中国女装行业协会

『壹』 中国服装协会属于哪种性质，它的直属上司是什么单位

中国服装协会成立于一九九一年，是中国服装业自律性、非营利性、全国性的行业组织。业务上受国务院国有资产监督管理委员会指导，并接受民政部监督管理。

『贰』 服装产业概况（可以全球、中国、国各地区）

中国服装产业机遇与困惑解读
发布者：励志服装 浏览次数：55

近二十年是服装业发展的机遇和挑战之年，从“世界工厂”“中国制造”，逐渐向“中国设计”转变,中国服装产业经历了不同寻常，但充满机遇的20年。在经历了产品经营、品牌经营、资本经营和资源经营四个阶段之后，已经或正在实现由家庭作坊向工厂式管理、由工厂式管理向集团化管理、由集团化管理向股份制管理的跨跃，形成了大规模生产能力。

这当中，竞争和产业整合的力量对产业的发展越来越关键，中国服装业品牌价值的彰显首先表现在整合的态势上，整合包括制造企业整合，也包括终端和中间渠道。

目前，中国服装行业正走在品牌整合、终端销售模式创新的两端强化的道路上，担负分销功能的渠道的整合是肯定是及终端整合之后的行业热点。本文主要在于阐述中国服装行业的产业结构，对于行业价值链发展的趋势和中心不作为重点。但有一点是明确的：渠道不整合，品牌肯定无规模。

中国服装产业正面临着越来越高的挑战，各种新型贸易保护和发达国家绿色标准门槛的提高，使中国服装产业继续走粗放型老路的利润空间越来越小。与此同时，我国周边发展中国家的劳动力成本比我国更低，产品结构又与我国大体相同，目前有一些粗加工产品的竞争力已经超过了我国。

服装产业的发展包含两个方面：一是服装的加工与生产；二是服装的营销。因此生产和营销将直接决定行业的兴衰。我国服装产业入世后面临的挑战主要有技术挑战、人才挑战、企业竞争力挑战、行业综合竞争力挑战。因此，全面提高企业的竞争力是我国服装行业应对入世最重要的对策。

那么现阶段服装产业面临的机遇和挑战有那些呢？

一、服装产业面临的机遇

（一）居民收入的提高刺激了对服装的购买能力。消费结构升级直接导致销售模式的变化，在总量攀升的基础上，诸多企业面临的是销售模式创新的考验。

2005年1—9月人均衣着支出为599.6元，比2004年同期增长32.7％，人均购买服装支出为441．8元，同比增长40．6％，占衣着支出的61．6％，其中前三个季度中服装单价比去年同期增长24.8％，价格提升令人振奋。

总量扩张与结构升级令企业有更多模式选择，有基础和有条件的服装企业一定要提前进行产品升级的战略性规划，未来中国一定能够出现自己的定级品牌，本土奢侈服装品牌诞生的条件已经基本具备。中国时尚市场的不平衡特征决定了中国顶级服装品牌一定是区域性的。

销售关键日概念对高档品牌服装产品的销售作用日益彰显。从漫天撒网到精确打击，企业营销的资源匹配与战略协同模式面临巨大挑战。2005年服装购买旺季在2、5、7、9月等季节变换时节，近几个月人均购买服装的支出分别比去年同期增长117．4％、52．7％、92．9％和41%，黄金周的销售作用更是突出。

（二）人力资源的优势。低成本是目前行业竞争的主要方面，专业技术储备以及低成本的人力资源将导致行业竞争的两个截然不同的归宿。

人才的需求首先要与企业的发展战略相关。在中国，目前行业竞争的驱动主要在两个方面：品牌和成本。

全国有不少服装纺织专业的高校，这些学校的存在无疑为发展服装行业提供了一个丰富的人才库。至今为止，全国设有服装科研机构104家，服装高等院校2所，并在40多所高等院校中开设服装专业（系），这些是未来支撑中国服装企业品牌战略的根基。

服装业是劳动密集型产业，所以充分利用好人力资源是支撑这个产业的关键。从劳动和社会保障局发布的2005年十大行业人工成本信息来看，服装纺织业最低。利用廉价的劳动力资源来发展服装产业这无疑在服装生产成本上占有竞争优势。

（三）棉花与化纤价格影响服装的外销。中国的服装乃至整个纺织行业的国际地位的崛起，首先取决于自身产业集群的整合程度，大而全、小而全的行业现状根本不会产生国际影响力，所谓的国际品牌的梦想也不会实现。

服装产业和棉纤价格息息相关，中国是棉花和化纤的生产大国同时也是消费大国，棉花和化纤价格已开始影响国际价格走势，这对于中国服装外销成本和价格有着重要的影响。

产量地位如何发展到对全球市场有影响的决定地位，中国的服装产业如何与原材料产业进行联合或者整合，达到力量的会聚，这样的前景是非常诱人的，其中行业协会与产业资本杠杆的使用将是关键的影响力量。

（四）协会的联合力量已经展示价值。中国的产业从整体能力上已经排在世界前面，但是从整体的竞争能力上来看与先进水平相差很远，尤其是盈利能力不及人家的10%，先改变小而全的行业现实是切实可行的，因此行业协会等联合方式是非常不错的选择。

