女装负责人创业经历

『壹』 方建华的创业史

1998年：创立广州汇美服装厂，担任厂长；从事外贸设计和加工业务，
2005年，方建华带领公司从外贸加工业务转型，创立广州汇美服装有限公司。
1、参加马云在东方宾馆召开的第一届电商大会。
2、广州首批入驻阿里巴巴B2B国际业务的企业。
3、海珠区第一家网银用户。
2008年：金融危机席卷全球的情况下，创立茵曼品牌进军电子商务，成为天猫首批入驻服装零售品牌。
2011年：经历四年的发展，茵曼以不甘人后的斗志夺得双十一女装品牌销量冠军；
2012年
2012年：原生态提倡者，开创世界的中国【棉麻生活品牌】的企业家。
7月，茵曼线上品牌忠实顾客群突破60万，活跃顾客贡献值占29%，茵曼品牌价值和影响力得到更进一步的提升。
2012年11月11日天猫双11，以单日销售额7000万元刷新品牌历史纪录；
2013年
8月，方建华被选举为广东天猫智囊团首任会长，成为国内电商顶级智库负责人。
同年，汇美集团实现销售额11.2亿，旗下茵曼2013年销售额7.6亿，初语3.6亿。
11月，茵曼品牌“双十一”单日销售额突破1.207亿元。
12月，茵曼品牌“双十二”销售额2756万，再夺女装类目冠军。
12月，获得第五届中国电商高峰会“2013电商杰出人物”。
荣获2013年度中国电商营销创新人物TOP10。
同时发布茵曼品牌战略升级为“慢生活”，主张都市人向往自然生活“让生活，慢下来”
这一年，方建华完成多品牌战略的首次扩张，并购同为淘系品牌“初语”，迈出集团多品牌化运营的第一步。
12月，方建华获得第五届中国电商高峰会“2013电商杰出人物”；
2014年2月，业界传闻茵曼获得IDG资本、阿里巴巴合计数千万美元A轮投资，品牌估值超过1亿美元。
3月，茵曼荣获“第十届中国服装品牌年度大奖”。
2014年3月，方建华推出高端品牌“生活在左”向高端女装迈出第一步；
2015年
3月11日，汇美集团宣布获得国内上市服装企业搜于特3.24亿人民币战略投资，估值约13亿，计划独立IPO上市。此次战略投资创下国内电商品牌估值、融资额的新高。双方在线上线下渠道一体化方面达成共识，将进行深度战略合作，该案例也成为互联网及服装行业在渠道整合方面的示范性案例。
本轮融资之后，并不影响汇美集团创始人、董事长兼总经理方建华及其管理团队对公司发展方向及战略决策的主导权。
个人著作
2015年1月1日，方建华与商业美学杂志《城市画报》主编刘琼雄，合著的《慢生活，快生意》正式发行。作者深入企业内部，站在“快与慢”的角度阐述茵曼的成功奥秘，在总结品牌、供应链管理经验的同时，启发中国中小型品牌在互联网成长过程中少走弯路。
书籍看点：
方建华率团队解密：如何在一天内把生意做过亿。
茵曼在供应链和企业团队管理上都有些什么独特的办法。
通过小细节、小故事，讲述大多数人认为不可能做到或者不可思议的事情，分析其背后的互联网思维、互联网品牌的操作之道。

