柒牌男装为什么贵

Ⅰ 柒牌男装价格

截至2020年1月份，柒牌男装价格在100-1000元不等。

"柒牌 " 品牌系列产品素来以风格时尚、款式经典、做工考究而著称，现已成为大众时尚的焦点。其中华立领系列产品已成为男装时尚中国化的代表，越来越受到世界服装界的高度关注。

为了树立公司一线品牌的形象，公司招了多个明星作为形象代言人，其中就有C罗。

柒牌男装一直追求体态之美，C罗对自己身体的精雕细琢，在健身上对自己的严苛要求，也让其完整诠释了品牌理念，C罗和柒牌男装董事长洪肇设出席了签约发布仪式，为C罗特殊定制的中华立领男装，也让总裁的好身材尽显无疑。

柒牌男装真是好眼光，这中华立领穿在罗总身上的确帅出了新高度，七号配柒牌真是天作之合啊！对自己高度的自律，对胜利的极度渴望，在被球迷誉为“人生大赢家”的C罗身上展露无遗，与柒牌自信、敢创的品牌精神不谋而合。

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商务男装的特点：

商务男装具有权威、端庄等性质，能符合商务严谨、庄重等气氛的着装服饰，属于职业装范畴，但与传统有工作针对性的各种工服性质的职业装有明显的区别。根据穿着场合可分为：日间商务装、商务晚宴装。

在商务活动频繁的今天，也许全世界都受了硅谷服装风格的影响，人们开始厌倦旧有的千人一面的西装、领带、公文包的标准商务男装，现在的商务男装逐渐摆脱了以往严谨的西装领带的形象，而融入了更多互联时代的风格，正所谓“轻松”上阵。

纯真、自信、轻松与写意是今年春天商务男装的风格，静与动的合理结合，轻松而多样的款式、款型上趋于简单和流线型，在细节的处理上更加亲和，将给传统的商务正装带来新的活力，也在细节和面料上体现着装者的活力、自信与良好品位。

Ⅱ 为什么柒牌男装怎么贵

卖的就是一个牌子

Ⅲ 柒牌男装不是全国统一价格吗我昨天买的时候说是没有折扣1199元。我在网上查时700百多、这是怎么

在网上看了柒牌都不散相信，是不是正品?在专卖实体店买的2件夏季衬衫白色修身翻领的599元，立领的699元，而网店不到300。叁距咋这么大呢?

Ⅳ 大家觉得柒牌男装怎么样是否会选择购买柒牌的衣服不选购的话，会选择啥品牌男装为什么

中小城市做柒牌男装有点难度，首先看当地的消费水平，柒牌的价格不低，5折进价。现在好像全是期货的，厂家没风险的。营业面积要80平米以上的，也不是柒牌这一家有这个规定，好多品牌都是的。柒牌前几年的立领做火了一阵子，最近一两年产品开发的不怎么样，同类的利郎商务 劲霸夹克 斯得雅 等品牌开发我感觉都比柒牌要好一些，最起码各有特色的。朋友在县城做的柒牌，今年年初没做了。

Ⅳ 为什么劲霸男装，柒牌什么的，都那么贵我想给爸爸买一件。

可以在网上买啊，劲霸，柒牌都是大名牌，再加上店面的费用一般很高，价格当然高了。

Ⅵ 柒牌男装的统一价为什么在实体店看到的和网上查到的不一样统一价不是应该写的都一样吗当然网上卖的便

别买柒牌 他们的质量太差 干洗都掉色严重 还死不承认

Ⅶ 柒牌男装属于什么档次的品牌

柒牌男装属于中档次的品牌。

众所周知，中式立领男装具有浓郁的中华民族特色，其将时尚与民族传统完美融合，是柒牌男装的“DNA”，为推动民族服饰的发展及产品质量控制，柒牌公司于2012年正式为中式立领男装国家标准立项。

Ⅷ 淘宝网上的柒牌男装怎么那么便宜啊 质量担心 困惑

不能这么说，如果是新款的低于7折的话是不太可能的，如果是旧款的话就不好说了，不一定便宜的就是假的哦。加上网上卖成本不高，所以价格低点很正常——购购客。

Ⅸ 为什么喜欢柒牌男装

分享一下背景,介绍资料:
品质好,代言人帅.

