赛尚服饰成立于1998年，以18世纪法国现代绘画之父保罗•塞尚命名。本单位以设计、生产、销售为主体的经营模式。2000年注册推出自主品牌“赛尚”时装，风格以时尚、前卫、简洁为主导，定位为25~40岁的知识女性。自创立至今已在全国多个省市发展自营店和加盟代理商，并保持着良好的销售势态，“赛尚”以时尚的设计理念，成熟、良性的管理模式，协作发展、全力扶持的经营策略，诚邀各地各加盟、代理，共创辉煌。022-23233883 84269995 84259993
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上边的我看是山寨的。还有一个正宗大品牌也叫塞尚，http://www.storcezon.com/看看吧！估计是你找的，源于法国，上海塞尚公司。03年进入大陆
stor cezon为正确商标字
B. 乐宾百货的一个品牌，中文名可能是在街角运动，反正有在街角
那时的天那么蓝，那时的草那么绿，那时的花那么艳，那时的我们那么精力旺盛、那么无所畏惧。在繁华的世界里，年少轻狂的我们也从来不会在意那所谓的时光飞逝、岁月流转。甚至过多的思考，感觉都是对青春的一种亵渎。是的，那时的我们无忧无虑，很多事情都不在我们考虑范围内，我们可以活得很潇洒，我们可以不用在意别人的眼光，我们可以很随意的做我们想做的事情。我们肆意的挥洒我们的活力，我们的热情，放开脚步在梦想的道路上拼命的奔跑，即使前方布满荆棘，我们也不会停下脚步；即使可能遍体鳞伤，我们也要奋斗到底。虽然在追逐梦想的道路上，我们充满了盲目，有很多的梦想可能是无法实现的，无论怎样我们都要去尝试。是的，这也许很任性。但在青春的岁月里，哪个人不是任性的呢！虽然青春看似荒唐，但又有谁会去错过呢！我们拼了命的在青春的梦想这条道路上肆意妄为、勇往直前、不顾世俗，只因我们想在着美好的岁月里有一个。
青春是一只五彩的笔，书写着人生，书写着岁月，书写着爱与别爱。
青春是岁月转动的始终，分分秒秒记录着过往不管是荣誉还是泪水，不管是美好还是荒唐。
青春是一张书写的纸，不可能永远都是干净整洁，也不可能永远记录美好的事情，总会在纸上存有墨迹，总会记载一些不美好的事情。青春亦如此，我们在青春的道路上可以一往无前，可以不顾一切，可以肆意挥洒，但在这些不顾一切的后果面前，我们也不是永远都在微笑，还可能是在哭泣、悔恨。青春的伤痛也会存留在我们的记忆中无法抹去。
我们曾以为可以一直这样无忧、不羁、任性的生活，会以为我们那些所谓梦想可以不被那些世俗所玷污，会以为自己的无能为力是不随波逐流的高尚，以为时间的沙漏可以遗忘我这个不速之客！可是，生活总会变着法的与我们嬉戏，纵使你怎样挣扎的活，都不可能问心无愧，青春也不例外。不知道从什么时候开始，我们站在荒凉的十字路口，我们开始为自己的未来作出打算；不知道从什么时候开始，走在寂静的长街，我们的眼神中开始出现彷徨的恐惧；不知道从什么时候开始，我们不再开怀的笑，不再放肆的哭。只是，不知道从什么时候开始，青春，已经成为埋葬在我们心底的坟，没有了曾经的妖娆，没有了最初的美好，我们开始懂得有一种疲惫叫做长大，有一种责任叫做承担，有一种悲伤叫做无声……而我们必须无声的接受这一切生活打给自己内心的成熟！
这就是青春带给我们印记，无论是喜是悲，都是我们人生中最宝贵的财富，我喜欢青春里那些看似荒唐的岁月，那些带着狂傲、任性、热血的自己，那些不受世俗影响、不顾一切的精神。那种青春记忆是一去不复返的，是我们生命中独一无二的。没有不羁的青春，没有不顾一切任性，也就没有成熟的历练，也可能就不能称之为青春。所以青年们，你们要好好把握青春，放飞青春，追逐梦想，创造一个属于自己的、独一无二的、。
C. 请问乐宾有这个女装品牌吗
没有听过乐彬这个女装品牌，只有听过男装卡宾这个品牌。
D. 天津乐宾百货都有什么女装品牌
这可就多了去了啊~年轻的女生的话，honeys，艾格，阿桑娜，依恋，蒙奇奇……各大商场的常客品牌那里基本都有啊
E. 天津乐宾百货三楼的女装品牌 K 开头的 好像是法国的
滨江道的乐宾吗？
F. 天津乐宾百货二楼v打头的女装品牌
是VISCAP吗
