女装服饰店铺优劣势分析

❶ 开一家女装网店有哪些优势

开一家女装网店有的优势如下：

1. 女装的成本低，利润高；

2. 现在在网上卖东西女性居多，所以有基本的用户群；

3. 女装的回扣较大等优势。

❷ 现有两家女装店铺合并成一家的优缺点

现有两家女装店铺合并成一家的好处在于容易形成规模效应，弊端在于管理复杂，程序繁琐。合并成一家的弊端一是企业投入过大，因此，要求品牌公司具有一定的经济实力，二是经营风险大，因为管理面广在操作市场时，稍有不慎，便会出现亏损的情况。

相当于客户只负责销售，没有库存风险。用联营销售模式，对于品牌公司来说，可以完全掌控终端，品牌公司与销售商共担风险、共享利润，而联营能够让公司把治理触觉直接延伸到市场，及时收集到市场信息，并且能使联营店按公司规定的路线走。

店面装修和店面设计

这一年多以来，服装店的两大趋势，除了大型旗舰店面陆续开张之外，再者即是色彩回归店面，取代流行多年的极简主义风格。店面设计除色彩强调鲜艳外，宽阔的场地，并讲究休闲空间及动态设施的规划。

服装店装修的无橱窗设计，一方面是为了不让不熟悉这个品牌的客群走进商店，又或者是一进门就感到格格不入而快速离开，不打扰真正会购买此类商品的客群。另一方面这类神秘般的商店外观，会员制、俱乐部似的环境，在某程度上，能巩固忠实的品牌消费者有别于他人的认同感。

服装店装修质量的好坏不取决于材质档次的高低，而是在于设计质量的取胜。精心设计于用材才是服装店装修的正确之路。服装店装修还是需要一些装饰性的线脚、贴脸、花饰来点缀，突出流行服装店装修应有的品位，方显流行服装店装修达到的理想境界。

❸ 大家来分析下现在做女装有哪些优势劣势一起来探讨

优势是市场空间还是很大的，但劣势是现在太多人做了

❹ 女性服装优势分析

女装市场的现状可以说是仁者见仁，智者见智，从宏观来看，女装市场并没有饱和，这是因为国内高端潮牌并不多，竞争力有限，大多数顶尖品牌都来自国外，但是由于价格昂贵，所以针对的用户群体比较有限。从微观来讲，网络购物市场的出现导致很多服装店受到冲击，这就需要经营者在选择女装品牌的时候要注意，歌丝琪女装是最近几年崛起的一个品牌，上市之后得到了很多消费者的好评，那么，为什么歌丝琪女装能够成为女装品牌中的后起之秀呢？ 女装企业必须要有一定的市场开拓能力和独立的设计能力，能够配套供应面料的女装品牌生产企业具有巨大的发展空间以及良好的市场前景。歌丝琪韩版女装专注于女性服装的设计，有自己的生产体系以及设计团队，把优质的面料和时尚的设计结合起来打造全新的流行风尚。服装的定位很重要，歌丝琪品牌女装针对消费人群的构成，设置了六个系列，拓展了品牌的可选择性，保证了庞大的消费群体以及潜在的用户群体。歌丝琪女装拥有庞大的仓储系统，货源充沛，能够及时的弥补市场的空缺。 国内女装品牌有一个最显著的特点就是带有强烈的区域色彩，这就导致很多品牌在极个别地区的知名度很高，但是就全国市场来说并不占优势。所以，哪个品牌能够弥补市场的空间，就能够在整个女装市场中处于有利的地位。歌丝琪潮流女装针对的是全国的消费市场，经过中国合法商标注册，拥有数百人的设计团队，保证了服装的国际化风范。自主生产保证了质量，从根本上杜绝了假冒伪劣商品进入市场。 中青年女装由于缺乏个性化的设计，所以，市场空白很大，这就需要女装品牌能够开拓新的发展方向，完善产品结构，能够满足不同年龄段，不同经济地位以及不同文化背景的消费者的需求，这样才能够获得市场的最大利润。歌丝琪女装拥有六大系列，上千个品种，数万种款式，每件服装都经过了设计师独特的设计，保证了服装的个性和艺术，让消费者在彰显自我个性的时候，还能够拥有专属的气质。在材质上的选择以健康和舒适为主，让消费者能够买的放心，穿的舒心。 女装服装的消费方向也呈现出了新的变化，从朴素大方逐渐向自然，舒适以及个性的方向转变，这就导致一部分企业在进行市场定位的时候出现偏差，由于没办法掌握女装市场的变化，导致企业的发展出现障碍。歌丝琪时尚女装拥有全国顶尖的设计团队，很多设计师在国际舞台上都赢得过大奖，设计师将全新的理念融入到服装的设计中去，保证了款式的新颖，造型的独特，符合了时下女性消费者对于女性服装的全部需求。

