员工发现老板女装

Ⅰ 请问老板卖假货、但是员工不知情。犯法吗

理论上，如你所述，员工是不存在违法犯罪的。

Ⅱ 作为一个服装店的店长该怎么样管理员工需要知道些什么

1、店长的素质要求
店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：
（1）能否带给部属“信赖感”？
（2）能否激发部属的工作欲望？
（3）是否具备领导、统御能力？
作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：
①具有能观察出消费者变化的知识。
②具有关于零售业的变化及今演变的知识。
③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。
④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。
⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识。
⑥具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识。
⑦具有关于教育的方法,技术之知识。
⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识。
⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识。
⑩具有关于零售业的法律之知识。
此外，一个人的行为特征，无论是优点还是缺点，都是其从过去至现在的人生经验的积累，也就是说在每个行为特征的背后，存在着许多成功与不成功的体验。而对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认，则将衍生出“自信”，而同时带动“挑战力”的提升。对于一名成功的店长，要提升自我的“挑战力”，以下几方面也不容忽视。
积极向上的性格。无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸。
正值的品性。凡事都能秉公处理，不偏袒、不徇私、让部属觉得口服心服。
忍耐力。店内的经营有顺利进行的时候，也有枯燥、烦杂的时候。作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多，所以忍耐力是一个店长必备的素质。
开朗的性格。只有一个性格开朗的店长，才能将他的笑容常常带到工作中，从而感染其他人，创造出一个良好的工作环境。
包容力。面对下属的所犯的错误，店长不要纠住不放，可以给下属时间改正并随时提醒他们。
胆识与魄力。具有过人的勇气，敢于尝试与创新，不怕失败与挫折，带领团队勇往直前。面对任何状况都能当机立断，做事讲求效率，不拖拖拉拉。
2、店长的能力要求
每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品，繁繁杂杂、千头万绪的事情，川流如涌、摩肩接踵的顾客，形形色色、忙忙碌碌的员工，如何抓住重点，保证商场有序运作，实现经营目标，最大限度地提高公司业绩，是每个店长须具备的能力。
（1）管理能力
店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理。
用“人”来管理
管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。
用“数字”来管理
用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的标准。比如：标准的时间分配要求员工的工作时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以不在销售场所。对这些标准时间的任何偏离，应当进行了解，如有必要，应当采取纠正措施。在店铺的管理过程中，管理是个综合的过程。管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的方式。
具有条理性、良好的时间管理能力、情绪管理能力
一个店长的工作内容非常庞杂，所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进行；需要有效管理自己的时间，保证工作效率；也需要有效管理自己的情绪，以积极应对工作和业绩的压力，保持整个团队的良好状态和氛围。
（2）领导能力
解决问题的能力
良好的沟通能力
良好的执行能力
丰富的销售与客户服务经验

Ⅲ 我刚开了一个女士服装店，那里人流量还好，隔壁的生意都很好可我家几乎天天没生意！这是为什么

因素很多： 1.你针对的消费群是？（时尚一族？中年人？白领？打工一族？） 2.你服装的定位是？（中、高、低档？) 如果以上2个你定位不明确，那么你的消费群就很不明确，缺乏针对性。 3.你的款式是否足够新颖？ 此点也很重要 4.价格是否和服装定位相差甚远？ 具体多少例如可以卖，每家都不一样的，总的来说是和你总成本相挂钩的。

Ⅳ 长春女装店老板杀人案纪实：诱杀19名年轻女性，结果怎样

俗话说:“人非圣贤孰能无过。”有些罪犯在年轻时犯了错误，可以给他们一个改过自新的机会。如果他们出狱后能够改过自新，他们仍然可以过上幸福的生活。

然而，有些罪犯却不悔改，以致他们从监狱里释放出来后，走上了不归路。

他曾有过改过自新的机会，但他没能抓住。这样的人正印证了那句老话:“江山易改，本性难移。”

在吉林省长春市“女装店老板谋杀案”中，凶手顾光凡就是这样一个人。

年轻时，顾光凡曾三次被判入狱12年。他最后一次被释放时才34岁。尽管如此，顾娶了妻子，生了两个儿子，开了一家服装店。

如果顾光凡脚踏实地地生活，这种生活也是相当不错的。然而，他总是对女性抱有偏见，甚至憎恨女性，最终在两年内杀死了19名年轻女性。

顾光凡太疯狂了，他杀了那么多人。只有一个女人让他感到不安。

谷光凡到底是怎么引诱杀女的?他是怎么被抓住的?