呵呵

简介
“柒”在网络用语里指“帅”的意思。柒牌男装就是取其创造出男士新典范的宗旨，由福建柒牌集团有限公司发行的男装。即使在柒牌男装未进驻的香港，各网上论坛，如高登讨论区，网友亦非常热衷讨论柒牌男装，以及喜欢张贴它的店铺图片，以示炫耀。
柒牌男装，让男士对自己狠一点。幸福时刻，我只选择中华立领。
[编辑本段]发展历史
福建柒牌集团有限公司成立于1979年，是一家以服饰研发、制造和销售为一体的综合性集团公司。目前企业净资产6.8亿元，公司占地面积335亩，建筑面积22万平方米，拥有员工6000多名。拥有世界一流的服装生产设备和技术。2001年以来连续5年产品销售收入、利润总额名列全国服装行业前十强。
柒牌集团始终坚持"精心、精细、精准、精确"的生产方针，倡导"务实、求新、和谐、共存"的企业精神，连续三年被世界经济学人周刊及世界品牌价值试验室评为中国500最具价值品牌之一，品牌价值高达50.26亿元。
30年来，柒牌集团实现了从闽南一服装手工作坊到中国男装品牌前十强企业的跨越。2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，福建柒牌集团有限公司凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。至2009年上半年，全国销售门店已近3000家，销售网络遍及全国，并且连续7年产品销售收入、利润总额名列全国服装行业前十强。柒牌人30年来不懈进取，而立之年激情跨越后，新一轮战略布局将为其开辟出一条国际化道路。
[编辑本段]特色
柒牌系列产品以风格时尚、款式经典、做工考究著称，成为成功男仕的时尚焦点。
[编辑本段]营销

国际巨星李连杰为柒牌品牌形象代言人，"中华立领"和"犀牛褶男裤"系柒牌两大专利产品。目前，柒牌系列产品已在全国31个省、市（自治区）拥有专卖店2600多家。
[编辑本段]社会影响
柒牌系列产品曾先后荣获福建省著名商标，福建省名牌产品，中国服装博览会金奖，中国奥委会第十三届亚运会体育代表团唯一指定专用出国西服，中国体育代表团唯一指定专用出国礼服，中国十佳过硬品牌，中国最受消费者欢迎的男装品牌之一，全国质量稳定合格产品，中国驰名商标，中国名牌产品，国家免检产品等殊荣。2001年企业荣登全国500强民营企业行列。2000年被国家公安部确定为九九式人民警察服装及警服软肩章指定生产企业，公司系福建省百家重点企业（集团），福建省AAA级信用企业，福建省首届最佳信用企业，全国纺织行业效益十佳企业，连续八年被福建省工商行政管理局评为"重合同守信用"单位。

