女装部优秀员工评选标

❶ 优秀员工评选标准

一旦出现症状尽快治疗，我是邵小征用中医治好的，之前走了很多弯路，但最终还是治好了，真的要特别感谢邵小征医生。

❷ 评选优秀员工的条件、标准

评选优秀员工的条件、标准：

1、具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规程，全年没有受过任何形式的处罚和批评。

2、忠于公司，品行端正，能完全服从并能按时完成工作安排。

3、具备很好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集体利益的关系，能主动与同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力。

4、工作勤奋，任劳任怨，具备很好的工作承重力，并能在团队里起到很好的带头作用。

5、整年度综合业绩突出，为公司创造良好效益或在其它方面做出贡献。

(2)女装部优秀员工评选标扩展阅读：

评选方法：

1、每月评选一次月优秀员工。

2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。

3、行政部及主管部门领导可直接推荐候选人。

4、综合上述第2、3两条结果，确定候选人。

5、行政部着重对候选人的各项工作记录按相关规定进行审查，经综合考核各评选出一名月优秀员工，连续三个月获得月优秀员工的，则成为季度优秀员工。

6、评选工作要按相关标准和实际工作相结合，不得降低标准进行。

❸ 理由，优秀员工评选标准，优秀员工评选方案怎么写

年度优秀员工评选方案
一、目的
二、评选原则
三、成立优秀员工评定小组
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
五、根据绩效状况分布申报名额
六、确定优秀员工评定标准
七、推荐和申报提名人选
八、汇总提名人选名单并公示
九、对提名人选组织360度考评
十、确定优秀员工人选
十一、组织编写优秀员工先进事迹材料
一、目的
针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘XX年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对XX年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则
1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2 优秀员工评定委员会的组成：
a) 公司领导2至4人
b) 部门负责人3至5名
c) 人力资源开发中心经理
d) 考核专员
3 委员会的职责：
a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4 输出：
《评定小组成员名单》
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2 评价部门绩效状况的流程：
a) 人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：
总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；
b) 各评议方本着客观、公平原则进行评议；
c) 人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；
d) 总经理审批。
3 输出：
《部门绩效评议表》
《部门绩效评议排序》
五、根据绩效状况分布申报名额
1 根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别
2 处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）
3 处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）
4 处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。
5 部门人数不足25人的，按1人申报。
6 输出：
《优秀员工侯选名额分配表》
六、确定优秀员工评定标准
1 优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；
2 基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；
3 《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

❹ 关于优秀员工评选标准设定

首先，我觉得要设立一个优秀团队奖，对于表现好班组进行奖励，其好处有四个：
1.加强班组组员团队精神；2.鼓励班组长严格要求组员；3.让个班组之间有良性的竞争，才能越做越好；4.解决了这次评选没有做好的预备工作（统一考核标准）。
第二，评选的标准是一样，本人认为所有评选的依据都应该有数字体现出来，所以收集绩效考核（迟到、违反工艺纪律、违反劳动纪律等与生产有关的内容）的数据，能减少不公平的程度。
第三，既然都是同个部门不同组的一线员工,考核标准应该是公司或部门统一制定。如果你们之前没有做一点，希望设立统一的考核标准。也就不会出现不公平了。

❺ 评选优秀员工推荐理由

年底了，很多公司都会评选优秀员工，但是一般评选的时候都会要求交一份优秀员工申请策划书。接下来由小编给大家带来关于优秀员工评选方案，方便大家学习!
优秀员工评选方案1
为弘扬餐厅员工爱岗敬业，团结奉献，服从安排，开源节流，积极创新，争创第一的精神，建设和谐有序，拼搏进取，富有活力的餐厅文化。我公司决定每月在各个餐厅评选出“6好员工”。
一名额
以各餐厅或部门为单位，每10名员工评选一名。(如21名员工可评2名，19名员工可评1名)
二评选时间
每个月的最后一周。
三候选人员资格
入职满一个月以上的员工。主管以下的员工都可以参加评选。
四候选人员评选标准
1出勤状态好;
2仪容仪表好;
3遵守制度好;
4工作表现好;
5团队意识好;
6勤俭节约好;
五具体步骤
1召开会议，宣布选举相关事宜。
2发放选票给餐厅所有员工，采取无记名投票，所有员工都必须参加。
3主管根据候选人评选标准按照2:1的比例确立候选人。
4员工根据候选人名单选取心中应选人数的“六好员工”。
5餐厅主管根据员工投票结果依据候选人票数由多到少确定最后“六好员工”名单。
6餐厅主管召开行政部员工大会，颁发“六好员工”奖金。主管对获奖员工评语并说明评选理由。
7获奖员工发表感言。
8主管动员下次“六好员工”评选活动。
9各餐厅将评选结果，获奖人评选理由以及员工获奖感言报给行政部，并备份给企划部，制作宣传海报。
10餐厅将宣传海报张贴在餐厅内。
六表彰和奖励
对于被评为“六好员工”的同事，给予表彰，奖励100元的。
七评选的组织和实施工作由餐厅主管负责。
八“六好员工”的评选结果记录员工档案，并作为年度优秀员工评选依据。
优秀员工评选方案2
一、目的
为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。
二、评选原则
1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
3 评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;
4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2 优秀员工评定委员会的组成：
a) 公司领导1至2人
b) 各部门负责人
3 委员会的职责：
a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;
b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
四、评价个人月度绩效和质量状况
1 个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。
2 评价个人绩效和质量状况的流程：
a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。
b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序;
c) 总经理审批。
五、根据绩效状况分布申报名额
1 根据绩效与质量状况评定前10名人员;
2 按1：10比例申报优秀员工人选(即根据

