男装设计师starter编织

① 国内外著名的纯手工服饰品牌有哪些

世界十大时尚服装品牌 阿玛尼 创始人 giorgio armani （乔治·阿玛尼） 1934 年出生于意大利学习医药及摄影专业，曾在切瑞蒂任男装设计师， 1975 年创立乔治·阿玛尼。曾获奈门 - 马科斯奖、 全羊毛标志奖、生活成就奖、美国国际设计师协会奖、库蒂·沙克奖等奖项。乔治·阿玛尼现在已是在美国销量最大的欧洲设计师品牌，他以使用新型面料及优良制作而闻名。 迪奥 品牌一直是华丽女装的代名词。大 v 领的卡马莱晚礼裙，多层次兼可自由搭配的皮草等，均出自于天才设计大师迪奥之手，其优雅的窄长裙，从来都能使穿着者步履自如，体现了幽雅与实用的完美结合。迪奥品牌的革命性还体现在致力于时尚的可理解性；选用高档的上乘面料如绸缎、传统大衣呢、精纺羊毛、塔夫绸、华丽的刺绣品等。而做工更以精细见长。几十年来，迪奥品牌不断地为人们创造着 “新的机会，新的爱情故事”。在战后巴黎重建世界时装中心过程中，迪奥作出了不可磨灭的贡献。 gucci 自 karl lagerfeld 接管 chanel 以来，最吸引人最令人震惊的要算是 tom ford 接手 gucci 的故事了。时尚必备 : 古孜尽管时装牌子令人眼花缭乱，风格却一向被商界人士垂青，时尚之余不失高雅，这个意大利牌子的服饰一直以简单设计为主，尤其是今季的男装，剪裁新颖，弥漫着十八世纪威尼期风情，再融入牛仔、太空和摇滚巨星的色彩，让豪迈中带点不羁，散发无穷魅力。 Prada Prada可谓说是一个老字号，但由于它的出品追求完美，所以无论老少，对此品牌的认知度绝不逊于其它任何牌子。要回溯 Prada 的历史，必须从二十世纪初谈起…… Prada 草创于 20 世纪初，因当时活络的商业贸易与交通商旅频繁，创立人 Mario Prada 开始制造一系列针对旅行的手工皮件产品，并于 1913 年开设一间精品店。 1978 年 Miuccia Prada 与其夫婿 Patrizio Bertelli 共同接管 Prada ，带领 Prada 迈向全新里程碑。 范思哲 著名意大利服装品牌 代表着一个品牌家族，一个时尚帝国。它的设计风格鲜明，是独特的美感极强的先锋艺术的象征。其中魅力独具的是那些展示充满文艺复兴时期特色的华丽的具有丰富想象力的款式。这些款式性感漂亮，女性味十足，色彩鲜艳，既有歌剧式的超平现实的华丽，又能充分考虑穿着舒适性及恰当地显示体型。 范思哲以金属物品及闪光物装饰的女裤、皮革女装创造了一种介于女斗士与女妖之间的女性形象。 夏奈尔 一个有 80 多年经历的著名品牌 , 夏奈尔时装永远有着高雅、简洁、精美的风格 , 她善于突破传统 , 早 40 年代就成功地将“五花大绑”的女装推向简单、舒适 , 这也许就是最早的现代休闲服。 夏奈尔最了解女人，夏奈尔的产品种类繁多，每个女人在夏奈尔的世界里总能找到合适自己的东西，在欧美上流女性社会中甚至流传着一句话“当你找不到合适的服装时，就穿夏奈尔套装”。 GUESS 品牌由来自法国南部的马西亚诺兄弟创立。他们将浪漫热情的法国设计与风格融进了他们对美国西部文化的理解与鉴赏之中。 GUESS 诞生于 1981 年，成立时只是一家牛仔裤制造商，现在已发展成当今世界最受认可及最具影响的知名品牌之一，在五大洲均有代理和分销商。有着专为男士、女士、儿童及家庭设计服装和配件的 GUESS ，将主人的精致生活品质诠释得淋漓尽致。 Valentino: 永恒的优雅惊叹号 华伦天奴是时装史上公认的最重要的设计师和革新者之一。从1962年在皮济广场上令人难忘的首次时尚秀，到2000年获得由美国时尚设计师委员会颁发的终生成就奖，华伦天奴的创作和企业家生涯成为意大利时尚界的重要部分。他的名字代表着想象和典雅、现代性和永恒之美。 Burberry:浓烈的英伦色彩 品牌传奇 典型的英国传统风格品牌---柏帛丽 著名杂志《男装》很好地概括了柏帛丽服装的性能特征：“柏帛丽服装最能承受冷风、热风、雨、风暴，在寒冷气候下能形成良好的服装人体环境。 柏帛丽是英国老资历的服装品牌。1835年托马斯·柏帛丽设计了一种防水大衣,把它称为“轧别丁”，因为爱德华七世的习惯性命令“给我柏帛丽”而得名“柏帛丽”。 早期的猎装和钓鱼装必须要有理想的防风雨效果，能承受相当大的风雨，同时又要有良好的透气性。柏帛丽服装满足了这一要求，提供优异的服用性能。 汽车发明后，柏帛丽马上推出驾驶穿着的男装、女装，不管是敞篷汽车还是封闭汽车，柏帛丽都能调整自己使与之相适应，满足不同人的口味和风格。 实际上，满足顾客对“品味和风格的要求”正是柏帛丽设计的源动力。