puella女装新品

1. 这是什么牌子 或者是什么字母

puella女装品牌隶属于拉夏贝尔集团，是拉夏贝尔旗下的产品。puella是拉夏贝尔的一个系列，其古意大利语“小女人”的本意。

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2. 7modifier品牌倒闭了吗

没有，但宣布破产了。
曾经风靡全国，成为国内女装代名词的拉夏贝尔如今随着新时代的不断变迁渐渐湮没了声音，公司也逐渐走向了衰落。
11月22日，拉夏贝尔发布了关于被债权人申请破产清算的提示公告。
在公告当中指出，如最终相关法院受理公司破产清算申请且公司被法院宣告破产，根据规定，公司A股股票将面临被终止上市的风险。截至11月23日收盘，拉夏贝尔的市值仅剩8.68亿，距高峰时已经蒸发超110亿！

其实拉夏贝尔的衰落，从2017年开始就埋下了伏笔。自登陆上交所以来，拉夏贝尔的盈利情况就已经曾多次越过警戒线不断亏损。2018年，拉夏贝尔首度亏损1.6 亿元，2019年净亏损飙升至21.66亿元，2020年再次净亏损约18.41亿元。
由此已经连续亏损了三年，拉夏贝尔屡次"被ST"（*ST为退市风险警示），市值蒸发百亿。
巨额的亏损，多次退市警示都明确显示出拉夏贝尔已经进入了非常困难的时期。
与此同时，拉夏贝尔还面临着高额负债。2020年拉夏贝尔短期借款金额为11.67 亿元，一年内到期的非流动负债为3.79亿元，流动负债总计为38.73亿元，而流动资产合计为13.3亿元。为了"填窟窿"，拉夏贝尔选择断臂求生，变卖旗下资产。
2017年，拉夏贝尔经营网点一度达到9448家。从巅峰到谷底，不过短短两年时间，2019年，拉夏贝尔关闭4400家门店。
而就在今年10月28日，拉夏贝尔公司新增了两起诉讼案件，累计涉及的诉讼案件数量多达58起，总涉案金额为5.3亿元。
值得一提的是，受多起诉讼案的影响，截止目前该公司旗下的144个银行账户都被冻结。同时被冻结和查封的还有17家子公司股权，外加4处总价值约为17.04亿元的不动产。
受诸多影响，拉夏贝尔多次触及风险警示，资本市场自然会给出最真实的反馈，最终的结果就是该公司股价大跌，市值缩水。
走过20余年的发展，其当前已连续3年净利润为负，濒临退市，走在被申请破产清算的边缘。
老话说的好“冰冻三尺非一日之寒啊！”造成这濒临倒闭的一大原因我觉得很大程度是创始人及管理者的战略布局思路有很大问题！
我们回顾拉夏贝尔的发家史，它曾乘上Shopping Mall 渠道的东风，吃到电商渠道的红利，但最终却因“破产”新闻重登热搜，在直播间里靠折扣“倾销”。

一时的热度难解拉夏贝尔之困，想要靠着授权贴牌成为下一个“南极电商”也难以遂愿。
消费者固然可以诟病其款式、质量，品牌老化，但这些细枝末节，早在2012年就已经开始出现，当品牌力足以支撑其价格，这些根本不成问题。
网红品牌卷入，快消品牌深化，拉夏贝尔的直播间，热闹必定是短暂的。至于什么时候被退市？短时间来看应该不会，不过我想后续的发展肯定是会越来越难。
盲目扩张终致迈向“尽头”
创立于1998年的拉夏贝尔，在2007年、2009年两次融资后开始了极速扩张。
2017年底，拉夏贝尔门店数量已达到9448家，全年实现营收104亿元，是中国服装界当之无愧的“店王”。并且成为涵盖女装、男装、童装的全品类服装航母。
但令人遗憾的是，这家成立于1998年的老牌服装巨头，却是“上市即巅峰”。
先是净利润转负，然后就是拉夏贝尔自2019年至今的大溃败。时至今日，拉夏贝尔的万家门店计划非但没有实现，之前大肆扩张出的门店反而关闭了95%。当然其中也含有诸多原因，例如突如其来的疫情导致世界经济出现了严重问题。
拉夏贝尔此前“从加盟模式转到直营模式，是很多服装品牌在资本推动下采取的一种方式。”为了早期迅速扩张，通过加盟、批发的粗放模式拓展门店，上市后因为要考虑资本的预期及产品、会员和促销方面的统一管控，拉夏贝尔逐渐转为直营为主。“但公司的管理跟不上，人力资源也不足以支撑万家门店，所以其走到最高峰后迅速滑落。”

