A. 恒源祥的商标什么样买到的是正品吗
截止2020年10月,恒源祥的商标如下:
市场上的恒源祥品牌都是加盟的,不是恒源祥自己生产的。采用商标许可的方式,让别的厂家贴他的牌,恒源祥赚取加盟费和许可费。
恒源祥创立于1927年的中国上海老字号品牌,最早是以生产经营绒线为主的企业。1927年,恒源祥创始人沈莱舟先生开办了一家人造丝绒线号,恒源祥字号诞生。
2015年4月15日恒源祥成功主办2015劳伦斯世界体育奖颁奖典礼等系列活动。
2019年11月18日,恒源祥成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方正装和家居用品赞助商。
B. 恒源祥毛线真假
“恒源祥”是恒源祥公司的总商标,用在绒线\羊毛衫\羊绒衫\服饰\内衣\袜品等商品上,就毛线而言,恒源祥因为有多家加盟生产厂家,分别使用恒源祥\贝贝\小囡\来真德四个商标.一般恒源祥毛线每斤都有一个防伪标志,揭开后用固定电话拨打相关号码可以查询真伪.
C. 恒源祥如何查真假
任何一件恒源祥品牌产品(包括“发财羊”、“艾茜诺”品牌产品)都有一张自己的“身份证”,小至袜子,大至羊绒大衣、高级毛毯上,都有一枚醒目的唯一性揭开式电话真伪查询数码标贴。
当您在市场上购买到的恒源祥品牌产品不具备电话真伪查询数码标贴时,则立即可以断定这是假冒产品。
防伪标贴的使用方法为:请用固定电话拨打免费查询电话8008208850(发财羊产品请拨打8008200315),按照语音提示一次性输入揭开防伪标贴表层背面显示的号码,如果语音提示为“您所查询的号码有误,谨防假冒!”时,您需要特别注意,并通过其他渠道进一步确认该产品的真伪。
友情提示:防伪号码为一次性查询号码,当您听到语音提示为“您所查询的号码已于X年X月X日X时被查询过,这是该产品的第X次查询,该号码已无效”时,说明此防伪数码标贴已非第一次使用。您可以参照自己的实际查询情况进行验证和判断。
自古以来,买家和卖家之间就有千丝万缕的关系。但是卖家往往因为自己的利益侵害消费者权益。随着很多商家的名气打出市场,越来越多的冒牌货、山寨商家模仿这些知名品牌,却以不符合质量的商品,让消费者的权益受到伤害。消费者可以根据商品独一无二的防伪码以及不同品牌特有的防伪标识识别品牌是否造假,以便维护自己的权益。
D. 恒源祥羊毛衫怎么识真假和质量好坏
恒源祥羊绒衫质量好不好恒源祥官网略谈分清真与假
根据国家的一些规定,只有羊绒毛含有量在95%以上的羊绒衫才能称是“纯羊绒衫”,羊绒毛含有量30%以下的只能称为毛绒混纺物品。依照羊绒衫不一的价格,恒源祥业内人士为您支招,教您分清好坏“纯”羊绒衫。
近期恒源祥官网公布说,为了使衣服能够摸上去触感柔软顺滑,有些不法商家还通过使用侵害人体健康的柔顺剂,造成人们苦于无法搞清楚好坏羊绒衫。因而,在购买羊绒衫时千万别盲目陷入贪小便宜诱惑,应小心检查商品吊牌上标写的羊绒毛含有量。这段时间市面上涌现的两三百元的低价羊绒衫以及“绵羊绒”、“改性羊绒”等羊绒衫都不是正宗的纯羊绒衫。
恒源祥业内人士提醒人们,如果购买成品羊绒衫,最直接最方便的办法就是认品牌。另外,性能好的羊绒衫在灯光下看光泽柔和,表面得有一层薄薄的细羊绒毛。用手轻轻的感受一下,羊绒毛富有弹性,手掌一拂而过的感觉丰满而软和,与肌肤接触时不会有刺痒感。
