男装设计师品牌综合分析

❶ 世界顶级男装品牌有哪些

世界顶级男装品牌有：

1.Giorgio Armani

范思哲的设计风格非常鲜明，品牌标志是神话中的蛇妖美杜莎，代表着知名的吸引力，他强调快乐和性感，巧妙的将古典贵族风格的豪华和舒适度联合在了一起。范思哲善于用高贵豪华的面料进行斜裁方式增加穿着时的舒适度，经常是皇室贵族和明星的挚爱。

❷ 男装设计师和女装设计师哪个工资待遇比较好请教大师们指点指点。

你不是说你已经工作了吗? 知道我是谁吗? 具我了解男装的设计师就比女装设计师的工资高的多,像在我们温州男装品牌设计师保底工资在5000左右,(这只是一个普通的设计师工资哦),女装品牌的普通设计师工资那低多了才3500左右的,当然你要是有一定的地位和实力了那自然就不用说了,品牌男女装相比男装要高的多也好的多,市场和外贸的工资相对是比品牌要高一些的,当然工作也会累点,本人是搞女装品牌的工资是低了点,但我很喜欢搞女装这块,呵呵 现在你应该知道了些吧 具我了解在广州那边搞男装也蛮吃香的(当然自己也要有点实力的)

❸ 服装设计师与品牌

理想是美好的现实是残酷的，要想创立自己品牌很容易，设计一个名字去注册就可以了，但要经营一个品牌要想让这个品牌有知名度，呵呵..没有钱就别谈了，其中的技术开发费，广告费，品牌维护费等等一系列的费用可不是一个小数目，而且这些费用花出去了还不一定有效果，记得我在02年做过的一家经营“帕蒂安琦”的服装品牌公司，老板每年投入进去的杂七杂八的费用就有400多万，现在这个品牌还不是照样没几个人知道。我们公司是做外单的，老板的资金不能算不雄厚，他都怕了做品牌所投入的费用，做了两年的品牌就放弃了，太花钱了。你想想，你目前有那个能力吗？
就算你有钱，也肯大出成本，但中国的消费水平不上去，你想盈利就会卖高价钱，试想有几个人会买，现在的衣服太便宜了，仿制泛滥，我们公司是做美国BCBG晚装的，我们的大货还没做出来，市场上同样的仿制品就已经开卖了，等我们做好了就没人买了，想做品牌就更难了，大家都喜欢便宜的水货。你想想，同样面料，同样款式，同样质量的衣服，你会因为上面有个牌子而多花几倍的钱去买吗？除非你特有钱，现在有钱的人往往更小气。
我想这应该是社会问题吧！要想解决这个问题可不是一天两天能做到的。
你只有从设计师做起，当你设计的产品出名了，被消费者认可了，那你就是品牌，这样做起来会轻松许多，中国的服装太需要好的设计师了，目前国际上的服装大部分都是中国制造，要想从中国制造变成中国设计还需要你们这些后起之秀多多努力呀

❹ 推荐几个适合设计师穿的男装品牌

高端一些的，comme des gaecons； dior homme；visvim.
中档又漂亮的可以看一下zara；hm；
楼主要找到自己的个性和风格才好哦，加油吧