茵曼·双11冠冕之战
2013年11月11日，中国网民强大的购买力在一天得到尽情释放，较终，数字定格在350.19亿元。共同完成这一惊人庞大成交额的线上女装主流品牌茵曼，在这场火拼中加速爆发，以单日销售1.2亿的业绩排名女装排行榜第1，综合品类第8，占比天猫当日总销售额的0.3%。作为服装零售品牌的老牌劲旅，曼并非一战成名，纵观其历年双11的成绩，2011年的女装类目冠军，2012年双11单日销量TOP3，2013年再次雄居榜首，茵曼凭借双11的历练，快速而稳健的成长为互联网原创女装翘楚。
从2010年到2014年，茵曼参与“双十一”已经整整四年了，茵曼双十一团队的每位成员都可谓是身经百战的“勇士”，经验丰.富、默契十足。据悉，茵曼备战历程从2012双十一结束时就已开始，从分析数据到制定营销方案，再到较终实施，整个“拉锯战”持续了一年多。
为了备战2013年双十一，整个团队绞尽脑汁、推陈出新，做了大量的跨界的营销尝试和预热工作。当“茵曼放鸽子”在互联网引起轩然大波时，人们以为茵曼要退出双十一了，12日茵曼“放鸽子”互动游戏粉墨登场。在微博、微信的发酵下，加之主流媒体的报道，参与游戏互动的顾客达到50多万。
另外，茵曼诸如“麻花辫”、“光复单身”等网络热门话题，让百万网友认识茵曼，了解“慢生活”的品牌主张，一时间消费者热度空前。因此，相比往年，2013年双十一大促似乎更加稳健、得心应手。

『贰』 有谁知道张丁文的创业经历

张丁文一共三次创业
第一次北京巨景园林景观公司
第二次深圳中姿化妆品有限公司
第三次北京糖恋科技有限公司
望采纳。。。

『叁』 是一个关于我们创业团队是否该坚持下去的问题。 团队三人，每人各准备了10万，准备从事女装行业。正待

你应该明白一个现实情况
你所说的一切,包括任何信任任何你所能够做的安排
都是建立在一个目前不存在的假设基础上.

而你们三人的创业并未开始,并没有一个三人中一定是你的坚定理由.
在没开始之前没人看到你的能力,你的影响,甚至你是否真诚去合作都是未知数
恰恰就在没开始的时候,你已经有不专一的征兆
你是否有勇气承诺1/5的付出 换取1/10的回报?
因为这种情况下你不可能要求按工作量得到收获
人家不是找打工的,如果雇员工人才市场一堆的大专求业者
而你又不可能24小时不休息 所以扯那些一定可以是不可能的事情.
既然是创业要么全身心要么低回报
让那些全身心去做却拿和兼职的人相同的回报,是对合作伙伴最大的侮辱.
所以没人愿意和你继续谈下去...

说实在的,如果是我我也不会选你,能拿出十万的人有很多
何况一个项目并不会因为缺乏1/3的资金 启动不起来
大有大作小有小做法.有二十万没法做服装了么?

所以你要做的事并不是还没开始就对一个未成形的团队做任何安排...
甚至就算你们开始大家一样的待遇也未必是你说了算
谁应该干什么每天工作几个小时 你都搞不定...还谈什么创业理想拼搏?

就目前的情况,是团队可以走下去,可以有其他无数个十万参与甚至不加人
而你自己对自己的未来决定要做好,在有能力做多方兼顾之前
首先把自己能力范围内的一件事做出成绩来...否则谈什么都是空想
在没开始之前就算大家放弃不做也只是因为短期寻找信任的人不成熟
而不是因为缺了你不行...

『肆』 一个行业精英优质男，和一个自主创业的青年公司负责人。但是人经历太丰富了，两个人年纪相仿。该怎么选

那估计选行业精英了，因为不喜欢人生经历太丰富的男生，这种很难把握吧。

『伍』 何方洋创业经历是什么

何方洋创业经历

1998年，怀揣导师给的6000元科研经费，何方洋选定了食品安全检测作为课题研究的对象。这一想法源于他在参阅欧美食品安全产业发展资料时，无意中发现食品安全检测技术和相关产业正在快速发展，而当时国内在此领域尚未起步。何方洋预判，食品安全是朝阳产业，五年后中国也会兴起。

目标有了方法总会找到。“不就是没钱嘛？”何方洋挖空心思地想挣钱的法子。“有了，许多研究生导师课题多得做不完，我何不承包课题做呢？”。

把在旧货市场30元买的自行车藏起，跑到厕所换了件干净衬衫，拍拍头上的土，掸去鞋上的尘，何方洋挺胸阔步地走进了一所重点大学的实验楼。他要去谈一单30万元的生意。他要用一个研究生的专业和商人的热情去说服一个重点课题的负责人，将项目承包给他的实验室做。这样的生意已经不是第一单，200万的课题，20万他揽来做。甚至2000元的课题也不嫌弃。他想，只有在北京能够活下来，就会有希望。