小而全根本不具有竞争能力，只有利用联合的力量才能发展壮大，浙江企业尤其是温州服装企业协会在联合信息获取与提供、联合设置设计机构、联合采购、联合销售促进、联合造势等方面走在全国的前列。温州的产品尽管在品牌的道路上还有相当的距离要走，但是，企业的经营理念却已经激发了这个产业群的战略价值。事实上，在整个浙江，行业协会的力量正在把大上海的资源源源输送回浙江，国际时尚的信息正在变成浙江企业的竞争能力。

二． 服装产业面临的挑战

（一）服装品牌战略任重道远。服装的品牌战略首先要解决盈利以保障持续投入的问题，因此，低成本与品牌战略之间就产生了既矛盾又统一的两面：品牌道路是对低成本道路的颠覆，但是对于多数企业来说，低成本却又是品牌战略的血液来源。因此，怎么处理两个发展思路的问题，既关乎现实生存，又关系长远未来。

短短10多年，中国市场上已经聚集了一支数量十分可观的品牌大军，例如：恒源祥、红豆、李宁、雅戈尔、杉杉、波司登、七匹狼等。

在中国，品牌总是和低成本相对应的。

相当多的企业在成本和品牌两种模式之间摇摆，产业竞争的主导力量是成本而不是设计和新技术，品牌导向和成本导向一个是决定企业的未来一个是决定企业的生存，企业走哪条路是需要战略设计的。服装品牌需要一定的沉淀，但时间有限，时尚产品竞争的终极力量是品牌价值，沉浸在成本竞争之中，往往痛失战略转型的宝贵机会。

在中国，服装行业的品牌战略转型一定是以具体的经营设计为前提的，怎么利用诸如主副品牌、高低产品结构等常规的经营规划的逐步切换来包装投入/产出与品牌溢价之间的平衡是关键的。不进行经营设计，企业就只能生产低价格的产品；战略设计的路径不对，结果也将很尴尬。

另外，对于中国的服装品牌，还有一个影响要素，就是中国整个纺织服装行业在国际上的整体形象地位的改变，如果中国的服装产业在国际市场上还以低成本为主形象的话，那么，中国服装的品牌梦想就不会实现。

未来中国服装行业的道路只能有两条，不管你走哪一条都可能成就霸业：低成本的巨无霸与高附加值的品牌道路，中间的空间有，但是很难过。

走低成本道路的企业就是要抓紧时间用资本杠杆快速整合生产能力，在全国跑马圈地，以产能优势获取采购优势、政策优惠，一个方向是引起资本市场的关注，上市或者被溢价收购；或者利用联合的力量向上下两个方向整合，从而达到用产能整合市场的目的，利用服装渠道这个平台可以做的事情很多很多。

走品牌道路的企业就要进行战略的转型设计，包括区域拓展规划、设计与技术投入、品牌包装、媒体公关与消费者互动、广告策略与传播行为、人力与组织的保障、核心文化的养成、产品结构的区隔与平衡、销售与推广的思路、渠道的分类与利用、产品的展示终端类型等等，与社会的热点和流行主题相结合，快速释放品牌热量。在品牌策略上，是自有品牌和贴牌产品共同发展，还是集中发展自有品牌等等这些都是整个品牌战略中需要解决的问题。

服装行业技术与设计固然重要，但是表演更为关键，休闲主题已经满大街都是了，下一个可以开发的消费者价值是娱乐。

服装行业是产业链条比较长的行业，品牌战略的实施，还要立足于产业结构的改善情况，好设计没有好料子、好品牌没有好的产业配套都将严重制约品牌成长。

纺织业是服装企业赖以生存的基础，但是棉纺企业与当地的服装发展速度不同步，明显滞后当地的服装业的发展，以至于不能及时地适应服装生产商的货物供应要求，当地的纺织企业大都是老牌的国营企业，其加工生产能力还停留在几年前的状态。纺织业发展的相对落后使得服装企业在采购面料的时候大多把目光集中在了外地，使得原料输送距离增长，增加了成本，同时也丧失了当地棉花的生产优势。因此在未来相当长的时间里提高纺织品的技术含量、降低成本、以质取胜才是当地纺织业改革的重点。

怎么以全局的观念，走业务或者资本股份整合/联合的道路是长远之计。品牌也要讲究成本，国内的一些企业眼光很高，认为品牌一定是用进口的顶级料子，其实不然，品牌是企业整体资源匹配的结果。再好的料子如果资源整体不匹配还是支撑不起来实际的产品价值。产品溢价能力有限，结果卖品牌成了卖料子了：高档料子的服装卖了个低档产品的利润。

（二）服装产业链还没有建立。产业链的建立需要整个产业经营战略和导向的转变，具体经营业务的转变不但是一个整体的战略思路的问题，更是一个具体的经营业务的问题，因为就目前的产业状态，只能是逐渐去往某个战略方向去优化，而不能动作太大。另外，服装产业链的建立还与地域和信息有相当的关系。

振兴服装业必须构建当地的产业链，包括从棉花种植、纺织印染、服装设备制造、服装加工、服装配饰以及辅料的生产、服装商贸平台、服装研究和市场调研、大众媒体等。这个产业链中必须有一张庞大的网络体系（零售网、销售网、特许经营加盟等）。网络的形成无疑会增大产业链条的长度和强度，近而带动链条上各个环节的飞速发展，为相关产业制造发展机会，这样才会增强服装企业在全国的影响，同时产业链条的增长是确保该产业经济稳固增长的重要保证，也使得服装产业发展更加细分化更加规范化。

