男装设计师聚范镂空

A. 皮尔卡丹属于几线品牌

皮尔卡丹是一线品牌。皮尔·卡丹时装是最早进入中国市场的国际品牌。

在时装界，皮尔·卡丹往往是第一个敢于吃螃蟹的人。欧洲的时装业第一个使用鳄鱼皮做时装材料的就是皮尔·卡丹。皮尔·卡丹的灵感来源于好莱坞的影片《鳄鱼邓迪》。皮尔·卡丹利用影片中的男主角给他的皮具做广告，为鳄鱼产品走向世界市场提供了极大的方便。在时装界，第一个将自己的名字印在汽车上和喷气式客机上的正是皮尔·卡丹。

B. 哈尔滨西城红场每层都卖什么

一层是珠宝，二层是女装，三层是幼儿园，四层是男装，五层六层是餐饮和影院，七层是自习教室。

西城红场是红博商业旗下的创新型商业生态平台，距离哈西客站800米，总占地面积达12.8万平方米，总建筑面积40万平方米，是集“产、学、商、艺、康、旅”六大业态于一体的城市文化传播中心。

西城红场通过S2b2c赋能型的经营理念和“艺术+X”的商业模式，以艺术文化为引领，以创新商业为平台，以时尚产业为延伸，以老厂房特色建筑为载体，以高铁人流物流为支撑，放大哈尔滨商圈半径，打造了东北亚新锐时尚策源地和当代艺术文化高地。

西城红场运营以来，已经开展了包括“法国E时代摄影展”“俄罗斯现当代艺术展”“中国画双年展”等400多场在国内外颇具影响力、形式多样的艺术文化展览和活动，极大地提高城市艺术文化水准，彰显城市艺术张力，成为城市文化推广中心。

特别是由西城红场承办的哈尔滨时装周已连续成功举办8届，有来自世界70多个国家和地区的1300多位设计师相聚在这里。

成为名副其实的全球时尚秀场和联结世界友谊、共享全球资源、引领国际时尚、实现合作共赢的平台，打造了独具魅力的国际时尚IP，推动哈尔滨成为一带一路上的时尚高地。

西城红场已获得“中国服装新锐时尚发布基地”、黑龙江省重点推进文化产业项目、黑龙江省文化创意产业重点项目、团中央东北地区首个青创社区、哈尔滨市文化产业示范基地、哈尔滨国际时装周举办地等多项荣誉称号和产业成果。

生活港：总建筑面积20万㎡，地下3层，地上7层，配备停车位2000个，于2017年1月12日正式开业。生活港是集文化、艺术、餐饮、娱乐、购物、旅游为一体的全新生活方式空间，成为艺术生活转换平台、艺术生活服务配套、艺术衍生品和创意产品的营销窗口、产商结合的汇聚地。

C. 品牌L是什么牌手表

世界名牌手表系列排名 国际品牌资讯
第一名，当然是百达斐丽，英文缩写就是PP。勿庸置疑是全世界公认最好的品牌，号称“手表中的蓝血贵族”。PP不以复杂的机芯或者华丽的外观见长，甚至在其男装表的外壳上很少镶嵌任何钻石或者宝石，但是它始终坚持自制机芯，限量生产，天生就具有一种儒雅内敛的贵族气质。所以，PP不是有钱就可以佩戴的，那些戴着黄澄澄的金戒指和金项链、经常出入桑拿和卡拉OK的“土财主”根本不配拥有PP。佩戴者应当是有一定的气质和风度，谈吐文雅，具有“贵族气”的成功人士才可以佩戴。PP对与大号的戒指、手链和项链等珠宝具有“免疫力”，把这些东东和PP放在一起总是不协调的，所以在戴PP时应当避免再佩戴这些俗气的东西。PP的价位都在人民币10万元以上，作为入门级的3919也得11万左右。

第二名，江诗丹顿，VC。它好就好在机芯和外壳工艺极为出色，而且一贯限量生产，特别是VC的Malte款的镂空表，简直就是一件艺术品！

第三名，爱彼，AP。一贯以高调的姿态出现，最经典的款式是“皇家橡树”(RoyalOak),特点是规则的八角形表壳，八个角上分别有八颗装饰性的螺丝，显得非常粗犷，极有男性气息。AP的价位较高，一般只在亨得利或者英皇珠宝有售，“皇家橡树”有一款不锈钢的男装表售价7.8万元；其全18K黄金加表盘镶钻的售价达45万余元。当然，还有更规的，谁叫AP是经典中的经典呢，连世界最著名的动作片巨星阿诺德.施瓦辛格都是AP最忠实的拥趸，他在其主演的影片《终结者3》中佩戴的正是在AP特别定做的新款腕表。

第四名，本人认为应属积家，JLC。JLC以纯机械机芯制造著称于世，甚至其它的著名品牌也用过它的机芯。JLC的101机芯是世界上最小的纯机械机芯，用它做出来的女士珠宝腕表甚至曾经是英国女王伊丽莎白二世在自己加冕庆典上的穿戴。

第五名，宝玑，BG。号称“表王”，主要是因为其创始人路易.宝玑先生有着太多的关于腕表的第一次发明，比如创世纪的陀飞轮（Tourbillon）和“宝玑指针”等等。所有款式均用18K黄金以上的贵金属制造外壳，以鳄鱼皮表带为主，而且表盘通常以镀银处理，非常漂亮。只是有一点点的遗憾，就是外形款式有点儿保守，大多为圆形表盘，缺乏变化。但是，无论如何都是世界级的名表！

第六名，宝珀（Blancpain），缩写是JB。这个牌子让本人推崇恐怕会招致一大批“表行家”们的臭骂，因为伯爵都没有上榜呢，而大家都很喜欢伯爵嘛!嘿嘿！其实宝珀有它的不足，就是它的外观几乎没有变化，一直只生产圆形表壳的手表，而且以皮带表居多，显得过于保守、传统，似乎和时尚根本挂不上勾。但是，宝珀却是仅有的几个从来都只生产机械表而没有石英电子表的品牌，宝珀的口号就是“只做机械表”。要知道，即使是积家这样的品牌都不曾免俗呐！宝珀还是现存历史最久的、最古老的腕表品牌，建于1735年。而现在在用于市场销售的腕表中，宝珀特别设计制造的款式－“1735”以636万元人民币的价格傲立当世，这款表穷极了制表大师们的智慧，据称当世只有3到5位大师可以制造类似复杂功能的腕表，要买到它除了有超级富豪的家底之外，还得提前至少3年预订才可以，也就是说不是一般的大富豪就可以买得到的。

第七名，万国，IWC。这有点私心的成分，只因为万国的口号就是“只做男人的腕表”，嘿嘿！美眉们可千万别说俺“大男子主义”哦。万国虽由美国工程师琼斯（Jones）创立，但是却是百分之百的纯正瑞士血统。因为它的工厂就设在瑞士的沙斐豪森小城。万国的机芯品质没的说，外形设计更是具有自己的特色。首先是以圆形表壳为主，其次是大表盘，乍一看很普通，其实朴实中见功夫，风格非常适合男士佩戴，特别是IT业或者其他从事工程方面的男士佩戴。它的经典款式如达芬奇（DaVinci）、葡萄牙（Portuguese）和波涛斐诺（Portofino）都是非常具有个性的腕表，不张扬却极有气派。

第八名，劳力士。许多暴发户非常喜欢它。其实，一个腕表为社会各阶层人士认知和欢迎也不是它自己的错呀。但是，如果说机芯的品质和耐用可靠，劳力士无疑是最出色的，简直可以当成传家之物留给子子孙孙。虽然劳力士几乎从来都不制造复杂功能的腕表，但是它的经久耐用、走时精准却是出了名的，而且一直是二手表市场里的宠儿，保值功能极佳。

