1. 急！关于采购拿回扣问题（求高人解说）在线等！
采购吃回扣的现象现在社会成风，尤其在一些国有企业和大企业更加明显。向你所说得这样的企业可能不大，但吃回扣的现象也时有发生，你说了回扣的事她没什么反映，一是，他正在确定到底能不能买你的东西，二是正在作思想斗争要不要你的回扣。所以在这时你还应当向她提出“不要回扣还可以给你们企业返差价，或者告诉你公司的最低销售价格”，我相信大多数人还是有责任心的，他们最终还是要按良心办事的！我想你会成功的。社会上的这种不良的风气，随着社会的进步，总有一天会减少。
2. 供应商应该给采购多少回扣
采购员的意见： 我都无语啦！太不理解我们采购了！生意是互利的没错，但是采购不会说：没有回扣就不和你们做生意。 只要你们产品符合我们的要求，各方面的都还可以，我们没理由不合作呀？大家对采购的理解太少了！要知道我们也有我们的难处。 刚开始做是有点难的，成功的原因就是要坚持到底。不是所有的采购都要回扣的，不要把我采购想的那么差吗，也许正有人在四处寻找你呢，不要在方面动脑子，把心思放到生意上去，想想怎么让自己的产品销售出去，你想想你如果想用这种方法拉来生意，如果有一天人家比你给的回扣还要多，那你不是又没有市场了吗？（我是指以回扣为重的采购们）所以呀这个不是拿单的主要原因的。 我还没碰到过要拿回扣的客人不过我也在想是不是拿点回扣给业务员 供应商的建议： 在给价格的时候就跟他打声招呼，说事情成功后能给他点数，等事情真的定下来再问他，采购一般是知道这样的产品是几个点数， 你可以试探性地问他，如果他不知道的话，你再自己考虑一个数字。不是每个采购都拿回扣的哦，只是给你参考一下。 大该占总成本的10%-30%左右呢。 因为我们是生产厂家也是供应商呢，有一个客户是外贸公司的负责采购的，大概从我们厂采购回去的产品，他/她从中赚了另外的一个采购商的成本的10%-30%，就是他卖出去的总成本多出了我们卖给他/她的10%-30%，故就能从中得利，就是这样呢。 个人建议最好不给，一切为了我们和谐的市场经济。 采购取回扣是个通病。尤其在一些复制性强，制造行业的集中度，成熟度，竞争度都相对较强的地域中的企业中。有的小实力厂家没有精力或是能力机会触及到采购企业的上层，因而把拉拢对应的采购线作为办法之一，时常有返点，时常给予小恩小惠，多一些订单机会。而大厂虽也有大采购大贪的可能，但毕竟因为流程长，层级多，厂制和奖罚更规范，使得这类采购在黑洞机会上，或是自己素质上，相对会更好一些。 针对采购回扣问题，许多上级是睁一只眼闭一只眼，要求相对市场同期行情，他有能力保证按时按质，优质性价比寻到对接供应伙伴就算大道绩效目标，给你这一点工资也即知道或默许你背后可能在这个目标达成基础上，为自己留出这类小利空间。而有些采购商，将这块就放给最亲信的人（亲戚，多年好友，直接家属或老总本人亲力亲为监督等）去负责。从而通过本身已稳固的利益链，降低采购回扣方面所可能带来的问题或潜在损失。 采购没有提及，不过意思总要意思一下，比起主动开口要价的人好多了，我倒是碰到过要了回扣的还不好好跟你合作的家伙。针对这种人可真是头疼，随闷至极的，不过在这里也要提醒那些主动要求事先拿回扣的人们，在满足你条件的情况下，在正常工作交流下，要是供应商或是服务商在完全提供质量可靠的产品或是商业服务的情况下，自已做事总拖着找借口躲避开的人，那种不识相的人，总有一天会饭碗不保，东窗事发，所为不仁便不义，想必每个被逼急的人都会做得出来的事 如果是大型企业，不给回扣生意是难做成的，如果是小型私营企业就不必给回扣了。 2。 起决定性的还是产品质量和价格。 当然如果你的产品具有垄断性，就可以取得垄断利润。赚得多了可以多分一些。根据利润情况决定。 4.如果是第一次和这名采购合作，你可以请他吃吃饭或者送点东西。然后仔细观察采购的表现，一般就可以知道采购的脾气和意思了。等熟悉了回扣的事情可以暗地里直接问了。