从业内得到某些信息可以看出来，成本竞争导向的企业经营思路直接制约了产业链的健康发展，最近几年局面虽有所改善，但产业链依然没有真正获得健康发展的机缘。很多研发机构研发出来很好的技术和产品，但纺织和服装生产企业并不是很感兴趣，问题是这些技术相对于成本竞争来说，根本不能为企业带来任何现实的竞争优势。根据国家纺织科技协会的统计分析信息，相当多采购新技术和新材料的企业并非是为了投入生产，而是为了技术压制——我不用，别人也别想用——相当多（96%以上）的研究成果甚至无法成功实现市场转化。

当然，研发公司的成果市场转化困难或者成活率低，也与这些研发机构的研发导向是市场/客户导向还是自我/纯技术导向有相当关系。

一方面是成本竞争的巨大压力与对品牌的殷切期盼，另一个方面是大量采购国外的高档面料，而国内的新技术和新材料成果却被束之高阁，难以产生真实的市场价值，从2000年以来，我国高档面料的进口每年基本保持在30%以上的增长幅度上。

服装产业链的建立还与地域有一定的关系。浙江服装企业的崛起，不能不说是充分利用了靠近上海这个国际大都市的地理优势。时尚是时刻处在变化中的，流行趋势直接与国际接轨，只有时刻处于更新状态，才能保证时尚气息的活水特性，时尚产品只有“活”，经营才能火。

（四）服装企业公司制度与经营相对滞后。组织是人才与经营模式的结合，组织质量高低直接决定企业的制度和销售绩效。组织问题不是单一问题，需要相当的养成时间。中国服装企业面临的压力主要来自从纯制造型企业往市场型企业的经营导向的转变。信息和销售是未来的竞争核心，也是品牌实力的主要表现内容。

一个公司好比一个组织，其中的方方面面必须建立的十分全面才可能健康并长久的发展，但是从低成本格竞争走过来的企业，根本不能也不需要很完善和科学的经营组织。

相当多的服装企业，部门设立存在不科学或者不健全的情况，这直接导致了人才的外流，缺少高水平的服装设计人才和管理人才制约了服装行业的发展。就目前来看，部门的健全无疑是增加了企业的运行成本，但从一个公司的利益出发，站在长远的立场上来看，健全公司部门和其职责势必会增强企业未来在市场上的竞争力，也更能留住人才。这之间的成本与收益平衡过程需要与具体的业务规划相结合。

服装企业经营落后的一个典型表现是这些公司普遍缺乏先进的成型的信息研究与市场推广机构，企业产品与设计的落后与信息尤其是时尚信息滞后有相当大的关系，成长型的公司，原创能力不需要太高，需要慢慢养成，而作为跟随策略的一个关键环节是对市场信息尤其是对流行/时尚信息要有足够的把握能力。温州的服装企业每年都要派人在巴黎、伦敦、意大利、纽约、东京、香港、西班牙等时尚之地穿梭，广泛的收罗时尚信息。在相当的程度上，也许一个信息就可以使一个工厂的设计水平提升数倍，这就是信息的力量。

产品生产出来之后，很多企业习惯按照一般的招商或者直营方式进行销售，可以说服装企业普遍是造势的高手，但是，怎么把造好的“势”转化为“市”，这是很多企业的短板，销售不畅，造成相当的库存。而相对应的是，在中国广大的区域内，适销对路的产品却是缺乏的，消费形态缺乏有效的销售模式来积极的引导和推动不能很快实现消费升级。

经过2000年以来的产业技能层面的积累，中国的服装产业已经完全进入超量过剩的阶段，关键的问题存在于市场上。广告与销售的协同，不同媒体的传播内容效果的保证，销售模式的创新与通路利益协调，分销过程中的经销商选择、管理与服务，贴牌与自有品牌的渠道区隔，组织的配置与能力养成，市场秩序的控制，区域与部分大客户的发展/分等/分类/分策等等，这些问题正在逐步突现出来。

现在不与自身的具体经营业务结合起来逐步优化并解决之，企业将面临越来越大的生存和发展压力。来自于设计、制造、销售、品牌、终端的全面压力才刚刚开始。

那么中国服装业在几十年发展过程中的现状和面临的困惑是什么呢？

一、中国服装行业现状

中国服装业有四大特征：规模大、产量大、水平低、结构差。水平低指的就是我们的服装设计水平低，这也是我国服装业只能替别人加工高档名牌服装、自己的产品难以成名的原因。

中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装生产国，但中国服装产业整体发展很不平衡。广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80%以上的市场份额。而中西部地区的服装产业则还非常的落后。各服装企业之间的竞争也还停留在比较低层面上，主要还停留在价格、款式等方面的竞争，绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。而近年来服装企业的品牌意识虽然不断加强，但中国服装行业目前还只有有限的几个中国驰名商标，还缺乏真正意义上的国际服装品牌，主要还是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。