❺ 设计师服装品牌究竟带给了我们什么

最近人们经常提及设计师品牌，究竟什么是设计师品牌?可以说设计师品牌多是价格中档，有自己概念和设计感的，它们起步投资规模小，但品牌的存活取决于买手们下订单的多少。
国外设计师品牌的优势是非常重视设计感、品质，因为没有足够的资本投入，设计师往往一者多劳，既要做设计又要打版和缝制，还要管理生意。所以每季的款式少的只有十几套，多了也不过几十套。如果幸运，订单多，则意味着下一季的款式可以有所增加;但是订单少的时候，品牌随时有夭折的可能。正是因为产量少，成本自然就高。对中国做惯了外贸货或是低成本国内产品的零售商来讲，国际设计师品牌的进货价是很难接受的。进货价就已经比以往的卖价高了，这是对国外设计师品牌进入中国市场的最大挑战。不是没有需求，而是需要的消费者的数量还远远不能和习惯大众消费品的消费者数量相比较。所以对于身为生意人的零售业者来讲，是去赚容易赚的大众的钱，还是去满足正在增长的小众人群的需求，做更有品味的个性化的买手店，抑或只是没有太大风险地去做生意，实在是难以平衡的问题。
一个日本品牌的超级粉丝最近开了买手店。在过去的两年中，他一直梦想着开买手店，而且早年间在西单做外贸店时积累了零售经验和人脉，有一套做零售的手段。看他如此喜爱日本品牌，我也介绍了很多关系给他。店是开了，品牌也都是一些日本比较著名的设计师品牌，进的货却都是过季产品。因为东西好，再加上中国人对日本品牌的熟知度还没有那么高，所以店主认为过不过季也不为人知，但价格可是和当季产品没有区别。这样的运作可以维持一时，但不是长久之计。它不是一个健康的买手店模式。为了控制进货价，只去进旧货的运作方式，在消费者对品牌的认知度越来越高之后，店铺的可信赖度会逐渐降低。
另一个案例，同样是一家买手店，做法却有所不同。店主有非常强大的欧洲品牌进货渠道，但做的是过季打折产品，而且都是大家熟悉的国际知名品牌。虽然销售额保持得不错，但因为是人家给什么货卖什么货，导致产品不是断号就是款式不够经典。我给他的建议是，在保证盈利的前提下，应该开始尝试订一些好的设计师品牌的货品，来逐步改变大家对店铺的印象。只靠卖名牌打折来赚钱的方式已经不是一种新的运作模式，特别是在网店开始做名牌打折的情况下。一下子去做一个纯粹的买手店，而且做的品牌都是不被人知的设计师品牌，确实有较大的挑战性。但通过一种循序渐进的方式，用部分名牌产品来带动消费者对店铺的兴趣，然后用店铺的选货理念来慢慢影响消费者对商品的认知，我相信以现在消费者的敏感度和接受速度来讲，应该是没有问题的。
国际知名的奢侈品牌大多已进入了中国市场，大众消费品牌也在短期内占据了很大的市场，目前我们最缺少的是中间档次的有品质、设计感强、价位适中的产品。

❻ 什么是设计师品牌

设计师品牌的种类可以分为三类：

1、也就是以设计师命名的品牌；

2、或者是另起一个名字作为品牌核心；

3、由设计师主导的品牌。

此外，非设计师品牌则是由品牌主导设计师，设计师是为品牌服务的。因此，设计师品牌具有个性鲜明的设计风格和设计理念，品牌忠诚度高于非设计师品牌。

(6)男装设计师品牌综合分析扩展阅读：

品牌设计的目的是表现品牌形象，只有为公众所接受和认可，设计才是成功的，否则，即便天花乱坠也没有意义。以消费者为中心就要做到：

（1）进行准确的市场定位，对目标市场不了解，品牌设计就是“无的放矢”。

（2）努力满足消费者的需要。消费者的需要是企业一切活动包括品牌设计的出发点和归宿，IBM成功的最大奥秘即在于其一切的顾客为中心的企业理念。

（3）尽量尊重消费者的习俗。习俗是一种已形成的定势，它既是企业品牌设计的障碍也是其机会。

（4）正确引导消费者的观念。以消费者为中心并不表明一切都迎合消费者的需要，企业坚持自我原则科学合理的引导是品牌设计的一大功能。

❼ 中国有哪些值得关注的独立设计师品牌

1.Uma Wang王汁 「Instagram: @umawangofficial」
自从推出个人同名品牌Uma Wang之后，中国设计师王汁开始在伦敦、巴黎和米兰时装周的秀场上展示设计系列，得到Franca Sozzani、洪晃等业界关键人物的赏识。由于设计中现代感浓厚的垂坠手法，以创新方式将立体感面料组合运用，她被意大利版《Vogue》点名为“值得重点关注的新生代设计师”，亦曾被授予“2011年奥迪进取设计师奖”、2010 CCDC中国时装设计创意邀请赛“最佳设计师大奖”、上海时装周颁布的“最佳工艺奖”和“最佳创意奖”。在2012年，王汁成为首位入围“CFDA设计师协会/《Vogue》杂志中美交流计划”的中国设计师，与业界最为重要的行家会面，并在美国市场上攒足曝光率。 王汁曾在上海的中国纺织大学（东华大学）学习纺织与服装设计，后进入伦敦中央圣马丁艺术设计学院学习时装设计。Uma Wang的海外销量非常不错，很良心的是国内的定价比海外还稍微低一点。