3. 我想问下一般采购可以拿多少点的回扣
看那个人是否大方了，大方的可以给你利润的20%甚至更高。也看有多少利润了，利润少的话，给你点烟就过去了。
4. 采购人员拿回扣是如何操作的呢
1、如果不是非要做的订单，可以理直气壮的不做；甚至可以跳开洽谈人直接找他的上一级或才公司老板；
1）采购新手：价格由销售员订，回扣在5-10%左右。而该回扣是你们的业务完成后。由双方刚刚开始的承诺进行私下运行；这一点你可以请教上级或直接与上级汇报，他会为你帮助；
2）采购老手：第一他回要回扣；第二他还会杀价；第三甚至可能会提前要回扣。这要建立一点的关系才可以运作。
5. 给采购回扣属于违法吗
私企公司的采购拿回扣算犯法。
1、我国《刑法》中有一个罪名是：非国家工作人员受贿罪
该罪名规定在刑法的第一百六十三条第二款：
公司、企业的工作人员在经济往来中，违反国家规定，收受各种名义的回扣、手续费，归个人所有，数额较大的，处五年以下有期徒刑或者拘役；数额巨大的，处五年以上有期徒刑或者拘役，可以并处没收财产。
2、根据最高人民法院《关于办理违反公司法受贿、侵占、挪用等刑事案件适用法律若干问题的解释》，数额较大指索贿或者受贿5千元至2万元以上的；数额巨大指索贿或者受贿10万元以上的。
6. 服装企业里做面料采购，这工作如何啊
采购是一间工厂在产业链里的最大瓶颈，也是油水最多的职位。而一般厂里会找一个比较信任的人充当，但由于其职位相当重要，因此其业务能力要有一定具备。至少要有两点要求，1、对面料要有一定认识，知道其质量、所需工艺、注意事项如温度、水洗等，价格上也需要有所了解。2、采购需要对款式有所了解，因为采购经常是与设计师配合的，总不能设计师步步自己去寻找自己风格的面料吧，那你就不是采购是设计师的助理了，有时候也需要采购的向他施压，要知道采购的面对的不只是设计，还有营销，设计的和营销的经常打架，而且设计师的工资也是超贵。
为什么采购是最大瓶颈，首先是设计时间上，就是与设计师的配合，这要花上一定的时间吧，没有设计款式，拿什么下单，另外就是生产的时候，面料供应不及时，导致裁剪不及时，有时候裁剪与采购也会打架，别人也是按绩效吃饭的。到最后生产来不及，最后的责任往往会怪在两类人身上，采购与生管，首先是生管。而生管会将责任推给谁呢？
采购是纯业务的工作，凡是这种性质的工作在与外界人事处理能力方面要比较强，至少有两个问题要学会处理：1催货2欠款，这两者都是要谈判要交际。另外，这种性质的员工也是很容易设计到办公室的政治，一家公司他要防止的有4类的业务员，因此，一个采购员不要只纠结于是否合格，还要注意处理与公司的关系，这要看阁下是以什么心态在打工，想做好采购也要看一下要怎么做人。有时候老板并不害怕采购吃回扣，他害怕的是东西没有到位。