与此同时，拉夏贝尔凭借着万家门店，开始推动多品牌战略。通过大规模收购和自创品牌，拉夏贝尔旗下女装品牌包括LaChapelle、Puella、Candie’s、7Modifier和LaBabité，此外还有三个男装品牌及8EM童装品牌等。不仅如此，其又通过控股公司陆续拥有或者推出Siastella等品牌，通过联营、参股方式陆续支持或参与MairaLuisa等品牌发展。
但多品牌并未给拉夏贝尔带来业绩增长，反而在2018年出现亏损。“可以说拉夏贝尔是盲目地进行多元化扩张。”
面对不断恶化的经营形势，拉夏贝尔一改过去多品牌全直营的模式，主动收缩非核心品牌及业务发展规模，砍掉盈利能力不佳的男装业务，重新聚焦以La Chapelle为核心的女装多品牌集群。
拉夏贝尔在直营为主的基础上，推行联营、加盟等新模式，以降低自身风险。2019年，公司联营/加盟产生收入5.10亿元，对总营收的贡献由上年的0.07%增至6.65%。但依靠公司以及实际控制人邢加兴的自身力量，扭转颓势已不切实际。
话说回来“不管直营店还是加盟店，关键是核心品牌的竞争力。”麦当劳、星巴克等品牌一开始也是特许经营或加盟的模式；波司登、李宁、安踏也是做多品牌。波司登在遇到危机后砍掉了一些子品牌，聚焦主品牌才站稳；安踏、李宁将主品牌做起来后，才带动了其他品牌的发展。“拉夏贝尔的核心品牌强大不起来，其他品牌也就会随之消亡。现在大环境不好，拉夏贝尔关店也是及时止损的方式。”
而拉夏贝尔的成功源自邢家兴敢赌，然而，其失败也源自他的赌性。许多倒闭企业的经验告诉我们，企业家在创业早期必须敢赌敢拼，但是当企业达到一定规模后，就应该适当放慢脚步、更加谨慎地扩张规模。这样激进的做法，最终也让结果适得其反。
低价劣质却高卖的“套路”
2017年是拉夏贝尔的巅峰时期，同时也是走下神坛的开始。平日里存在感不强，刚申请破产就被顶上热搜的拉夏贝尔，一时间被人们所热议。不为别的，就为捡个漏。当然其中还有另外一种声音：“拉夏贝尔价格并不便宜”、“款式设计老套”等诸多言论。
邢加兴大概没想到，自己最倚重并且擅长的渠道，会成为危机爆发的导火索。
1998年，他离开台资企业单干时，七匹狼的夹克已经成了男人衣柜里的常客。虽然生产服装类型不同，客群也不一样，但拉夏贝尔和闽派男装乃至同时代许多本土服装品牌一样，都重视且擅长做渠道。开店、直营、扩张，是拉夏贝尔长久以来的策略。