❺ 女装网店有哪些竞争优势

淘宝女装货源优劣分析

之一，代理优势在哪里？

随着网络的普及，越来越多的人习惯并且依赖于网络购物，我们是做女装网店代理的，那么就具体从女装说起。消费者为什么会选择来淘宝买衣服，首先一是价格比实体店优惠，大家知道实体店的店面租金，工商税务，人员工资，形象宣传，都是庞大的开支，势必会提高衣服的价格。而网店代理恰恰相反，一台电脑，一个人，一个好的上家就足够了，以上所说是大家众所周知的，我要深入帮大家讲讲所存在的一些问题。

之二，代理该注意什么？

随着各种女装代理网站雨后春笋般的出现，整个市场显现出一片繁荣的景象，但是大多数的代理网站却良莠不齐。那么鉴别良莠的方式又是什么呢？体现在哪里，大家先看下自己店铺的动态评分最能说明问题。动态评分第一项宝贝与描述相符，也就是说你卖出的衣服买家满意的程度，这个满意程度不是说你的衣服质量好就满意，买家注重的是性价比，同样一件衣服代理价一百，你卖给买家一百二和二百一，买家的满意度肯定是好评和差评的反应。因为同样的衣服他们可能比两百低或者相同的价格到实体店买到，他们肯定不会感到满意，他们没有体会到网购的优越感。店铺的生意怎么才能好，不是你疯狂的做直通车，钻展，而是让买家真真切切感受到你的好。口碑营销，让买家去给你做宣传，他们乐意给你去宣传，因为在这个宣传的过程中，他的亲戚朋友可能从你店铺买到满意的衣服，真正划算的衣服，这样对于他来说是一种最大的满足，一种自豪感，在朋友之间也会很有面子。相反，他也会及时的制止他的亲戚朋友去上当受骗。你无形之中失去很多。海底捞是典范。所以我提醒大家要注意留住每一个买家，争取发展成回头客老客，这样你的店铺才会稳健发展，但前提是好的货源不是每个人都拥有，为什么这么说呢，代理想要惠顾于买家，但是很明显的问题代理价格。这也是我们最关心的，每个卖家都想要一百二卖给买家，买家要包邮，要打折，我们拿什么去满足，代理的利润在哪里？假如代理价在八十，大家是不是都有钱赚呢？lamshow始终坚持 我利客无利，则客不存；我利大，客利小，则客不久；客我利相当，则客久存，我可久利。沟通，互信，共赢是我们的宗旨。只有让代理得到实惠，我们才能发展的更远，当然这也是要代理们去细心挖掘的，不怕不识货，就怕货比货。免费的东西往往是最贵的。很简单一点，在淘宝找到代理此网站的卖家咨询那无疑是最明智的选择， lamshow 做的就是口碑

