工业中困难最大、亏损最严重的行业。1997年，中央提出：“压锭、减员、扭亏”三大任务，要求3年压缩1000万锭落后棉纺锭。

就在一片“压锭改造”声中，雅戈尔却决定投巨资建纺织城。面对行家的质疑，李如成回答：“纺织企业的老化只是本身机制的老化，并不代表纺织产业老化。”

李如成认为，服装的模仿很快，但面料的模仿要有一个阶段。中国服装行业的加工没什么问题，卡就卡在面料上。解决了这个问题，就会促进产业的发展。雅戈尔自己解决这个问题，目的不是为了赚钱，而是为了确保成衣用料质量和风格上的国际化。

对雅戈尔来说，上纺织城项目也是形势所逼。我国面料的自给率仅为40％，国内高档面料还无法替代进口面料。雅戈尔每年面料采购五六亿元，其中10％来自国外。随着面料成本的提高，加上国内很多面料企业纷纷进入成衣制造，雅戈尔面料“瓶颈”日显突出，服装制造空间受到压缩。

让雅戈尔动心的还有市场。目前，国内服装业需进口面料51亿米，用汇30亿美元。如果服装面料自给率提高10％，可应用国产面料16亿米，整个纺织行业可增加利润54亿元，为国家节省进口面料用汇10亿美元。建纺织城既可以在内部形成产业链，还能向其他厂家提供产品，成为公司的另一个赢利点。

纺织工业城是与日本伊藤忠株式会社和日清纺等几家综合商社合建的，其中日清纺的纺织技术在国际上名列前茅。合资比例是雅戈尔占70％，日方占30％。纺织城的建成，使得雅戈尔成为中国三大面料基地之一。2002年，纺织城投产，当年盈利超过5000万元，去年超过1亿元。整个纺织城建成后，销售额估计达10亿元。

旗舰店：掌控自己的命运

上世纪90年代中期，国内服装产业生产能力迅速扩张，掀开活力不足的国营百货公司，自行开拓销售渠道。由于精力有限，加之对销售行业不熟悉，导致管理不善、效益不佳。一些企业又纷纷把销售剥离出去，有的还代之以全新的特许加盟模式，把目标转向产品设计和品牌推广。

营销专家也提出警示：厂家只有淡出营销环节，才能精干主体，集中人、财、物力，加快培育核心竞争优势。一时间，制造企业把产品交给市场，轻装上阵主攻生产，成为制造企业的一条经营经验而被广泛传播。

雅戈尔却唱起反调：连锁店是整条产业链的龙头，大生产是以大销售为前提的，如果工业企业不能有效控制销售过程，生产线就得不到有效利用，它的产能威力就无法发挥。如果没有畅通的商路，雅戈尔巨大的生产能力只能导致一堆堆积压的产品。在国内商业发展不成熟的今天，掌握销售终端，就是把自己的命运掌控在自己的手中。

当然，雅戈尔深知，工业与商业的分离是一个必然的结果，但不在今天，而在明天。在当前的情况下，国内工业企业关键是壮大自己的渠道，谁与市场最接近，谁就掌握主动权。

基于这样的认识，当其他服装企业纷纷从销售前沿撤军时，雅戈尔却从1995年起，大刀阔斧地建设营销网络，从宁波，浙江，到华东，全国。现在，雅戈尔在全国有100多家分公司，营销网点达2000多个，包括专卖店、商场专柜和特许加盟店三种形式。

近年来，雅戈尔集团的总利润中，服装板块贡献了一半以上。许多国际厂商也把雅戈尔店作为自己进入中国市场的一条渠道。

❺ 世界前十的服装品牌

服装品牌排行榜
1
海澜之家/HLA
2
幻走/moveup
3
GXG
4
范思哲/Versace
5
切瑞蒂/Cerruti
6
卡文克莱/Calvin Klein
7
博柏利/Burberry
8
路易威登/Louis Vuitton
9
太平鸟/PEACEBIRD
10
乔丹
全球第一个中国奢侈品牌，融合了东方与西方文化，以其优雅和婉约的风格震惊了世界各地的时尚界，上海滩是由香港人邓永锵于1994年创立的，他开设了自己的小精品店。然而，上海滩现在不仅在上海和香港开设了旗舰店，而且还在美国纽约开设了旗舰店。上海滩之所以成为世界上最成功、最受欢迎的中国奢侈品牌，原因不仅在于它上乘的质量，还在于这个由新外来文化和旧中国文化撞击融合而成的城市，别具一格的海派文化让它愈发迷人。