2.Ziggy Chen陈翔 「Instagram: @ziggy_chen」
Ziggy Chen算是一个墙内开花墙外香的男装品牌，海外销量占比较高，很受认可。Ziggy Chen的创作灵感源自上海，尤其是不同文化引起的碰撞与演变：新与旧，东方与西方，古典与现代。这种方法呼应了道家的中国哲学：道家二元性和相互依存的概念。正是这种哲学极大地推动了他的创造力。他还从1900年至1920年间拍摄的上海人的照片中汲取了很多灵感。这些照片混合了不同文化和人物意象：工人、和尚、牧民、士兵。服装的线条和随意的外观体现了旅行、在偏远地区徘徊的概念以及广阔的空旷地区的启发力量。热爱朴素和精湛的工艺。具有古老根源的风格已被一个世纪的动荡和几十年的快速发展所掩盖。使用羊毛，麻和亚麻等织物，再加上皮革和上等棉布制成具有无穷能量的有机衣物。织物具有一定的坚固性，并带有经典的优雅气息。融合现代感性与永恒的东方美学。

3.Yiqing Yin殷亦晴 「Instagram: @yiqingyin」
殷亦晴于1985年出生于北京，4岁时离开中国前往法国，毕业于巴黎国家高等装饰艺术学院，热爱雕塑的她在学生时期创作了许多实验性的服装，拥有与众不同的思维与审美，更赢得“Grand Prix de laCréation”和“Award of First Collectionsof the ANDAM” 国际大奖。2011年，她获得了ANDAM奖，并参与高级订制时装周，成为首位华裔高定设计师；2013年至2015年担任Leonard成衣系列创意总监；2018年，她被委任为阔别时装界十九年的品牌Poiret的主理人，成为2018年秋冬巴黎时装周的一大亮点。她在2011年创立了个人品牌Yiqing Yin，2014年获得了来自法国风险投资机构 Mode et Finance 的少数股权投资，2015年该品牌被授予高级定制称号。她的品牌风格具有雕塑感和几何感，擅长使用堆叠织物和勾勒丝线的方式创作出独一无二、美轮美奂、如梦如幻的服装，艺术造诣很高。

❽ 请问下谁能告诉我国内外对职业男装市场定位的分析的研究情况如何，急需答案！！谢谢！

职业装定制时代

职业正装作为拥有特殊职能的服装，其合体、美观、精致与否，直接反映出着装者所在单位的实力、地位和精神风貌。在中国经济高速发展的大环境下，由各类政府机关、国有企事业单位、民营企业等消费主体构成的职业正装市场飞快壮大，职业装业务以其订单数量较大的特点备受服装厂家的青睐。当大批量制造的成衣无法满足职业装市场越来越高的需求时，量身定制职业装企业开始应运崛起。

和裁缝店不同，大型的量身定制职业装企业融入了更多的设计元素和专业的服装工艺。专业设计师根据顾客单位的要求设计款式，并经过多道工序精心制作。因为赋予了服装个性化风格和设计元素，定制职业正装的成本也相对较高。量身定制的操作程序相当复杂。首先，要设置为顾客单位员工量体的专业量体师和着装顾问，针对顾客单位的职业性质和每位顾客的岗位、肤色、体型等特征，进行着装指引与尺寸测量，并结合顾客单位的要求，选好面料、定好款型及其他方面的细节。然后，在专业的制衣车间，工艺师核对相关数据，用纸板打出纸样，进行面料的裁剪，经特殊工艺制成服装毛坯。随后请顾客试穿，并再次修整，出半成品。经过道道程序，最后向顾客单位交货。