传统的“柏帛丽格子”以及“新豪斯格”受到英国商标管理局的登记保护，目前已广泛应用在柏帛丽设计上，以prorsum horse（普朗休·豪斯）为商标的系列配件、箱包、化妆品以及在瑞士制造的手表也都是典型的柏帛丽风格特征。 时装界的雷诺阿：KENZO 世界时装舞台，长久以来一直为鼻挺目深的欧美人所垄断。曾几何时，几个来自东方岛国——日本的设计师带着一点神秘，一点莫测，更带着震世的惊叹站到了这个舞台的中央。成衣设计师高田贤三(TAKADA KENZO)就是其中杰出的一位。这群黑头发黑眼睛的亚裔设计师的成功，不仅为欧美本位文化吹入了一股清新而渊长的东方之风，而且给在东方本土“奋战”的时装业同行以莫大的鼓舞与信心，他们开辟了一条由东方通向“时装盛世”的路。 著名的运动品牌 adidas 德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫·达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫（Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。 在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。 特别是在世界足坛上，adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。尤其当adidas发表了第一双钉鞋后，更是受到顶尖足球员的支持与喜爱，由1974年于西德所举办的世界杯足球赛中，80%以上的出场球员都选用了adidas的足球鞋便可得知当时adidas在世界足坛的威力。而在1998年的法国世界杯足球赛中，地主法国队更是凭借adidas足球鞋优越的性能，发挥了超水平的实力，击败群雄勇夺冠军，法国足球明星Zidane更荣获1998年世界足球先生头衔，再次证明adidas「胜利的三条线」的权威保证一直延续至今。 除了足球以外，adidas在篮球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及最新潮的极限运动等运动项目亦占有一席之地。许多知名的顶尖运动选手都为adidas的品质折服：在篮球圣殿NBA众球星中，曾经叱吒一时的贾霸、知名的Antoine 以及目前相当受瞩目的最有潜力球员Kobe Bryant；在职业网坛中则有已退休的瑞典名将艾柏格、曾经傲视群雌独霸后座的德国”玉罗煞〃格拉芙，以及近年倔起的”英国新希望〃Tim Henman与俄罗斯美少女Anna Kournikova以及刚刚网罗的小天后Martina Hingis；在棒球场上有夺得1998年美国职棒总冠军的纽约洋基队、拳击场上则有本世纪最伟大的重量级拳击手阿里；在田径场上，adidas的口碑更是由1930年代的Arthur Jonath 延伸到现在的Donovan Bailey、Ato Boldon与 Haile Gebrselassie等人。 此外自1970年世界杯开始，阿迪达斯成为了国际足联官方用球指定赞助商，并为其后每一届世界杯提供比赛用球。 阿迪达斯还赞助了许多运动队伍，比如一些知名足球队及榄球队还有NBA联盟。 今日，adidas依然秉持Adi Dassler完美制鞋的理念，不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求，经过一连串反覆的测试与考验，发展出符合人体工学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。近年来，adidas不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。 耐克（Nike ） 是一家美国体育用品生产商，主要生产运动鞋、运动服装、体育用品，以自己的品牌销售，包括耐克(NIKE）, Air Jordan, 耐克 Golf（NIKE GOLF）, NIKE 360，Team Starter 等，亦包括属下全资拥有的品牌Bauer, Cole Haan, Converse,Umbro 与Hurley International等。 耐克为世界多间足球会及国家足球队提供球衣套件，包括阿森纳、尤文图斯、曼联、国际米兰、巴西、葡萄牙等。 耐克的邮寄地址位于俄勒冈州波特兰市近郊的比弗顿（Beaverton），公司总部则设于华盛顿郡。耐克的名称原自希腊神话中的胜利女神尼刻（尼克）。 Nike气体鞋上市的声势浩大，不惜重金以数百万美元礼聘NBA超级巨星迈克尔.乔丹(Michael Jordon)为产品代言人，从事各项行销广告活动，创下了有史以来运动用品赞助价码新高第一例，举世惊羡。广告诉求则以Nike气体鞋与乔丹的形象和几近神乎其技的篮球绝活捆绑在一起。