除此之外，ZARA还没进入中国时，邢加兴就提出要做中国版ZARA的目标。拉夏贝尔除了学习ZARA这样的快时尚品牌上新快、价格亲民、款式时尚外，还学到了ZARA的门店设计。邢加兴希望拉夏贝尔能和ZARA一样，每家店都能成为品牌无声的广告。
如此重视门店作用，拉夏贝尔大规模开直营店的行为也就不难理解了。成本高，没能紧跟行业趋势快速做出收缩的应对措施，是拉夏贝尔“断臂求生”的原因之一。
在上了热搜后，其中讨论为什么不在拉夏贝尔买衣服的微博留言里，有位网友评论道：“买得起你家衣服的女人已经看不上你家衣服了。”这句话将拉夏贝尔定位的尴尬展露无遗。拉夏贝尔一直想做大众女装品牌，定价方面，拉夏贝尔与绫致集团旗下的ONLY、VERO MODA等品牌差别不大，有些产品的定价比ZARA、H&M等快时尚品牌要高出不少。
拉夏贝尔新品定价对于普通大学生而言略高，可愿意为拉夏贝尔的定价买单的白领消费者数量却不及其他品牌。高价销量少，每到换季时，拉夏贝尔就会经常打折促销。上季新品5-8折是常见的情况，这就导致不少对价格敏感的消费者会选择在打折时，购买拉夏贝尔的服装。
另一方面，产品质量问题也是拉夏贝尔的硬伤。在黑猫投诉上搜索“拉夏贝尔”，出现100多条投诉信息，其中货不对版、质量差、异味大等内容占了多数。因此，拉夏贝尔也不免给人留下“又贵又土又丑”的印象。

当下在国内市场保持持续增长的快时尚品牌，只有优衣库，其成功的秘诀在于“快”。快速跟上发展趋势，从2008年开始就主打基本款，也是在2008年就和阿里巴巴合作开通电商，搭上电商的顺风车，优衣库连续5年是天猫双11销售额第一。
同时，优衣库在2016年就打通了线上线下，可以做到网上下单店内取货。在营销手段上，除了与国际连锁企业分栖共存，绑定营销。近来的热门小红书等，优衣库也开始广泛地和小红书KOL、KOC合作。
拉夏贝尔的尴尬之处，在于即没有“快”，也并不时尚；即没有把握住趋势，更难以躺在不丰厚的资产上吃老本。
快时尚没有基业长青，而拉夏贝尔的基业只有库存！“就算你什么没做错，你不再年轻，就是个错误。”
未来，拉夏贝尔想要从低迷中走出来，需要漫长的时间。同时会面临巨大的挑战，需要做出许多改变，仅压缩公司项目还远远不够。

3. 不俗气、显得简单大方的女装牌子有哪些呢

大家买衣服会不会有这样的体验：在找到自己的风格前，或多或少都会踩过一些坑。所以，为大家整理了一些从品质、版型、舒适度和性价比方面都比较不错的女装品牌购物网站，推荐给需要的仙女们，这些品牌可能是海淘买的最多的或者是口碑非常不错的，当然价格也不能太贵，是适合学生党和上班族的，风格多种多样，希望大家能够找到适合自己的那一家。

容悦女装品牌在设计上优雅大方，使时尚休闲与职业经典相结合，精选好面料、好做工、性价比高，物超所值让你拥有轻松又美丽的时尚的体验！容悦女装品牌价值观：诚信做好人，用心做产品。容悦女装品牌适合于在校学生、刚步入职场的青年、时尚女白领等时尚优雅追求完美的现代独立女士。

4. puella和拉夏贝尔什么关系

puella女装品牌隶属于拉夏贝尔集团，是拉夏贝尔旗下的产品。

puella品牌定位15-35岁，追求轻松舒适的生活方式，且活力四射、青春阳光的女性。

puella是拉夏贝尔的一个系列，其古意大利语“小女人”的本意，意在为消费者打造潮流时尚的搭配技巧和自由惬意的生活方式，以充满活力与生机的缤纷色彩，为消费者展现全新的品牌理念。