❻ 服饰创新者的优势和劣势

优势：（1）中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源，服装生产量大。（2）服装业国际竞争力居世界首位。（3）虚拟经营已在部分服装企业盛行。劣势：（1）产品档次不高，对外依赖性强。（2）缺少自主品牌、缺乏专业设计人才、设计能力弱。（3）大力发展OEM，成了品牌国际化的障碍。（4）营销力度不够，营销渠道单一。（5）很多服装企业规模太小，竞争力不强。（6）缺乏大规模的产业集群。我国服装行业，企业数量非常多，但规模普遍偏小。（7）应对国际贸易保护主义的意识不强，对行业内相关规则不甚了解。
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
服装企业的优势：（1）中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源，服装生产量大。服装行业作为典型的劳动密集型产业，劳动力价格是生产成本的要素之一。根据美国Wernevr 国际咨询公司提供数据，国际服装业每小时工资水平报告：中国劳动力价格为每小时每人0.96美元，综合排名世界第四十八位，该水平相当于日本的1/37，美国的1/20，韩国的1/3，可见中国劳动力具有很强的竞争力。同时，中国又是世界上人口最多的国家，正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给，使得中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势，据统计，20XX年服装年产量127亿件，20XX年中国在世界服装贸易中的份额从20XX年的23%增长到20XX年的24%。2005年，我国服装出口金额是735.66亿美元，比20XX年增长19.40%，服装出口数量为219.73亿件，比上年同期增长8.1%，属于服装出口大国。（2）服装业国际竞争力居世界首位。竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指标，是指某产业贸易顺差（逆差）占该产业进出口总额的比重，即：竞争力系数=（出口额-进口额）/（出口额+进口额当竞争力系数大于0时，表明该产业贸易顺差，否则逆差；当竞争力系数趋于1时，表明竞争力愈强，反之则愈弱。据海关资料统计，20XX年中国服装出口额达519.16亿美元，贸易顺差506.12亿美元，竞争力系数为0.97，说明中国服装业具有较强的竞争力。（3）虚拟经营已在部分服装企业盛行。在中国服装行业，国内最早实施虚拟经营的是美特斯邦威。美特斯邦威集团公司始建于1994年，集团在国内率先采取“虚拟经营模式，走品牌连锁经营的发展道路"。虚拟经营是企业把一条价值链上的各个环节进行分割，企业集中资源于其中的高附加值环节，将其余的环节外包，企业突破有形的界限，通过各种方式将设计、生产、营销、财务等环节在企业内外进行整合弥补，从而构成一个完整的企业运作体系。美国著名的经济学家迈克尔波特提出价值链是指企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动，如图1，每个环节都有资金的投入并带来相应价值的增加，从而使这一系列环节联结成一条活动成本链。在服装从生产到销售的整条价值链上，价值含量最高的上下游环节分别集中在设计和营销，而美特斯邦威就是抓住了上下游中的这两个重要环节，将整条价值链进行分割，将资源全部集中于产品的设计和品牌的推广上，而将产品的生产和销售进行外包。正是凭借这种经营模式，美特斯邦威从1995年年销售额为500万升到20XX年销售额20亿元。短短数十年间创造了把企业爆炸性地扩大了400倍的商业奇迹。集团也由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。（4）中国五千年灿烂的民族文化为服装业打造国际时装之都奠定了基础。服装业的发展是人类物质文明和精神文明的综合体现，纵览世界已有的五大时装之都，即：高级时装之都的巴黎、高级成衣之都的米兰、运动休闲和成衣的纽约、经典男装之都的伦敦和东西方结合之都的东京，都是在本国独特的文化、历史、政治、经济的大背景下，用自己的民族文化奠定了成为国际时尚之都的基础。中国可以充分利用中国五千年悠久灿烂的民族文化，并在此基础上力争早日打造成世界第五大服装之都。

❼ 独立开设一家新的服饰公司的优势和劣势有哪些

优势：

1、规模经济

服装企业存在一定规模的经济壁垒。通过扩大与竞争者的相对规模，我们获得了购买定价权，从而稀释了固定成本。

例如，对于一家新成立的线下服装企业，其前期最大的成本就是管理和开发成本。随着订单数量的越来越大，供应链的成本也会越来越低。制造100件的成本和制造1000件的成本是非常不同的。