E. 毛衣有哪些牌子
1、恒源祥
始于1927年,知名保暖服饰品牌,毛纺行业前沿者,集绒线、针织、服饰和家用纺织品产业于一体的的大型纺织类集团。
恒源祥集团产品涵盖绒线、针织、服饰、家纺等大类,旗下有“恒源祥”、“彩羊”、“小囡”等品牌。作为中国乃至全球羊毛使用量颇大的企业,恒源祥年羊毛使用量达10000吨以上。
2、森马Semir
国内知名平价快时尚品牌,定位于年轻/时尚/活力/高性价比的大众休闲服饰,面向16~30岁追求时尚的年轻群体,以款式丰富/舒适易搭的时尚新品而著称。
森马(Semir)创牌于1996年, 面向16~30岁追求时尚的年轻人,以高品质的商品特色,提供高性价比的时尚享受和线上线下一站式的购物体验。快速反应潮流趋势,打造国际化、都会化的国民平价快时尚品牌。
3、唐狮Tonlion
博洋集团旗下知名服饰品牌,为年轻潮人打造的潮流风尚服饰品牌,专业从事面料、家用纺织品、服装制造、贸易为一体的集团企业。
唐狮服饰隶属于博洋集团,集团位于浙江宁波,是集团服饰系中主导品牌之一,集团成立于1994年,主要经营面料、家用纺织品、服装等的制造与贸易。1994年重新整合各分公司后开始企业股份制改造,并开始自主品牌经营之路。
4、韩都衣舍HSTYLE
韩风快时尚女装品牌,专注于为20-35岁的都市时尚女性提供舒适优雅的时尚穿搭体验,将青春朝气与先锋时髦融入时装设计。
5、美特斯邦威
成立于1995年,本土休闲服饰品牌,以16~25岁活力时尚的年轻人群为目标消费者,服饰连锁专卖零售的上市公司。
F. 中国唐装有那些品牌
如水调歌头渔牌葵牌木真丝绸山庄
李欣服艺
辛语旗袍
金唐艺
衣福中国
唐之恋
唐韵歌
Shanghai Tang
雷妮服饰
旗袍林
格格旗袍
苏罗
江南旗袍
有这样一种说法:一流企业卖标准;二流企业卖品牌;三流企业卖产品。在服装业这样一个特殊的行业内创标准并不是一件容易的事情,所以国际服装巨头们都把目光投向了品牌。强大的品牌是国际服装巨头们笑傲江湖的不二法宝,众多国际服装巨头,如贝纳通、鳄鱼恤、花花公子、欧迪芬、袋鼠等,无一不是品牌塑造的典范。市场是认知的战场,而不是产品的战场。在消费者的心智模式中,花花公子等这些世界名牌是品牌名,是地位、时尚、个性的代名词,而不是产品名。而中国服装业却以我们是服装大国自居,然而最大、第一的背后是什么呢?是OEM!为国外著名品牌进行贴牌加工是企业在初创和扩张期扩大出口的有效措施,但若想在国际市场上开拓自己的一番天地,就必须要有一个具有市场号召力的品牌。目前我国这种缺乏自主品牌和品牌大而不强的状况,不利于我国的服装品牌走向世界。似乎我国的服装企业并未认识问题的本质所在。而国际服装巨头们的品牌“入侵”不禁让我们为中国服装业捏了一把汗,中国服装业品牌路在何方?中国服装缘何无国际品牌?让我国品牌服装走向国际市场,一直是我国服装业孜孜以求的目标。然而,直到今日,这一目标仍是一个未圆的梦。
B.国内服装品牌的“三大死穴”
业界有言:有品牌者得市场,有市场者得天下。在品牌消费的服装业,品牌的拉力显得尤为明显。近年来,中国服装业急于迎合市场、与国际接轨,导致服装自身的文化积累与品牌严重脱节。所以,中国虽然拥有有众多的大众成衣企业,却少有冲锋陷阵的“强力前锋”。为什么中国服装品牌无法赢得国际市场呢?