中国服装企业结构链停留在传统设计管理的模式，由于设计手段多停留在纸面放样的落后阶段，设计周期长，试制成本高，造成新产品创新能力弱，新品开发周期长，就不容易发掘适销对路的产品，进而造成库存积压，影响资金周转。服装的新产品周期(设计、成衣到进入销售)工业发达国家平均2周，美国最快4天，而我国平均是10周时间，差距非常明显。

服装业在加入WTO以后，如果只依靠依赖于较低的劳动力成本的价格优势，增长空间将越来越小，人民币汇率上升也对出口造成深远的伤害。

中国服装行业最为成熟和稍微具备国际竞争力的当属男装和羽绒服，这片领域诞生了杉杉、雅戈尔、波司登、雪中飞等众多的知名品牌，集中了好几家上市公司，他们品牌实力较强，规模和竞争力都处于服装行业前列。但是总体来说，盈利能力还是太低。品牌没有规模。

二．中国服装业发展的困惑

（一）日益增大的库存压力

有人说：如果现在中国所有的服装企业都停产，中国人不用担心没有衣穿。现在各企业所有的库存加起来还都够在市面上卖个两年的。服装企业做大了，往往是伴随着仓库急剧增大的代价。企业的销售翻了好几倍，帐上的现金却没见增长多少。难怪很多老板说，自己辛苦一年赚来的，都跑仓库里去了。由于服装季节性明显，且服装产品更新的速度越来越快，库存问题成为最令服装企业头痛的问题之一。

企业的库存表面是产能过剩造成的，实际上并非如此。

从市场需求角度来看，中国幅员辽阔，经济发展极其不均衡，需求呈现多样化，对消费者尤其是对不同等级市场需求特点的研究是服装行业比较欠缺的，这样就造成企业无法将自己的产品精确的或者有针对性的投放到这些需求者的市场上去。一方面是大量的库存，一方面是服装消费严重落后。在中国，即使在一个城市中，市区和郊县的消费满足程度就存在相当的不同，城市消费过度，而在三类以下的城市却相对处于消费热点匮乏的状态，超级女生作为一种消费热点，最大的消费地不是在沿海，反而在四川。服装企业缺少抓住市场热点的能力，因此无法做到快速建立品牌规模的能力。市场经验的局限和研究的亏欠导致相当多的企业生产出来的产品行不成市场转化能力。渠道已然成为服装企业的制约短板。

从企业经营的导向上来看，中国的服装企业普遍没有一种行业地位占位的意识和行为，企业经营主要还是从纯制造的角度来设计的，资源配置也是这样的，从自身的角度来设计的产品是不是消费者所需要的？另外，企业可能对广告、传播、裁剪款式、生产管理比较在行，但是对市场上的销售环节就显的力不从心了，尤其是没有适合中国国情的业务发展战略，没有战略就没有目标，生产多少肯定是不知道的，在产能的压力下，肯定要形成库存。

（二）缺乏自主的设计风格

服装设计是中国服装企业普遍的软肋。中国服装设计水准还远较国际上落后，中国还没有诞生具有世界影响的服装设计师。众多企业还是以抄袭仿版为主，这样很难形成自己的产品风格。国内的服装企业缺乏完善的设计师培养机制，而很多有才华的设计师则更习惯自己创品牌或开设计工作室创业，而不愿意在企业发挥才华，使得中国的服装设计水准很难提升到一个新台阶，国际主流时装周上甚至根本看不到中国设计师的身影。

因此，纺织服装行业要想在今后获得更大的发展，就必须加快技术进步（但不一定是最先进的技术），用信息技术武装自己（关键是快和灵活的反应与应用），实现产业升级（主要是从纯制造型企业往市场导向型企业发展）。重视流行信息的作用已经成为推动服装产业时尚化的重要措施，日本和韩国靠美国的二手信息也都在汽车行业建立了自己的全球品牌。时尚品牌上升初期，无一例外不是从外观设计等次要的外在的非技术核心的部分开始的。

（三）行业专业人才匮乏

深入过服装行业的人才会清楚的意识到，服装行业整体人才队伍（生产管理、设计、营销、广告等）非常贫乏。因为服装行业多属民营企业，很多是从夫妻店起步，家族企业色彩往往比较浓厚，很多企业的战略现状不能给人才提供宽阔的舞台，因而吸引不了人才加盟，即使加盟了也留不住人才。在一个以人为本的知识经济年代，缺乏专才，对服装行业的发展影响绝对是巨大的。

从服装企业内部来看，人才将一直是困扰经营的问题之一，时尚性质决定服装企业的人才使用机制是高度流动性的，综观世界知名服饰公司，其设计与生产总是处于地理上的分离状态，生产走的是人力成本集约型路线，而设计走的是智慧经营的路线，这两者之间必然存在一些矛盾的地方。

设计源于生活，至少要相应的生活场景支持。

因此，需要对设计和生产进行办公分离，而那些达不到原创资源支持的企业，就不要去想原创的事情，干脆就做一个彻底的跟随与模仿者，走快批模式，结合对渠道的整合，把类似沃尔玛的大卖场经营理念移植到传统的渠道经营过程中，以满足中国中层以下的阶层的时尚生活为主，这样就可以在人力战略上与企业的经营战略相适应，中国中产以下的阶层在2010年的消费升级的力量是很强大的，因此，不要去挤独木桥。

