zara快时尚品牌营销创新ppt

『伍』 快时尚的商业模式

确实非常服务大部分追求时尚女性朋友的消费心理，对于ZARA我是有过了解的，以其款式多，更新快，价格低为主要卖点。卖出也是特别的大，很多女人都是推着车去抢购的，应为款式多，而且一般数量都很少，卖了就没有了。
中国目前美特斯·邦威，也在模仿这样的模式，还有一家叫3T网的机构专门通过互联网销售的，网络零时和实体加盟结合的，也有点象ZARA的运营模式。
希望中国这个服装大国，能够创新思维，变成服装强国，多出些有影响力的世界品牌。

『陆』 谁有关于H&M,ZARA,GAP等快时尚服装的产品策略或营销策略 等相关的英文文献急急

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『柒』 zara的成功是如何阐述战略管理的

1. 第一方面是准确的品类管理，快时尚的主要目标是采用一种非常具有成本效益的方式快速地开发并生产满足客户需求的产品。作为品牌商，需要分析并发现自己最擅长、最易于满足客户需求、利润最好的品类。为了实现这一目标，需要协调市场营销部门、开发部门和外部的合作伙伴及时地掌握和分析销售数据。因此，必须有一个灵活高效的信息化系统来支撑，让全体参与方基于一个统一的高效沟通和协作平台，准确快速地开发和管理利润率贡献高的品类。

2. 第二方面是快速反应的供应链，快时尚的重点在于“快”，同时也必须做到“快”而不乱。存在两类供应链：敏捷供应链(Agile)和精益供应链(Lean)；敏捷供应链的原则是和供应链上的全部合作伙伴实时共享信息和技术，通过紧密协作减少库存；精益供应链的核心特征是在正确的时间交付正确的产品。快时尚的供应链需要把两者有机结合在一起，形成“精敏”供应链(Leagile)。于是，必须改善和简化从产品概念、设计、开发、打样到生产、物流配送的整个流程。经过流程的改善和简化以后，快速反应的供应链就实现了价值的增加和成本的减少，同时对客户的需求变化得到及时地反馈。要实现“精敏”供应链，必须采用当前先进的软件技术以支撑整个业务流程的顺利运行，从而保证流程和数据的准确、实时地执行，不遗漏、不延迟任何一个流程和数据的细节。

3. 第三方面是供应商关系管理，快时尚品牌需要和供应商建立良好并且广泛的合作伙伴关系。供应商需要和品牌商一起紧跟市场需求和时尚潮流，并且需要在产品设计和开发阶段参与进来。为了保证沟通顺畅和紧密协作，最好有一个统一的沟通和协作平台，然后合作各方基于平台高效运行每一个业务流程和准确记录每一个数据细节。
   第四个方面是内部关系，和保持良好的外部供应商关系一样重要的是必须要有协调一致的内部关系。很多组织架构是根据不同的职能部门进行划分，如市场营销、设计、采购、生产、质检等，并且各职能部门之间的沟通协作和信息共享总是不尽如人意。要高效执行快时尚商业战略，必须要有紧密的关系和快速的市场反应能力。这就要求必须有一个统一的信息化系统来确保沟通的及时和协作的紧密无间。
   

『捌』 H&M，ZARA这类快时尚品牌，是如何吸引消费者目光的

H&M，ZARA这几年的生意也不好做了，因为中国更多的自主品牌的设计师开始出现，并且更多的衣服的款式是迎合中国消费者制造的，所以在很大程度上冲击了很多快时尚的服装品牌。

想想我自己已经快两年没有去这两间店买衣服了，最近一次去商场还是去优衣库买短袖，说白了，就是觉得优衣库的衣服质量还是比H&M，ZARA性价比高的。

3、经常打折

我的天，我上学那会几乎每次去商场都看到H&M和ZARA在打折！大大红色的Sale，各种off，也会刺激像我一样喜欢贪点小便宜的学生去买，就算不缺也会囤一些衣服。相信很多人和我的想法是一样的，打折确实可以刺激消费。

以上就是我觉得H&M和ZARA吸引消费者的原因，希望两家品牌可以继续走下去，陪伴我们这么久了，就算门店搞不下去，不还有线上电商么。

『玖』 新店橱窗如何设计 全球著名快时尚品牌Zara橱窗陈列推荐

橱窗对于经销商来说，不仅是品牌形象及文化的塑造，也是决定店铺业绩的关键因素！因此对于新开店的经销商们来说，橱窗装修与设计确实是令他们头疼的一件事情！今日女装网小编为大家推荐全球著名快时尚品牌Zara橱窗陈列！快时尚品牌Zara位于伦敦某店面的橱窗陈列简约精炼，纯白色的背景里用一串白色的剪纸尺子为装饰，寓意品牌的精剪细裁。模特身着Zara最新款服饰身姿各异，纯色的橱窗背景设计更突显了模特身上的亮色服饰。设计方式既凸显了要展示的商品又在色调上增添了趣味性，而使整个橱窗显得不至于单调。