一是品牌策划乏力。虽然说,“做品牌”已经是服装界的共识,国产服装企业表现出来的专业欠缺和急功近利的行为直接导致了目前国产服装品牌难以做大。一个好品牌的形成就如同酿制陈年美酒一样,不仅需要时间积淀,更需要各种资源的优化配置。这包括了品牌定位、品牌个性、品牌文化等,并需将品牌个性通过品牌名称、产品设计、产品包装、产品推广、产品销售等表现出来。
二是定位同质化。现在是个性张扬的年代,穿衣方面也存在很大的求异心理,可我们到大型服装商厦去看看,国内品牌的服装设计似乎都是差不多的。前两年,国内就对男士着装提出了“商务休闲”的概念,然而我们一直到现在就理解不清究竟什么是“商务休闲”,倒是来了许多“华伦天奴”、“鳄鱼”、“啄木鸟”。
三是文化内涵缺乏。服装品牌的差异在于给消费者的心里感受不同,服装对于消费者而言,是自身个性、展示自身形象的载体。消费者的品牌消费,其实质是文化的消费,是一种个人心理的消费。而中国服装品牌似乎并未抓住消费者的心理需求,没有培育中国服装品牌独特的民族文化内涵,光靠广告轰炸和国际明星的形象代言,不可能有国际化气势和国际市场号召力,将只能是昙花一现或者继续作国际服装市场的追随者。
C.三大品牌策略逐鹿国际市场
国际品牌正在淹没“中国服饰”,一路是产品直接打进中国市场,另一路是将牌子输入中国。在面对众多服装巨头,中国服装企业如何与巨头们逐鹿呢?
1、准确的品牌定位。定位就是要找出与竞争对手之间的可能差别,并且有效地向目标市场说明它与竞争对手之间的不同。品牌定位是塑造品牌的关键也是第一步,如果不能为品牌找准定位,企业的许多努力,特别是品牌推广的效果就会大打折扣,甚至偏离方向。而我国服装企业大多对品牌定位的概念比较模糊,有的企业根本就没有对品牌进行定位,只是一味追求“洋化”。品牌定位就是为品牌找到一个适合的位置,主要目的是要给消费者一种心理上的享受,如品牌的档次、特征、个性、品味、时尚等。
其实,品牌定位方法有很多种,但对于服装品牌而言,笔者认为柒牌的定位是比较成功的典型。柒牌在打造品牌初期,也存在对自身的定位、广告的语义指向和视觉形象的含糊。柒牌早期密集的广告轰炸和频繁的品牌代言人更迭,这些广告虽也能够使得知名度在短时间内大幅度上升,但对柒牌品牌建设无疑是不利的。柒牌最终坚定地站在一个特殊的基点———文化上来加以演绎,“品牌价值的核心是文化,品牌拓展的空间也在于文化”、“文化凝聚团队,升华精神”,柒牌的形象也由此得到了提升。品牌定位是品牌建设的龙头,每个企业品牌都要有明确差异化的定位,定位明确了,有差异才能在市场激烈的竞争中占据一席之地。
2、丰厚的品牌内涵。没有内涵的品牌,就像是一个人没有精神一样。人要有精神,品牌要有内涵。与世界名牌服装相比,我国多数服装品牌内涵比较匮乏、空洞,做得比较好的为数不多。品牌是由名称、标识、口号等视觉效果,以及产品的特点、独特的气质等内涵组合而成的,消费者最初认识到的只是视觉上的东西,而真正能够形成忠诚的消费群体,是在品牌具有了自己的独特气质和特点,也就是具有品牌的个性之后。一个优秀的服装品牌,应该是一种民族文化精神的体现,一个区域经济与文化风情的体现,应该是一个时代时尚文化的缩影。而中国服装品牌缺乏结合中国的传统文化与自身品牌的内涵深度挖掘,只有科学地制定出品牌的市场定位并不断满足市场需求,才能丰富品牌的文化内涵。近几年“唐装”在国际上盛行,中国民族文化在国际服装市场上的号召力可见一斑。
