买手图女装

A. 巡球买手（TOUR BUYER ）是什么设计师品牌女装呢

杭州奇集贸易有限公司是一家集服装服饰设计师品牌开发、生产销售为一体的专业化服装企业。公司具有独立的设计师服饰品牌，强大的设计队伍，精湛的制作工艺，广博的经营理念。公司以市场为导向，设计为灵魂，本着服务于大众的宗旨，致力于时尚、优雅、唯美女性时装的开发与销售。长期以来赢得了众多客商和消费者的厚爱。公司将精心策划“巡球买手（TOUR BUYER）”原创设计师品牌，树立沉着冷静、超越自我的时尚潮流品牌价值。

“即看即买”的新模式无疑是把时装品牌与穿着者的距离拉近了，消解了因距离流逝而递减的购买热情。

用最快的方式分享传讯给你，让时尚不再遥不可及，人人都可以是女神。

同时，在看了一场令时装迷激动不已的秀之后，

趁着情绪高涨，一时间就在巡球买手以心动价格找到中意款，使穿着者对时尚有了更切身的参与感。

每个人生来都是酷的，难的是保持酷。要不断的追求内在自由，亦包括心灵的充实，

智识的成长、理性与创造力的激发。摒弃固有思维，释放天赋，让衣服穿出了你的样子。

B. 服装买手是干什么的职责都有什么

服装买手负责一个品牌不同季节的货品采买、货品质量把控、货品销售途径、销售数据的把控以及库存量的平衡。
工作简介及其它要求：
要求：
1、大专以上学历，1年以上服装类零售业的货品控制管理经验，有零售店面管理及采购相关知识经验；
2、有较强的统筹协调规划能力、库存控制能力，对数据反应敏锐，并有良好的货品分析能力
3、良好的语言表达能力及沟通能力。
4、头脑灵活，思维敏锐，对时尚流行信息敏感。
5、热爱销售服务行业,善于了解目标消费群、竞争对手、产品定位等；
6、了解市场营销知识，性格开朗外向，善与人相处。
7、必须具备较强的数据分析和计算机基本操作能力。

C. 韩国服装批发，现在网上已经好多传图片的了，我们还有必要雇买手专门到韩国去买么这两种方式有差别么

有差别的，看你主要是做什么的。是帮别人加工呢，还是进货销售呢。如果你是进货销售就没必要了。现在韩国很多老板都在大陆开公司了。我们老板都是韩国的。

D. 求韩国超级买手代购！！或懂的人帮我看牌子！！有图片！！

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E. 哪里有国际女装买手店，想去看看

推荐“SAMMY 森美”，SAMMY 森美-中国时尚界举足轻重的知名买手店,专业代理国际高级服饰品牌。 至今拥有超过五十多个来自世界各地的时尚品牌,满足中国高端消费者的百变需求。公司创立30年来已经在北京、上海、深圳、广州、珠海、四川省、杭州等国内20多个城市设有自营的近四十家专柜及专卖名店，并设立全国第一家会员制时装会所。

F. [服装买手]是什么意思

希望这些能对你有所帮助···

所谓的买手（BUYER），按照国际上的通行说法是，往返于世界各地，常常关注各种信息，掌握大批量的信息和定单，不停的和各种供应商联系，并且组织一些货源，满足各种消费者不同的需求，这种人所从事的行业，最终创造出惊人的市场价值。买手必须站在时尚潮流的最前端，了解行业规范、货品辨别能力，在适当的时机敏锐出手，以低廉的价格购买他们认为适合的商品，加价出售，赚取一定利润。这是买手必须具备的基本素质。
买手制度在国外还是比较盛行的，特别是在一些服装、鞋帽等百货行业。只不过还未形成所谓的“完整的制度”，只是一些专门的商人利用一些大品牌在自己的形象店中无法消化其滞销、积压或库存量较大的商品，而采取的一种双方都能够接受的价格和方式，合理消化这些库存商品的办法。在国内很早就有人在做这份工作，而且已经形成了一些固定从事这些工作的群体，涉及面也在整个百货行业全面铺开。一般买手的交易都是“钱货两讫”的形式进行，而且对于售出的货品一般不能退货。

因为买手对货品及市场反映应该非常敏感，所以要求每一个买手都应该对所购买的商品、品牌以及市场反映有高度的预见性。知道在什么时间、什么价位购入那些商品，然后在什么时间、采用什么方式、以什么价格将这些商品卖出去。这需要对这个市场非常了解，对这个行业的运作非常熟练，对什么样的货品会有良好的回报胸有成竹。所以，一个优秀的买手一定是这个行业的专家。另外，作为一个优秀的买手还要时刻了解市场、常常要深入市场了解第一手的信息资料，进行分析、预测。随时关注市场动向和变化，调整自己的购买方针。

买进来，卖出去

与传统的采购方式不同，以前的采购模式通常只是简单地发现需要什么，根据需要去组织货源，坐在办公室里等厂家来找，然后把货品放到商场里卖给消费者，对市场需求的敏感度不强。而建立在“买手制度”上的采购模式则是百货公司根据消费者的实际需要来进什么样的货品，它必须敏感地去捕捉消费者的需求，市场的需求。“买手”们必须先去了解消费者，了解市场，而不是被动地等着厂家上门。