2、用户习惯。

没有电力业务时代，很难找到一个风格，只有通过实体店，商店没有发现我找不到它，但现在，如果在任何一个地方看到一个服装设计，直接打开淘宝道，立刻可以找到非常常见的风格，而且还能立即比较，搜索成本几乎为零。

缺点：

1、恶性市场竞争加剧

中国服装消费市场前景，特别是在全球经济危机之后，国际知名品牌加快中国市场发展的同时，传统的服装出口型企业也开始逐步转向国内市场，使行业的竞争更加激烈，产品推广销售，同质性竞争、渠道建设等。

2、知识产权保护滞后

产品款式设计和品牌形象识别是品牌服装企业重要的知识产权，而国内服装行业普遍存在着产品知识保护制度滞后、侵权打击力度不够等问题。

服装行业加工制造门槛相对较低，款式、色彩等产品的设计比较直观。在这个行业中，复制服装款式设计、盗用知名品牌的侵权行为仍然很普遍。

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服装行业现状

纺织服装业得到了很大的发展，在很大程度上促进了国民经济的发展。中国巨大的内需已成为国内服装行业稳定增长的主要动力。

随着人们生活水平的不断提高，服装消费观念也越来越成熟，人们对服装品质、服装特色、品牌文化内涵的认识也在不断提高

服装消费逐渐趋向高档化发展，高档面料在服装中的使用比例逐年增加。服装产业向高附加值、高科技含量、高舒适度的方向发展，有利于服装产业产品结构的升级，提高服装品牌企业的市场竞争力。

服装消费已经从单一的躯体到御寒的庇护所，转变为时尚、文化、品牌、形象的消费趋势。我国服装消费市场的发展轨迹是：需求消费→时尚消费→时尚消费→个人消费，由低到高。

❽ 服装专卖店和百货公司专柜各自的优势和劣势

“一般人们都喜欢扎堆凑热闹，人越多的地方越吸引人前来，服装经营需要的就是人气。没有一定的人流量很难保证销量的增长，相对于街边专卖店，到商场店的人大多是有备而来的，他们的消费目的更为明确。”从事服装销售多年的李意平女士认为，“不过商场的销售需要依靠促销活动，如果没有活动，销售就很一般。”

购买习惯也决定着品牌选择哪种销售模式。经过市场调查，联纵智达咨询顾问机构咨询顾问卜凡发现，在沈阳、大连、北京、天津等北方地区，服装销售渠道多以商场为主，人们对商场极度信任。而在温州、株洲、成都等地区，虽也有商场，但是消费者对专卖店的信任超越了商场。所以，各大品牌在选择销售模式时，不仅要考虑所在商圈的定位，还要从地域因素、消费者的购买习惯综合考虑。

商场店中店一般采取的是服装商和商场分成结算的共同经营方式。因此，在各种节假日活动中，二者通常会采取一致的行动打折或者返券促销。店中店的经营方式，使厂家更容易进入零售领域，在销售产品的同时，还便于宣传产品品牌，塑造企业形象。店中店使商场、工厂、顾客三方得利。

然而，店中店在给品牌带来诸多好处的同时，也给服装企业带来一些隐痛。卜凡分析说，选择专卖店或商场店中店各有优劣，品牌商需要自己斟酌衡量。与专卖店相比，店中店存在很多问题：由于商场营运得服从商场的统一管理，如统一促销、商场内配导购员等，专卖店具有较强的独立性；商场经营具有不稳定性，如每隔一个季度、半年、一年要对品牌进行调配，品牌商则要服从商场统一调配，有的调配的幅度高达10％—20％左右，而专卖店则只需按照合同签定的时间期限即可，具有较强的稳定性。