此后，Nike在市场上逐步地收复失土，锐步迫于形势，仓皇推出「弹跃鞋」(Reebok Pump Shoe)应战，以NBA第二号当红球星夏奎尔.欧尼尔(Shaquille O’Neal)为代言人，惜大势已去。这时Nike的占有率从1989年的25%，翻升至1990年28%，锐步则从24%下滑至21%。这次的反扑行动出奇地成功，让Nike深切体认到，促销确是品牌最有力的法宝，因而在随后的几年当中，Nike不断地在这方面加大投资力度，例如: Nike于1995年的运动行销(Sports Marketing)花费即高达10亿美元，锐步则接近4亿美元。 继迈克尔.乔丹的赞助活动之后，又以天价签下了高尔夫球天王巨星老虎.伍兹(Tiger )，1996年再与巴西足球队签下一纸十年2~4亿美元的合约，创下世界足坛赞助活动最高价码的历史记录，包括买下了巴西国家队五个世界级锦标赛的电视权利。此后，Nike钩形标志如影随形的出现在许多世界高尔夫大赛、1998年世界杯足球赛、2000年悉尼奥运会的电视转播中。 运动行销固然是Nike的主力，但在品牌传播上亦十分重视。80~90年代，Nike牢牢的掌握住了目标市场的脉动 – 青春、性格及挑战现实的青少年，所有的Nike产品都特别彰显它的「钩形」品牌标志，同时发展出「Just Do It」传播主题，伴随着「以你的方式去赢」的广告口号，由世界顶尖的运动巨星代言背书，很快地就掳获了全球青少年的心。Nike的产品并不便宜，在美国一双运动鞋的卖价可飙到100美元，这种高价策略为Nike打下不少江山，却也带来莫大的麻烦，一些美国民间团体发起了抗议活动，逼迫Nike必须提高海外厂制鞋工人的工资，尽管Nike非铁石心肠之流，但生意究竟还是生意，费尔.奈特并无意让步。 气体鞋在市场上取得了空前的成功之后，加深了Nike对新产品研发的力度，仅一年的光景，即有300多种新款式在美国市场上市。Nike宣称: 「科技化的产品研发是Nike成功的重要关键因素之一，我们在发展新的制鞋材料、纤维及现代设计不遗余力」。换个角度说，促使Nike全神贯注于新产品研发的动力，还是在于目标消费者求新求变的行为态度。事实上，业界并非只有Nike一家特别重视新产品研发，许多知名品牌为了抓住年轻人追求时尚的心态，也只能让产品不断地推陈出新，别无他途。 1996年Nike的全球总销售额达到90亿美元，成为世界第一大运动产品制造商。90年代末，Nike因青少年逐渐将运动鞋视为是一种时尚的休闲用鞋而蒙受短暂的挫折，此外，亚洲陷入经济萧条期，对Nike来说，亦是一项严重打击，致使库存过多，利润下降，不得不采取精简人事措施，但Nike当局对未来的发展仍持相当乐观的态度，费尔.奈特退居幕后任Nike集团总裁，CEO的棒子则交由汤姆.克拉克(Tom Clarke)接管。新任CEO对公司未来的发展，亦有一番精彩的描述: “Nike成长很快，一旦碰上了经济不景气，我们需要一段时间调整。请别忘了，我们是一群自我要求很高的Nike人，公司的经营是长期永续性的，绝非仅是为了未来几年让大家拍拍手高兴一下而已。” 确实，Nike的运动产品及服装，无论是研发技术，或是品牌行销，随时都有可能在全球市场再掀起另一波高潮，并持续保有世界第一的地位。 PUMA 是个自德国发源，以生产鞋与运动服为主的大型跨国公司。 鲁多夫・达斯勒于1924年加入了弟弟阿道夫・达斯勒（昵称阿迪Adi）位于赫若拉赫的达斯勒公司，并即将公司更名为达斯勒兄弟公司。1930年代中期，达勒斯兄弟公司成长为具有近百名员工、有三十余种款式的全球运动鞋领导品牌。第二次世界大战后，达勒斯兄弟公司复业，有47名员工，并以帆布与美军燃油槽提炼出橡胶，制成战后第一款运动鞋。 1948年阿道夫·达斯勒以其自身姓名的组合Adi与das将达斯勒兄弟公司更名为adidas，两兄弟从次分道扬镳，哥哥鲁多夫·达斯勒另成立了PUMA公司，与adidas的方向相同，都以体育用品生产为主，两人从此成为竞争对手。 1986年PUMA加入慕尼黑与法兰克福的证券交易所。今日，PUMA有3,200名员工，并贩卖产品至超过80个国家。2003年公司的资产达到12亿欧元。 PUMA的鞋与服饰在嘻哈涂鸦文化中，无论是美国内外，都受到极度欢迎。PUMA也与adidas同为1970与1980年代嘻哈文化代表物之一。 一个年轻人喜欢的运动装品牌 PUMA五十年来的历史一页页写在伟大的运动成就上。PUMA陪伴球王贝利进军世足冠军决赛、陪伴网球好手贝克在温布敦的草地称雄。与最顶尖的运动员合作并不断追求最新的技术制作最佳的运动配备。创办人鲁道夫?达斯乐在1948年建立了PUMA这个德国品牌，数十年来PUMA一直在运动界位居要角，近几年来更成功的结合流行运动，跃升为年轻人最爱品牌之一。