第九名，伯爵。若单以价格而言，伯爵绝对是前3名的，不过，本人之所以不太看得上它，是因为它的高价格主要是靠运用了大量的钻石和宝石镶嵌，以及市场运作（还不如叫炒作更好）所造成的。伯爵自己不擅长做机芯，通常用别家的机芯，但是在外壳设计和用料上却特别下功夫、舍本钱。

第十名，卡地亚。前10名里唯一非瑞士品牌，虽然创自法国，但是工厂却在瑞士，而且用瑞士顶级的机芯。没什么更多可说的，卡地亚被以前的英国威尔士亲王成为“国王的珠宝商，珠宝商中的国王”，以皇室珠宝起家的路易.卡地亚先生在1904年把他的好友－法裔巴西巨商山度士.杜蒙的请求变成了世界上第一款最成功的腕表“山度士”（Santos），于是卡地亚奠定了今日世界著名腕表品牌的地位......2004年卡地亚为纪念“山度士”表问世100周年发行了“山度士100”和“山度士－杜蒙”（超薄）黄金/不锈钢款腕表。另外还有灵感得于第一次世界大战时美军坦克的“坦克”（Tank）还有卡地亚的另一杰作－帕夏，据说源于上世纪30年代一位摩洛哥王国的地方大员，他的官衔是“帕夏”，在北非柏柏尔语的意思是“总督”，因为他酷爱游泳，所以他请求卡地亚专门为其制造一款防水性能极佳的腕表，于是“帕夏”就问世了......卡地亚的价位差别也很大，最便宜的是“坦克”（Tank）的不锈钢款，3万元左右；贵的几十万不等。

第十一名，芝珀，GP。瑞士传统品牌，既恪守传统品质，又不乏创新，最经典的是其“法拉利”，结合了赛车与腕表的优良品质于一身，完美的结合。价格也不低，通常在5万元以上，但在二手市场上表现就一般了，价差较大。本人见过一块18K黄金男装腕表，可能款式老了些，才卖人民币8,000元！呵呵！

第十二名，毫不犹豫，当属雅典（Ulysse Nardin）。说心里话，本人觉得这样的翻译实在巧妙，可能来自香港人。这个牌子的创始人Ulysse Nardin27岁就有了自己的制表作坊，而它一向以生产航海表著称。雅典的腕表以功能复杂，样式变化多端见长，最经典的一款叫“成吉思汗三问表”，每当闹时之时，表盘上的类似浮雕的蒙古骑士（也许就是成吉思汗的形象吧）会“纵马驰骋”，活灵活现，做工非常精细，体现了雅典表精湛的工艺水平。

第十三名，朗格（A. Lange Soehn）。少见的非瑞士品牌，它是地道的东部德国产品，曾经因前东德的专制统治而消失过，但两德统一后再度焕发青春。朗格坚持只做机械贵金属腕表，使得它的品质和价位都据高不下，一般均在10万元以上，而且国内一般商场买不到。

第十四名，真利时（Zenith）。瑞士品牌，以复杂功能时计著称，多用贵金属作外壳，皮带表居多，是比较传统的腕表，品质一流。

第十五名，肖邦（Chopard），瑞士品牌，以女装钻石表著称，特别是“快乐钻石”（Happy Diamond），是窈窕淑女的最爱。窃以为其实际佩戴效果要好于满是珠光宝气的伯爵......哎呀，又挨了一块板儿砖！

第十六名，沛纳海（Panerai）。意大利品牌，总部位于佛落伦萨，生产厂却在瑞士。纳海的专业潜水表了，防水深度均在300米以下，一直就是包括意大利海军在内的许多国家军队专用潜水表。最近几年才刚刚面向民用市场，通过拍卖老款军用潜水表而大造声势，加盟瑞士著名的奢侈品集团历峰集团（Richmont）更是其明智之举。沛纳海在外形上比较保守，很少变化，但它强调了防水性能和结实耐用的特性，此外其调校柄头处采用了独有专利技术的设计，用一个带鹅颈形拉杆的护圈盖住柄头，防止水压过高导致水流从柄头处渗入表芯，确实非常独到，是沛纳海的标志性设计。

第十七名，名士（Baume & Mercier）。瑞士品牌，以儒和典雅著称，其汉普顿（Hampton）系列和里维埃拉（Riviera）系列都是经典款式，价位一般在数万元至十几、几十万元不等。

作者: shanglin 发布日期: 2006-2-11 世界名牌手表系列排名 国际品牌资讯

二.世界名牌手表系列排名 国际品牌资讯
1. 弗兰克.穆勒（Franck Mueller － FM）。最近几年炒得最火爆的个性品牌，一切都源于这位大师独具个性的设计、制作。夸张、拉长的酒桶形外壳和各种色彩的鳄鱼皮表带是其招牌性的设计，而其“疯狂时间（Crazy Hours）”系列的独特设计更是开创了腕表设计的先河。在“疯狂时间”的表盘上，延续传统几百年的1到12点的时间刻度被完全打乱，腕表的指针以跳时的方式指示时间。这种看似疯狂的表盘实际上凝聚了大师超人的智慧和超前的设计理念，充满了超人的智慧。英超联赛“红魔”曼联队的当红前锋鲁尼在去年生日时就收到其女朋友送的生日礼物－一块价值1.5万英镑的弗兰克.穆勒腕表。

2. 帕玛强尼（Parmigiani Fleuier － PF）。这位大师据说原为百达斐丽的著名设计师，后来在百达斐丽之下开始制造自己名字的品牌腕表。帕玛强尼也多采用酒桶形外壳，但其形状较为偏矩形一些，而且无论表盘还是外壳边缘均采用雕花式的处理方法，工艺非常精湛。它所使用的机芯是无可挑剔的，品质绝对一流 ，而且多采用贵重金属制作，所以价格不菲，一般甚至比百达斐丽还贵，而且许多是限量生产的。 世界名牌手表系列排名 国际品牌资讯

3. 豪爵（Roger Dubuis － RD）。以生长贵重金属外壳、复杂功能机芯著称的腕表。一直数量稀少，是拍卖会上的焦点。价格同样高的令人瞠目。 世界名牌手表系列排名

4. 尊达（Gerald Genta － GG）。提起这个品牌也许许多国人并不熟悉，而如果提到大师70年代为爱彼（Audermars Piquet）设计制作的“皇家橡树（Royal Oak）”也许不少人是耳熟能详的。90年代初，尊达建立了自己的独立品牌，经过15年的努力，已成为国际超一流的个人腕表品牌。2004年，尊达为纪念品牌建立15周年，推出了Octo Line系列复杂功能腕表，仍然采用其独特的“双椭圆形”外壳设计，制作了陀飞轮、陀飞轮万年历以及8天超级动力储存等不同风格的名贵腕表，均采用名贵金属如黄金、白金、玫瑰金和钽金属等制造，体现了一种超凡脱俗的贵族气质和上乘品味。

5. 丹尼诺夫（Daniel Roth － DR）。同样是一位国际顶级的腕表大师，制作复杂功能的名贵腕表，其外形设计与尊达颇有些类似，采用“双椭圆形”设计，同样的稀少和名贵。