❻ 评选优秀员工的标准是什么

优秀员工评选标准（试行本）为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）2、当月考核需达到80分（人员）/90分（组长）以上。（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。4、对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客人礼貌。5、宿舍生活表现良好，无不良嗜好。6、当月无惩处记录。二、年度优秀员工评比标准：1、两次以上月度最佳员工。2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。3、宿舍生活表现一贯良好，无不良嗜好。4、全年无警告以上惩处。5、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工记嘉奖一次。2、连续或累积三个月被评为月优秀员工者，将予以提报升迁考试。3、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励。4、优秀员工名单将予以公布。四、评选流程月度优秀员工：每月25号各部门领导都需提报绩效考核名列前五位的员工名单作为月度优秀员工的候选人，所有员工对这五名员工进行投票选举，票数最高为月度优秀员工。次月1号将最终评选为结果张贴通报表扬。年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至

❼ 优秀员工评定标准

每个企业对优秀员工的定义不一样。一般评定优秀员工的标准是对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。全年无警告以上惩处。

一般将年度优秀员工名单报至总经理处审批，经理对该评定没有异议，符合公司年度优秀员工标准，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。

❽ 年度优秀员工、优秀店长、最佳团队奖项评选标准

优秀员工评选标准
为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每年评选年度优秀员工，加强员工的积极性。
一、 已转正，达三个月上者。
二、 出勤率为全勤或是全员人中出勤率最高者。
三、 对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著受到部门领导的一至好评者。
四、 对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客户礼貌者。
五、 生活表现良好，无不良嗜好者。
六、 无惩处记录者。

❾ 优秀员工评选通知怎么写请文采好的高人指点！

季度优秀员工评选通知

一、评选目的
良好的发展成就凝聚了公司广大员工辛勤的汗水，离不开一线员工在平凡岗位上的默默奉献。为进一步弘扬先进，全面了解、评价公司员工的工作成绩，提升工作效率，激发公司员工团结向上的精神，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，形成人人争当先进，人人争为公司发展做贡献的良好氛围，经研究，决定在公司内部开展评选季度 “优秀经理”、“优秀员工”活动。现将有关评选事宜通知如下：
二、评选名额
优秀经理两名，优秀员工三名
三、评选条件及标准
1、条件：全体员工（在职时间达到或超过三个月）；
2、标准：
（1）、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，出错少；
（2）、对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，忠于公司；
（3）、对公司做出的贡献：为公司创造价值、带来利益、对公司发展有一定影响，主动向公司提出合理化建议并被采纳，能给公司带来一定效益；
（4）、工作成绩：出色完成上级的工作任务达到目标，职责内工作完成好，工作效率高，做事情讲究方法；
（5）、工作能力：工作执行能力强，处理问题灵活，表达沟通好；
（6）、工作原则：工作责任心强，做到言行一致，原则性是否强；
（7）、出勤状况：上班不迟到、早退，累计请假不超过7天，无行政处罚单；
（8）、团结同事：协助相关部门的同事完成工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。
（9）、绩效考核成绩需达到良及以上。
四、评选程序
第一阶段：成立评选小组
评选小组成员：
评选小组职责：（1）拟定评选方案，统筹、协调评选事宜；
（2）主持评估和评选工作，确定最终人选。
第二阶段：动员宣传
公司下发评选通知及推荐表，并以文字形式发放评选单，各部门要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。
第三阶段：推荐申报
候选人的推荐，采取部门推荐和个人自荐相结合的方式进行，并写明理由。
第四阶段： 初步筛选
公司评审小组办公室对各部门被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。
第五阶段：复审及公示
公司评审领导小组结合推荐及投票情况对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工进行公示，如无异议报公司总经理批准。
五、具体步骤
1、设立投票箱，发放选票至员工手中由本人选举，不投票者，视为自动弃权；
2、根据投票结果，将获得票数最多的确定为优秀员工。
3、经总经理批准后公布优秀员工名单。
六、评选时间
1、各部门领导于每季度最后一个月（即每年5月、8月、11月、2月）10号前将提名名单交至综合办。
2、每季度最后一个月20日前进行公开投票选举。
3、每季度最后一个月30号将优秀经理和员工公布。
七、表彰和奖励
1、在全公司进行通报表扬；
2、对于被评选为季度优秀经理和员工的公司在例会上给予表彰颁发奖状，并作为年度评选优秀员工的重要依据。
3、获得荣誉的员工材料由公司综合办人事部门记录入案，员工以后晋升将作为先选对象；
4、公司电话通知获得荣誉的员工家属，让员工家人也分享其荣誉；
5、给予优秀经理每人100元现金奖励，优秀员工每人50元现金奖励
八、.评选的组织实施工作由综合办负责。

请各部门认真组织，客观评价，合理推荐优秀员工，积极配合相关评选工作。

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❿ 优秀员工推荐理由怎么写

优秀员工推荐理由可以从以下几个方面开始写。第一个方面就是既然是优秀员工，肯定有与其它员工不同的过人之处，那么一定要将这位员工的过人之处描述出来，比如这个优秀员工在处理异常工作方面能力超强，能够又快又准地将异常工作处理完成，让领导可以放心将一些难以处理的问题交付给这位员工，这也是这位员工的过人之处，让大家能够信服推荐这位员工当优秀员工。

最后就是把以上三方面的内容结合起来，综合描述一下优秀员工的优秀之处，让大家看了这份报告，能够清晰地知道这位员工的优秀点在哪里，为什么要推荐他到当优秀员工，唯有这样才是一份合格的优秀推荐理由报告。总体思路就是先写员工的过人之处，接着写员工在重要工作中的优秀表现，最后描述一下员工的个人品质，这样写下来就是一份完整的推荐报告了。