3、抢占终端制高点。百货商场的店中店仍是服装销售的主力渠道。各主力百货店为迎接加入世贸组织以后服装国际、国内混合经营品牌时代,纷纷进行卖场品牌梳理,服装品牌应利用此机遇抢占终端卖场。另一方面,国际品牌体系化的特许经营进入市场,整个连锁专卖店系统的格局将会起很大变化。中国服装品牌的连锁和特许经营模式将要“与群狼共舞”,要想不被“狼”吃掉,就要先变成“狼”。
在加强终端管理方面:一是专卖店要有时尚概念。专卖店在时尚概念上差异性大,时尚氛围概念不够,搭配不合理,可以说无时尚概念。白领阶层追求时尚需求,中产阶层喜欢买时尚、买感觉。中国人讲究时尚的时代已经到了。二是陈列方式要合理。摆在卖场、专卖店的商品陈列方式,不协调,进而导致销售有差异,层次感不强;三是产品结构、价格、服务手段、搭配文化方面要多加考虑。
中国的服装产业已全面进入了以品牌竞争为核心的新时代,如何创出自己的品牌,成了各服装企业首先要解决的问题。因此,中国服装的今天,比以往任何时候更加需要实施品牌战略。中国服装,你准备好了吗
G. 恒源祥家纺的历史沿革
一个以经营[3]绒线为生的商店字号,在近80年后仍然家喻户晓,并且在经历了重重变革后,发散出更加耀眼的光芒,这就是恒源祥。 1927年,沈莱舟成立了一家人造丝毛商店,取“横罗百货、源发天祥”之意,给店取名为“恒源祥”。1956年,公私合营后,恒源祥成了国有企业。1987年,恒源祥绒线店从金陵路搬至南京路;同年,刘瑞旗进入恒源祥担任经理,时年29岁。在恒源祥日后的发展中,恒源祥的名字便总是和刘瑞旗联系在一起。
刘瑞旗进入恒源祥所做的第一件事在当时是离经叛道的。他一上任,便决定将店铺中的库存商品削价处理掉,这在某种意义上等同于将国有资产变相流失,其行为在当时受到了批评,但是却给恒源祥带来了流动资金。有了这笔资金,店中的商品品种与花色丰富起来。接着,刘瑞旗别出心裁地开创了“引厂进店”的经营模式,把商店的柜台租给不同的生产厂家,销售业绩最好的厂家能够获得最好的柜台位置,销售不好的厂家则有可能被赶出商店。在竞争机制的促动下,恒源祥的销售额在两三年内便翻了10倍。
为了能够拥有“恒源祥”牌产品,1989年底,刘瑞旗开始寻找工厂合作生产。1991年3月1日,恒源祥牌绒线诞生。有了品牌产品后,刘瑞旗开始着手推广品牌。他几乎倾尽上一年的所有利润投入广告,于是在中央电视台的黄金时段频频出现了恒源祥。随着维护恒源祥商标的投入持续增长,在仅靠单一的绒线产品无法支撑的情况下,恒源祥从1997年开始实施产品延伸,除了生产绒线、羊毛衫、羊毛内衣、羊毛衬衫等针织类产品外,也开始从事西服、床上用品的生产。
2000年,万象集团被世贸集团收购,而恒源祥作为万象集团原有的一员也被划入了世贸集团旗下。考虑到世贸的发展重心为房地产,和恒源祥的品牌发展战略相差太远,刘瑞旗执意斥巨资收购“恒源祥”品牌,于2001年成立股份公司。恒源祥人认为,要维护一个商标,除了前期的导入成本外,更重要的则是后期的维护成本和提升成本,只有如此,品牌才可能处于一个上升的状态。因此即使在资金匮乏的情况下,恒源祥仍然以每年30%的递增幅度投入品牌维护。