6. 斐力德夫（Philippe Defour － PD）。毋庸多言，又一位世界级的大师自己的品牌，数量稀少、价格昂贵。

7. NHC。以其品牌人兼制作人卡巴莱斯的全名缩写命名，其最独到的创造就是在表盘设计上首先采用了指针设计，也就是舍弃了传统的各种指针，用表面上圆盘的小窗格的转动指示时间，并且采用了跳时设计，还是一句评价－数量稀少、价格昂贵。

8. 矫大羽（Kiu Tai Yuk）。全世界华人的骄傲，这位出生于中国江苏省苏州市一个普通工人家庭的制表大师从小就充满了天赋和智慧，80年代初移居香港后逐渐从事钟表销售和收藏领域，并且自己独立制作复杂功能的腕表，其制作的属于第三代陀飞轮的“神行天仪飞轮”腕表成为永恒的经典，并成为全亚洲第一位也是迄今为止唯一一位同时获得瑞士官方和美国官方双认证的腕表独立制作大师。大师每年毕毫其一年的功力制作仅一块复杂功能腕表，足见其珍贵难得！虽然大师的作品为世界各地收藏家所追逐，但大师本人却坚持作品非卖。大师唯一的一块被拍卖的腕表竟拍得80万港币的天价！大师的成功充分证明了大师本人一直坚持的信念－钟表是中国人首先发明的，中国人一样能够做出世界上最复杂、最先进和最名贵的时计来！

三.世界名牌手表系列排名 国际品牌资讯

1.
欧米茄（OMEGA）。是目前在中国大陆最红火的瑞士腕表了。主要靠的是比较悠久的历史、可靠的品质和大力的市场推广、宣传。欧米茄早期的产品还是非常出色的，它也是最早进入中国大陆的国外腕表品牌。其最辉煌的时期无疑是60、70年代，作为第一块随航天员进入太空的腕表，欧米茄一时名声大噪，在全球范围内确立了其“第一航天腕表”的地位，而且欧米茄还是最早和最出色的天文台表。在欧美，高价表就是高价做、高价卖，低价表就是为了满足工薪阶层而制作的，如果价差巨大反而会有“两头不讨好”的结果，可是，在中国大陆，无论是爆发的富豪还是普通老百姓，对欧米茄都趋之若骛......

2.
浪琴（LONGINES）。以柔和儒雅为风格的瑞士品牌。客观地说，浪琴是比较适合一般白领阶层的腕表，不张扬但是非常有风度，连已故的美国影坛巨星奥黛丽.赫本和亨弗里.鲍嘉都是它的代言人了。尤其是浪琴的超薄腕表，非常细腻、贴身，价格也不贵，一般在6、7千元左右。它的“舰队（FLEET）”系列也很不错，特别是玫瑰金加鳄鱼皮表带的款式，颇有豪华腕表的风范，售价也只不过约3万元左右，很值得购买。

3.
豪雅（TAG HEUER）。是瑞士运动腕表的先锋品牌，品质一流，而且领导运动表的潮流。无论是机芯水准还是外观设计都很不错，价格属于中上，如果以运动表来定位则绝对算高的了。

4.
天梭（TISSOT）。是从一个家庭小作坊起家的瑞士著名品牌。TISSOT家族父子两代人只为了打发冬季农闲的时光而建立的这个小作坊今天已经发展成世界著名的腕表生产商了，真让人感到瑞士的钟表奇迹确实很神奇！天梭被欧洲人认为是非常适合白领阶层佩戴的腕表，外观精美、设计新颖，而且价格很便宜。天梭一般只做低廉材质的腕表，只是前几年出过一款18K黄金的方形腕表，售价也只有2万多元，而一般的也就1、2千元搞定了。还有一款叫“T-TOUCH”的，非常独特，采用触摸式表盘，体现了天梭先进的现代科技，当然，这块表是石英机芯的......

5.
梅花（TITONI）。也是一个家族式企业，建立于1919年瑞士的格林肯小镇。梅花一向以朴实无华但精密可靠的品质闻名，是性能价格比最出色的瑞士腕表。个人见解，窃以为如果讲腕表的档次或者收藏的价值，至少最基本的先决条件就是纯粹完全的机械机芯，石英机芯腕表不存在档次的问题，戴坏了就算了，也别指望它能保值甚至升值。梅花是一个非常坚持自身独立传统的腕表厂商，虽然其实力无法与江诗丹顿、伯爵、欧米茄这些大厂商相比，但是却至今仍坚持着自己独立制表商的阵地！

6.
众多其它品牌，如英纳格（ENICAR）、罗马（ROAMER）、雷蒙威（RAYMONDWEIL）等等，没什么更多可说的，只是腕表而已，既无突出的缺点，也没什么可以夸赞的。

四.世界名牌手表系列排名 国际品牌资讯
1. 格拉苏蒂（GLASHUTTE ORIGINAL - GO）。与朗格（A. LANGE & SOEHN）一样，都产自德国东部靠近马格德堡的格拉苏蒂小镇。这两个品牌均代表着德国制表行业的最高水准，也让世人知晓不是只有瑞士人才会制造高品质的时计的。GO制表的路线和朗格基本相同，即只做机械表，但是略有差异的是，GO不只做贵重金属外壳腕表，也做不锈钢外壳的产品，因此某些款式的价格相对较为便宜一些，但是大多数也在数万元以上。

2.
尊皇（JUVENIA）。以女式珠宝腕表见长，设计比较新颖、富有创意，善于运用大量的钻石和宝石，基本上不太适合男士......呵呵！不过，本人见过一款尊皇特别制作的“陀飞轮”（TOURBILLON）男装腕表，18K黄金表壳、镂空式设计、黑色鳄鱼皮带，非常漂亮，不过价格不菲，而且镂空表只适于收藏，不太适于日常佩戴。

3.
君皇（CONCORD）。很不张扬的瑞士名表，以制作贵重金属腕表为主，市场策略比较传统，但是品质却一流，而且外观设计很漂亮，本人曾经见过一款玫瑰金黑色鳄鱼皮带的君皇，真的非常PP！其价格也比较高亢，与GO等品牌差不多，而且不是大多数商场见得着的。

4.
波威（BOVET）。古老的瑞士品牌，曾经是晚清王公贵人们的宠儿，那时是以其怀表著称的。有很多年了，大概将近大半个世纪，波威在中国大陆消失，直到去年才又杀回中国市场。波威有一个非常独到的设计，就是它的调校柄头不像其它所有腕表那样设置在表盘的两侧，而是放在表盘12点上方正中的位置，也就是上表耳的位置上，这样乍一看是一只腕表，可是其柄头的设计却取自怀表的设计方式。此外，波威的表面经常运用比较古典的设计，比如运用非常弥足珍贵的珐琅面、珍珠母贝面或者云母面，时间刻度也采用复古设计，比如运用中国古代12时辰汉字标示等等，体现了一种复古典雅的气质。波威的价格非常昂贵，甚至超过了大多数高档腕表，一般在十几万元以上，上百万元的也很正常。

5.
帝后（DELNEAU）。一个在国内非常非常不知名的品牌，本人了解也不多。但是，据说这个牌子从不批量生产，也从来不在任何商业机构售卖，而是只接受客户量身定做的订货方式，而且其客户非富即贵，大多是欧洲、亚洲的王室成员或者超级富豪。帝后根据客户个人的要求，专门为客户设计款式，并按照客户的喜好和需求在外壳上镶嵌不同的钻石和各种宝石，每年的产量不过数百至千余块，可见是非同一般的品牌。

6.
宝茄丽（BULGARI）。其实是一个著名的珠宝品牌，后来改做腕表，把其擅长的珠宝镶嵌那一套东东放到外壳制作上来，不高档也得高档啊，呵呵！

7.
宝齐莱（BUCHERER）。和BULGARI的情况大同小异，总之不是原来就做腕表的，属于半路出家者。本人在某大商场的腕表柜台见过它的几款玫瑰金皮带表，真的非常漂亮诱人，价位一般在7、8万元以上。

8.
蒂芬妮（TIFFANY）。世界著名的珠宝商品牌，后来进入了腕表市场，本身的价位还不算太离谱，数万元以上吧，不过世界第一名表百达斐丽为它特别制作的限量表“百达斐丽－蒂芬妮”（PATEK PHILIPPE.TIFFANY）却价值不菲，玫瑰金款要20几万元搞定！