此时，还只是2002年，何方洋的北京望尔生物技术有限公司刚刚注册成立；此时，还要解决温饱，何方洋这个边做实验边揽活的“研究生老板”，正跟从贵州招揽的实习生助理挤在不大的出租房里，吃着盒饭。但是，他坚信，民以食为天，大家在吃饱吃好之后必然会关注怎样吃才更健康，食品安全检测将是中国未来发展的必然趋势。

『陆』 我想创业想成立一个女装品牌，先从批发干起，都说现在批发不好做，有在做的可以提供点经验和建议吗

如果你是想自己创立一个女装品牌的话，要想有销路会需要一个比较长的过程，前期主要是要给你的女装品牌作宣传，提高知名度，建议可以与一些提供批发资讯的网站合作，通过网站打响你的女装品牌的知名度，有了人气之后的事情就比较好办了。
当然，去一些大型的女装品牌的批发市场也是必不可少的，像我住的地方在株洲，这边有很多的品牌女装的批发市场，而且都是发展得很成熟了的。如果你离这边不远的话，可以过来考察。

『柒』 怎么联系到“漂亮不用你说”这个女装牌子的负责人，想做这个

我刚才搜了一下，信息不多，你知道在哪里可以购买吗，可以联系店员、客服给你相关负责人联系方式，或者你自己留下联系方式让人家帮你转达。

『捌』 沈斌的创业经历

沈斌的创业经历可谓一波三折，几次在生死线上徘徊。表现在身体上，就是极度憔悴。他自嘲说，以前体重接近140斤，现在只剩百来斤。
做了近七年女性用品，沈斌曾受到过很多人质疑，甚至连朋友也会奇怪地问一句：“怎么你会卖女人东西呢？”对这些，沈斌总是一笑而过。
可如今，沈斌的孕婴童用品已进入20多个商场专柜，在武汉开了7家直营店，全国加盟店有400多家。
轻率加盟 遭遇水货危机
沈斌说第一次创业，就处于崩溃的边缘，开加盟店撞上了“水货”产品，他发展的下级经销商要找他算账。
学营销的他，原本只想做职业经理人，过安稳日子。但弟弟却说，老给别人打工不划算，现在恰好有个孕婴童用品代理的项目，干脆一起做。沈斌决定入伙。
2000年8月，兄弟俩拿到江苏省的总代理权，合伙投资50万元成立一家孕婴童用品公司。沈斌2个月内，就在该省一口气发展了14家加盟店。
镇江一加盟商装修好店面，前来拿货，但这老板拿货时出现了意外，婴儿口水布本应是纯棉制成，但他一摸发现里面含化纤，而且衣领上的商标，竟有两个。老板火冒三丈，立刻要求退加盟费。
坏消息接踵而来，陆续发展的20多家加盟商联合找到沈斌，要求退店、退货、赔偿。一见这阵势，沈斌也慌了，他一面组织人安抚商家情绪，一面连忙赶回武汉总部问责。
谁知，回来一看，情况更糟。全国好多家加盟商，都围在武汉公司门口，堵了个严严实实，来退加盟费的人情绪激动，都嚷着要打官司索赔。
沈斌后来明白，总部不过是一家小童装公司，根本没有生产厂，只是向一些小作坊下定单生产，之后再贴牌包装，质量控制得一塌糊涂。弄清了真相，他一下子头都麻了。
找品牌救场 事业转危为安
当年底，不少加盟商干脆关门打起官司。可沈斌已经骑虎难下，一旦自己关门，就必须赔偿20多家加盟商100多万元的损失，他根本无力承担。
2001年，沈斌只得硬着头皮，赶快找新品牌代理救场。沈斌到广州一个专营孕婴童品牌的集中地，专门选择规模大、实力强的大品牌。对方十分不解，“你都快做垮了，还找我能撑得下去？”
他告诉对方，“目前手上还有20多家加盟商，销售就会有保证。”吃一堑长一智，沈斌亲自到生产厂流水线上仔细检查，确保产品优质后，才拿回代理权。