职业装量身定制使服装厂家改变了以往单一、大批量的生产方式，小批量、多品种的定量生产模式日趋成熟。

宁波太平鸟职业服饰有限公司总经理 周五平

十年感悟

十年来，中国职业装从茫然到自主，从自主到自为，发展到了一个崭新的历史阶段。经过十年市场洗礼，虽然职业装企业增加了、职业装品牌变多了、职业装消费市场扩大了、职业装对人民生活的影响加深了，但是职业装产业发展的危机却也在与日俱增、愈演愈烈。面临日益严峻的竞争形势，未来我们须在以下几方面进行大力探索：

一、职业装向品牌化、国际化方向发展，品牌经营已成为企业经营的重中之重。企业应瞄准国际市场，用国际职业装的标准组织生产制作，成为国内外认同的高标准职业装，不断提高附加值，同时要走出国门，要在国际市场环境中学会生存，学习国际品牌的先进管理理念。

二、不断适应都市时尚化需求。现在各行各业的分工越来越细，人们更多地是依靠各自的职业来生活，职业服装要适应行业分工向专业化发展的趋势，不能让所有的行业每时每刻都是白衬衫、黑西装，应该让每一个行业的差异性通过各自的服装表现出来。尤其是新一代工作及生活方式的不断出现，人们的着装更加随意、轻松、休闲，传统的职业正装受到了非常大的挑战，因此如何使个性化、风格化、时尚化的职业休闲服装吸引新一代的职业装消费者，将是我们未来要不断研究的课题。

三、不断体现科技元素，做到面料、款式与时俱进。由于每一个行业自身的特点各异，服装面料科技含量的提高和现代工艺的运用，使职业装的功能需求也在发生变化。职业装不仅要满足人们穿着方面的需求，还要实现防治职业病、保健身体的功能。

温州市霸王花制衣有限公司总经理 李亮波

产业创新思维

职业装至少应在三个方面进行创新：

信息沟通。新型面料和科技应用在不断普及，职业装理念和设计上紧贴国际潮流，目前趋势是商务服装趋向时尚化、休闲化、个性化；工装讲究安全、环保又舒适、美观；公务着装从庄严、严谨向亲和性、人性化发展。市场信息就是机会，我们的信息从面辅料供应商、在外的温商营销大军中来。面辅料商每季都会有市场调查与国际流行趋势的预期，准确率很高，加上与同行间的近距离沟通，包括对生产技术、设备工艺、企业人才的交流，都成为我们第一时间取得信息的重要渠道。

资源整合。产销分离、业务外包等资源整合已形成一种趋势，将经营的核心界定在产品的设计和开发，随着服饰产业专业化分工的逐渐升级，与各种专业公司合作，进行资源整合，必然成为一种行业主流。企业之间的竞争应该是共赢的，只有合作性的竞争才能保证游戏规则不被侵犯和破坏，否则可能导致“鱼死网破”。

区域协作。强势品牌不断涌现，职业装企业将逐步确立自己的市场定位，上游企业与下游企业、专业机构建立互动关系；行业中介组织发挥作用，市场秩序、行业规范不断走向完善；部分优势企业打造中国知名职业装品牌，在行业中起着先导作用，并开始进军国际市场。对中小型企业而言，发挥特色优势进行产业细分，把优势集中一点，从而提升参与市场接单的竞争力。

武汉世城职业服饰（集团）公司董事长 赵军

创名牌任重道远

迄今为止，获得职业装省级名牌产品称号的企业寥寥无几，获得“中国名牌”称号的则更少，甚至恐怕还没有，可以说还是个有品（牌）无名（牌）的产业。

据统计，除了以前的老名牌产品，2007年获得“中国名牌”产品称号的服装类企业，几乎是清一色的男装、女装、针织内衣产品，没有一个专门的职业装企业和产品。因此，职业装企业必须打破空白、改变局面。

与此反差的是，职业装市场空间巨大，一年几千个亿的订制需求；产业早已形成规模，全国职业装企业至少也有数千家；规模以上企业发展较好较快，产品档次、材料、功能、款式、花色等大为提升和丰富；涌现出相当一批品质优良、品牌响亮的企业及产品。