现在已经走在原创道路上的企业，就要审视自己了：到底有没有能力去满足中国快速成长起来的中产阶级的服饰消费能力，中国到2010年非实用的奢侈品的消费人群将达到2.5亿，在全球化状态下生存起来的中产阶级有自己的品牌消费理念，因此，不但需要纯粹的设计人员，还要相应的市场与消费趋势研究部门，还有市场营运部门，这是一个强大的品牌机器，要做就做最好，结合自身的经营实践，借鉴国外的成功经验，对人力价值差距很大的设计和生产进行地域分离。时尚是成本很高的经营战略，要创造条件去满足时尚人力所需要的工作、生活、交际、提升等的环境。

对于绝大多数企业来说，人力总会是今后一段时间内的发展掣肘因素，企业需要的是明确自身的发展战略，然后去进行相应的人类配置，否则，企业即使花高费用找到顶尖设计英雄，也不会留住，经营战略不解决，就是对自己的资源现实认识不清楚，因此，根本无法承载品牌之重：总感觉差一口气，就是说的这样的情况。

『叁』 中国服装协会的主要工作

中国服装协会的主要工作有：维护知识产权，加强社会责任监督，反对不公平竞争，并制定行规行约，规范行业行为，维护行业利益；调查研究中外产业发展及市场趋势，参与制定行业发展战略规划，向政府提出政策和立法建议，向企业提供信息与咨询服务；倡导科技进步，促进信息化建设，组织各类人才教育和培训，鼓励企业走自主创新之路；参与制、修订国家行业标准，并组织贯彻实施；组织品牌海内外展示，协助企业中外市场开拓；开展产业安全调查，及时发布产业预警信息；组织国际对话，开展行业外交，加强中外经济协作与交流，促进国际合作。