卜凡认为，商场的品牌运作不利于个体品牌的提升，它更强调整个商场的整体运作，而专卖店则不然。所以由于商场的独特性决定了商场营造的三大要素：具体的专柜（专厅）的位置、专柜（专厅）的面积、扣点，都与商场的相关负责人的客情关系不无干系。

“选择百货公司意味着投资的风险小，因为商场在与你共担风险，商场无疑是接触大众面最广的渠道，但企业的赢利空间会变小，除了不能自己控制促销活动外，还有资金回流慢的问题；中国收入不平均，批发市场仍然是很多人选择的购买渠道，这也是一个巨大的市场；专卖店投资大，风险大，但专卖店可以建立起与顾客一对一的服务，可以让顾客深深体验到公司的产品、品牌文化以及售后服务与众不同的地方，是培养顾客忠诚度最好的渠道，也是资金回流最快的渠道；此外也可以进入到超市，沃尔玛在全球每年的销售量让人吃惊，现在很多百货公司也在做自有品牌。企业如何让自己的规模做大，市场容量做大，又满足特定顾客的需要，品牌多元化和渠道多元化都是必须考虑的。服装企业需要根据品牌定位、价格、顾客群去选择不同的渠道，这样准确性和多元化都可以实现。进入不同的渠道，需要让自己的产品差异化，也可以实现商品的物流流通，降低库存。”联合时代首席顾问杨大筠这样分析各个渠道的优势和劣势。

店中店——别无他选？

依革思儿（EXR）品牌由韩国投资，设计团队也都是韩国人组成，在中国的运作处于起步阶段。“新品牌进入一个国家，第一关就是要得到百货公司的认可，只有百货公司给你一席之地，才会有可能让消费者进而认识。”在依革思儿（上海）商贸有限公司北京分公司营业部经理张科峰看来，在商场开店中店是必然的选择。

“我们把渠道分为十二种，最重要的就是购物中心和百货商场。在购物中心和百货商场开店中店是白领拓展渠道一贯的模式。”白领服饰有限公司总经理董振宇说，“不开街边店是根据企业运营的独特方式，这样可以有一些针对性的策略，比如可以进入机场或直营。在百货公司开店中店也是国际一、二线品牌进入中国最普遍采用的模式，这个渠道对他们非常重要。”

“现在很多品牌开街边的专卖店也获得了很好的发展，在做服装的同时也做了商业地产，两方面都可以得利。开专卖店还是店中店要根据自己的策略，因为白领是高端的品牌，要做专卖店就必须有很好的街区，目前在中国，不管哪个城市，这样的街区都很少。此外专卖店要培养固定客流形成，有一个时间成本。而在百货公司本身就有很大的客流，这对成本控制非常有利。”

专卖店——无奈的选择？

尽管品牌专卖店也是服装销售的重要方式，然而与商场店中店相比较，专卖店似乎只能退居二线。

在中国商业联合会副秘书长，商业信息中心副主任王耀看来，在街边开专卖店更多地是为进入高端商场做准备。“一些品牌的定位比较高，但不能进入高端市场，只能先进入低一些的市场，希望再慢慢拔高。但这种拔高是很困难的，进入二级商场后，便很难再进入一级商场。规避这个问题的方法是，自己先开专卖店，将品牌形象做好，给商家一个不错的印象，经过一段时间的积淀，再进入高端百货。”

“在一些商圈，店中店是很难开的，想请你进去的商圈人流不是很大，你想进入的商圈又没有位子，在这种情况下不得已开专卖店。一般选择专卖店这种形式有两种：一是品牌非常成熟，更利于培养忠诚客户，一是不能进入好的商圈，用专卖店来培育品牌。”