9.
万宝龙（MONTBLANC）。原本是世界著名的钢笔制造商，最经典的就是“大班”钢笔和“皇家波希米亚”系列镶钻宝石钢笔了。大约7、8年前开始涉足腕表制造，并加盟了奢侈品巨头历峰集团。本身这个牌子是德国的，但是其腕表厂却设在瑞士，因此它的手表也是SWISS MADE。万宝龙的“时光行者”（TIME WALKER）系列非常不错，价位一般在1、2万元左右，比较适合事业有成的白领阶层人士。

10.
登喜路（DUNHILL）。英国著名的男士服装品牌，还兼做皮具、打火机和烟草等男士用品，后来也加入了腕表制造商的行列。一切得益于它出色的英国设计师TOM BOLT，这位土生土长的伦敦人从小就喜欢赛车和腕表，他把对赛车的狂热融入到腕表设计中去，为登喜路设计了许多非常新颖独特的腕表。

五. 世界名牌手表系列排名 国际品牌资讯
1.
豪利时（Oris）。瑞士老牌表厂，以生长运动表见长，最近的杰作之一是著名的F1车王迈克尔.舒马赫的弟弟拉尔夫.舒马赫的F1纪念表。此外，豪利时也制作一些高档贵重金属材质的复杂功能腕表。

2. 艾美（Maurice Lacroix － ML）。一个新兴的品牌，最近几年才在腕表界大放异彩，2002年曾被瑞士某专业杂志评为世界第一品牌名表，甚至在大名鼎鼎的百达斐丽之前。它没有悠久的历史和传统，没有显赫的家族声誉，但是却有着先进的技术和时尚的设计。最具有杀伤力的是它的价位，最便宜的六、七千元人民币就搞定，贵一点的也只不过数万元而已。但是，其品质和使用的材料却绝非等闲，而且款式非常新颖、漂亮。台湾著名的“情歌王子”张信哲－阿哲（他是我最喜欢的歌手之一）是艾美的形象代言人。

3. .杜彼－萧登（Dubbey & Schaldenbrand）。瑞士的老牌表厂，纯手工制作，得益于其“拯救者

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D. 肩膀宽的人该如何穿衣服

有的女生天生骨架大，肩也宽，本来个子就不高，再配上一个宽肩整一个就是个活脱脱的女汉子，而你喜欢的男生一看到你的肩就不得不把你当成兄弟来看待。

但是肩宽的女生也不要自暴自弃，如果他因为你的肩膀而嫌弃你，那你也要恶狠狠的嫌弃回去！肩宽的女生在一定程度上是一个衣架子，但是在平时的穿衣打扮上，不要穿错了衣服而不自知，一照镜子，镜子的宽度都没有你的肩膀宽

1.发型

在发型方面，肩宽的女生可以留长发，利用长发遮挡一些肩膀

2.领子

肩宽的女生适合选择领口比较开阔的款式，V领对于你们来说就是绝佳的选择，V领从整体上看会有一些收肩的效果，再配上收腰的设计，女人味一下子就凸显了出来

小立领的外套则会让人将视线集中在你的脖子上，前提是你的脖子要够修长，发型也要利落

大圆领相对于小圆领来说更适合肩膀宽的女生，除了露出脖子，露出的肩膀部分看起来更加的舒坦

3.袖子

波浪袖虽然会令女生看起来甜美可人，但是会有增加肩宽的效果，本来就肩宽的女生再穿上这样的款式会造成上款下窄，肌肉男们的理想型身材倒三角也不过如此

4.不适合穿的单品

紧身衣，尤其是高领紧身毛衣，凸显身材的同时肩宽的缺点也一览无余，会有种紧紧的包裹感，肩膀快撑烂衣服的感觉

横条纹的衣服在视觉上会有放大的效果，肩宽的女生需要避免肩膀处有横条纹的款式

吊带还有背心也不是很适合肩膀宽阔的女生，整个人只会看起来很壮实

肩宽的女生其实也是很多溜肩女生的羡慕对象，只要穿对了衣服，衣架子这个称号，绝对是归你所有。

E. 富绅男装衬衫的营销策略

市场营销
对衬衫始终情有独钟
富绅10多年来始终专注于衬衫，并在产品开发和技改投入上不遗余力。
陈成才认为，富绅衬衫初期能在投放市场的短时间内就在全国打响知名度，与富绅衬衫准确的市场定位，新颖的产品设计，优良的面辅料选用是密不可分的。为了求得完美的衬衫领型设计，设计人员对人体的相关部位、生理特点和活动幅度、频率等进行深入分析，精心设计出最佳领形曲线，使富绅衬衫衣领外形美观，穿着舒适，永不变形，成为富绅独有的富绅领，体现了富绅衬衫的名品风范。
随着时代的变化，人们的消费习惯也在不断改变。富绅根据不同时期人们消费习惯的变化，设计出不同的新产品，如高支全棉免烫衬衫、超丝面料衬衫、防静电衬衫、导汗衬衫，以及高科技含量的环保系列如：木桨纤维衬衫、竹纤维衬衫、天然彩色棉衬衫、纳米衬衫等等；在款式方面，设计了28种领型，21个袖款，所开发的衬衫款式有上千种之多，丰富的产品使消费者总能找到各自所需的消费品种。
与时俱进联手变革创新唱大戏
富绅作为较早打造品牌的民营企业，经历了国内服装业13年的风雨，清楚地认识到在当今服装经营环境下,要保持富绅可持续发展的能力，必须以变革创新的思维，对品牌进行重新整合和对企业进行战略性的经营，才能不断提升核心竞争力。2003年，经国家工商局批准，富绅集团成立，成为富绅核心竞争力提升的第一步。
为了适应生产国际顶级衬衫和不同系列产品的需要，富绅公司对生产流程配套设施进行重新设计安装，对现有生产线进了柔性化技术改造。添置三维立体剪裁设备，增强灵活快速反应的能力；同时, 还添置自动裁剪设备、更新缝纫整烫设备和安装西装生产线，生产休闲西装、职业西装、休闲夹克服装系列；对车间进行低尘化改造，以适应生产高级服装的需要。
富绅的服装生产技术改造项目被广东省人民政府列入2003年省重点扶持技改项目。