『肆』 中国服装协会的组织章程

第一章 总 则
第一条 本团体名称：中国服装协会；英文名称：China National Garment Association；缩写：CNGA。
第二条 本协会是全国从事服装、鞋帽和相关服饰、配件、原辅料的生产、科技、教育、流通的企、事业单位和社会团体自愿结成的非营利性的全国性行业组织。
第三条 本协会以振兴和发展中国服装行业为宗旨。遵守国家宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚；在社会主义市场经济条件下，根据党和国家经济建设的总任务，结合行业情况，积极地宣传、贯彻党和国家的有关方针、政策和法令；在会员和政府之间发挥桥梁和纽带作用，当好政府部门的参谋和助手；反映行业情况及会员的愿望与要求，维护行业、企业的合法权益，竭诚为会员提供多方面的服务。
第四条 本协会经民政部核准注册登记，业务上受国务院国有资产监督管理委员会指导，并接受民政部监督管理。
第五条 本协会的会址设在北京。
第二章 业务范围
第六条 本协会的业务范围：
（一） 研究行业的发展方向和战略，接受政府部门委托，拟定行业长远发展规划；向政府部门提出全行业的技术、经济政策和行业立法建议并协助政府贯彻实施。
（二） 制定行规行约，建立行业自律机制，促进企业平等竞争。在行业内推动企业的社会责任建设与实施，提高行业整体素质，维护行业整体利益。
（三） 推动行业的科技创新。开展行业内新技术、新工艺、新产品、新材料的开发与推广应用工作，促进科研成果产业化。
（四） 协助政府有关部门搞好行业的技术、经济、管理等各种标准的制、修订及宣贯工作。经政府有关部门授权，开展行业产品质量监督、认证及科技成果鉴定等工作。
（五） 开展行业基本情况调查和行业经济运行情况的分析、预测工作。经政府有关部门授权进行行业统计，收集、分析、发布行业信息，为制定行业发展规划和产业政策提供依据，为企业经营决策提供服务；推进行业信息网络建设，开展信息交流活动，编辑出版行业期刊。
（六） 研究分析国际经济形势，关注国际贸易发展趋势，建立健全行业的产业保护机制，协调解决贸易争端；开展行业对外交流与合作，参加并组织国际性专业会议及活动。
（七） 提供产业咨询服务。接受委托对行业内重大投资、改造、开发项目的先进性、经济性、可行性，进行前期论证并参与项目责任监督；协助政府有关部门进行服装产品的政府采购和招标工作。
（八） 帮助企业开拓国内外市场，培育专业市场。组织开展行业及上下游企业间的经营、生产、管理、人才、技术的交流和咨询服务工作；举办国内外服装专业性展会及活动；经政府有关部门批准开展行业推荐表彰活动；大力推进自主品牌建设，提高自主品牌在国内外市场的竞争力。
（九） 开展行业各类专业人才培训、推介等服务工作。
（十） 承办国家有关部门、其他社会团体和会员单位授权或委托的其他工作事项。
第三章 会 员
第七条 本协会会员分为单位会员、个人会员。
第八条 申请加入本协会的会员，必须具备下列条件：
（一） 承认并拥护本会章程；
（二） 有加入本协会的意愿；
（三） 在服装行业领域内具有一定影响。
凡从事本行业生产、科技、教育、流通并依法取得营业执照的企业和事业单位、地方协会或相关的社会团体，承认本会章程，按时缴纳会费，均可申请入会成为单位会员。单位会员的法人代表为参加协会的正式代表。
凡从事本行业生产、管理、科技、教育、流通，对本行业有重大贡献的专家、学者、企业家、工程技术人员和热心支持促进本行业发展的知名人士，承认本会章程均可申请入会成为个人会员。
第九条 会员入会的程序是：
（一） 提交入会申请书；
（二） 由理事会授权秘书处审核入会资格并颁发会员证书；
（三） 秘书处定期向理事会报告会员入会情况。
第十条 会员享有下列权利：
（一） 本会的选举权、被选举权和表决权；
（二） 对本会工作的建议权、批评权和监督权；
（三） 优先参加本会组织的各项活动，获得本会出版的有关书刊和资料，享用本会提供的各项咨询服务；
（四） 可向本会提出对本单位生产、技术、经营、管理等方面的调研和帮助改进工作的要求；
（五） 会员的科研成果论文专著等方面资料可在本会出版物上优先发表；
（六） 有提请本会保护合法权益不受侵害的权利，有入会自愿、退会自由的权力。
第十一条 会员履行下列义务：
（一） 遵守协会章程及行规行约，执行协会决议，维护本协会声誉和合法权益；
（二） 承担协会委托的工作，积极参加协会组织的各项活动，为协会提供有关信息和资料；
（三） 在协会组织下有协助解决其他会员生产技术、经营管理、科技开发、人才培训等方面问题的义务；
（四） 按规定缴纳会费；
（五） 个人会员只承担（一）、（二）、（三）项义务。
第十二条 会员退会应书面通知协会秘书处，并交回会员证；会员如一年无故不缴纳会费或不参加本协会活动，视为自动退会。
第十三条 会员单位因下列原因之一，应办理退会：
（一） 自行停业或转产；
(二) 破产；
（三） 被依法撤销；
（四） 严重违反协会章程、行规行约，经劝告拒不改正，经理事会或常务理事会表决通过，予以除名。
第四章 组织机构和负责人产生、罢免
第十四条 本协会最高权力机构为会员代表大会，会员代表大会的职权：
（一） 制定和修改章程及行规行约；
（二） 选举和罢免理事；
（三） 审查理事会的工作报告、财务报告、制定并修改会费缴纳标准；
（四） 决定终止事宜；
（五） 确定协会的工作方针和任务，并讨论决定其它重大事宜。
第十五条 会员代表大会须有2/3以上的会员代表出席方能召开，其决议须经到会会员代表半数以上表决通过方能生效。
第十六条 会员代表大会每届五年。因特殊情况需提前或延期换届，须由理事会表决通过，报国务院国有资产监督管理委员会审查并经民政部批准同意，但延期换届最长不超过一年。
第十七条 理事会是会员代表大会的执行机构，在闭会期间领导本协会开展日常工作，对会员代表大会负责。
第十八条 理事会的职权是：
（一） 执行会员代表大会的决议；
（二） 选举和罢免会长、常务副会长、副会长、秘书长、常务理事；
（三） 筹备召开会员代表大会；
（四） 向会员代表大会报告工作和财务状况；
（五） 决定会员的吸收和除名；
（六） 决定设立办事机构（秘书处）、分支机构、代表机构和实体机构；
（七） 决定副秘书长、各机构主要负责人的聘任；
（八） 领导本协会各机构开展工作；
（九） 制定内部管理制度；
（十） 决定其他重大事项。
第十九条 理事会须有2/3以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事2/3以上表决通过方能生效。
第二十条 理事会每年至少召开一次会议，情况特殊的也可采用通讯形式召开。
第二十一条 本协会设立常务理事会，常务理事会由理事会选举产生，在理事会闭会期间行使第十八条第一、四、六、七、八、九、十项的职权，对理事会负责（常务理事人数不超过理事人数的1/3）。
第二十二条 常务理事会须有2/3以上常务理事出席方能召开，其决议须经到会常务理事2/3以上表决通过方能生效。
第二十三条 常务理事会至少半年召开一次会议，情况特殊的也可采用通讯形式召开。
第二十四条 本协会的会长、常务副会长、副会长、秘书长必须具备下列条件：
（一） 坚持党的路线、方针、政策，政治素质好；
（二） 在服装行业内有较大影响；
（三） 会长、常务副会长、副会长、秘书长最高任职年龄不超过70周岁，秘书长为专职；
（四） 身体健康，能坚持正常工作；
（五） 未受过剥夺政治权利的刑事处罚；
（六） 具有完全民事行为能力。
第二十五条 本协会会长、常务副会长、副会长、秘书长如超过最高任职年龄，须经理事会表决通过，报国务院国有资产监督管理委员会审查并经民政部批准同意后，方可任职。
第二十六条 本协会会长、常务副会长、副会长、秘书长任期五年。会长、常务副会长、副会长、秘书长任期最长不得超过两届，因特殊情况需延长任期的，须经会员代表大会2/3以上会员代表表决通过，报国务院国有资产监督管理委员会审查并经民政部批准同意后方可任职。
第二十七条 本会常务副会长为协会法定代表人，代表本协会签署有关重要文件。本协会法定代表人不兼任其他团体的法定代表人。
第二十八条 本协会会长行使下列职权：
（一） 召集和主持理事会、常务理事会；
（二） 检查会员代表大会、理事会、常务理事会决议的落实情况。根据工作需要，会长可授权常务副会长行使上述职权。
第二十九条 本协会秘书长行使下列职权：
（一） 主持秘书处开展日常工作，组织实施年度工作计划；
（二） 协调各分支机构（专业委员会）、代表机构、实体机构开展工作；
（三） 提名副秘书长以及秘书处、分支机构(专业委员会）、代表机构和实体机构主要负责人，交理事会或常务理事会决定；
（四) 决定秘书处、分支机构（专业委员会）、代表机构和实体机构专职工作人员的聘用；
（五） 处理其他日常事务。
第五章 资产管理、使用原则
第三十条 本协会经费来源：
（一） 会费；
（二） 捐赠；
（三） 政府资助；
（四） 在核准的业务范围内开展活动或服务的收入；
（五） 利息；
（六） 其他合法收入。
第三十一条 本协会按照国家有关规定收取会员会费。
第三十二条 本协会经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得在会员中分配。
第三十三条 本协会建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。
第三十四条 本协会配备具有专业资格的会计人员；会计不得兼任出纳；会计人员必须进行会计核算，实行会计监督；会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。
第三十五条 本协会的资产管理必须执行国家规定的财务制度，接受会员代表大会和财政部门的监督。资产来源属于国家拨款或者社会捐赠、资助的，必须接受审计机关的监督并将有关情况以适当方式向社会公布。
第三十六条 本协会换届或更换法定代表人之前必须接受民政部和国务院国有资产监督管理委员会组织的财务审计。
第三十七条 本协会的资产任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。
第三十八条 本协会专职工作人员的工资和保险、福利待遇，参照国家对事业单位的有关规定执行。
第六章 章程的修改程序
第三十九条 对本协会章程的修改，须经理事会表决通过后报会员代表大会审议。
第四十条 对本协会章程的修改，须在会员代表大会通过15日内，经国务院国有资产监督管理委员会审查同意，并报民政部核准后生效。
第七章 终止程序及终止后的财产处理
第四十一条 本协会完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的，由理事会或常务理事会提出终止动议。
第四十二条 本协会终止动议须经会员代表大会表决通过，并报国务院国有资产监督管理委员会审查同意。
第四十三条 本协会终止前，须在国务院国有资产监督管理委员会指导下，成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜；清算期间，不开展清算以外的活动。
第四十四条 本协会在民政部办理注销登记手续后即为终止。
第四十五条 本协会终止后的剩余财产，在民政部和国务院国有资产监督管理委员会的监督下，按照国家有关规定，用于发展与本协会宗旨相关的事业。
第八章 附则
第四十六条 本章程经 2008年4月29日会员代表大会表决通过。
第四十七条 本章程解释权属常务理事会。
第四十八条 本章程自民政部核准之日起生效。
中国服装协会第五届会员代表大会
二OO八年四月二十九日

