去年关900门店今年发力女装

A. 女装销售话术900句

一、迎接

对服装导购员而言，优先步就是迎接顾客。大家知道，导购员是展示店铺形象的窗口，其仪容仪表、礼貌素质将会给客人留下第一印象，会对终端客人的购买行为产生极其重要的影响。所以在迎接顾客时，销售员不要板着一副脸，而是要笑脸相迎，让顾客产生可亲近感，同时配以亲切且具有吸引力的迎宾语。

话术：

1、您好，我们店里刚上了新款，优惠价，肯定有适合您的，进来看看吧！

2、欢迎光临，准备看看什么款式的衣服呢？我可以给你推荐一下。

二、引导

在顾客进门口，不要紧紧地尾随其后，那样会让顾客产生一种监视的感觉，大部分人都会很排斥的，你可以先让顾客自己看，然后从旁观察。看看这位顾客的身形和风格如何，适合什么样的衣服？他正在看什么类型的衣服？总之要从消费者的角度出发，探寻消费者的购物需求。

如果你实在不能保证你的推荐正好符合消费者需求的话，可以试探性地问一问。在明确对方需求后，就可以把顾客引入到我们设定的话题之内。

话术：

1、我看您身材很苗条，气质也很好，那么我们店里这一款应该很适合您。

2、您平时喜欢穿什么颜色的衣服？我们这款颜色比较多。

三、推销

在看出顾客对你推荐的衣服还比较满意的时候，你就可以开始全力推销这款衣服了。首先要对其样式、面料、风格等做一个全面的介绍，在介绍时，要对产品充满信心，因为这样的自信是会影响到顾客的，要充分突出产品的优势所在。然后再对顾客提出的问题进行详细的解答。

话术：

1、您看，我们这款衣服是完全不会起球的，颜色也是今年的流行款，这一块的破洞设计非常适合你们年轻人。

2、我们这款衣服是修身款的，和你的身材特别搭，很显瘦的。

B. 跨境电商，除了安科创新Anker和傲基电商Aukey，还有哪些发力打造自主品牌

知名跨境电商品牌
1、跨境电商神话品牌Anker
Anker：从亚马逊崛起的移动电源品牌，业界称为“Anker”模式，主要是通过建立海外仓，在深圳建立研发供应链支持。Anker创始人阳萌放弃了年薪200万的谷歌工程师的offer回国创业，在ebay、亚马逊开店。Anker作为自有品牌直营，目前重点市场是北美、欧洲、日本和中国，业务覆盖全球；多款产品在amazon、eBay等全球主流线上市场稳居前列；并且每年都能保持2-3倍的销售业绩增速，已成为最成功的的全球品牌范例。
海翼股份旗下目前有的几款品牌：
USB充电品牌Anker（12年创立）
创立“Eufy”智能家电品牌（2016年创立的）
车载智能终端品牌“Roav”（2016年创立的）
2、BESTEK
BESTEK是广东百事泰电子商务股份有限公司的品牌，是一家十分典型的工厂转型成功的典范。看看近几年的获得哪些荣誉。
2014年,品牌获得逆变电源排行榜第一，并成为Amazon优质卖家。
2015年，Amazon“全球开店”卖家峰会上一举夺得“优质卖家”
2016年，Amazon“全球开店”卖家峰会上夺得“客户至上”奖。
2016年12月，百事泰董事长徐新华荣获“广东省跨境电商行业十大领军人物”
3、Aukey--优质移动电源品牌
傲基国际是中国优质品牌供应链的跨境电商公司，销售渠道已经覆盖全球200多个国家及地区，自有efox系列网站和coolicool网站等渠道品牌。旗下品牌Aukey是一款很具有代表性的产品。
4、Tenvis
从华强北起家，以外销为导向，依托跨境渠道在海外形成IP camerca品牌。TENVIS品牌网络摄像机在国内没有几人知晓，但在海外许多国家和地区，TENVIS已有一定的知名度。创始人李小有表示之前为在国外的知名大企业做代工，一件商品出厂价为200美元，市场价2000美元。这种OEM订单利润被压榨得很厉害且订单不稳定。后来李小有不得不寻找其他出路，做自有品牌。但要想打响品牌，并不容易。
5、THL
前身为山寨手机的THL转型之路可谓艰辛。在饱尝山寨手机被打击的苦头后，THL致力于研发适合跨境零售的手机，相对于联想、华为等国产知名手机只有中英文菜单且功能单一的弱点，THL W8+机型不仅有着多达十几种语言的最新安卓系统而且质量有保障，迅速借助跨境独立平台抢占海外安卓智能机市场。
6、Romwe
Romwe自主研发设计的女装时尚品牌 Design From China，创始人李鹏以前曾就职于知名外贸B2C公司南京科泰，Romwe重营销，推崇“强关系学”。李鹏再一次大会表示：由于价格战激烈，服饰类纯利已降至5%，品牌之路仍旧漫长，但是这是必经之路，只有这样才会更长久。

