怎样才能提高女装销售业绩

Ⅰ 如何提高服装店业绩方案

提高进店率
要想提高服装店销售业绩，首先需要想办法提高顾客的进店率。而想要提高顾客的进店率，就需要在店面形象上下工夫。如果一家服装店能吸引你走进去的，肯定是店面设计特别，让你一眼看去就有想进店里的冲动。现在越来越重视视觉营销，也是因为好的店面形象不仅能够吸引到顾客，还能提升店面的知名度。店面形象设计主要是在于橱窗的设计和服装店陈列设计。有创意的橱窗总给人一种神秘感，深深吸引着顾客，这样就能有效提高店铺的进店率了，也就大大增加了销售的机会。
提高试穿率
当顾客的进店率提升了，就需要想办法提升顾客试穿衣服的频率。提高试穿率的好方法就是服装产品的陈列。合理的产品陈列方法，增加顾客对服装的兴趣，也就能提高顾客的试穿率了。提高顾客的试穿率还需要服装导购员发挥自己的销售技巧，对于顾客来说，一般试穿衣服合适的都会购买，所以提高顾客试穿衣服的频率也是提高服装店销售量的一种方法。
针对以上两种方法而言，客流量多，试穿也多，那就想办法提高服装店的成交率和顾客单价。但是能够真正地提高服装店销售业绩的，还是需要提高货源的质量和搭配物品的美感度。

Ⅱ 如何提升服装销售业绩

1）合适的门店选址；2）品牌；3）门店销售人员的经验和敬业。可以考虑借助销售管理工具。

Ⅲ 如何提高女装的销售业绩

你好
我是（努力回答）
如果想要得到东西就要明白你要得要什么东西，这句话说起来简单，简单的有些幼稚，但是这个社会中有多少人又真正的了解自己，明白自己真的需要什么？？
你是个销售员是个化妆品德销售员，那么你就要明白人们需要化妆品的人他需要什么，可以这么呢理解，买化妆品的人希望能变得漂亮 年轻，那么你就要抓住这些，给他们带来身心的愉悦和价值，让他们知道在你这里呢能得到什么，你给了他们什么东西，还要详细点就是说你要明白如何化妆，如何进行颜色搭配，什么肤色配什么化妆品，如何用化妆品来掩饰皮肤的不足和缺陷等等~~~~~~
我就给你说这些了 ，你要从我的这些回答中悟出更多的类似问题。
谢谢你给我这个机会。
祝好！
祝好！！
希望你能成为你心目中的优秀业务员。