『伍』 中国服装设计师协会怎么样

简介：CFA是一家服装设计媒体，用户可以在网站上浏览时装行业动态，网站提供时装设计比赛的发布及评奖等。旗下品牌《服装设计师》杂志，是协会下属的时尚行业杂志，主要内容为国际性大型市时尚活动的报道。

『陆』 中国服装业的现状是怎么样的呢

（1）服装职业现状

服装职业是我国传统支柱工业之一，在国民经济中处于重要位置，近几年，我国的纺织服装业有着较大的开展，也在较大程度上推动了国民经济的开展。我国巨大的商场内需已经成为国内服装职业平稳添加的首要动力来历。人们日子水平的不断进步，服装消费观念正不断老练，对服装质量、特性、品牌文明内在的知道在不断进步，特别是居民的消费愈加剧视特性化、舒适化、品牌化和时髦化。服装消费逐步趋向于中高档化开展，我国服装采用中高档面料的比重在逐年添加。服装职业向高附加值、高科技含量、高舒适度的方向开展，有利于服装职业产品结构的晋级，增强品牌服装企业的商场竞赛力。服装消费已经从单一的遮体避寒的温饱型消费需求转向时髦、文明、品牌、形象的消费潮流。我国服装消费商场正沿着：需求消费→时髦消费→时髦消费→特性消费，这样一个由低到高的品牌消费需求轨道进行着革新。