此外，还有相当数量的在海外市场（以亚马逊为代表）细分品类中做到拔尖的品牌电商不愿在国内抛头露面，比如深圳的Clay Box、蓝调（移动性型耳机）、蓝盛、sunvalley（泽宝、sunvalley）DKnight（珠宝盒蓝牙音箱）什么的......都是跨境电商品牌的代表之作

C. 国内知名女装品牌排行榜是怎样的

国内知名女装品牌排行榜：哥弟、威克多、菲妮迪、雅戈尔。推荐：哥弟和雅戈尔。

1、哥弟

雅戈尔在全国拥有772家自营专卖店，各品牌商业网点2632家。主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续17年获得市场综合占有率第一位。

西服连续12年保持市场综合占有率第一位，里面的女士西服样式十分新颖。

D. 一家服装厂接到一份生产单,计划共需要生产900件服装,其中的25分之14是女装，剩下的是男装和童

900乘以（1-14/25）=396件，396除以（8+3）=36，男装的数量是36*8=288件，童装的是36*3=108件。 我就是做服装厂。希望能帮到你。

E. 看EP雅莹如何成为女装十强

�倥帕礁鲂∈倍痈墩耍�庖殉杉涡艘痪啊� 这就是品牌的力量。雅莹公司董事长张华明深有感触。24年前，雅莹公司的前身洛东红政制衣厂还只是嘉兴市郊的一家普通家庭小作坊，每年靠代加工服装养活30多个工人。 如今，EP雅莹已跻身中国十大女装品牌，2011年实现零售总额30亿元。今年以来，在服装行业整体不景气的大环境下，雅莹公司却逆势上扬，零售总额同比增长15%。 想当设计师，先做导购员 从家庭小作坊到中国女装十强，看似魔术般的变化，谜底却很简单：专注于设计研发。 想在靓丽多彩的女装中脱颖而出，研发设计是关键。张华明说，1988年企业创办后，一直靠外贸加工，不仅钱赚得辛苦，很多时候更有一种为他人做嫁衣的感觉。 1997年，雅莹公司注册商标后，放弃外贸加工业务，在嘉兴市中心租了一层商务楼，开始招兵买马，雅莹公司开始拥有自己的服装设计师。 决定一件衣服的好坏，最重要的是设计。张华明说，每年企业研发设计经费占销售额的4%以上。如今，EP雅莹品牌系已拥有3个子品牌，每个品牌都有一支专业的设计师队伍。 在雅莹人看来，设计款式不求多，但求准。所谓‘准’，就是说我们推出的新款要引领时尚潮流并能够满足顾客不同场合的着装需求，体现优雅与高品位，只有这样，才能做中国女装行业的引领者，而不是跟随者。张华明底气十足。 要做到这点，服装设计师就必须接地气。近年来，雅莹公司推出了英才计划，即新进公司的设计师助理，必须先到全国各地门店当导购员，了解顾客、了解市场。 当导购员，给我上了职场最好的一课。设计师王悦深受感触，她从北京服装学院毕业后，进入雅莹公司设计部。 但她第一天上班是做导购员，她说，当导购员不仅让她直接了解雅莹品牌的内涵，更重要的是与消费者面对面的交流，让她对眼下消费者的需求有了最真切的了解。 