Ⅳ 怎样做才能使自己的服装销售业绩提高

对所代理的品牌要有绝对的信心，资金要充足。 你选择好代理的品牌后，务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；严格按照“统一”的原则，对辖区市场进行贯彻和传播，不惜代价地保证辖区市场与总部的要求保持一致，这样你才能将品牌的有利资源一网打尽，使品牌成为你的摇钱树。 你必须要建立个一个忠诚地，而且强有力的团队，能够很好完成指令。 提高单店销售方法：一是AD人员对货品有比较好的熟悉度。二是做好硬件设施店铺形象。三是选择人气旺的商场或店铺所在地。四是做好总代理的货品调配。五是了解品牌文化，常与企业保持沟通。 （转）除此之外，你还应掌握几样基本素质。 一、 科学合理地规划、开拓市场： 有的代理商片面追求加盟店的数量，盲目扩张，一味追求业绩的水平增长（即全省总业绩的增长），而不考虑单店业绩的垂直增长；招商加盟不做任何调查研究，来者不拒。结果开设的销售终端杂乱无章，良莠不齐。几年下来，力气花了不少，开三家倒两家甚至不断缩水，然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利，杀鸡取卵，不留后路。这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光，没有系统的营销策略。 代理商选定加盟的品牌后，首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；然后再根据所掌握的确切信息，对辖区的市场进行战略规划。正如战场的将军规划要攻占的领地一样，要制定全局、长远发展的建设策略，切实执行。有了良好的建设策略，招商加盟就成竹在胸，可以有条不紊地开展。招商加盟一定要把好质量的关，严格挑选加盟商，不要急功近利，给自己种下后患。 做完招商之后还要及时跟踪维护，督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。有的代理商只图一时之快，以为终端一开张就万事大吉，就可以坐收渔利；于是就不管不顾，任由加盟商去摆弄；结果下去一看，辛苦铺设的网络，挂羊头卖狗肉的、打着红旗做八国联军买卖的、四季改行变脸的应有尽有。也有的代理商为了片面追求眼前的销售数量，睁一只眼闭一只眼，只要提货，多多益善，个个欢迎。别说形象统一，连品牌专卖都没法保证。如此一来，跟做地摊货、搞批发没有本质的区别，总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力，在当地市场逐渐削减，特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存。不仅严重影响了品牌在当地的市场形象，而且给该市场的后续发展设下了难以逾越的障碍。如此开发市场，无异于自掘坟墓。 二、学会科学订货、科学备货： 订货好比请客，订餐首先要了解用餐人的口味。不但要请人吃饱，还要请人吃好。我们的省级代理商就是请客的主人，请的就是属下的每个卖场。 首先，从胃口上来说，你要明白他们需要吃什么。这就要求每位代理商，首先要是卖场陈列专家，其次要是高明的买手。你必须弄清楚属下每种规格的卖场最佳陈列方案可分几个区，每个区要陈列哪些货，这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。货有主销货、概念货、配色货等等，他们的比重又如何分配，这些都是非常有学问、有科学依据的。因此，要做到科学订货，首先要懂得基本陈列的重要性，然后再利用专业买手的高明眼光，来规划你的陈列内容，也就是：选货。 选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者穿着情趣、习惯特点等，以一个高明买手的眼光，给每个下属卖场科学配货。买手必须要能准确把握当地的流行趋势、穿着喜好、消费心理等，如果自己吃不准，也可以在加盟商、导购员中发掘、培养买手；高明的买手对于订货实在是太重要了，有了专业的买手，吃什么的问题才能真正得到科学解决。 首先，你得先弄清楚每个人的食量，需要多少的饭菜才能让每个人吃饱。也就是订货之前，一定要弄清楚你属下有多少个卖场，每个卖场的最佳陈列应该要多少货；另外还有多少个卖场要在本季启动经营，总共需要增加多少货保证开张经营的最佳势头。结合对各个卖场基本陈列的科学分析和以往同期的销售情况，最终确定你这次订货的基本数量。只有这样，你才能在订货的时候做到瞎子煮饺子，心中有数。 有的人或许会说，原来积压了不少的库存，如果我照单进货的话，可能前面的吃不了，后面的我还得兜着走；要是加大库存风险，形成恶性循环，那就更惨了。此话乍一听，似乎也有道理。但是细一追究，就不对了。 我们知道，产品一定要围绕市场需求，一切要以满足市场需求为指导，才能提高销售业绩，才能赢利。我们也知道，服装经营是一种感性经济，产品要跟着时尚潮流走，上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了，如果你一直抱着死货眼巴巴地盼望消费者的垂怜，那你就会成为消费者遗忘的角落。因此，处理滞销货一定要当机立断，在“将滞未滞”时就要动刀，由滞销到死货就是你的损失过程；动刀早，往往损失少，而且新品上架快，成交量才会拔高，货流量才能最大化，利润也就最大化，同时又消除了库存风险。因此，要尽量避免死货，决不能让“死”货挡了“活”货的财路。要不然，你就真的是“不知死活”了。 当然，进销存调的数据管理系统对于科学订货、科学备货来说，也是必不可少的，这也是一个成功代理商必备的条件。 总的说来，从事品牌代理，你只有真正理解并切实贯彻品牌特许经营的游戏规则，并通过公司化运做，强化执行效果；有规划地开拓市场、建设网络，真正做到“千店一面”和“保姆式”的终端维护；利用科学订货、科学备货的手段，巧妙运用进销存调系统，规避风险，促进销售。你的时机才算成熟了，你的实力也就初步具备，这个时候，你就可以轻松地开展多品牌代理，而且每个品牌都将是你的摇钱树。