以文化创新为契机挑战服装市场竞争
富绅最初的崛起是伴随着“争当全国首，敢为世界先”企业精神成长起来的。富绅的出现，打破了当时外资品牌对中国服装中高端市场的垄断局面。同时，随着富绅在时尚、工艺、品质等方面的精益求精和不懈努力，“千锤百炼、富绅精品”成为中国民众家喻户晓的广告语。富绅，一度成为同行兄弟争相学习和效仿的行业标杆和领头羊。然而，随着外资的不断涌入和本土服装企业雨后春笋般崛起，中国服装行业迎来了“百花齐放、百家争鸣”的鼎盛时代。在同质化程度日益严重的非常时期，富绅发展面临了新的挑战。
多年的市场实战经验告诉富绅，单纯的品牌化道路已经不足以满足富绅在市场竞争中保持领先的需要。面对品牌文化时代的挑战和机遇，富绅深刻反思了企业生命力的根源所在。一个企业要有生命力，单纯的只是生产、服务和营销上的战术是不够的，品牌价值的最终货币体现依然需要依靠文化的积累和创新。就在这个品牌文化时代，富绅通过总结以往品牌经营的道路，深刻体会到品牌需要的源头之水是文化创新。
陈成才作为南国时尚的先行者、实业家，创新并领导了南国时尚品牌联盟的建立，推动了南国时尚产业的发展。倚仗多年对产品和市场的专业悟性和战略智慧，发起并实施构建了富绅品牌文化语言体系，提出品牌文化时代也就是创新文化时代新富绅战略。
细节之处入手提升品牌形象
谈品牌文化很轻松，做起来却很不容易，服装行业很容易入门，但是做得好的不多，办一个服装厂容易，搞好一个品牌不容易，品牌和文化是企业各种行为的具体表现，从每一个细节入手，把每一个细节作到更好，是富绅自身品牌文化的重要组成部分。因为富绅人始终明白品牌文化的建立、完善，不是单纯的表现在面料要好，花色要美，做工要优良，款式要丰富，包装要精美，品牌文化是各种行为的综合表现，是一个立体的、全方位的运作过程的综合体现。富绅经过17年运作，从名字、LOGO、颜色、集团标准的制订，从每一个细节做起，如何招聘代理商，如何设立办事处，如何做好售后服务，通过日积月累才形成今天的富绅品牌文化。富绅品牌文化的最终体现是富绅人努力后所做的最后表现，就是文化表现，是经过岁月的积累、沉淀后丰富的品牌文化体现。
富绅品牌先后被评为“中国十大男装品牌”，“富绅”牌衬衫被评为“中国十大名牌衬衫”。曾连续四年获评全国销售“金桥奖”，公司2000~2005年连续6年被评为全国服装行业销售收入、利润“双百强”企业，连续8年被评为重合同守信用企业，并被授予“质量管理先进单位”称号；2004年富绅衬衫获评“中国名牌产品”，成为广东首批获此殊荣的服装企业；2005年“富绅”休闲服获“国家免检产品”殊荣；2004年、2005年连续2年在中国服装协会举办的年度服装大奖中获品质奖项；2006年富绅衬衫已连续第十年荣登全国市场同类产品十大畅销品牌宝座，并连续5年跻身同类产品市场销量前十名。
集聚专家人才之合力续写新品牌战略辉煌
富绅集团董事长陈成才说，我觉得谈品牌文化很轻松，但做起来却不那么容易，特别是搞企业经营人，要经过很多的努力才能够逐步实现理想状态。以前有人问我什么是品牌，什么是企业文化，我说，企业经过你努力后所做出的最后表现就是文化表现，团队中的人才，最终拥有趋同的非凡能力，你的品牌就会越叫越响，这时，企业文化就日益深厚丰富。
品牌和文化是企业各种行为的具体表现，你做得好就表现得好，做得不好自然就表现得差。我以前理解搞一个品牌，第一是面料要好，第二是花色要好，第三是做工要好，第四是款式要好，第五是包装要好。其实它是各种行为的综合表现，是一个立体的、全方位的运作过程的综合体现。
当富绅遇上志同道合、同样热爱民族文化时尚大业的国际服装设计大师张肇达和中国著名品牌策划专家李基海博士，三人碰撞出了思想的火花。在倡导品牌文化的时代，他们凭着对“民族的才是世界的”这句金玉良言的同样领悟，并肩用实践去见证。
2006年，富绅集团特别邀请中国服装设计界的名师张肇达任集团总顾问，张肇达多年来在中国和世界的时尚舞台，演绎着服装传奇，对服装战略的规划和发展有着精辟的见解；同时，富绅也邀请了中国一些著名品牌策划专家任集团的策划和战略总监，实施品牌文化创新，倾力打造富绅成为中国更具实力，更具竞争力服装集团企业。
凭借这批专家对服装市场深厚的了解和多年的策划经验，对富绅进行了准确的战略把脉，并制订了新时代的富绅集团计划，成立了富绅国际品牌营销事业部、富绅高级男装事业部、富绅贵族服饰事业部、富绅夫人经典女装事业部、富绅公子时尚男装事业部、富绅小姐时尚女装事业部、富绅宝贝童装事业部、富绅职业装设计制作事业部、富绅进出口贸易事业部等新的经营实体，

F. 怎样学习服装设计

近来，服装设计留学已经成为艺术留学生最热门的一个方向。学服装设计到哪个国家好？如果你已经计划申请服装设计留学，那么这篇文章你就不能错过哦！

学服装设计到哪个国家好——意大利
意大利的时装引领世界潮流，意大利很重视服装品牌的积淀，很精心地维护自身品牌的价值，孕育了上百家百年悠久历史的品牌，也培养了无数世界顶级设计师。
国际知名的四大时装周之一 ——米兰时装周，凭借着各种精华元素迅速地成为了时装周的领头羊，国内的时尚界，影视圈明星都会聚集在米兰时装周。
意大利马兰欧尼学院是世界公认的时尚界最高学府，世界公认的最著名的设计学院，时装教育最高殿堂。
学院创校至今，马兰欧尼服装设计学院已为时装界培养了 30000 多名专业设计人才，其中包括有Dolce & Gabbana公司的创始人Domenico Dolce和MOSCHINO的创始人Franco Moschino，华伦天奴前任设计总监、Tod's新任女装系列创意总监Alessandra Facchinetti女士等。
世界著名的服装公司Versace和Prada的 80% 的员工毕业于马兰欧尼设计学院。马兰欧尼学院是第一所被意大利教育部认可的专业艺术与设计院校，同时也得到了英国和法国教育部门的认可。学院所颁发的文凭与学位的价值就体现于马兰欧尼建校 70 年来不断努力所取得的国际声誉。
学服装设计到哪个国家好——法国
法国是世界著名的时尚王国，能够在法国学习时装设计专业成了许多中国学子梦寐以求的选择。
服装设计在法国属于私立职业教育，和综合类大学相比于社会的接轨性更强，就业机会也更多。通常在这类学校就读的学生，业内认可度很高。也有更多的机会直接接触公司，从而获得更好的职业训练。
巴黎ESMOD，时装界的哈佛大学，拥有悠久的历史，对时装界有卓越的贡献，在整个行业中声名显赫。、
ESMOD的内衣设计、男式时装、女式时装、童装、舞台装、纺织服装及时装营销尤其有名。每年学校选十五名最优秀的学生，帮助他们创立自己的时装品牌。
学服装设计到哪个国家好——美国
美国艺术学院服装设计专业主要以培养学生设计创新能力，以及设计表达手法的专业程度为目标。除了日常的设计作业以外，服装设计专业还会以竞赛和商业展出的方式为学生提供个人展示的平台，为优秀的设计生提供就业的机会。
服装设计留学美国，除了设计技能的提升，经营规划、生产管理等商业知识也会被普及。学生可以受到更全面的教育。
美国帕森斯设计学院或帕森设计学院，是享誉世界的设计学院，它的服装设计专业是全美第一名的，著名校友包括：为 LV 打响服装设计名号的 Yohji Yamamoto (山本耀司)， Richard Chai, Narciso Rodriguez, Prabal Gurung,，COACH的现任首席设计师Reed Krakoff，Gucci 前首席设计师Tom Ford等。
学服装设计到哪个国家好，以上内容是对意大利、法国、美国等服装设计专业的介绍，小编认为服装设计留学国家应视你的个人风格而定。适合自己的才是最重要的。

G. 中国男装品牌前50名排行榜是怎样的

中国男装品牌前50名排行榜：七匹狼、劲霸、柒牌、利郎、海澜之家、九牧王、森马、才子服饰、罗蒙、太子龙、太平鸟、安踏、美特斯邦威、JNBY、波司登、李宁、雅戈尔、森所、单农、蓝豹、金利来、皮尔卡丹、海螺、沙驰、洛兹、开开、恒源祥、杰克琼斯、浪肯、利丹王、花花公子、虎都、迈雅、杉杉、威可多、皮尔卡丹、鄂尔多斯、魏桥、红豆、梦兰、北极绒、博洋、步森、才子、三枪、马克华菲、利郎、意树、报喜鸟。

3、劲霸

劲霸男装股份有限公司自1980年创立之初，就一直秉持着“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”的核心价值观，将自己的品牌发展方向紧紧锁定在以茄克为主导的男装领域，化繁为简。