在销售一线一个月的工作，使我对店里的畅销款、滞销款，心里都有了底。王悦说，带着一线市场的信息，她作为设计助理参与的第一件作品，就成了当季的畅销款。 不仅如此，雅莹公司一直注重服装研发设计，为让设计师在第一时间捕捉国际时尚元素，雅莹公司每年要安排设计师到国外考察，平均每个设计师去欧洲2次、韩国6次，一个设计师一年的出国费用至少30万元。 咖啡不加糖，顾客尝到甜 与张华明一见面，他就让我们在手机上看了一部时尚VIDEO。影片不仅展现了雅莹对服装精湛工艺的极致追求，更揭示了对于品牌的思考：真正的奢侈，源自于平衡幸福。 这就是雅莹的品牌内涵，形象而生动。张华明说，为了让品牌发出自己最响亮的声音，他们请了国际广告名导Louis Ng执导短片。今后，雅莹公司每推出一季新品，都会拍这样一部短片，以便让品牌的价值主张深入人心。 与影视结缘推广品牌，这不是第一次。去年以来，雅莹公司参与了《张小五的春天》、《我愿意》、《回家的诱惑》等影视作品制作，以服装塑造出许多优雅、自信的都市女性形象。营销看似潜移默化，效果却出奇的好。雅莹公司自营营销总监邓联东说，许多消费者看过影视剧后，四处打听剧中服饰的提供商，最终成了EP雅莹产品的粉丝。 品牌需要细心呵护。冲着这杯咖啡，我就认定雅莹这个品牌。张玲第二次走进嘉兴的一家EP雅莹门店时，店员为她端上了一杯热咖啡，这杯没加糖，是你喜欢的口味。原来，张玲第一次来逛店时要了一杯咖啡 ，店员记在心上。 在张华明的理解中，他们与消费者不是简单的买卖关系，他常说我们企业是美丽的设计者、制造者，而顾客是美丽的体验者、传播者，我们都是美的使者。 衣服要出厂，须过8道关 一等品意味着一件衣服上允许存在4个轻缺陷，优等品是指一件衣服允许存在2个轻缺陷。仇瑛说，雅莹的服装出厂前，必须接受4道全检、4道抽检，全部合格方能上市。所以我们的一等品、优等品的实际执行标准都高于国家规定。 品质是品牌的灵魂，是品牌的生命之源。张华明在企业成立之初就定下了要做良心品质。 在雅莹公司车间，我们看到检布机正一米一米吞吐着布匹。进厂的每一米布都要检测。现场工作人员告诉我们，除了检测布料外观外，他们还要抽检PH值、色差、色牢等指标，不放过一米有质检问题的布匹进厂。。 严把进口关，是雅莹生产高品质产品的前提。公司工业事业部长仇瑛提供的一份数据显示，雅莹公司有近千家供应商，每年淘汰率保持在5%至10%。张华明对供应商的要求是质优者先，他甚至贴补供应商以帮助其改进工艺，提供高质量的面料。 高品质的产品离不开高效、稳定的生产模式。走进雅莹公司的缝纫车间，你会发现每个班组长面前都有一台电脑，每台缝纫机上都有一台读卡器。 有了这套‘电子眼’，可以时时掌握每一个员工的工作进度。仇瑛说，一件服装款式进行工序分配后，每道工序的缝纫工完成后，就将芯片在读卡器上轻轻一刷，就会记录在案。现场管理人员由此可以掌握各道工序的进度，从而进行调控，以减少半成品在线堆积，优化生产流程，从而确保生产的及时性和质量。