Ⅹ 请问柒牌男装的男装在大家心目中是什么地位

文化不能支撑品牌
文化与品牌的关系，是现象与本质的关系。几乎现在所有的 广告人都号称能给企业以品牌规划，于是就呈现出各种各样的品牌模型，其实，终其不能逃脱外资公司的痕迹。而所有这些广告公司的品牌规划中要么依靠USP，要么依靠品牌形象，并且赋予品牌以文化内涵，藉此与目标群体产生精神上的、情感上的沟通。
真是可笑，完全是从自我角度出发，从广告理论（事实证明，现在是走向没落的理论），从企业的角度，从品牌的角度伸向消费者，而全然不顾消费者心理在想什么。其实，因为这些广告人整体对着电脑，整体在办公室里开头脑风暴会，就是不愿意接近消费者，因为他们认为中国的消费者文化层次低，不同西方国家的消费者，所以有创意的广告总是出不了街。于是，他们不去研究消费者心理到底怎么想，而是想方设法去改变消费者认知，能接受他们的创意。企业也为此浪费了90％以上的广告费，剩下的那10％只是起到建立知名度的作用（如果投放频率不够，这个作用都起不到）。
例如柒牌男装，在广告传播过程中，体现了中华民族传统的傲骨精神，但是消费者能感受到吗？消费者的想法很简单：哦，中华立领，中式服装，
设计得有特点。消费者对品牌能认知到的就是这么简单，简单得那帮广告人个个都想跳楼。消费者不记得所谓的文化。
从广告传播的整个过程来看，广告传递的信息必须能顺利进入消费者大脑，否则毫无意义（唯一有效果的就是企业财务开出大笔大笔的广告支票），就如同移动通讯，如果基站发出的信号手机不能接收，即使基站发出了很强的信号，手机依然处于盲区，接收不到任何信息。那么，柒牌男装宣扬的中华文化，而消费者却没有任何感知（能感知到的只是李连杰和中华立领），那么这个所谓的品牌文化传播就彻底失败了！
品牌来于品类的分化
一个品牌要想取得长远的成功，不在于你的广告做得多么有创意，而是在于能分化原来的品类，形成一个新品类，并能取得新闻的支持。取得新闻支持的力度越高，成功率就越高，也越能取得长久的成长空间。比如，星巴克就基本不做广告，但是总是能取得新闻的关注；比如沃尔玛从不做广告，但一举一动都在新闻界的监控之下。
品牌只有成为一个新品类的代表，才能同时取得媒体的关注和消费者的倾心，广告在这个过程中只是不断的强化品牌在品类中的地位，而只有处于品类的领导品牌，处于品类的开拓者的位置，才最有机会成为品类的代表。在这个过程中，能进入消费者心智的品牌，通常只有品类开拓者。如李宁做过什么广告，恐怕很多人都没有印象（广告人除外，通常自称是广告人的人，都远离普通消费者），但是李宁的认知度却非常高，原因很简单，李宁在中国开拓了体育运动品牌的先河，它成为这个品类的代表（但是李宁跟随耐克的战略，让它很难再继续成长了）；杉杉开拓了国内西服的品类，成为专业品牌，成功进入消费者心智（但杉杉的品牌名，西服是舶来品的消费者认知注定了杉杉很难最终成为西服的强势品牌）；而柒牌是什么呢？从现在的广告传播中，很难看出柒牌明确的品牌战略，传播内容含含糊糊，基本不能进入消费者头脑，如此下去，柒牌将会停留在一个阶段就再也难以成长了，尽管它可以拍更有创意的广告，可以请李连杰表演更漂亮的动作，广告旁白说得更有诗意和扇情，但是市场却很难再有提升，根本原因在于，消费者对柒牌并没有非常清晰的认知，或者说柒牌尚没有开拓出一个新的品类。
柒牌的战略在于对立
营销就是一场战争，建立战略的目的就是保证战争取得根本性胜利。柒牌已经占据了一个非常有利的地形，现在要做的是将这个位置上升为战略要塞位置，否则，糊里糊涂的朝前走只能原地打转，总也攻不上山头。
柒牌作为中华立领男装，完全有机会比现在做得大得多，其竞争对象就是西装，整个西装品类。柒牌现在的任务不是宣扬什么充满傲骨的传统文化，而是扩大整个中式服装的品类，将中式服装品类做大，针对西装的穿着场合，拓展出中式服装的穿着场合，建立消费者中式服装的认知，并让自己成为中式服装的代表。一个方面通过广告，另一个方面通过公关，主动扛起中式服装复兴的大旗，站在中式服装复兴的前沿阵地，一方面取得媒体的认同，另一方面取得政府的认同，结合政府活动进行公关推广，相信，柒牌完全有机会开拓这个大品类，并使自己成为领导者。
成为领导者的方法就是找到一个正在游行的队伍，拿着红旗跑到最前面。现在中式服装尚未成为一个强势品类，但是这个品类正在涌动，柒牌只要跑在最前面振臂一呼，就会有跟随者，只在拥有了跟随者，才可称得上是领导者。跟随者越多，这个品类扩张得越大，品类扩大的受益者，基本上都是领导者。这才应该是柒牌的前途，而不是文化。