除了招商之外，买手另一项重要的工作是“发现”。买手经常要到各地的大商场去查看产品信息，以及了解竞争对手的情况，放眼国内外去发现潜在的“黑马”品牌。很多国外品牌从来没做过大陆市场，这时候国内买手还要帮助他建立在中国市场经营整套营销系统。目前国内北京，上海等地大型零售买手已经开始去香港，以至国外招商。

百货公司的竞争最根本的就是管理的竞争。商品生产出来以后，得到市场认可是它成功的标准。因为百货是直接接触消费者的，相对于百货公司的买手则更懂得如何去操作这个市场。

当前百货零售业的不足在于，基本上是生产厂家来经营。经营的好坏与零售终端、卖场、百货公司好像没有关系。厂家上门来，签定合同，提供场所，经营。那么采购环节只是和人家签定了合同就到此为止。至于卖场后续的工作，导购人员的销售培训，货品的配备这些问题基本没有顾及。

但是作为厂商不可能对卖场每天的情况了解透彻，只有卖场买手最了解。比如库存的情况，货品质量如何？陈列、摆放，对销售人员的培训，包括导购对售卖的要求等等。

国外先进零售企业的做法是，买手引进品牌商品之后，协助商家进行经营，这是买手的根本本质，百货公司买手统一来掌管这个市场，厂商只管供应，并将渐渐淡出管理。但目前有些工作买手做不了，一方面是工作量问题，另一方面整个管理制度还不完善，无法规范制度化的执行。

考核与监督

目前国内大型零售企业中通常由一个买手团队组成。一般而言，一个专业买手管理40家到60家品牌是比较合理的。在职称方面则依然按照经理、主任的职称居多。而国际买手制度通常将买手分为以下三个层级:

1.设立专业买手。一个商品类别设置一个买手，买手主要工作是根据商品需求动向和销售统计进行采购预测。应及时反馈市场信息，即使防止商品滞销，积压。

2.设立商业买手。由经验丰富，能力强，素质好的专业买手担任，主管某类商品进销的策划安排以及商务谈判等。

3.设立自由买手。自由买手不是为某类商品专门而设，而是面对全局业务拥有更多的采购权，主要承担特别重大、例外的采购业务，并发挥业务“泥鳅”作用，激起内部竞争提高采购效率。

每个专业买手掌握着某类商品进销存的主要控制权，除必要的业务规模和审批制度外，实行定期的专业买手之间，买手与高级买手之间的转换，以防止职务“个体化”与业务暗箱操作。

目前国际买手采购原则是:以需定购，以销定进，以进促销，以储保销，勤进快销。经济核算，稳定货源，确保销售。并实行同步考核制度:商品销售涉及到卖场，与采购两个部门，因此应对两者实行捆绑式考核，指标相同权重不同，销售额指标卖场70％，采购30％，毛利率指标采购70％，卖场30％。

最终对于某个品牌做还是不做，由买手进行采购预测，之后的决定权通常由评选小组来决定。小组成员由高级买手，以及高层领导、总经理、总监、老板等。考核的项目，一方面是品牌的招商，另一方面是合同的审议。这也是一种制约。

G. 杭州服装批发市场档口提供模特图么

提供但是都不太多

H. 女装买手的提成怎么算啊

车费：实报实销
餐贴：10元/天
手机话费：可有可无
基本工资：1500-2500 上海这边的标准
提成：千分之三到千分之五
奖金：另计
住房补贴：可有可无

I. 买手形式的服装品牌有哪些些

01.连卡佛最早于1850年在香港创立，其分店均位于著名的高级购物区，已发展为一间价格昂贵的国际著名设计师精品店，云集了来自世界各地的女装、男装、鞋类及配饰、内衣、珠宝、化妆品以及家居时尚用品。重点零售的品牌有Alexander Wang, Givenchy,
Valentino,3.1 Philip Lim等。

02 I.T.集团成立于1988年，最初是由一群热爱时尚，充满活力的年轻人在香港创始的，出售一些著名的品牌服饰，深受时髦人士的青睐，并由此在年轻人中树立了引领时尚潮流的形象。I.T所关注的是在世界范围内走红的一线设计师品牌，如D&G、MiuMiu、AlexanderMcQueen、Cacharel、A.P.C.、AnnaSui等，i.t则更年轻化、价钱较低、流行元素更多样一些。
03.BNC薄荷糯米葱(BNC)是由出版人洪晃投资的中国原创设计概念店。薄荷糯米葱(BNC)店成功的建立了设计师与消费者的沟通渠道，让中国设计师的作品与商业接轨，也为设计师提供了一个检验作品的试金石，已经陈列销售的有一百五十多位设计师的作品，涵盖了服装、家居、配饰、首饰等等，每个设计师的作品都有自己鲜明的风格。
04“栋梁”与国内十几位设计师建立了合作关系，其中包括Heyan(何艳)、Ye’s(叶谦)、 Vega Zaishi Wang(Vega Wang)、Sankuanz(上官哲)、(Na)Too张娜、Jl、NeitherNor(王楚翘)等，同时还售卖一些配饰。“栋梁”因为其专一的“只售卖中国设计师品牌”的定位和坚持，受到国内外一些前沿媒体的关注。