劲霸男装用独特设计终结了茄克的单调，以“款式设计领先”和“丰富版型经验”获得消费者良好口碑，并通过精湛领先的产品研发设计，强而有力的品牌运营管理，稳健齐备的专卖销售体系，成为中国高级时尚茄克领先者，同时引领茄克及配套服饰的研发设计，让休闲装更时尚。

H. 雅戈尔是如何运作的

雅戈尔是这样运作的：戈尔集团创建于1979年，经过20多年的发展，逐步确立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进，专业化发展的经营格局。 诞生于改革开放之初的宁波雅戈尔集团，在25年的风雨历程中，合着时代的节拍，迈着稳健的步伐，在中国乃至世界服装史上写下了浓墨重彩的篇章。

从2万元起家，到40余亿元净资产，20年创造一个奇迹

1979年，宁波市鄞州区（那时称鄞县）石镇成立了一家青春服装厂。说是工厂，其实只是一个蜗居于戏台地下室的原始小作坊，几台家用缝纫机是用2万元知青安置费买的，尺子、剪刀、凳子是职工自带的，主要为别的厂加工背心、短裤、袖套之类的小玩意。

次年初，顶着父亲右派帽子长大、从上海下放到鄞县务农15年的李如成，被安置到青春厂，先是拉板车运砖头当小工，后被任命为裁剪组长。就在小厂面临断炊、岌岌可危时，李如成远赴东北揽下12吨面料的加工业务，使小厂起死回生。从那以后，李如成逐渐显露出经营才能，最终被工人推向厂长的位置。

1983年，李如成得知上海开开衬衫公司寻找加工点，怦然心动：开开是上海名厂家，何不借梯上楼？一番艰辛努力后，双方达成协议：由“开开”有偿提供商标和相关技术，“青春”作为分厂自行生产和销售。第二年，青春厂利润从40万元猛增到上百万；第三年销售额达1000万元，利润也翻了番。

掘到第一桶金后，青春厂不满足于替人打工。1986年，青春厂推出第一个品牌——“北仑港”。1989年，北仑港衬衫的年销量达到300万件。就在“北仑港”如日中天时，青春厂作出一项令人吃惊的决策：放弃已经成熟的北仑港品牌，与澳门南光公司组建合资厂。李如成眼光深邃：这个带有强烈地方色彩的品牌在未来发展中的潜力有限，企业要上台阶，必须浴火重生。

1990年8月，中外合资雅戈尔制衣公司诞生，“雅戈尔”注册商标问世。“雅戈尔”既是“青春”的英文谐音，又巧妙地嵌入了李如成当过15年农民的雅渡村村名。后来，人们称这次改革是“雅戈尔涅磐”。

自那以后，雅戈尔公司连上台阶：1993年，改制为股份制公司，明晰产权；1998年，公司上市，涉足资本市场……如今，雅戈尔集团已拥有40多亿元净资产、40多家经济实体、2万多名员工，年产衬衫1000万件、西服200万套、其它服饰2000万件，成为中国服装行业的龙头企业和亚洲最大、最先进的衬衫和西服生产基地，综合实力列全国大企业集团500强第144位。20多年的创业历程，雅戈尔创造了一个神话。

从一业为主，到多轮驱动，每一步都很稳健

雅戈尔高速发展的秘诀是什么？李如成的回答朴实无华：稳健走好每一步，尽量避免走弯路。

为了少走弯路，雅戈尔奉行拿来主义：创雅戈尔品牌，借鉴了皮尔·卡丹等外国企业的思路；搞股份制改造，既有杭州、绍兴一带企业的经验，又有温州企业的特点；品牌延伸、营销战略等一系列重大决策，几乎都有别人创新成果的影子。

靠服装打下天下后，雅戈尔又广泛涉猎商贸、金融、印刷、广告、房地产、建筑装潢领域，逐渐形成以服装业为主、以国际贸易和房地产业为辅的“一体两翼”产业格局。

发展国际贸易，建立国际化的营销体系，带动相关产业的发展，是雅戈尔的着力点之一。雅戈尔先后在宁波、上海、香港和日本设立国际贸易机构，在扩大自身进出口业务的同时，通过控股和工贸联营等途径，与其他外贸企业强强联合。1999年，雅戈尔集团向外经贸部直属的中国出口商品基地宁波公司注入巨资。改制后的中基宁波对外贸易股份有限公司，成为全国首家跨行业、跨地区、跨所有制的新型股份制外贸企业。凭借雅戈尔的资金实力和名厂效应，加上自身的国际商路，中基宁波公司与112个国家和地区有贸易往来，去年进出口额7.78亿美元，位居宁波第一，为改制前的1999年的8.3倍。公司注册资本增加到1.2亿元，为改制前的20倍。

房地产是雅戈尔升级换代的产业。1992年，雅戈尔与澳门南光公司合资创办房地产公司，现在房地产公司已增加到4家。10年来，雅戈尔以其良好的信誉，开发的莱茵堡别墅区、海怡花园、东海花园、东湖花园等无一不是宁波的明星楼盘。

雅戈尔在证券投资领域业绩不菲，是中信证券的第二大股东

雅戈尔还投入巨资，涉足基础设施产业、社会公益事业乃至传媒业。如参与投资杭州湾大桥建设。去年一期总投资2.5亿元，在东钱湖畔建成占地1900亩的雅戈尔动物园，相当于原宁波动物园的23倍。今年5月，雅戈尔参与投资宁波日报报业集团下属的东南商报的经营业务，这是自中央作出深化文化体制改革决策以来，全国率先引入社会资本参股的媒体试点之一。

从“建跨国集团”、到“建百年企业”，经营理念走向成熟

细心人发现，上世纪90年代初，雅戈尔提出的目标是“创世界品牌，建跨国集团”。后来，悄悄地变为“创国际品牌，建百年企业”。

这不是玩文字游戏，这是一个企业战略目标的重大调整，也是一个企业经营理念走向成熟的标志。

为什么要作这样的调整？“当初是初生牛犊不怕虎。”李如成说，“尽管从上世纪90年代以来，我们朝着这个目标作了很大努力，但与国外跨国企业集团相比，无论是文化内涵、技术创新，还是品牌、管理，都不具备跨国集团所需的核心竞争力，仍是属于一种追随型的企业。”

正视差距后，雅戈尔走了三步棋：一是苦练内功，建立强大的营销网络体系。二是拓展国际市场，成功开发日本市场，仅在日本大阪的公司年营销收入就达4000万美元，并在香港设立分公司，眼下正着手在美国设立分公司。三是参加伦敦、巴黎、纽约、米兰等国际著名博览会，扩大雅戈尔品牌知名度，跻身国际名牌之窗。

李如成还有一个理由：企业的发展战略目标一定要与员工和股民的利益息息相关。雅戈尔最大的希望是企业能够健康、稳定、长久发展，给员工和股东一个持久而又良好的利益回报。

上市之后，雅戈尔公司非常重视对股东的回报，已实施了2次转增股本，5次现金分红，今年又推出10股转增7股并派现金5元的分红预案。去年股东大会修改公司章程时，更把高派现写入其中，提出“每年分配的现金股利不低于公司当年净利润的30％”，从制度上保证对投资者的高回报。

20年前，美国未来学家托夫勒在他的《第三次浪潮》中，把纺织、服装产业划入“夕阳产业”之列。他的理由是，这些传统产业劳动力成本高，科技含量低。

在上世纪90年代，低成本的扩张加上行业内部的激烈竞争，中国纺织、服装产品严重积压，大多数企业步履维艰，悲观的“夕阳”论一时弥漫。

然而，在25年的发展历程中，雅戈尔一直呈蒸蒸日上的态势，雪球越滚越大，年销售额逾百亿元，综合实力居全国大企业集团第144位，印证了李如成“服装产业是日不落的都市产业”的论断。