2001年2月,又成功地以MBO收购的方式实现了恒源祥的转制,为公司开拓了新的发展空间。2002年6月,恒源祥(集团)有限公司成立,确立了“中国第一,世界一流”的品牌战略目标。
截至2004年底,恒源祥通过加盟的方式已在全国建立了5800余家销售网点,拥有170余家加盟工厂,年生产产品超过3.75亿件。同年,他们以600万元的天价成功竞购了世界上最细的羊毛,从而向世界证明中国毛纺企业的实力。如今,恒源祥仍然在探索,毋庸置疑的是,恒源祥这一老商标已经成为他们最大的财富,而且还将创造出更多的财富。
造就品牌
刘瑞旗,1958年出生,文化程度不高,经常开玩笑地说自己小学还没毕业。1987年恒源祥还只是南京路上的一家百余平方米的毛线商店,学徒出身,踩过黄鱼车,出过苦力的刘瑞旗,走马上任恒源祥总经理。面对这家有着78年历史的老字号,他采取了一系列行动:注册恒源祥和小囡商标;在电视台黄金时间做广告力推恒源祥品牌。18年后的今天,恒源祥已成为中国著名商标。
1991年到1996年短短5年时间,恒源祥因为持续推出一个内容极其简单的广告而成为妇孺皆知的品牌。恒源祥每年维护品牌的费用,包括直接支付给媒体的广告费和搞活动的费用,大概是在6000万元左右。刘瑞旗说,他们深深地知道品牌对于一个企业的作用。品牌的投入,持续的时间越长越有效果,如果间断一下,那前期的投入全都会浪费的。恒源祥有个说法,一要做创造第一的工作,因为人们不太容易记住第二;二是坚持,哪怕你的事情不是第一,但是坚持的时间变成第一,那你也变成很伟大了。因为信息很发达,做什么事很容易被模仿,但唯有一个是不可以被复制的,就是时间。你所建立的历史是不可以复制的。“羊羊羊”这个单调的广告,“五秒广告”连播三遍的营销方式,也被誉为广告界的“恒源祥现象”。有的消费者不喜欢,觉得挺烦的,刘瑞旗认为这是对消费者记忆的一种冲击。要让消费者记住,一定是要用差异,要用与众不同的方法。
品牌故事
2004年3月,恒源祥在澳大利亚一个盛大的羊毛拍卖会上,以600万元人民币买下90公斤顶级超细羊毛。结果,此次购买事件在羊毛界引起了强烈凡响,影响之大让很多人始料未及,不但媒体争相报道,而且世界羊毛主要生产国如新西兰、南非、乌拉圭、阿根廷都有公司来电来传真,以往的拍卖中,超细羊毛大多被意大利著名公司拍走,最后流入巴黎、米兰、纽约或东京高档服装店。此次恒源祥集团在澳大利亚悉尼拍卖会上力挫意大利、日本、澳大利亚、韩国等众多羊毛大鳄,成为这捆“金羊毛”的主人,创下了3个第一:中国企业第一次成功参与;这次拍卖的是迄今世界最细的羊毛,只有11.9微米;世界上至今价格最昂贵的羊毛。
恒源祥成功拍得的超细羊毛是由澳大利亚南威尔士州一对兄弟理查德·古德里奇和比姆所养的羊生产出的,直径只有11.9微米,被誉为世界上最纤细、质地最优良的羊毛,只相当于人类头发直径的1/5。专业人士介绍,只要细度在19.5微米以下就是超细羊毛,目前成功开发的最细羊毛的细度是15微米,但恒源祥本次购得的羊毛。古德里奇兄弟为了生产出世界上最好的羊毛,搭建了一座豪华羊圈,对羊只精挑细选,严格控制室温,喂以特制的饲料,拍卖之前的90公斤的超优质羊毛专门保管在澳大利亚国民银行保险柜中。