G. 滨江道乐宾二楼es北面有一个D开头的女装牌子是什么
记错了吧。。。
H. 天津滨江道乐宾百货二楼都有哪些服装品牌
LAGOGO,ES，埃斯普利特，HONEY,红袖，拉夏贝尔，ONLY,VEROMODE,小熊，季候风
I. 天津乐宾百货一楼新开的女装是什么牌子
H&M
瑞典H&M公司（Hennes & Mauritz AB）欧洲最大的服饰零售商
H&M是一间来自瑞典的时装公司，在世界多个国家，包括欧洲及美国设有分店，以价廉物美闻名。H&M由Erling Persson在1947年成立。 来自瑞典的连锁服饰店Hennes&Mauritz（H&M）的名字，在亚洲或许鲜被提及，但是在欧洲却是名气不小。以销售量为衡量标准，H&M是欧洲最大的服饰零售商，即使在冷飕飕的景气中，业绩一样持续发烧。公司这一季推出的女性灯笼裤供不应求。 H&M(Hennes&Mauritz)的历史可以追溯到1947年：在北欧瑞典的韦斯特罗斯市(Vasteras)，这个曾是中世纪文化、贸易中心的宝地，出现了一家名为“Hennes”的服装店，“Hennes”在瑞典语中即“她”的意思。很显然，“Hennes”是一家专营女装的商店。Hennes的创办人ErlingPersson原来是韦斯特罗斯市的一名推销员，是一次偶然的旅行使他开创出了这个他自己都意想不到的品牌。当时，他在大西洋彼岸的美国，看到当地服装店的服装价格虽然很低，但却能获得很可观的营业额，Persson意识到，薄利多销的确是一个好点子。于是，他一回到瑞典，便模仿着美国服装店的做法，开设了“Hennes”女装店。 “Hennes”的生意很快便红火起来，规模也在不断地增大，1968年更一举并购了一家名为“MauritzWidforss”的商店，这家商店的主营业务是为顾客提供打猎用品，因此产品中也有一大批男士服装。并购“MauritzWidforss”，使Hennes的店名改为Hennes& Mauritz并延用至今，店里的服装也开始增加了男装的系列。1982年后，ErlingPersson的儿子StefanPersson继承了衣钵，并加快了在欧洲的扩张步伐，2000年3月31日，H&M甚至走出欧洲大陆，在曼哈顿区第五大道开设了其在美国的第一家店。由于H&M的创业理念本来就是源自美国，H&M此举无疑是在班门弄斧。 海恩斯莫里斯总部位于斯德哥尔摩，公司重要的职能部门如设计采购部、金融部、财务部、发展部、展示设计部、广告部、公关部、人事部、物流部、IT与客户服务部都设在总部。同时，公司在全球设有15个办事处，22个生产办公室负责与大约700个供应商进行沟通，在这22个生产办公室中，9 个在欧洲，11个在亚洲，1个在中美洲，1个在非洲。 服装行业是一个松散的行业，在每个市场，海恩斯莫里斯都会面对来自国际与本地零售商、独立商店以及百货商店的竞争，对此，公司会密切注意竞争对手的一举一动，尤其是价格的调整。但更重要的是，海恩斯莫里斯更加关注自己内部的运作，竭力使自己的产品成为当地消费者的最爱。 海恩斯莫里斯时尚年度分为两季：春夏和秋冬。采购活动与市场导向相一致，并根据分布在世界各地的销售店提供的数据，比如什么好卖、气候差异以及购物喜好等不断做出调整，使时尚流行的准确性得到最大优化。商品筹备时间从2~3周到6个月不等，主要由商品的属性决定。短的筹备时间并不一定最好，正确的筹备时间是在价格、时间与品质方面保持平衡。
编辑本段全球时装零售连锁巨头
流行、品质及价格的三合一
来自瑞典的连锁服饰店海恩斯莫里斯的名字，在亚洲或许很少被提及，但是在欧洲却是名气不小。以销售量为衡量标准，海恩斯莫里斯是欧洲最大的服饰零售商，即使在经济萧条的情况下，业绩仍持续上升。 海恩斯莫里斯之所以能横扫欧洲街头，得力于公司兼顾流行、品质及价格的三合一哲学，以及积极扩张的政策。 平价是海恩斯莫里斯一贯选择的路。 公司成立于1947年，创办人是现任董事长皮尔森(Stefan Persson)的父亲。当时海恩斯莫里斯主打平价特色，由于瑞典的零售业和欧洲大多数国家一样，一向都被昂贵的百货公司主导，因此海恩斯莫里斯在市场上一下子便开出大红盘。 