Ⅰ 店长都在看什么书
和工作有关的书，比如沟通技巧，布局生动化，产品功能，管理。多多益善，即使用不上，可预防老年痴呆
Ⅱ 如何当服装店店长的有关书籍
店长应该这样当：最旺服装店轻松盈利五大关键
作
者：欧阳海淼著
出
版
社：机械工业出版社
顶尖店长这样当（雅戈尔、鄂尔多斯、国美、海尔、太平洋百货…众多知名品牌口碑相传的店长提升秘籍。）
作
者：陈待忠，陈咏雪
著出
版
社：北京大学出版社
Ⅲ 在男装店里当店长要做什么
不知道您是想当店长呢？还是好奇问一下呢？一个店长的工作有很多呢？我爱我铺网
Ⅳ 做店长要看些什么书
实际经验才是王道，建议您先和店长多学习，除了他生活，工作以内的一言一行都要去学，时间不会太长你就会做店长了
Ⅳ 如何做好服装店店长,店长需要具备的条件
服装店长有哪些工作职责，如何做好服装店店长在服装店铺经营过程当中是非常重要的环节；因此，怎样做好服装店长及管理好服装店的日常运营事务是非常重要的，在这里为大家提供有关服装店长培训相关信息。
一、正确认识店长的位置
作为一个服装店长，他的定位不是促销员或领班，他的心态应该是一名老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化、体制有很大关系，这是管理艺术，士为知己者死，作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。只有一名优秀的服装店长才会让店铺是盈利而不是亏损。
二、服装店长的工作职责。作为，他（她）的工作职责主要应该包括：
1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。
6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。
7、协助主管与所在商场的沟通与协调。
8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。
10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。
Ⅵ 一名服装店长需要那些专业知识
需要知道服装是怎么盘货的，各个的尺寸，还有就是进货的差价
管理能力，和解决问题的能力，
管理者他必须有能力管理住他的下属，有些问题在店员解决不了的情况下，店长要有能力把事情解决
法律学,哲学学,营销学,计算机学,财会学
口才！顾客需求！人际关系！营销学！心理学！服装自身的专业知识
Ⅶ 怎样做好男装店的店长
细节就是要细心。
店长的职责你自己要把握好，肯定有一个你实习店长的实习重点，是促销？是销售？是管理？是学习？......
不过针对于你所处的行业特点，在结合你的男装销售，我想你的个人品味应该是最重要的。店面的设计、产品的拜访、你个人的着装、顾客试衣时候你的适时销售......都要和你店相匹配！这个就需要你细心发现了！
Ⅷ 想开服装店，需要看什么书
从文轩网上书店搜索几本书给你参考
服装店长手册
作者：吴卫刚 主编
出版：化学工业出版社 出版日期：2009年08月
《服装店长手册:做善于经营的服装店长》介绍了:服装店长是服装店的经营管理者，是服装店的核心人物。《服装店长手册:做善于经营的服装店长》分为十章，全面系统地介绍服装店长应知应会的相关知识。具体内容包括服装店长升级学习，服装店员的管理，制定岗位制度，进货、仓储的管理，店长财务知识，顾客的消费心理，服装价格策略，服装店促销技巧，服装商品陈列和服装店的安全管理。《服装店长手册:做善于经营的服装店长》语言通俗易懂，内容具体实用。可供服装店及相关行业店的店长阅读使用。
服装店待客之道
作者： 玄秀 编著
出版：宇航出版社 出版日期：2006年06月
待客，是服装店铺经营中的一个重要问题，对“自力更生”的小型店铺来说更是如此。很多时候，店员的一个微笑、一个眼神、一句话语，都可以给顾客留下深刻的印象，而良好的印象有利于提升服装店的形象和声誉，对于小型店铺来说，这种提升无疑是至关重要的。本书从大义出发，从细节着眼，以实用生动的语言，向读者介绍服装店的待客之道，希望能成为读者创业守业的好帮手。
服装店经营手册
作者：徐海军
出版：中国宇航 出版日期：2005年09月
在众多经营项目中，赚钱最快的当属服装店。五彩缤纷的时装在给人们生活带来美和享受的同时，也给经营者带来了不菲的收入。因此，越来越多的人有了开服装店的计划，它规模小、投入资金少，利润高，又可以轻易展现开店人的风格，是一个理想的选择。但是，开服装店并非一定能够成功。在决定开立服装店之前。一定要了解服装店经营的方方面面。本书从经营者的角度出发，为您提供全面的开店指导和实用的经营技巧，帮助您实现开店梦想，为您的事业发展奠基护航。
服装店面管理
作者：
出版：化学工业 出版日期：2008年04月
从服装零售形式中占据重要份额的“专卖店”入手，探讨作为服装店面的管理人员如何进行有效的店面管理。本书把与服装零售管理过程中密切相关的各种要素形象地归纳分解成三个方面：“物”、“人”、“事”，强调在实施过程中对这三个方面进行规范化管理。本书分别介绍了服装零售形式的发展趋势和店长在零售管理中的重要作用。对“物”的管理，也就是从“硬件管理”入手讲解在店面管理中的形象设置、商品管理和促销管理：对“人”的管理，即店面管理中的“软件部分”，分别讲解店面管理中要有效把握顾客的需求和员工的需求；对“事”