② 怎样学习服装陈列

在眼球经济来临的时代，唯有打破惯性思维和固有知识，才能学习好服装陈列。风锐视觉主打的是陈列实战能力和陈列师就业率，可通过线上+线下的OMO课程模式学习！

③ 求问Kickstarter 如何重新发明 iPhone 经济体系

京东？淘宝？还是苹果商店？可能有很多地方，但是有另外一个地方 - Kickstarter - 你一定要去看一看。
Kickstarter 是一个众包集资平台，它邀请用户以很小的金额去投资不同的项目，只有当一个项目达到融资数目之后才会启动。而 Kickstarter 的用户似乎对苹果周边的硬件很感兴趣。
GigaOM收集整理了 Kickstarter 平台上一些优秀的 iPhone, iPod 和 iPad 相关的配件：1、Tiktok + LunaTik
Tiktok 和 LunaTik 是二款基于 iPod 的多点触摸手表。在去年年底他们通过 KickStarter 开始融资，计划是融资 15000 美元，结果最终他们却
融到了 94 万美元
，现在他们的二款产品已经开发完成并在苹果商店有售，零售价分别为 39.95 美元和 79.95 美元。
2、GlifiPhone 4 已经是 Flickr 上使用最多的相机，由 Dan Provost 和 Tom Gerhardt 设计，Glif 目的是让人们使用 iPhone 拍照更简单并解决一些问题，Glif 一端由硬橡胶制作贴在 iPhone 4 上，另一端由金属制作，可以与任何标准的支架搭配。零售价 20 美元。
3、GoPano micro
另一个跟 iPhone 照相相关的设备，GoPano micro 在 Kickstarter 上也很成功，获得了 17 万美元的融资，它是一个配件组合，允许 iPhone 4 录制 360 度视频，然后你可以上传到 GoPano 网站上分享给别人。上市后价格在 80 美元左右。
4、PadPivot这个 Pivot 跟
创业公司产品的 Pivot
不同，但肯定都是转换的意思，基本上把 iPad 长时间拿在空中对胳膊是一件很有挑战的事情，设计师 Bernie Garham 意识到了这个问题，然后他制作了 PadPivot，让 iPad 可以更好的放到你的大腿上。
5、The Cosmonaut
The Cosmonaut 可以算是一个 iPad 画笔，从 Kickstarter 上获得 10 万美元的融资，这个项目不同的地方在于，你只要支付最低 1 美元，当项目完成后，你就能够收到一支成品。
The Oona 成功的融资 12 万美元，现在接受预订，预订价 25 美元，产量上去之后零售价将是 29 美元。
7、MySaver最后一个项目，Thomas Lehman 的 MySaveer，目前融资数额还没达到要求，但我有信心它一定会获得超额融资。MySaver 解决了 iPhone, iPod 和 iPad 数据线两边接头处容易磨损断裂的问题，这问题几乎出现在所有的数据线上，MySaver 一共有 2 个部分，其中一部分你可以自己在家 DIY 完成，另一部分是一个底部连接器。