“夕阳”是如何成为“朝阳”的？且看雅戈尔的经营之道。
新技术推动产业升级换代

1990年，中外合资雅戈尔制衣有限公司成立伊始，便一次投入数百万美元，从德、日、美等国引进300余套国际先进水平技术设备，品质优良的雅戈尔品牌衬衫迅速获得市场青睐，在中高档服装领域创出了新天地。

1994年，雅戈尔从日本引进HP衬衫免熨工艺。该产品面市后，在国内衬衫消费市场掀起一股免熨热潮。当年10月，雅戈尔棉免熨衬衫被国家科委等五部委联合评定为我国衬衫行业历史上第一个国家级新产品。此后，国内几十家衬衫厂相继引进HP工艺，并使中国HP棉免熨衬衫的市场普及率超过日本。4年后，雅戈尔又独家引进美国专利技术——目前国际上最先进的VP免熨衬衫工艺技术。该产品投放市场后以其环保、免熨、舒适等多种功能走俏市场，再次被国家五部委评定为国家级新产品。今年，雅戈尔又从美国引进世界前沿的纳米技术，独家开发出纳米VP免熨，产品即将面市。

继衬衫之后，西服是雅戈尔的第二个主攻目标。1994年，已摘取中国十大名牌衬衫桂冠的雅戈尔，从德、意、日等国家引进现代化西服生产线，并导入当时男装设计和生产最好的意大利一家公司的西服样板、工艺等。一年后，具有意大利宽松风格的雅戈尔西服风靡市场，成为国内西服领域的一匹黑马。

此后，为确保西服的选料、裁剪的精度和速度，雅戈尔又相继引进国际一流的全自动预缩定型和CAD系统，建立了当时世界上最先进的西服版样中心。这些设备和技术既确保了西服的精度质量，更使新产品的开发周期从1个月缩短至1周，大大提高了西服在市场的竞争力。经过几年努力，雅戈尔西服已走红大江南北，登上国内西服市场占有率的头把交椅。

多年来，雅戈尔每年用于科技投入的资金几乎都在5000万元以上，到目前已达6亿元，几乎荟萃了世界上最先进的服装制造设备。

新变革催生营销新网络过去，雅戈尔产品的销售主渠道基本上是国有和集体商业企业。由于这些企业经营机制的滞后，销售方式和服务越来越不适应市场需求，也无法满足雅戈尔的发展需求。

1995年，雅戈尔集团公司抽调300多名精兵强将，组建雅戈尔服饰有限公司，构建自己的销售网络体系，当年就在一些经济发达的大中城市设立了30多家市场部，并以中心城市为依托，向地区、县（市）乃至乡镇辐射。

1999年，雅戈尔投入3亿元，在杭州、南京、武汉、成都等各大城市兴建了100余家大型旗舰式专卖店，抢占市场制高点。这些旗舰店的环境、形象在当地城市都堪称一流。此后逐渐增至400余家。2000年9月，营业面积达1600平方米的上海南京路“雅戈尔”专卖店开业，成为当时中国最大的服装专卖店。

2002年，雅戈尔的自营渠道销售比例已占据总销售额的一半，主打产品衬衫和西服的市场占有率双双位居第一，同被中国名牌战略推进委员会授予“中国名牌产品”称号。

2003年7月，在雅戈尔每年一度的营销会议上，出现了经济学家魏杰、营销专家李光斗、屈云波等人的身影。以几位专家集中授课的形式召开营销会议，在雅戈尔历史上还是第一次，显示出雅戈尔对营销战略的重视。

变革后，雅戈尔呈现出新营销体制的轮廓：在中心城市建起1—2家大型中心旗舰店，再向周边的销售终端提供服务。在这一体系中，旗舰店处于物流配送信息采集、整理的中心位置，同时也担负了产品销售的主体和店面示范作用。雅戈尔自营旗舰店作为营销网络的龙头，成为品牌形象中心、顾客凝聚中心、销售中心和信息中心，在经济一体化的浪潮中塑造与国际接轨的营销渠道。

到去年，雅戈尔服饰公司在全国各地建起100多家分公司，拥有2000家营销网点。今年，雅戈尔再次改革营销体制，成立北方公司和西部公司，探索新的管理模式。随着市场网络的迅速膨胀扩大，雅戈尔服装产品在国内的销量每年以20％以上速度递增。目前雅戈尔服装产品60%以上的销售由雅戈尔的各个专卖店完成。

新目标 拓展国际大市场

让国内消费者家喻户晓，不是雅戈尔的终极目标。为了得到国际市场的认可，雅戈尔提出了二次创业的新目标：创国际品牌，建百年企业。为了这个目标，早在1997年，当雅戈尔衬衫、西服在国内市场供不应求时，雅戈尔公司就果断决定扩大外销，拓展国际商路。他们在日本和香港与商界建立紧密联系，聘请当地精干人员负责商路的开拓和经营。当日本经济在亚洲金融风暴冲击下处于低迷状态时，雅戈尔集团日本公司却取得了奇迹般的发展，2001年销售额超过5000万美元，创利80万美元。

为了打造国际品牌，雅戈尔聘请来自世界服装之都“巴黎时尚工作室”的创建人，曾任美国“巴黎服装设计学院”艺术总监的马蒂先生为雅戈尔作品牌顾问，投资5000万元建立中国最大的设计中心，邀请了一批中外服装设计大师加盟。同时，投资5000万元，与中科院合作实施数字化工程，用现代化管理手段统一管理中外市场，加快新品开发，增强市场竞争力。

为增强创建国际品牌的后劲，快速实现成衣质量和风格的国际化，雅戈尔与日本和香港地区的公司合资，兴建世界一流的雅戈尔国际纺织城，以解决目前纺织面料严重滞后于成衣生产的问题，适应服饰生产高品位、高质量、小批量、短流程、多品种的新需求。

几番努力，雅戈尔在日本和欧美地区知名度逐渐提高。日本一家权威杂志在预测日本未来10年最有发展前景的1250家企业时，雅戈尔日本公司名列第268位。今年10月，雅戈尔将在美国设立分公司，聘请美国人做营销总监，建立自己的海外营销渠道，为创建世界级企业奠定基础。

25年的新厂，毕竟无法赶上西方200年历史的老厂。但25年的努力，却比了200年老厂的成长历程大大缩短了。

进入雅戈尔，你会为它的庞大而吃惊：上游纺织城，中游服装城，下游旗舰店，仿佛是一艘航空母舰。上游、中游、下游，构建起完整的服装产业链。有意思的是，这个产业链每个环节创建之初，都曾遭到业内行家反对，即使今天，仍有不少人持有异议。但是，即使反对者也不得不承认，雅戈尔决策中的逆水行舟式思维，已成为企业的活力之源。
服装城：世界级的制造工厂

1994年，雅戈尔开始涉足新领域：收购一家小厂生产西服。当时，与雅戈尔近在咫尺的杉杉西服已是国内第一品牌，许多人都劝李如成不要鸡蛋碰石头。李如成素有“三不做”：看不清的事不做，鞭长莫及的事不做，力所不及的事不做。但这次他说：“我看得很清楚，这个市场大得很！”

迅速扩张的市场果然给了雅戈尔高回报。从1994年到1997年，雅戈尔每年的销售收入平均增长88％，利润平均增长95％，雅戈尔西服很快成为中国第一。

1996年，已是国内最大服装生产企业的雅戈尔制定新的5年规划时，仍把服装作为主导产业大力发展。这个产业定位立即遭到一些专家的质疑。他们认为，雅戈尔通过服装完成了原始积累，要想继续健康发展，最好调整主业方向，从服装产业中跳出来。

李如成有不同的理由：世界上多数品牌都历经工业、营销再到品牌的发展过程，经过一两百年的积累后，才随着劳动力成本的不断提高而逐渐淘汰制造业，成为单一的品牌。同时，世界服装中心一直在转移，目前，欧美服装企业都在把制造业转移到发展中国家，中国今后的出口机会还会增加。