F. 女装品牌艾格为何破产

有分析人士认为，Etam在激烈竞争中日渐式微的原因主要有两个，一是公司在华扩张的主要方式为加盟，飞速增长的门店一度被视为增收利器，但过度扩张也带来了隐患。客源分流、库存积压、零售点效益低下、加盟商瓜分利润等问题，伴随零售点的数量增加接踵而至。此外，其早年授权品牌、代理制作的生产模式存在漏洞，也导致后来源源不断的利益纠纷，劳心劳神。

二是其变化速度跟不上整体行业趋势，在太平鸟、欧时力等国产品牌不断发力的同时，Etam仍旧在原地踏步。尤其是在快时尚品牌入华后，其在中国快速扩张的速度也大幅积压了艾格的市场份额。艾格的产品设计远不如优衣库、H&M、ZARA、Forever 21等吸引人且具备高性价比。

(6)去年关900门店今年发力女装扩展阅读

儿时的“大牌”纷纷沦为时代的眼泪

实际上，在新零售模式和电商冲击下，被拍在岸上的前浪不止艾格一个，当代青年人学生时代的大牌子一个接一个地没落了……

于1993年正式进入大陆市场、曾如龙卷风一般席卷中国的真维斯如今在中国的业务却呈现一片衰败之迹，裁员6000多人、关店1300多家、业绩下滑超65%以上。

成立于1998年、有“中国版ZARA”之称的拉夏贝尔，在达成“国内首家A+H两地上市的服装企业”目标后也火速衰败了。在2017年营收104亿元的高光之后，2019年拉夏贝尔关闭了4391家门店，平均每天关闭12家门店，同时背上了高达73亿的负债。和业绩共同遭遇滑铁卢的还有拉夏贝尔的股价，A股上市三年来，公司股价暴跌75%，最新股价仅剩1.86元，走到退市边缘。

创建于1990年的一代“鞋王”达芙妮也已彻底退出实体零售。2016年至2019年，公司5年共亏损近40亿港元，门店也从2012年巅峰时期的6881家，暴降至如今的不到300家。更令人唏嘘的是，二级市场上，公司自2012年11.17港元/股的历史高点至今已经跌去97%，市值缩水近200亿港元。

对此，有分析人士指出，在新零售模式和电商冲击下，若老国民品牌不积极寻求战略转型升级、放弃重资产思维，终将在时间的冲击下逐渐被抛下，整个国内服装行业的洗牌或仍将持续。

G. 服装店店长如何管理店铺

好的店长，不仅是门店的代言人、运营人，也是工作的指挥者、推动者，更是气氛的制造者，矛盾的终结者，如果企业够大，还需要承担人才的培养。

所以店长一人承担多角色，做名优质的品牌女装店店长并不容易。

但是人都会有状态不好的时候，如果遇到淡季门店也会有业绩不好的时候，那么品牌女装店店长该如何避开内心压力，克服品牌女装门店管理困难?

以下5种情形，或许你也遇到过~

01、新店长上任后，很难快速融入

新任店长怎样融入自己的新角色已经不是新鲜话题了，但这个问题的重点不是融入，而更重要的是心态。

新官上任，应该对门店的商圈环境、员工情况、优劣势等基本请进行实地考察，而非店面琐碎时事等消息。

现在，很多公司都在强调基层员工应当将目前的职业当成事业来做，店长也应持这样的心态。既然选择去做，就要在有限时间里将一件事做到极致。

有这样一个故事：

在一个小镇上，一位路人问三个石匠在做什么。

第一个石匠无可奈何地叹息说：“我每天都枯燥无味地搬石头砌墙。”

第二个石匠神色凝重地说：“我的工作很重要，我得把墙垒好，这样房子才结实牢固，住起来才舒适安全。”

第三个石匠则目光炯炯，自豪地说：“我的责任十分重大，这是镇上的第一所教堂，我要将它建成百年的标志。”

十年后，第一个石匠仍在另一个工地上砌墙;

第二个石匠却坐在办公室里画着图纸，他成了工程师;

第三个石匠则穿梭于全国各大城市，他成了国内有名的建筑商。

所以，职业与事业间的转化完全取决于对工作的态度及所持的心态。因此，无论新老店长，摆正心态并持之以恒才是最重要的。

02、门店人手不足，能力相差较大怎么办?