在这种背景下研讨中国职业装产业或是企业如何发展和突破，进入新高度，建立新起点，需要解决的问题很多，但一个十分紧迫而重要的任务，就是大力实施名牌战略，抓品牌运作，创名牌产品，否则，我们的现状与未来极不相称。

创名牌特别是创中国名牌从某种意义上讲，创立容易、创建难、培育创新更难。另一方面，它是一项长久的系统工程，需要做艰苦细致的工作，不能一蹴而就，应有长远、整体打算，采取可行的措施，扎扎实实地推进创牌工作。

北京酷绅服装有限公司总经理 黄岳南

网络营销探索

抛开围绕PPG模式的是是非非，其成功给服装业的启示才是我们真正需要研究的。传统服装业的渠道主要有三种模式：代理制、直营以及特许加盟，无论何种模式，渠道成本高是一个不争的事实（这不仅包括渠道建设成本，还包括渠道运营成本），而如何降低渠道成本成为业界永远的话题。但网络销售也不仅仅只有PPG一种模式，传统服装企业凭借对行业的深入了解，可以探索出更多更好的营销方式。如何解决以顾客为中心，如何提供给顾客更多便利，如何降低顾客总成本以及如何与顾客更好地沟通，都是我们可以深入思考的。

湖南超诺服饰有限公司总经理 杨孔定

营造和谐之美

近年来，我国职业装产业虽然在设计、制作和材质等方面有了很大发展，但是与欧美、日本等发达国家相比，却依然无法摆脱起步晚、起点低的严峻现实。尤其是与世界上先进国家相比仍存在较大差距，急需研究、改进和提高。

目前，职业装主要存在以下几个方面的问题：开发投入少，研究力度不足；市场运作不规范，无序竞争激烈；标准不完善，影响生产和穿着质量；面辅料配伍性不强，影响穿着性能；服饰不配套，影响服装的整体美。

由于真正优秀的职业装设计人员稀少和受经济条件的制约，目前很多职业装在服装设计和整体搭配上不考究、不严谨，存在一些突出问题，如服装与服饰品风格不一，上下装色彩不协调，而且多数职业装只限服装和帽子，忽视了鞋对于服装起到的配套装饰作用。款式、颜色雷同，使人难以识别。对产品质量监督不强，造成质量时有波动。

职业装设计者、生产者、经营者必须准确了解和掌握市场结构以及发展趋势，确定产品定位及品牌风格，决策职业装的研究开发和设计方向。职业装已经从单纯的区域定制中走出来，品牌化将是一个趋势。

上海杰帝亚托服饰有限公司总经理 徐卫国

未来十年走向

十年来，职业装产业具备了较强的国际竞争力，今后十年必然通过与国内外市场的整合，出现天下大同的局面。

在未来的十年中，职业装产业必将取得较大成就，并成为个体赖以生存的优势：第一，产品由单一化发展为多元化；第二，资源集约化出现并融合；第三，品牌价值逐渐体现；第四，企业内部结构调整迈出新的步伐；第五，国际市场逐渐拓展；第六，企业投入逐年增加。随着市场需求的不断增加，职业装产业也与时俱进，改变人们印象中的传统行业性质，积极投入新的技术设备，发挥有延展性的人才。必将通过先进的技术、完美的工艺、健全的服务来逐步占领市场份额。在今后的职业装产业发展过程中，随着国内市场的不断完善，产业链条的不断更新与融合，必将向集约化、专业化、技术化方向发展。

❾ 设计师男装品牌哪个好

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❿ 服装设计师与品牌两者的关系

引导 服装设计师引导市场，论证：著名服装设计师每年都会发布适合季节的新款服饰，这种举动是为了消费者的需求而做的，进而吸引很多人关注，服装厂家会买下样板服饰，根据这些服装进行加工，输入市场，而消费者会通过媒体关注到设计师的新款服饰，而服装厂输入市场的服饰将会是消费者的钟爱，而这样的举动已经说明了是引导。