顾光凡，1955年生，辽宁凤城人。刚进入社会，顾光凡并没有太多心思去工作，年轻的时候，到处都是女人。

但是他不帅，又没钱，没有女孩子愿意跟他走。

22岁的顾光凡还没有找到女朋友，躁动的心已经无处安放，以至于色彩缤纷的日子，侵犯了一个女人。

在女子报警后，顾被判入狱8年。

出狱后，顾光凡在当地的名声也很臭，干脆搬到了吉林长春。

顾光凡刚到长春时，一时找不到合适的工作，开始过小偷小摸的生活。获释后仅仅几个月，他就因盗窃被捕，这次他被判两年徒刑。

1987年，谷光凡刑满释放。可是他一点技术也没有，又不愿意干脏活，自然就干起了偷窃这行当。

同年7月，顾第三次被捕，这次又被判两年徒刑。

从22岁开始，顾光凡已经入狱3次，服刑12年。他最后一次被释放时才34岁。

1998年4月的一天，顾光凡起了个大早，打开了店门。根本没有行人。大约早上7点，一位穿着时髦的年轻女子走进了服装店。

顾光凡是个老手，一眼就看出那个女人是个失足的女人。他还没来得及回答，那女人就简单地说了一句:“给我几件免费的衣服，我陪你去一次，好吗?”

女子没有等顾光凡回应，并试穿了衣服，仿佛没有人在看。

顾觉得受到了侮辱，从后面抓住正在选衣服的女子，将其勒死。

他把那女人的尸体装进一个袋子，藏在墙下，用地毯盖住，然后店员才开始工作。

晚上，顾光凡拿着一把刀和一个铁锅，把那个女人分开了，放进铁锅里煮了一些。

看着铁锅里滚落的尸块，顾光凡有点害怕，反而经历了复仇的快感。

从那以后，谷开来经常杀害年轻女性。

他的受害者被诱骗到偏远的地方，或者以花钱取乐为借口在自己家中被杀。

顾光凡诱杀少妇，让他心中的仇恨得到了释放，他一直沉浸在疯狂之中，曾经诱杀甚至同一天内的两名女子。

仅仅两年，就有19名年轻女性被他杀害。

每次谋杀后，顾光凡都会搜刮受害者的钱财。他没有良心，没有恐惧，没有罪恶感。

但只有一个人让他感到不安和懊悔。

1999年6月，顾光凡在李的房间里杀死了她。但当他洗劫钱财时却发现，李某的尸体和房间，总共只有24美元。

看着死去的李某，顾光凡觉得她真的很穷，所有的财富只有24元，简直比自己的命还差。

顾光凡感到不安和内疚。他拿了那24块钱，把所有的纸钱都买了，什么也没留给自己。然后回到李某的房间，李某烧掉了纸钱。

顾光凡想用这样的方式来安慰可怜的李某。他心里充满了不安，就连烧纸的时候，也让火一直烧着他的手，沾满了李的鲜血。

当然，一时的不安和悔恨，并没有让顾光凡悔过，他仍然沉溺于犯罪。

顾光凡杀了那么多人，大部分是外人，所以当他们失踪时，没有人报警。即使发现了尸体，调查人员也很难追踪到。

这些妇女已经和各种各样的人打交道了，其中大多数是陌生人，很难找出肇事者是谁。

也正因为如此，顾光凡犯了许多罪，却一直没有被逮捕。他直到杀了一个当地女人才透露自己的行踪。

1999年9月26日，顾光凡在市场上与一名女子搭讪，并将其杀害。然而，顾光凡并没有意识到这名女子是当地人，她的家人发现她失踪后立即报警。

由于警方及时，调查人员通过走访调查，得到了很多有力的线索。经过一个多月的侦查，凶手顾光凡终于被捕。

顾光凡被判处死刑。

顾光凡被判入狱3次，服刑12年。几经周折，他结了婚，生了孩子。他虽然有了体面的事业，但仍不悔改，又走上了犯罪的道路。

他不满足于现状，没有反思自己，没有努力过更好的生活，而是责怪女性，走上了所谓的“复仇之路”，这是荒谬的。

也许在顾光凡这样的人眼里，自己从来没有错过，错的都是别人。这样的人，多么自私和可怕。

我希望人们能反思自己的问题，而不是责怪别人，避免这样的悲剧。

Ⅳ 在职场中，领导对员工提出过哪些奇葩的要求

奇葩的要求有：让员工外出打包午饭、让员工下班时间购买给培训老师礼物、让员工无理由加班、面对员工清明请假，要求拍摄祭祖小视频，让员工在午休时外出工作等。

Ⅵ 专卖店丢失衣服要员工赔偿全部金额这样合理吗

根据《工资支付暂行规定》第十六条 因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%.若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。
《劳动合同法》第七十七条规定，劳动者合法权益受到侵害的，有权要求有关部门依法处理，或者依法申请仲裁、提起诉讼。
根据以上规定，对于员工丢失衣服的赔偿数额要有证据确定是员工本人原因造成，如果确系本人原因造成的损失按《工资支付暂行规定》第十六条规定执行；否则员工可根据《劳动合同法》第七十七条规定，有权要求有关部门依法处理，或者依法申请仲裁、提起诉讼。

Ⅶ 女装大佬的出现，反映了当代社会什么问题

女装大佬的出现反映了当代社会对边缘类型人格的宽容度，个人觉得这并不是一件坏事，社会环境越宽松代表全民幸福指数、文化水准越高。

Ⅷ 如何建立员工的归属感

要学会激发员工的激情，员工是否有归属感就看员工是否有激情，这要看你怎样去激发了，书店有很多这样的书籍，你可以去找一找，而不是光提高薪水就能解决的问题

Ⅸ 我的上司是女装大佬

这么厉害的嘛