门店人手不足现象在服务行业已是不争的事实，但是反过来思考，人手与人均收益永远是成反比的，所以提升单个店员的综合能力才是关键。

门店是一个团队，当经受员工数量缺失的考验时，管理者应更多地考虑在工作如何再分配、绩效如何再考核、薪资如何再分配、团队如何再组建上下功夫，而非一味叫苦喊冤，这样带给我们的结果永远只是“消极”。

03、部分员工沟通有障，如何协同作战?

大多数时间，店长并不会直接去面对顾客，而是与自己员工沟通。

人非机器，不能预设程序，所以和不同员工在沟通上会出现参差不齐的情况，但是有时候会发现，沟通了，但只有少部分员工真正领会，所以沟通在于“通”而非“沟”。

在与员工沟通时，我们首先得放下等级观念，把自己当成员工队伍中的一份子，将对方当作朋友，推心置腹，想办法先让他走进你的心里，他才有可能让你走进他的心里。

其次，店长做沟通时可能会踫到员工工龄比自己还长或者以前是自己上级而现在你是他上级的情况。

这时，店长要全力团结这些曾经给过自己支持或帮助的同事，这些资深员工即使不能被提升，但多多少少有值得学习的地方。

04、员工积极性不高，该如何激励?

事实上，公司在门店缺人手的情况下，一般都会给予一定的补贴以表示对现有员工工作强度的肯定。

但是许多门店未能体会到公司真正意图，直接将补贴当成红利给予平均分配，殊不知，这恰恰会让关键缺编部门或辛勤劳作员工产生挫败感。

所以，公司给予门店此项补贴时，餐厅管理者应该按照部门缺编比率、销售占比、劳动强度等指标评估到每一个人，最后计算出系数，根据系数核算员工补贴金，以示合理。

抱怨员工积极性不够的店长，往往是在对员工激励方面没有充分用好公司总部给的激励资源。

05、业绩不达标，如何快速调整?

营业额不如人意，在沟通会上，大家可能会说产品设计有问题、价格不够吸引人，公司整体支持配合不够等。

一些门店为了达成销售指标，促销产品占比超过25%，以至于影响了毛利;一些门店的促销产品占比不足10%，造成销售额难以完成，顾此失彼。

所以除了公司常规性促销外，门店同样可以设想其他促销方案，针对销售目标，合理分配到小团队和个人，来共同达成整体目标。

结语：

对品牌女装门店来说，优质店长不仅仅是带来好的业绩，对店面整体的经营状态、店面活力、店员精神状态等，都会有不同程度的影响。

所以把店面带活，做好整体团队建设的同时，更需要有极细致的管理经验。

店长本身也更需要强大内心，想办法将每个人的状态都调整到最佳，共同发力，才能带来更多意想不到的结果。

H. 新一百女装都有什么牌子

1、only、vero moda、歌莉娅、欧时力、江南布衣、 淑女屋、浪漫一身、哥弟；
2、Esprit、Eland/依恋 、Etam/艾格、five plus、bada、ack&Jones selected cabbeen。

I. 乐伊尚现状

摘要 无锡乐伊尚品牌管理有限公司，总部坐落于江苏无锡，为多品牌新零售女装企业。逆世发力，持续上扬。

J. 有哪些性价比高的小众品牌女装

穿衣服
好看，实惠
品牌
我没有这个习惯