Ⅳ 一个服装导购应该怎样提高销售业绩

我做过很多电器的导购。手机，彩电，冰箱，表面看来这些都比服装导购难。其实相反。
原因：1.来买彩电的人都带有目的性，可以直接微笑的问顾客：老板，准备看看多少寸的彩电？他也会很开心回答，很想听你的介绍，毕竟他对彩电的专业知识不了解，所以卖电器的人只要多了解产品知识就OK。说话放开一点。聊天就OK.
买服装的正好相反。她们讨厌导购跟着。讨厌导购给她们介绍款式。客人有非常强列想自己选择的心理。顾客刚进来的时候。导购越热心越主动，客人会觉得越不自在，只会把客人赶跑。
我觉得应该这样做：
1.自然的微笑，客人进店时，减轻客人压力，可以随口说句：..新款，随意看看。
2.客人选衣服的时候。不要接近，只会让客人觉得不自在。至少10人中有9人会这么觉得。这时候可以在不被客人发现的情况下，仔细看看客人的穿着打扮，有几个好处：可以了解她的穿衣风格，可以大致了解她的购买能力。 远处看她观察什么款式最多。看哪件衣服3秒以上·。找出她比较关注的款式。有用。请看下面。。
3.如果客人有喜欢的。会主动要试，如果觉得情景合适，可以说：喜欢可以试一下。这时候客人选了她的衣服去试衣间。这时候导购应该灵活点。比如客人选的是一条裤子。可以问：美女，拿件衣服给你搭一下把。这时候就可以拿她开始注意过的几个款式。或者多拿多试。因为试一件只有2种可能：买一件或者不买一件。多试就有几率多买。在更多的产品中找到更合适的产品。促成交易。
4.客人试完衣服出来。微笑的打量一下，注意看客人的表情，赞美是必不可少的。但要符合客人的实际条件。不要没话说，可以聊聊天气，聊聊客人身上的亮点。。
5.如果客人买了。离开店时亲切的说声：反洗反晒。用中性的洗涤液。~慢走。如果客人没买，毕竟刚才也聊了那么久。要给客人很熟的感觉，可以说：美女慢走。欢迎下次再来看看~
同时还有几点要注意。
1.进过店的客人要记得。下次过来就可以很亲切的聊更多的话题。比如说：上次陪你来的美女今天怎么没来~,客人觉得很亲切，以后来的就更多了。会自动在客户心中形成：这家店是我逛街必去的老店子。
2.衣服面料的知识肯定要了解的。
3.关注时装，了解当前流行趋势。
4.自身形象，是否得体。
希望对你有帮助

Ⅵ 我是一个服装销售员，如何提高销售业绩

既然是服装销售员了。那就应该了解服装的搭配和对尺码的了解及换算。。。有了这些基础之外。面对客人得有耐心和热情，掌握客人的心理，你就能提高销售业绩了。。希望我的回答可以帮到你

Ⅶ 服装店如何快速提升业绩

2020年服装店如何经营好？随着网购的发展，现在实体服装店铺客流量减少，很多人都在想办法怎么来提升业绩，其实，细节才是决定实体店能否长久的关键！今天小编给大家带来能让实体服装店业绩增长的15个小秘诀，来看一看你家店铺还有哪些主要补足和提升的～

01 坚持每月一个会员日，会员日送会员一份礼品。

02 商品旁边多一张小海报（pop），这款商品的销量可以增加16%。

03 尽量让顾客在门店停留更多的时间，比如邀请顾客坐下来，给顾客倒上一杯水。

04 请收银台工作的店员操作迅速一些。让顾客等待一分钟，顾客会感觉等待了5分钟，可以多增加扫码付款。

05 制定自己门店的SOP (标准化操作流程)，指引员工工作，可以提升37%的效率。

06 永远要向顾客介绍高于顾客心理目标价位20%的商品。

07 每周都要进行一次针对竞争对手的市场调查(调查品类、价格、活动、品牌等）。

08 每一个通过微信或电话咨询问题的顾客,都应该及时得到回复，可以有效留存顾客。

09 关注半年或一年内消费金额累计排名前30%的顾客,满足他们，就相当于抓住了门店82%的业绩。

10 明亮的灯光能够刺激顾客进店的欲望，色温选择5000-5500K的暖白灯，最能赋予商品新鲜感和生机。

11 进门的通道和店内的通道必须保持通畅,不能被任何物体阻挡，进店人数可有效提升17%。

12 每个员工都要掌握50个有很强消费能力的忠实粉丝型顾客，才有持续创造大单的可能。

13 每个员工都应该能够熟练地向顾客讲述成为本店会员的好处和会员卡办理方法。

14 每月都要进行一次收银系统和后台信息系统维护，减少运行故障，避免影响销售。

15 当一个门店标准配置是10个员工时，请配置11个！首先给门店一个业绩提升的可能，其次也给员工一个随时都可能下岗的压力。

其实开店做生意就是一个“读心”的过程，只有用心对待顾客，才能读懂顾客的需求，只有读懂顾客需求，才能更好地为顾客服务，从一些小的细节上提升服务质量，业绩怎能不提升！

Ⅷ 服装店怎样提高销售业绩

做服装代理,一年四季的衣服可以随时免费代理,只需要买个代理平台就好.没有存货,卖不出去是厂家的.你还可以同时代理虚拟充值业务