A. 服装设计企划要怎么写啊，有没有范本
可以参考一些大型的服务网站，上海这边就有很多不错的企业，我在这里不打广告了，一般与院线长期合作的 大型服装网站会好的服装设计，利于设计师写出不错的企划，具体请自行网络；以下是一个范本写作的整体思路：
1，先确定市场大环境情况，然后确定目标人群的消费模式和情感喜好，定好服装的价格区间和风格。
2，然后根据需求范围和消费者喜好结合服装趋势去寻找设计灵感，写主题提案。然后收集相关素材进行设计草案，设计修改案，确定设计廓形、图案、配色、面料、辅料...等等细节最后完成设计成稿。
3，这期间就包含了对面料工艺等成本的把控，销售预估等等细节。
B. 服装企划要怎么做
1、灵感来源与运用——主题的设定 2、各主题颜色运用——主题配色、波段选色、延伸至橱窗陈列色系 3、各主题系列设计手法的运用 4、各主题面料的选用依据 5、各主题印花的趋势 6、流行轮廓与线条 7、各主题的辅料运用8、商品开发最常面临的问题 9、商品开发流程解说 10、商品开发中各部门的职责与管控机制 企划案（预算编列、波段类别占比、素材规划） 主料采购控管（样布、大货布交货期、布料测试） 设计（各主题布料企划采购、开发进度控制、系列设计） 打版、打样（当季主题版型企划、布料测试、与设计师沟通轮廓线条、系列打版、放码指示） 试穿（试穿前系列的准备，试穿后各部门的相关工作） 生管（核样、大货单再确认）
一、如何架构完整的企划
1、灵感来源与运用——主题的设定
2、各主题颜色运用——主题配色、波段选色、延伸至橱窗陈列色系
3、各主题系列设计手法的运用
4、各主题面料的选用依据
5、各主题印花的趋势
6、流行轮廓与线条
7、各主题的辅料运用
二、商品开发流程控管
1、商品开发最常面临的问题
2、商品开发流程解说
3、商品开发中各部门的职责与管控机制
企划案（预算编列、波段类别占比、素材规划）
主料采购控管（样布、大货布交货期、布料测试）
设计（各主题布料企划采购、开发进度控制、系列设计）
打版、打样（当季主题版型企划、布料测试、与设计师沟通轮廓线条、系列打版、放码指示）
试穿（试穿前系列的准备，试穿后各部门的相关工作）
生管（核样、大货单再确认）
D. 服装企划需要了解哪些基本知识
1、了解面料特性，是做针织还是梭织，纱线等
2、企划范围：包含款式图案设计、成本核算，这就要求懂设计——会用软件等，懂色彩搭配，懂制版——才能计算每件衣服的用量，得出成本。
这应该是最基本的
E. 服装波段色彩怎么做
1、灵感来源与运用——主题的设定 2、各主题颜色运用——主题配色、波段选色、延伸至橱窗陈列色系 3、各主题系列设计手法的运用 4、各主题面料的选用依据 5、各主题印花的趋势 6、流行轮廓与线条 7、各主题的辅料运用8、商品开发最常面临的问题 9、商品开发流程解说 10、商品开发中各部门的职责与管控机制 企划案（预算编列、波段类别占比、素材规划） 主料采购控管（样布、大货布交货期、布料测试） 设计（各主题布料企划采购、开发进度控制、系列设计） 打版、打样（当季主题版型企划、布料测试、与设计师沟通轮廓线条、系列打版、放码指示） 试穿（试穿前系列的准备，试穿后各部门的相关工作） 生管（核样、大货单再确认）
F. 服装企划设计案应该怎么做
1、灵感来源与运用——主题的设定 2、各主题颜色运用——主题配色、波段选色、延伸至橱窗陈列色系 3、各主题系列设计手法的运用 4、各主题面料的选用依据 5、各主题印花的趋势 6、流行轮廓与线条 7、各主题的辅料运用8、商品开发最常面临的问题 9、商品开发流程解说 10、商品开发中各部门的职责与管控机制 企划案（预算编列、波段类别占比、素材规划） 主料采购控管（样布、大货布交货期、布料测试） 设计（各主题布料企划采购、开发进度控制、系列设计） 打版、打样（当季主题版型企划、布料测试、与设计师沟通轮廓线条、系列打版、放码指示） 试穿（试穿前系列的准备，试穿后各部门的相关工作） 生管（核样、大货单再确认）
G. 水云间女装系列第五波段 布哈拉的晨珜 连衣裙款号10251162940
服饰搭配我不太懂，但是买衣服我很在行，以前非常喜欢逛街，现在讨厌逛街。因为看到街上衣服的标价就很BS那些老板，太黑了。网上一件一样的衣服价格便宜50以上，不信你们去街上记下一件衣服的货号或者款式特点然后去淘宝或者帮淘吧搜索，绝对便宜得多!所以我建议楼主以后买衣服还是网购吧。
H. 服装设计企划案怎么写
一、如何架构完整的企划
1、灵感来源与运用──主题的设定
2、各主题颜色运用──主题配色、波段选色、延伸至橱窗陈列色系
3、各主题系列设计手法的运用
4、各主题面料的选用依据
5、各主题印花的趋势
6、流行轮廓与线条
7、各主题的辅料运用
二、商品开发流程控管
1、商品开发最常面临的问题
2、商品开发流程解说
3、商品开发中各部门的职责与管控机制
企划案（预算编列、波段类别占比、素材规划）
主料采购控管（样布、大货布交货期、布料测试）
设计（各主题布料企划采购、开发进度控制、系列设计）
打版、打样（当季主题版型企划、布料测试、与设计师沟通轮廓线条、系列打版、放码指示）
试穿（试穿前系列的准备，试穿后各部门的相关工作）
生管（核样、大货单再确认）