采购是关系网复杂的职位，做采购可以认识很多人，很多企业，这也很关键，你到企业去应聘的时候，别人会问你知道什么供应商，是希望可以从你那里获得信息，那问来的东西可靠吗？有一定可信度，因为你没有必要说谎，这样企业可以减少交际上的风险，这些是你的资源。现在社会步步要靠关系，是什么人说关系不好用，是忽悠人的，不明白事理的人不理解才会那样说，或是不知如何利用关系，这也是中国人的文化。关系并不是为了在对方那里谋求利益而造成对方的损失，而仅仅是为了认识他们而做的行为，这是营销手段，是交易成本的投入，经济学上根本没有办法计算这个成本的收益。举个例子，一般的服装厂要招样衣工，介绍的人有介绍费，一般有200-300，有的更贵，假如企业知道了那名样衣工的电话，何必付介绍费，这里也有行业的规则，假如你可以介绍几十个上百个你就可以获得一个高薪的职位。当然，一般采购的不一定认识厂里的样衣工。现在这一行很多是要靠关系的。
7. 采购人员拿回扣是怎么操作的
采购职业现受企业越来越关注了
所以相关的福利待遇也会提升的
很多采购现在收回扣现象少了很多，但还是有一部分的
建议：万不得宜不用去做这样的事情！
如果是你是业务员，自然碰到这样的事情很正常。做法如下：
1、如果不是非要做的订单，可以理直气壮的不做；甚至可以跳开洽谈人直接找他的上一级或才公司老板；
2、真遇到了
1）采购新手：价格由销售员订，回扣在5-10%左右。而该回扣是你们的业务完成后。由双方刚刚开始的承诺进行私下运行；这一点你可以请教上级或直接与上级汇报，他会为你帮助；
2）采购老手：第一他回要回扣；第二他还会杀价；第三甚至可能会提前要回扣。这要建立一点的关系才可以运作。
总之，羊毛是长在羊身上。
对于回不回扣的问题，主要还是在拿企业本身的资金。而采购员或业务员个人职业操守问题！
忘帮到你
8. 采购拿回扣的方式有哪些
采购拿回扣的方式主要有6种，以及应对方法推荐：
吃喝玩乐
请客户吃饭休闲已经是不可缺少的公关手段之一，其它K歌，洗脚，桑拿甚至一条龙服务都是应有尽有，流行什么他们就玩什么。当然，去的地方的奢华程度和开放程度则视被请人或者公司的级别而定。
控制方法：经常查询采购员行程
2. 日积月累
这里说的日积月累当然是指采购提成，这是细水长流，比较适用于那些常用物料的采购。通常的做法是采购同供应商约定好一个提成的比例，在所采购的那些物料结款后和供应商兑现提成。
控制方法:经常进行价格审查。
3. 送礼送礼
这只是一个小伎俩而已。对采购来说通常只是一些小恩小惠。
控制方法：限制采购人员的权力，使权力分散，可采用四权分离法。
4. 赞助赞助
这只是很少有的一种方式。而供应商也很少主动提出，一般是采购人员主动提出要求，强迫供应商提供赞助。名为赞助，实则变相索要回扣。
控制方法：这种情况一般出现在采购高层管理人员，而给他们小小股份是个不错的方法。
5. 暗渡陈仓
这里说的暗渡陈仓实际指的就是吃差价。比较常见于采购不是常用的物料而且市场价格不是很透明的物料。这是典型的捞一点算一点，不捞白不捞。
控制方法：尤其注意涉及金额较大的不常用品采购，特别是机器设备的采购。做为管理层应该主导采购行为，或者主动了解市场行情，不能只是简单的由采购提供的三家供应商的对比。因为采购可以选择对自己有利的供应商提供给上司参考，而使”货比三家”没有意义。
6. 里应外合
这是采购拿回扣的最高境界，有很多采购就是这样发家致富，创业成才的。具体做法是采购在外面开办工厂或者办事处，然后把其培养成为自己的合格供应商，大部份所采购商品都由自己私人公司提供。这中间的供应商的考察。产品价格的核定都由采购自己在内部打点好了。
控制方法：多考察采购员的人品，道德。