服装店这样开才赚钱
作者：章义伟
出版：鹭江 出版日期：2008年04月
现在的服装五花八门，再也不像以前，有个店进哪些款式都能挣钱，没太多的选择；现在的服装店是十有八九很艰难的在运作，那么怎样才干有利润而库存少呢？章老师的这本书跟他的课程一样，能教会服装经销商和代理加盟商少走弯路、快速成长。本书共分为三大部分十五章，针对服装经销商从创业到发展、壮大的过程中遇到的瓶颈问题做了详细的指导，为经销商事业发展保驾护航，是服装经销商的明路灯。
服装店5日通(阿旺开店系列丛书)
作者：祝文欣 主编
出版：中国发展 出版日期：2009年03月
本书由五大部分组成：基础篇重点对服装市场现状进行分析和介绍，对不同的开店模式进行评估，对各类型服装品种进行解说；选址装修篇重点阐述选址布局对服装店经营的影响，如何进行服装店面外观设计与内部规划，如何对商品进行科学、美观的陈列等；经营篇重点分析采购与库存的方法、商品定价的策略及不同时期所运用的不同的营销、促销手段等；管理篇分别从人员管理、财务管理、客户管理等方面入手，分析服装店经营过程中涉及的管理方面的问题，并解答相关难题；提升篇重点讲述在经营达到一定的规模之后，为了积极营造更加完善的店面形象和经
这样开服装店最赚钱
作者：张永生 编著
出版：中国言实出版社 出版日期：2009年09月
为了帮助广大开店者获得全新而实用的经营管理知识。我们精心编写了这本开店指导书。 本书从科学、实用的角度出发，将服装店开业准备，如何选址、筹划、筹资、起名到经营过程中的采购进货、店员管理、店面设计与装潢、服装陈列以及怎样有效地进行服装销售推广、导购、定价等服装店相关工作有机结合。以通俗易懂的语言，为广大读者描述了一个完整的服装店经营程序，具有很强的知识性和可操作性，就像一位开店专家手把手地教你打理自己的服装店。 本书尤其针对服装店在发展、壮大过程中遇到的“瓶颈”问题作了详细的指导。是服装店
Ⅸ 作为一名服装店长应该具备哪些专业知识
专业知识：
(1)了解公司（服装专卖店）
要充分了解所在公司的历史状况、得到过哪些荣誉、产品研发与质量管理、售后服务承诺的内容，以及公司未来发展方向等事项，另外，货品在市场上的行情、流通路径等相关知识也应涵盖在内。
(2)了解行业和常用术语
对公司与行业知识的充分了解不仅可以增加对服装专卖店的归属感，更可以增加在销售服务应对时的信心，因为这两项知识都是非常重要的。
(3)产品知识
产品知识是在销售服务介绍时的基本要点。所以，要将货品名称、种类、价格、特征、产地、品牌、制造流程、材质、设计、颜色、规格、流行性、推广要点、使用方法，维护保养方法等基础知识牢记在心。
☆谨记：产品知识是至关重要的！
如果当店长，下列要求需达到：
一，初步了解店铺人员货品情况；（可以找人员谈话，也可以在卖场观察。货品库存以及销售情况。）
二，确定自己的管理方向，建立制度；（每个管理者都有自己的风格，最重要的是要看你们经理的风格是什么，尽量去配合他；制度方面最好“先跟后带”不要急于改变）
三，建立团队，树立威信；
Ⅹ 做销售的（服装销售），看什么书比较好促进交际，还有买卖之间的心理的那种书。 可以提高点经验的那种，
销售中的心理学，可以简单地浓缩成一句话：促使顾客达成交易的关键是满足顾客的欲望，你的产品是什么并不重要，重要的是通过你的产品这个媒介，顾客可以得到某种欲望的满足。
当你与顾客进行行之有效的沟通时，顾客所感受到的不应该是你要卖给他东西，而是能够从你这个得到非常专业的他所想要的帮助。这，就是最关重要的销售任何产品的技巧。
许多专业销售人员感觉到自己在实际销售中面对的最大的、最令人头痛的、最难应付的问题就是价格问题。那么，为什么在销售中卖方会经常遇到价格问题？金钱是否就是决定买方购买的因素？对于这一问题，我们关键是要正确认识和理解两种因素，一是清洁因素，二是满足因素。
金钱并非最主要的激发买方购买的因素，金钱不足以激励买方产生强大的购买力量。当然，买方会因为支付太多而感到沮丧，但只是当他们认为其他人与他们相比能得到折扣或更低价格时才会这样。买方对付价格的态度与他们对待清洁的态度具有明显的相似之处，人们一般只是在手脏了的时候或是习惯性地去洗手，仅是想保持清洁的或维持习惯的愿望促使人们去洗手，这对价格与购买也是一样，所以价格因素在心理学上又称作清洁因素。
如果金钱并非最主要的激发买方购买的因素，那么是什么呢？心理学通过大量研究证实，买方购买的动力大多来自于成就感、对自身工作的满意、工作本身所具有的挑战性、所担当的责任、个人发展的可能性以及对未来的期许等，这在心理学上称作满足因素，因为它们能够促成满足，而清洁因素仅仅通过它们形成的不满足感起作用。
所以，强调买方拥有产品后的价值感，而非对自己产品的观感，譬如成本，在销售中是最最重要的技巧。
建议读一本书：
《行为心理学》（学苑出版社，2003年）。章乃器学院导师推荐书目 http://znq.zjgsu.e.cn/eWebEditor/UploadFile/200810309249872.xls
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