④ 用什么软件可以设计出传奇的装备外观比如：武器的设计，服装。

一般用3D max就行了，那些大型的3D游戏制作软件都是要收费的。。 这里给你推荐个软件，3D游戏制作工具，简单易用，你先凑合下吧。。。 下载 http://club.it.sohu.com/r-program-61678-0-0-10.html补充:八个3D游戏制作工具软件！八个国外3d游戏制作软件分享！ 一共2.5G3d game maker starter pack 6in1 3d game studio v4.18 commercial edition 3d gamestudio a6 v6.22 pro blitz basic 3d full version 1.94 darkbasic professional first person shooter creator quest3d vr edition v4.0.0 xna game studio creators pack 2008 种子地址： http://www.mediafire.com/download.php?t9jxmnt9mly本地：参考资料：游侠网论坛

⑤ 为什么一个设计得很好的Kickstarter项目没能达到目标金额

· 不了解什么是众筹
一些项目的发起者无法理解普通的电子商务销售与通过众筹进行的电子商务销售之间的区别。众筹支持者通常是早期种子用户和愿意等待交付产品的人。他们有时会在购买决策上冲动，尤其是在50美元以下的产品。
· 不了解相似的竞争产品
你要看看在平台上取得成功的类似产品，看看他们到底做了什么。看看他们的社交媒体平台，看看他们收到的公关信息，看看这是否是他们的第一次众筹发布或第二次发布，了解他们的受众是谁等等。关注他们在社交媒体上的一举一动，看看他们现在在做什么。
· 产品和用户之间的关系
有时侯，有些产品不值得消费者的金钱或时间。产品研发者和项目发起者需要问自己，这个产品是否触及到消费者愿意支付的痛点。这同样适用于了解产品的受众，谁最有可能购买该类产品……这些痛点是否完全由产品本身可以解决。
在考虑发起众筹项目之前，需要花时间好好研究和了解用户。找出他们是谁，他们做什么，他们喜欢在哪里闲逛，他们喜欢看什么，他们访问什么网站等等。
· 缺乏项目计划
随意在平台上发起众筹项目并不会给你带来任何好处。那些筹集到大量资金的项目都花费了时间和精力来发展潜在用户。他们花钱去建立它，或者通过现有的用户基础建立一个新的用户群体。
· 赌博的心态
人们总是在寻找这些快速赚钱的方法，这就是为什么那些利用快速赚钱的骗子正在赚大钱。
人们不想把事情做好，他们要么认为公关是成功的关键，要么认为他们所需要做的就是x、y、z。
现实情况是，发起一个成功的项目需要多种策略，而不是孤注一掷。你做得越多，就越有可能成功。
· 不切实际的目标
人们常说他们想筹集100万美元，想问他们你以前做过众筹项目吗? 你收集了多少邮箱地址? 你打算花多少钱等等。你需要现实一点，如果你研究过类似的项目，他们筹集了多少钱，你就能算出一个大致的平均数。
如果你的产品的竞品项目只筹集了10万美元，那么你很难将你的项目增加到100万美元。你的目标和决定必须是现实的，你需要根据你想要的筹集的金额来相应地花钱。你不能指望不花钱就能达到100万，大部分项目都要花费大量的资金来把项目做好。
· 找帮助
如果你想筹集5万美元以上的资金，你应该找一些常驻具有海外背景的众筹服务公司（例如知了创新）。他们会帮助你确保你的效率，也会帮助你达到你的目标。这就像盖房子一样，你可以自己通过看YouTube视频建一个房子。一个专业的房屋建造师会确保他们能更快地建造一个房子，同时也会更稳固!