他还认为，随着经济的发展，国内服装市场的需求会大幅增长，不能脱离国情而过早地放弃服装制造业。现在，雅戈尔的服装制造业利润在15％以上，没有道理放弃它而去做不可预测的东西。

2001年，总投资1亿美元、占地近500亩的雅戈尔国际服装城竣工，拥有年产衬衫1000万件、西服200万套、休闲服和西裤2000万件的生产能力，成为迄今世界上规模最大、设备最优、功能最齐全的综合性服装生产基地。世界服装大师皮尔·卡丹在参观雅戈尔之后连声赞叹：“我走遍了各大知名服装企业，你们的规模在世界上绝无仅有。”

雅戈尔巨无霸式的服装城，不但在国内竞争者面前立起了高高的产业门槛，也引来了大批来自世界各地的合作伙伴。如今，别的企业纷纷走出去招商引资，但外国企业纷纷找上门来要与雅戈尔合作。

纺织城：产业低谷中的产物

就在国际服装城的对面，是雅戈尔规模更大的纺织工业城。占地500亩，总投资达1亿美元，一期工程已经投产。而这个纺织城，当初也是不被行家看好的项目。

上世纪90年代，中国的纺织业陷入低谷，1993年至1998年，国有纺织企业连年亏损，最为严重的1996年亏损额高达106亿元，成为国有工业中困难最大、亏损最严重的行业。1997年，中央提出：“压锭、减员、扭亏”三大任务，要求3年压缩1000万锭落后棉纺锭。

就在一片“压锭改造”声中，雅戈尔却决定投巨资建纺织城。面对行家的质疑，李如成回答：“纺织企业的老化只是本身机制的老化，并不代表纺织产业老化。”

李如成认为，服装的模仿很快，但面料的模仿要有一个阶段。中国服装行业的加工没什么问题，卡就卡在面料上。解决了这个问题，就会促进产业的发展。雅戈尔自己解决这个问题，目的不是为了赚钱，而是为了确保成衣用料质量和风格上的国际化。

对雅戈尔来说，上纺织城项目也是形势所逼。我国面料的自给率仅为40％，国内高档面料还无法替代进口面料。雅戈尔每年面料采购五六亿元，其中10％来自国外。随着面料成本的提高，加上国内很多面料企业纷纷进入成衣制造，雅戈尔面料“瓶颈”日显突出，服装制造空间受到压缩。

让雅戈尔动心的还有市场。目前，国内服装业需进口面料51亿米，用汇30亿美元。如果服装面料自给率提高10％，可应用国产面料16亿米，整个纺织行业可增加利润54亿元，为国家节省进口面料用汇10亿美元。建纺织城既可以在内部形成产业链，还能向其他厂家提供产品，成为公司的另一个赢利点。

纺织工业城是与日本伊藤忠株式会社和日清纺等几家综合商社合建的，其中日清纺的纺织技术在国际上名列前茅。合资比例是雅戈尔占70％，日方占30％。纺织城的建成，使得雅戈尔成为中国三大面料基地之一。2002年，纺织城投产，当年盈利超过5000万元，去年超过1亿元。整个纺织城建成后，销售额估计达10亿元。

旗舰店：掌控自己的命运

上世纪90年代中期，国内服装产业生产能力迅速扩张，掀开活力不足的国营百货公司，自行开拓销售渠道。由于精力有限，加之对销售行业不熟悉，导致管理不善、效益不佳。一些企业又纷纷把销售剥离出去，有的还代之以全新的特许加盟模式，把目标转向产品设计和品牌推广。

营销专家也提出警示：厂家只有淡出营销环节，才能精干主体，集中人、财、物力，加快培育核心竞争优势。一时间，制造企业把产品交给市场，轻装上阵主攻生产，成为制造企业的一条经营经验而被广泛传播。

雅戈尔却唱起反调：连锁店是整条产业链的龙头，大生产是以大销售为前提的，如果工业企业不能有效控制销售过程，生产线就得不到有效利用，它的产能威力就无法发挥。如果没有畅通的商路，雅戈尔巨大的生产能力只能导致一堆堆积压的产品。在国内商业发展不成熟的今天，掌握销售终端，就是把自己的命运掌控在自己的手中。

当然，雅戈尔深知，工业与商业的分离是一个必然的结果，但不在今天，而在明天。在当前的情况下，国内工业企业关键是壮大自己的渠道，谁与市场最接近，谁就掌握主动权。

基于这样的认识，当其他服装企业纷纷从销售前沿撤军时，雅戈尔却从1995年起，大刀阔斧地建设营销网络，从宁波，浙江，到华东，全国。现在，雅戈尔在全国有100多家分公司，营销网点达2000多个，包括专卖店、商场专柜和特许加盟店三种形式。

集团现拥有净资产70多亿元，员工25000余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实力列2006年全国最大500家企业排名第150位，连续六年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。主打产品雅戈尔衬衫连续十二年获市场综合占有率第一位，西服也连续七年保持市场综合占有率第一位,西服、衬衫、西裤、茄克和领带同为中国名牌产品。旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。

雅戈尔通过20多年的努力与摸索，逐步确立了以纺织服装为主业、房地产和国际贸易为两翼的经营格局。

旗下拥有上市公司雅戈尔集团股份有限公司以及各类子公司近四十家。

2006年销售、实现利润、出口创汇、税收
实现销售： 174.05亿元，比上年增长 4.11%;
实现利润： 13.93亿元，比上年增长36.84% ;
出口创汇：8.04 亿美元。

雅戈尔的目标是“创国际品牌，铸百年企业”，目前雅戈尔的主导产品衬衫、西服已连续多年稳居全国市场综合占有率榜首，产品系列不断丰富，各板块的发展齐头并进。未来几年里，雅戈尔将着手做好以下工作：

一、加快产业结构调整，形成以纺织服装、房产、国际贸易为核心多元发展的格局，强化核心竞争力。

二、调整品牌战略，使之与国际、国内市场的需求相适应。发展雅戈尔系列，开发新的品牌系列，逐步形成一个定位准确、产品细化、能够满足不同的消费群体需要的品牌系列。

三、调整、提升国内的营销网点，加强窗口商场和大型专卖店的布局、建设和管理。

四、利用信息技术强化物流、资金流、信息流的管理，增强企业对市场的应变能力。

五、加强国际交流与合作。积极寻求与国际知名服装企业的合作交流，推进品牌国际化

I. 比较简约的男装品牌，有哪些好的呢

国内的男装品牌还是比较多的，其中不错的品牌也有不少。而且每个男装品牌都各有自己的特点和比较好的类型服装。
①柒牌男装

柒牌是国内比较老牌的男装品牌，有30多年的历史了。柒牌的男装以商务风为主，服装设计都比较有型，其中它的西服最具有特色，属于国内比较好的西服男装了。
②劲霸男装

劲霸男装主要是以商务休闲夹克为主的国内知名服装品牌，劲霸以39年不断改进夹克为自己的口号，不断地发展自身服装设计。
③海澜之家

海澜之家相对于上面两个品牌属于年轻品牌，设计风格以休闲风为主。海澜之家成功的原因之一就是以真正连锁形式迅速火遍全国，以男人的衣柜为口号。它的编织类服装和棉麻类服装是比较我特色的。
④七匹狼男装

七匹狼男装是国内男装开创品牌之一，与劲霸男装相似主要以休闲商务夹克为主要服装设计，有着夹克之王的称号。七匹狼从男装开始逐渐形成男士生活服饰生态链，在国内有着一定的地位。

J. 聚酯纤维十锦纶面料的衣服怎样恢复本色

你好，一般无法通过洗涤恢复的，可以通过染色