(4)puella女装新品扩展阅读

上海拉夏贝尔服饰股份有限公司成立于2001年3月14日，是一家多品牌运营的自有品牌服装连锁零售企业，主要从事服装自主设计与研发、外包生产、品牌推广和直营销售；公司旗下拥有“La Chapelle”、“La Chapelle SPORT”、“Candies ”，三大主营女装品牌，及2011年8月推出的男装品牌“La Chapelle Homme”，以及2012年4月推出的新兴少女品牌“7.Modifier”，2012年10月推出的日韩系少女装品牌“La Babite”，2013年更是相继推出以Office Lady为主旨的成淑女装品牌“Laetia by La Chapelle ”,亲子装“La Chapelle Mini”,童装“La Chapelle Kids”。

拉夏贝尔主营业务是自有品牌女装的连锁零售经营，且专注于少淑女装的经营，产品包括T恤、外衣、外套、衬衫、裙子、针织衫、裤子、风衣、配饰等。

5. 七几几in是什么牌子的衣服

7modifier是中低端档次，它的定位是亲民、平价，衣服价格一般100-700元之间，大部分服装便宜实惠。7modifier是拉夏贝尔旗下的品牌，在2012年的时候创立，属于快时尚的年轻化品牌，有1700多家门店，口号是改变让服装与众不同。7modifier是二线品牌，虽然它档次不高，但名气和影响力很高。7modifier是女装市场中非常受普通消费者喜欢的品牌，因为它的衣服既潮流，同时又十分的便宜，被定位为内核性的品牌，通过个性化的内核让品牌与其他女装产生差异化，从而打造更高性价比的女性服装。它是女装品牌之一，在2012年的时候成立，分线下和线上两种销售模式，线下一共1700多家门店，线上开设了天猫旗舰店，主要产品有外套、连衣裙、针织衫、卫衣、衬衫、半身裙、下装以及时尚的套装等等，线上也会有商场同款出售，线上款的则价格比商场同款便宜。

7modifier是拉夏贝尔的子品牌之一，和puella、jack walk、pote、ulifestyle等等牌子都属于一个集团，不过它们的定位各不相同。7modifier的定位是快时尚，主要目标用户是年轻时尚女性，因此衣服比较潮流，且能抓住年轻用户的心，在学生群体中它十分的受欢迎，也很符合市场的需求。

6. 拉夏贝尔旗下12个品牌都有哪些

拉夏贝尔旗下品牌有：La Chapelle、Puella、UlifeStyle、7.Modifier。

1、La Chapelle

拉夏贝尔（La Chapelle）品牌始创于1998年，是来自上海的经典之作。拉夏贝尔一直追求强调个性化的设计， 是将设计渗透人文文化的时尚品牌。

拉夏贝尔设计和销售适合都市女性的流行时装和饰品，将法国浪漫、时尚、优雅的服饰文化引入到中国人的生活中。

上海拉夏贝尔服饰有限公司在国内有自营店柜近5000家，并还在增长中。LA CHAPELLE 少淑品牌，主要针对25-35岁都市办公室女性设计，线条简洁，优雅精致。

LA CHAPELLE SPORT 休闲品牌，主要针对20-30岁都市女性，健康、时尚、活力，是新一代女性追求浪漫、甜美和时尚运动的目标。

4、7.Modifier

7MODIFIER是拉夏贝尔旗下2012年上市潮流女装品牌，目前在全国范围内拥有近1700家直营店。7MODIFIER设定为“内核型”快时尚品牌，精细化定义品牌风格，以品牌的“个性内核”差异化品牌市场呈现。致力于打造高性价比的潮流女性衣橱。

7. “拉夏贝尔”和“拉贝缇”是一个品牌吗

是的。两者的关系：LA BABITE（拉贝缇）是拉夏贝尔（La Chapelle）旗下女装品牌。

截至2019年4月14日，拉夏贝尔主营大众女性休闲服装，致力于通过有12个品牌（La Chapelle、Puella、UlifeStyle、7.Modifier、Candie’s、La Babité、JACK WALK、Pote、Marc Eckō、8EM、Lyne&Leila、La Chapelle +）。