H. 南极人、恒源祥、花花公子、太子龙、富贵鸟、稻草人都是贴牌的吗
是的。
在这里面除了恒源祥对代工厂有相对严格要求,其余的牌子基本是给钱就能卖,这就是为什么天猫,这些牌子满天飞的原因。
其实,不止南极人没有“内衣”,恒源祥也没有“羊”了,俞兆林和北极绒现在也只是个牌子。
换言之,这四大品牌,现在可以叫“四大家族”了,都是品牌授权商。以南极人规模最大,并且2015年南极人已经完全放弃实体零售。
南极人的合作客户主要有两种,一种是合作经销商,另一种是授权经销商。
经销商可以直接购买南极人的商标吊牌,找到工厂,贴上牌子,本来只能卖几十块钱的白牌产品,就能卖到上百元。
而吊牌的成本我们前面也说过,8月左右。不同的商品,吊牌的价格也是不一样的。
在天猫上一搜“南极人”三个字,各种南极人专卖店映入眼帘,现在看来就不难理解了,基本都是经销商在运营的。只要交几十万的保证金,就可以运营这样的“正版”店铺了。
除此之外,南极人还有包销模式,这个模式有点类似微商,除了给你货,还给你推文,给你海报,告诉你怎么卖。但是要完成一定的销售额。
就靠这样的方式,在2017年,南极电商创造了5亿多的利润,毛利约为96.46%,成为A股电商的毛利之王。
这么做的,还不是南极人一家,中国保暖服装四大品牌恒源祥、南极人、北极绒、俞兆林,都是这么做的!
制造业的贴牌本意,就是所谓的代工,OEM。我下订单你生产,然后贴我的品牌,就是我的产品。
比如台湾的大霸。就是后来到大陆,号称要做到国产机第一但是在05年末发表了一通看似以退为进、韬光养晦、蓄势待发其实是说“不是我做不好,不是我打不过你们,是比赛场地的问题。
等到场地整好了,旧草皮换成了新草皮,等到我们穿上合脚的鞋我们再来”这样言之有理有据有力的撤退宣言的迪比特,就是世界上多家电子巨头的代工工厂。
贴牌加工即商家自己不生产,而是委托其他生产企业生产,而品牌是自己的。委托贴牌的企业负责研发、设计、市场开发。
这种方式的好处是,经销商可以根据自己的实际情况制定出最恰当的营销方案,当发现方案或市场出现问题或变化时可以以最快的速度调整方案、制定对策,同时,利润空间可以自行掌握,免去厂商意见不一等诸多麻烦。
在复杂多变的商战中以最快的反应,最高效率来从容应对,而厂家可以更充分的利用自己的资源,从而达到提高效益的目的。这种方式可以做到真正的厂商互补、实现双赢。
I. 适合40一50岁女装品牌有哪些值得推荐
PORTS、AMASS(哥弟的旗舰品牌)、贝拉维拉、乐卡索、DVF。
1、AMASS
阿玛施 AMASS定位于个性品味的精品路线。产品系列组合多元化:有营造知性女子独特魅力的职业篇;有轻松舒适富于动感的休闲篇;
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(9)恒源祥女童旗袍品牌及商品扩展阅读:
适合40一50岁女装品牌的选择技巧:
1、色彩不宜从头到脚都着深色,而应该选一些白的颜色、米色等浅色系适合中年女性发型列或衣料图案色彩对比强烈的时装,经由过程视觉上的膨胀感来增大体型。
2、款式不宜穿无袖无领或低领式的时装,以免暴露和巩固瘦小的身段;而要充分利用装饰手段,如加宽腰带,装泡泡袖,在胸前、衣领及袖口儿镶宽花边或打皱褶等,来增添丰腴的感觉。