『柒』 中国服装协会的主要活动

中国服装协会主要活动介绍中国国际服装服饰博览会
中国国际服装服饰博览会创办于1993年，每年一届在北京举办。十余年来，中国国际服装服饰博览会伴随着中国服装产业的发展而不断发展壮大。博览会展出面积达12万平方米，汇聚了来自20多个国家和地区的逾千家展商，专业观众超过12万。中国国际服装服饰博览会，不仅成为亚洲地区最具规模的服装专业贸易展，同时也已成为中国服装业界公认的年度盛会，成为服装企业市场拓展、品牌推广、商贸洽谈、国际交流的最佳平台。
中国服装跨国采购交易会
中国服装跨国采购交易会是由中国服装协会主办的为全球服装采购商提供“一站式”采购服务的交易平台，每年在上海举办一次。交易会集中了中国优秀的服装制造商、供应商，向定向邀请的欧、美及亚洲各国的服装专业买家全面展示中国完善的供应系统，并为他们创建零距离的贸易机会。
中国服装论坛
中国服装论坛创办于1996年，是中国服装协会每年定期在北京举行的中国服装行业最高水平的理论研讨平台。中国服装论坛遍邀海、内外知名专家、学者、企业家、商界精英参与，交流、沟通业界先进管理思想和经营理念，提高中国服装企业、企业家的经营管理水平，反映行业最前沿的经营思路和经营趋向，是每年服装行业的一道智慧盛宴，成为中国服装产业发展重要的思想储备基地。
中国服装品牌年度大奖
中国服装品牌年度大奖是中国服装协会组织的以年度为单位的品牌推广活动，旨在表彰中国服装原创品牌的成长和发展。该活动以市场检验为原则，充分肯定品牌在年度内所取得的成绩；并以此为手段加强中国服装行业与企业的品牌意识和知识产权保护意识，推动企业在设计、质量、营销、创新等各方面的工作，促进品牌的全面发展，进一步扩大服装品牌的社会知名度和社会影响力。活动共设中国服装品牌风格、品质、策划、创新、潜力、营销、公众、价值、推动、成就十大奖项，由评审团以市场检验为准绳，本着“公平、公正、公开”的原则评出，由普华永道公司全程进行票务统计和审计监控，并举行盛大的颁奖盛典为获奖品牌绶礼。
中国服装经销零售商联席会议
中国服装经销零售商联席会议是中国服装协会为了集合中国服装行业的优势商业资源，规范服装零售终端的操作模式，使服装企业和中国服装经销零售的构成要素——加盟商、代理商和商业机构间的合作走入良性合作和共同发展的轨道而组织的多方交流平台。联席会议以年度为周期，以经销零售商为主体，为经销零售商建立了一个定期而稳定的交流机制，邀请服装业、流通业专家、中国服装协会商业顾问出席参与。同时展开专业培训、国内外市场考察参观等活动，并以会议通讯的形式保持与参会经销零售商的紧密联系，提供及时、快捷的行业资讯和企业与市场的需求信息。
中国服装流行趋势发布
中国服装协会组织专业的服装流行趋势研究和发布机构，结合国际服装趋势潮流，根据中国服装文化的特点，吸纳各种时尚元素，研究出引领服装色彩、款式、风格的流行元素，将按每年春夏、秋冬两次发布具有权威性的、贴近消费市场的服装流行趋势。通过此发布，将会对树立中国自有服装品牌的文化，引导服装市场的消费，促进与国际市场接轨起到积极的作用。
中国服装流行趋势的定位：以人群研究为流行趋势的核心，以人群生活方式为研究的根本；以国内市场调研为研究的基础，以国际文化思潮为研究的依据；以提升生活方式为研究的目标，以引领文化生活为研究的高端。
中国服装流行趋势发布将分为职业商务；前卫另类；运动休闲；时尚流行、艺术民族五个类别，分男女进行10个系列的发布。为了使发布贴近消费市场、结合生产实际、更具推动性，将在行业中选出10个具有品牌知名度及市场代表性的企业参与发布。

『捌』 中国纺织协会对服装着色印染要求

没有的。
首先就没有中国纺织协会，只有中国纺织工业联合会，这只是一个行业内，自愿结成的非营利性的社会组织。联合会的下属成员单位中，有丝绸协会、毛纺协会、针织协会、化纤协会、家纺协会、印染协会等等。
服装的着色，是个外行说法。只有服装的印染。而且，对于印染，标准虽然很多，但是都是根据不同的面料、不同的用途有不同的标准。而且这些个标准，很多都不代表强制性的国家标准，只是一个行业内的参考指标。

『玖』 中国纺织协会是个什么组织

中国纺织品商业协会（CHINA TEXTILE COMMERCE ASSOCIATION），是经民政部批准，在国家国有资产监督管理委员会指导下，面向社会，以从事纺织品、针织品、服装、安全健康防护用品流通以及生产、科研教学活动的各种所有制企业、单位和相关社团自愿组成的具有社团法人资格的非营利性质的全国性行业组织。
本协会目前共有直接会员单位600多家（其中团体会员39家），间接会员单位近10000家。
本协会的最高权力机构是会员代表大会，执行机构是协会理事会。协会设常务理事会，在理事会闭会期间，行使理事会职权。协会的办事机构是协会秘书处，秘书处设有办公室、行业管理部、会刊编辑部、会展服务部、信息工作部、国际联络部等部门。协会还设有丝绸、安全健康防护用品、服装流通、内衣、床品、商业模特、纺织服装专业市场、纺织服装经销商、纺织服装专卖店、工装及职业装十个分支机构。

『拾』 中国服装设计师协会的团体会员

中国服装设计师协会由服装及时尚业界设计师、专业人士、知名时装品牌、时尚媒体和模特经纪公司自愿组成的全国性、行业性、非营利性的社会组织。中国服装设计师协会会员分个人会员和单位会员，合计1400多人（家）。协会下设专家委员会、时装艺术委员会、学术工作委员会、职业时装模特委员会、时装评论委员会、技术工作委员会、陈列设计专业委员会和品牌工作委员会等八个专业委员会。 2010年，中国服装设计师协会通过民政部评估，获得4A级社会组织称号。