服装企业——只有顺从？

“在可选择的商圈中，是建立品牌专卖店，还是做店中店，在许多时候不是品牌能够左右的。”在张科峰看来，服装企业在更多的时候只有顺从，“商场有自己的利润分成方式，比如燕莎就是抽成，而其他一些百货就是收租金。在商场收租金的情况下，一般会选择专卖店，而对于商场抽成的情况下，自然就是店中店模式。专卖店模式这种方式操作起来比较简单，就是给商场付租金，专卖店的管理，比如导购人员的选择与培训等，都由我们自己掌控。而店中店的模式下，品牌销售的好与坏与商场的利益挂钩，因此商场会干预品牌的销售，提出一些要求和限制。在销售量比较大的情况下，品牌乐意选择开专卖店：如果我一个月销售额两百万的话，除去十万元租金剩下的都是自己的收入。而假如选择店中店模式，我们盈利多了商场抽成也多，品牌就要付给商场更多的利润。”

七匹狼实业股份有限公司金源新燕莎经理郗运兴介绍说：“北京有多种多样的商圈形式，商场与我们品牌的合作方式也各不相同。七匹狼品牌与京城商场的合作，有的以租金的形式，有的则属于联营的形式。总的来说，我们还是认为租金形式下的专卖店更好操作，我们可以自己掌控一些促销活动。但是有时候要进某个商场，也不得不根据商场的规定选择联营形式。联营形式下，我们销售的针对性相对差一些。顾客并不是专门冲着你的品牌而来，而是在逛的过程中，看见合适的就买了。而像我们旗舰店的顾客，就体现出更大的品牌关注度和忠诚度。”

郗运兴对于旗舰店这种模式非常青睐：“我们的旗舰店店面积大，能够展示丰富的产品品类，来这里的顾客消费层次相对比较高。一个顾客买了上衣，还要搭配裤子、衬衫等，因此单个顾客成交额比较大。这样，我们金源新燕莎七匹狼旗舰店搞会员模式就比较容易。从这几个月的销售情况看，有个别顾客的购买额度在一两个月之内就积累到一两万。而在商场的专柜，要做会员活动就不太方便。”郗运兴比较说，“一是因为商场联营形式下，顾客对品牌的依赖感差一些；二是因为商场总会定期不定期的搞活动搞促销，会员活动就意义不大。”

“中国渠道存在的一大问题是中间的层次非常多，很多企业都要通过经销商，经销商又发展二级经销商，通过三到四级渠道才能到达消费者手中。渠道层面越多，经销者的利润便越小。服装行业在未来必须重心下移，简单而直接地面对市场，把更多的利益给消费者，也为自己在价格上的竞争增添砝码，同时更便捷地了解市场。”对于中国服装销售渠道存在的问题，联合时代企业管理顾问有限公司总裁杨大筠这样分析。

品牌——能否做到为我所用？

鳄鱼恤进入北京市场已近20年，一直以来，代理商在各大商圈都建立了自己的网点。公司改变原有的代理制经营模式后，在原有的基础上，正着力建立自己的终端销售网点。目前的18家店铺都是商场店中店，这延续的是以前的销售模式。

“我们要做的工作是整合网点，把18家零散的店铺重新调整。”鳄鱼恤北京分公司副总经理范向东说，未来一年的工作重点是做好品牌形象，并计划对店铺作一个清晰的划分：20％专卖，80％百货商场。把专卖店开起来，调整现有的百货，因为他坚信终端是最好的广告。

在北京周边，如顺义，鳄鱼恤选择开专卖店。范向东解释说，“实际上，这个地方的商场与品牌形象是有很大差距的，比较低端，所以我们会选择开专卖店。因为这里租金成本低，做出来的生意额都不错。”

在王府井商圈，鳄鱼恤将租下新东安市场200平方米以上的店中店。“除了租店铺，我们还会买店铺，因为在零售中租金占了很大的比例，房价一直往上爬，就意味着租金也会一直涨，所以我们会以合理的价格把它买下来，开我们的专卖店。这样一方面可以减轻租金的压力，还可以避免租赁合同到期被挤出这个商场。这是我们的重点策略，很多品牌也都在这么做。”根据不同地域特点，专卖店与店中店搭配销售，各取所需，在销售渠道建设上，鳄鱼恤找到一条适合自己的路。