刚过完春节，沈斌拿回新接到的七个品牌，跟自己的加盟商摊牌：“我们已是一根绳上的蚂蚱，你们要找我赔，我也赔不起。但我现在又代理大品牌产品，如果齐心一起做，肯定能做好，你们还能挽回损失。”
一年后，原来意见最大、闹得最凶的镇江客户在当地做成龙头老大，而沈斌也赚到第一桶金60多万元。
加薪迁厂 化解跳槽事件
2003年11月，在家人的要求下，沈斌回汉成立一度服饰公司，代理日本孕妇装品牌“欧卡桑”。新的项目新的起点，沈斌推出“孕妈妈也要时尚”概念。
为避免产品货源受制于人，他直接向欧卡桑品牌公司拿下中国内地的代理权，并酝酿开设生产厂，“让命运掌握在自己手里”。2004年2月，沈斌在汉口姑嫂树租赁1100多平方米的厂房，招来80名工人，开设生产厂。
可是，危机再次悄悄来临。回想那时，沈斌说，那时服装界用工十分紧张，工人就像足球运动员一样经常明码标价“转会”，如果你不想他走，就要承诺加工资。
生产启动第四个月，6月15日这天，中午刚发完工资，就有工人陆续离开。沈斌刚走到厂门口，就突然看到工人们背着被褥、行囊，一个接一个慢慢走出厂门。他傻了眼，立刻赶上前拉住一人问，“你们怎么要走呢？”工人不吭声，只是摇头。
正巧，工人组长也背着包裹出来，沈斌拦住他说，“不要走，到我办公室去谈谈，有什么事情、要求都好商量。”可组长看了沈斌一眼，很坚决地说，“算了，我家里有事要回去。”
“我当时只觉得头晕目眩，腿直发软，浑身没劲，靠在大门口站了1个多钟头。”看着工人们离去的背影，他怎么也想不明白，做得好好的，为什么突然都走了？“那天的情景，我这辈子都忘不了。”
两天不到，人走了八成。如果工人都走光，生产就会瘫痪，后果不堪设想。
当时公司人心涣散，大家都对公司前途一片迷茫，没走的工人也没心情干活，沈斌只得索性给他们放几天假。
清醒过来后，沈斌赶紧派人分头出外找代加工，保证给客户正常供货。7家工厂同时帮忙，这让沈斌撑过了这生死存亡的半个月。
沈斌经过调查得知，有名员工离厂单干，以高工资为条件带走一大批人马。
沈斌和大家一道，找仍住在厂附近的工人一个个谈条件，谈感情，并承诺全部涨二成工资，重挖回一批工人。半个月后，工厂方再度开工。
工人希望厂房周围娱乐、餐饮、购物都相对方便些，地段太偏是工厂招人难的一大硬伤。2006年1月，沈斌把生产厂搬到硚口长丰大道，大伙都很高兴。他还检讨以前的不足，给员工更多人性化关怀，生产从此步入良性轨道。
进驻商场
孕妇装和时装拼时尚
2004年，沈斌想让孕妇装进驻商场，设立专柜，但频频遭到拒绝。商场都讲究“坪效”，就是每平方米能够产生多少效益。他们认为，时装的坪效肯定大于“一生只穿一次”的孕妇装。
2005年，沈斌找销品茂招商部谈过几个回合。对方并不认可孕妇装，“不是我们不想让你进，就算你进来了能活得下去么？”他们说，孕妇怀孕毕竟就几个月事情，很多人凑合一下也就过了。
沈斌坚持说，你们的特色就是商品包罗万象，为什么不让我们试试？我们不但能活，还能活得很好。他拿出自己很多专卖店销售数字来说明，孕妇装比某些时尚女装品牌销售还好。一两年后，他骄傲地说，在销品茂，周围时装品牌都换了好几个轮回，可欧卡桑品牌孕妇装依然坚守。
此后，沈斌成功将品牌打入全国20多家商场。他今年还将在汉将直营店开到10家。