以及投资的品牌（七格格、OTHERMIX、O.T.R、Siastella、INMIX、tanni、Maria Luisa、NN、Segafredo、萨缇尼、尚芭蒂、筑梦生活)的各类服饰产品向顾客提供具竞争力价格的最新时尚服装。

其中拉贝缇品牌品牌关键词：情调生活、都会假日、乐活慢享。巴黎是生活的天堂，巴黎人“生活即是度假”的乐活价值观，加上她们生性浪漫的文艺情绪，形成了巴黎特色的“漫时尚”生活形态。

(7)puella女装新品扩展阅读：

La Chapelle设计理念：设计风格一直走在潮流前线，引领时尚，款式每季上百款。跟随流行，注重搭配，讲究品质，以人为本。在每个季节都会推出当季的流行色并同时配合经典的色系。

上海拉夏贝尔服饰股份有限公司成立于1998年，是中国快速发展的多品牌时尚运营企业。2003年，公司将战略调整为直营模式。2014年，公司于香港联合交易所主板上市。2017年，公司于上海证券交易所上市。La Chapelle的目标群体：

1、La Chapelle SPORT休闲品牌：主要为20-30岁，都市女性设计，她们健康、时尚、充满活力，是新一代女性追求浪漫、甜美和时尚运动的目标。

2、La Chapelle Homme男装品牌：2011年开始投入市场，是拉夏贝尔首个男装品牌。

3、Modifier 莫丽菲尔：同样创始于2011年的女装品牌，是拉夏贝尔最富活力和青春气息的力作。是继La Chapelle SPORT之后又一甜美系列。

4、Candie's：拉夏贝尔合资品牌，以小女生的粉色系风格作为主打，适合20岁左右的甜美女生。

8. “puella”怎么念什么意思

Puella读法（普埃拉），Puella取名字古意大利语，意为小女人、聪明的女孩。

puella是一个女装品牌，它隶属于拉夏贝尔集团，是拉夏贝尔旗下的产品。

puella品牌定位15-35岁，追求轻松舒适的生活方式，且活力四射、青春阳光的女性。

puella是拉夏贝尔的一个系列，其古意大利语“小女人”的本意，意在为消费者打造潮流时尚的搭配技巧和自由惬意的生活方式，以充满活力与生机的缤纷色彩，为消费者展现全新的品牌理念。

(8)puella女装新品扩展阅读

pullea源自古意大利语：小女人，聪明的女孩

品牌风格：趣味化的设计 艺术化的品味 健康化的心态时尚、率性、可爱的设计理念，将意大利的热情、率性渗透与品牌 的每一个细节，带给注重穿着自我体验的时尚女人一种生活态度。

为邻家女孩打造时尚衣橱，增添美丽自信，做最好的自己！

公司旗下拥有“La Chapelle”、“La Chapelle SPORT”、“Candies ”，三大主营女装品牌，及2011年8月推出的男装品牌“La Chapelle Homme”，以及2012年4月推出的新兴少女品牌“7.Modifier”，2012年10月推出的日韩系少女装品牌“La Babite”。

2013年更是相继推出以Office Lady为主旨的成淑女装品牌“Laetia by La Chapelle ”,亲子装“La Chapelle Mini”,童装“La Chapelle Kids”。

9. 哪些牌子的羊毛大衣值得购买可以详细说说吗

哪些牌子的羊毛大衣值得购买，今天小编给大家整理了六款值得推荐的羊毛大衣品牌，让我们一起来看一下

1、秋水伊人

羊毛大衣领域的整合与发展已成为一种趋势。秋水宜人羊毛大衣如何寻求差异化和独创性在现场赢得了很多掌声。复古皇宫风格，闭口绿泰玛瑙银手镯，光泽明亮，玻璃色彩斑斓，永不褪色，展现气质与时尚的品质。“秋水伊人羊毛外套”是100%的质量保证。

综上所述就是小编给大家整理的几款还不错的羊毛大衣品牌了，喜欢的赶快安排吧