❾ 开服装加盟店和开服装店优劣势那个好

A 服装加盟店：
1 品牌公司进行全国推广， 店铺装修统一，产品风格统一，价格统一，品牌运作成熟，知名度高。
2 商场管理到位，推广范围广，引流量高。商场内分区经营，使顾客精准分流，容易培养顾客的品牌忠诚度。商场内衣食住行娱乐休闲等，配套完整成熟，品质有保证，更能吸引目标顾客群。尤其在北方城市，冬冷夏热，更容易招徕顾客。
3 公司每季进行货品培训，陈列推广，全国加盟商一起订货，可以互通有无，相互取经，共同发展。有利于提高品牌知名度。
4 缺点：投资大，加盟条件多坑，商场管理严格，杂费多，质检要求严。
B 服装店：
1 进货自由，只选自己喜欢的，自由搭配陈列，没有订货压力。
2 经营自由，想怎么做活动做广告，就怎么做。想打几折，就打几折。
3 成本低，相对加盟而言，其实也低不了多少。但店铺如果是自己的，就会低很多成本。
4缺点：知名度小，客流少，价格普遍不高，利润极少。进货少单价高，利润就更少。自己做广告，费用高效果极小。店主必须经验丰富，懂运作懂推广人脉广有客源，会陈列搭配，会货品培训，会定位货品和顾客，眼光非常准。十项全能啊。。。不过，一般很难维持几年。
总之，加盟与街铺，就像合租与单住，有利有弊，就看你看重生活的那一方面了。

❿ 服装企业的优势和劣势

优势

1、规模经济

服装企业是有一定规模经济壁垒的。通过拉开与竞争对手的相对规模，获得采购定价权，从而摊薄固定成本。比如说，一家新创业的线下服装企业，前期最大的成本是管理和开发成本，下单量越来越大，供应链成本也会越来越低，做100件和做1000件的成本是差别非常大的。

2、用户习惯。

在没有电商的时代，找到一个款式的难度，只能通过实体店，实体店没找到就找不到了，但现在如果在任何一个地方看到一个服装款式，直接打开淘宝拍立淘，立刻能找到非常多相似的款式，而且还能立即比价，搜寻成本几乎为零。

劣势

1、市场恶性竞争加剧

中国服装消费市场前景广阔，尤其在经历全球经济危机后，国际知名品牌纷纷加快中国市场拓展的同时，以出口为主的传统服装企业也开始逐步转向国内市场，使得行业竞争进一步加剧，产品促销打折、同质化竞争、渠道建设等行为增多。

2、知识产权保护滞后

产品的款式设计、品牌的形象标识是品牌服装企业重要的知识产权，而国内服装行业普遍存在知识产品保护制度滞后、侵权行为打击力度不足的问题。服装行业的加工制造门槛相对较低，且产品的款式、色彩等设计较为直观，行业内抄袭服装款式设计、盗用知名品牌的侵权行为仍普遍存在。

(10)女装服饰店铺优劣势分析扩展阅读：

服装行业现状

纺织服装业有着较大的发展，也在较大程度上推动了国民经济的发展。中国巨大的市场内需已经成为国内服装行业平稳增长的主要动力来源。人们生活水平的不断提高，服装消费观念正不断成熟，对服装质量、特性、品牌文化内涵的认识在不断提高

服装消费逐渐趋向于中高档化发展，服装采用中高档面料的比重在逐年增长。服装行业向高附加值、高科技含量、高舒适度的方向发展，有利于服装行业产品结构的升级，增强品牌服装企业的市场竞争力。

服装消费已经从单一的遮体避寒的温饱型消费需求转向时尚、文化、品牌、形象的消费潮流。中国服装消费市场正沿着：需求消费→时髦消费→时尚消费→个性消费，这样一个由低到高的品牌消费需求轨迹进行着变革