『玖』 创业开女装加盟店要做好哪些事情

创业开店并不是所有人都能成功的，对于创业者而言，首先要清楚自己是否适合创业，是否具备创业素质。开服装店是不少创业者青睐的项目，但真正做好的却寥寥无几。找到失败原因，就要知道创业成功的条件，看看自己是否具备了。今天，女装网小编就和大家来看看开女装加盟店要具备的条件。

首先

投资创业开品牌女装加盟店，店长需要具有的气质。作为一店之长，也是所有店员的精神，品牌女装加盟店店长首先在工作表现上要足够沉着冷静，具有号令大家的威严。

对于品牌女装加盟店店长来说，实际上面临着同事之间的微妙相处、新店销售业绩提升等多方压力，但在日常工作中不会将这样的压力带给店员，而能够做出有条不紊的工作安排，沉着处理好店内的大小事务，这样才能让店员自觉自发服从店长的安排。

其次

创业开品牌女装加盟店，店长要敢于承担。新店长上都有一段适应的时间，这期间难免发生一些失误，作为店长要敢于承认自己的错误，而不是推卸责任。敢于承担责任的店长才是一个合格的店长，才能够得到其他店员的认可和信服。

最后

要做到是非公正、不偏私。品牌女装加盟店的店长应该对所有店员一视同仁，忌讳特别偏爱某个员工。避免在店内形成小团体、小组织，分化团队的凝聚力。品牌女装加盟店的店长在处理问题的过程中应该一视同仁，公正公平，这样才能营造出一个良好的团队氛围，提高店员的销售积极性，对店铺业绩的提升产生积极的影响。

投资创业开开品牌女装加盟店，一定要满足上面这些条件，这样才符合开店标准，对大家的开店也比较有利。针对开品牌服装加盟店应具备哪些条件的详细介绍，也希望可以给大家提供更多的帮助。