❻ Prolivon 是哪里的品牌啊

Prolivon 是一个老上海的牌子那，历史很悠久那！
缘起黄家阙路大吉路
1898年，37岁的谭玉贤在今天的黄家阙路大吉路开设布庄和成衣铺取名荣盛行，创立之初即确立了走高端的路线，量体裁衣，手工定制。
1901年谭玉贤正式推出了自己的服装品牌“普洛利文”。
1905年，在谭玉贤的苦心经营下，荣盛行的生意已遍布乌泥泾（华泾）、七宝、车墩、洞泾、泖港、叶榭等集镇。
辉煌三十载
1909年，谭玉贤的大儿子润泰从学校毕业回来，开始介入荣盛行的日常经营。
1919年“五四”新文化运动之后，润泰敏锐地抓住了洋服开始走红这一消费趋势的变化，撺掇父亲在城外（老城厢）的洋泾浜北岸（今延安东路福建路）投资赁房，开设洋服店，并有计划地聘期国外的服装技师。同年，润泰的儿子世友降临人世。
进入19世纪20年代，普洛利文的服装设计开始在市场上并广受好评。渐渐普洛利文开始受到各路社会名流的青睐。
1929年润泰将洋泾浜的店面盘出，在静安寺路（今南京西路）、同孚路（今石门一路）一带，开设了多个分店。
1934年，普洛利文在静安寺路大华饭店举行规模盛大的“秋装新品表演会”，特邀当时社会上的名媛淑女莅临，成为轰动一时的新闻。在上海滩普洛利文已基本成为“高端时尚”的代名词
突遭变故的“高端时尚”
40年代，解放战争爆发，市场分裂、生产力被破坏等原有导致国民党统治下的上海通货膨胀情况严重，物价飞涨，民不聊生。荣盛行的布料严重短缺，销路骤减，走高端的普洛利文门店也渐渐门可罗雀。荣盛行以及旗下的普洛利文渐渐淡出历史舞台。
1947年，润泰用家里的积蓄将独子世友送往法国巴黎CREAPOLE设计学院进修，一方面是借此躲避战乱，另一方面也将重振家业、重塑品牌的希望寄托在儿子身上。彼时第二次世界大战刚刚结束，各国时装设计师云集与巴黎，巴黎也恢复了时尚中心的地位，在那里世友汲取了大量前沿设计理念，并形成了自己独特的时尚嗅觉与商业智慧。
1949年，新中国成立，中国的服装与纺织业迎来新生。
1950年，世友学成回国，着手重整普洛利文品牌。
至20世纪50年代初开始，国家一方面对私有企业进行社会主义改造，上海开始对纺织服装行业进行产业结构调整。荣盛行先是公私合营，后经过一系列资源整合和成为了集体所有制的上海第二衬衫厂，谭世石出任总经理。
“普洛利文”重生
2009年，上海纺织(集团)有限公司以一个高端品牌的形象重新打造、推出了普洛利文，并取英文名Prolivon。至此，这个历史悠久的高端品牌重新登上中国的时装舞台。
2010年9月16日，Prolivon品牌第一家专门店于上海徐汇区嘉善路尚街LOFT盛大开幕。
2010年秋-2012年夏，Prolivon品牌陆续在上海香港广场、梅陇镇广场、浦东八佰伴等高端百货商场开设专门店，扩张趋势初现。
2012年秋，Prolivon全面开拓国内市场。

❼ 海螺衬衫为什么卖得不好

海螺这个衬衫不仅质量差，而且“海螺”的商业道德也远比不上江苏的一些知名服装商家。
海螺衬衫是上海第二衬衫厂的品牌，螺以前叫绿叶，后来改名海螺，但是绿叶的衬衫也还在做，其实就是海螺衬衫中的低端货品。价格比海螺的便宜很多。

❽ 我想在上海定制服装，有人知道哪家比较好的吗

你好，如果是批量的定做的话，可以联系我们，我司提供高档休闲服装定制服务。新工坊时装公司。