『拾』 沈爱琴的创业历程

20世纪80年代中期，丝绸业一片兴旺，产品供不应求。正当人们忙着扩大生产时，沈爱琴却看到潜在的危机;产品的档次低,即使出口的，也是半成品的坯绸。“蚕是我们养，丝是我们缫，我们的丝绸业为什么落后？就是缺先进技术！”为了搞技改，沈爱琴几乎将所有的家当都投了进去。“万事利”用于技术改造的资金高达3亿多元。
沈爱琴刚开始搞技改的时候，有些同行们不理解;能挣钱的时候，这个人怎么反倒去花钱呢？不久，市场优胜劣汰的大浪劈头打来，不少丝绸企业亏损了，倒闭了，丝绸产业走入低谷，万事利却一枝独秀：打着中国万事利制造的真丝服装远销到20多个国家和地区。他们这才明白沈爱琴的高瞻远瞩。 在沈爱琴看来，丝绸即使再高档，也仍然是半成品。只有成为服装，才是终极。为此，万事利集团派人到服装王国—法国考察，并同一家知名服装企业达成意向，借用对方的品牌生产服装。沈爱琴此举是打入国际市场的“火力侦察”。事后，她怀着“丝绸之府要创出自己名牌”的雄心，开始了自己的行动。
从哈尔滨、大连到广州、深圳，连续几个月，沈爱琴在10多个沿海城市开展了广泛的市场调研，最后把“万事利”服装定位在25岁至40岁有素养的女性上。又经过再三选择，聘请中国十佳服装设计师之一的房莹为集团的设计总监。集团设计生产的女装既突出女性的柔美，又尊重中国的文化传统，时尚而不张扬，简洁而又细致。
在2000中国国际时装周中，万事利女装荣获2000年中国最具时尚品牌。如今，万事利丝绸女装已在全国声誉鹊起，通过设在全国35个大中城市的连锁店，越来越为广大消费者所青睐—丝绸之府终于有了自己的知名品牌。 一个企业必须有一个叫得响的牌子。吃过没有名牌产品而使企业无法发展之苦的沈爱琴，对此坚信不移。
“万事利”丝绸制品在目前国内和国际市场上都已经成为抢手货。沈爱琴认为“万事利”的市场是争来的。想当初，当她和她的几个姐妹们为了推销厂子里生产的唯一产品—丝绸被面，肩挑背扛，除了在杭州本地销售外，还跑宁波、上海、南京等地。饿了，就咬一口馒头；没地方住，就在长途汽车站广场猫一宿。遇到什么样的客户都有，个别不友好的客户甚至把她们逐出大门……但她们没有气馁，仍然锲而不舍，打拼市场。终于，企业规模随着市场的扩大而不断壮大。她们看在眼里，甜在心头。
经过25年的艰苦奋斗，沈爱琴领导“万事利”获得了巨大成功。她成功地将一个只有20几个人，风雨飘摇的农村小厂发展成为中国屈指可数的丝绸王国。 作为一个有钱的女人，沈爱琴过着令人羡慕的富婆生活。有人认为她很幸福。沈爱琴却认为幸福和金钱虽然有一定关系，但绝不是唯一的条件。我们家的早饭一直都是我做的，一直做了25年。当然，我现在年纪大了，不用我做了。我80岁的老婆婆还健在，大女儿的孩子都10岁了。平时工作太忙，周末一家四世同堂是最好的休息。
这么多年来，沈爱琴的家人从来没为钱的事情吵过架。沈爱琴有两个女儿，大女儿的孩子也已经10岁了。一大家子人住在一起，沈爱琴说，这么多年来，我们从来不为钱的事情吵架。这并不是因为她的钱多。钱这东西没了不行，但人死了也带不走。钱多了用得不好还会害子女害家庭。我是只会干事没时间花的那种人。我先生在杭州工作30年，不抽烟，不喝酒，家里的钱除了造了房以外，全部入了股。我喜欢我们现在的大家庭，方便又开心，每次下班回家都有一种温馨的感觉。沈爱琴说自己终生不要做富婆。因为那样压力会很大。“我们女性不要跟别人去争什么，当初我会选择丝绸，这也是女性个性化的最好体现。” 有一次，朱镕基总理到杭州视察，当听了省委书记张德江对沈爱琴自强不息的事迹介绍后，朱总理当即握住沈爱琴的手笑着说：你是一个宝啊！你的名字应该叫沈爱宝。”
朱总理为什么说我是个宝?沈爱琴自己解释，因为丝绸是传统产品，传统产品要走上国际化的道路说说容易，做起来很难。而我找到了一条传统艺术与高科技结合的最适合的路子。传统产品国际化之后，中国失业的人就没有了，这是我说的。如果缝纫机都变成了高科技，就会让原先失业的人都有活干。 沈爱琴同样爱丝绸，甚至有人说她爱绸成癖。她一辈子就喜欢穿丝绸质地的衣服，从内衣到外衣都是。她自言自己与丝绸打了25年的交道，丝绸有很深的文化内涵，应该有人去延伸它，发掘它。如果中断了，就糟糕了。
沈爱琴认为丝绸是个宝，“1975年，当我们开始办厂的时候，我们这个蚕丝只要25000元一吨，后来改革开放，国外都要我们的丝绸，所以我们改革开放发家，是靠丝绸这个宝发家的。外国人都要买我们的丝绸，抢着买，5年时间一下子就提到了26万元一吨蚕丝，难道不是发财了，从2.5万提到了26万。那么，这个宝大家都认可了，后来结果呢？人人都要做丝绸，把这个丝绸做烂了，效益滑坡了，大家都不要了，这么一来我们企业的压力很大，这个压力我们怎么顶过来呢？我一定要做高档的，我1990年就开始进行大量的技术改造，保住了丝绸的品牌。” 沈爱琴喜欢出国。她说自己出国不是为了玩，“我就是喜欢开眼界”。
除丝绸之外，沈爱琴又将目光投向了水产养殖，曾经有一段时间，“万事利”的甲鱼行销全国，赚了大量的钱。她还把未来瞄准在生物养殖上，研制新型饲料喂养深海食用鱼是“万事利”的又一个金娃娃。又一个财富故事开始了。