皮尔森在1972年加入公司后，他希望公司在唯一标榜的低价位之外，能再加入流行及品质的特色。虽然有许多人认为，这些特色无法同时存在于一个品牌，但是皮尔森却相信公司能够做到。之后海恩斯莫里斯标榜的“以最好的价格，提供流行与品质”，确实为公司的成功再打一剂强心针。 海恩斯莫里斯店中的产品多元，提供男女消费者以及儿童流行的基本服饰，同时贩卖化妆品。店中服饰的平均售价只有18美元。公司认为，平价才能让消费者负担得起每一年、甚至每一季都去店中购买新推出的产品。这种策略最能吸引15到30岁讲求曾经拥有而不是天长地久、希望随时都能追上流行的女性消费者。 为了降低成本，以维持平价策略，海恩斯莫里斯没有自己的成衣厂，制造完全外包给九百家工厂。为了拿到最好的价格，公司精挑细选外包对象，这些工厂分散于全球21个工资最低的国家中。由于成本控制得当，公司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53％左右。 除了价格牌，海恩斯莫里斯还打流行牌。 公司把流行视为容易腐坏的食品，必须时时保持它的新鲜，因此公司力求将存货降到最低，而且让新货源源不绝。所以新点子必须迅速被转化为服饰，让消费者能够快速买下上架的衣服，上街展示还属新鲜的时髦服饰。 为了达到这种效率，公司的所有服饰都由公司内的八十名设计师设计。公司与供应商间密切合作，严格控制整个过程，同时扮演进口商、批发商和零售商的角色，尽可能减少产品经手的人数，让过程更简洁。海恩斯莫里斯把衣服从设计到上架的时间压缩，最短只需三个星期，速度在业界数一数二。公司因此有能力在任何时候，推出符合流行尖端的产品。 此外，公司每天都以国家及店面为单位，分别分析每件衣服的销售成绩，掌握哪些产品热卖，需要立刻增加生产，也让货品供应更顺畅。 公司标榜店面每天都会进货，以补足消费者目前最需要的产品。2003年春天，当海恩斯莫里斯在纽约的旗舰店开幕时，因为人潮过于拥挤，公司甚至可以配合需求，在每个小时进货。 美国《商业周刊》日前评论，海恩斯莫里斯“重新定义了平价流行”，印证了公司认为价格、流行、品质能够同时存在的可能性。
积极开疆辟土
海恩斯莫里斯把这种三合一的成功方程式，大量复制到其它的市场。海恩斯莫里斯虽然来自瑞典，但是现在最大的市场却是在德国。根据《富比士》(Forbes)杂志的报导，1982年，当皮尔森从父亲手中接下公司时，海恩斯莫里斯当时还只有一百多家分店，而且大部分都在瑞典。如今公司的野心已经从欧洲燃烧到美洲，在十四个国家共拥有八百多家分店，去年营业额中有88％来自国外市场。2003年公司新开的分店数则预计将达九十家。公司过去6年的扩张率约75％，现在的目标是，每两年进入一个新国家。 4月12日，瑞典时装零售巨头海恩斯莫里斯品牌专卖店正式在上海淮海路开业，据海恩斯莫里斯宣称，其单店营业额单日最高已经达到200万元，相当于200个中国服装品牌日销售额的总和。 美国的欧洲零售业市场分析师威尔斯(Keith Wills)评论：“没有任何的欧洲零售商，能够如此迅速和成功地在国外扩张。” 皮尔森日前在接受《商业周刊》访问时表示，他的父亲曾经质疑公司的扩张政策是否冲过了头，有时候他会问皮尔森：“为什么你要这么急？”毕竟他的父亲也是在创立公司29年后，才在伦敦开设了第一家国外分店。皮尔森说，他给父亲的答案很简单，那就是：“当你正炙手可热时，你不能停下来让热度变冷。”
不放松细节
除了策略，细节的执行也是海恩斯莫里斯之所以成功不可或缺的因素。伦敦的零售业分析师考克若(Nathan Cockrell)说：“海恩斯莫里斯的经营方式是锱铢必较。” 皮尔森的外表和谈吐都比较像财务专家，而不像是零售业巨子。他亲自掌控公司支出。为了减少花费，20世纪90年代时，皮尔森甚至没收员工的行动电话，如今公司中只有少数高层主管备有行动电话，而且公司鼓励员工，只有在特殊情形时，才能搭乘商务舱和计程车。虽然在小地方都要省钱，但是在大事情上公司却很舍得。海恩斯莫里斯大手笔投入年营收的4％在营销经费上，广告聘请知名摄影师掌镜也从不手软。 公司相信，在海恩斯莫里斯购物必须要很容易且有趣，因此公司非常注重店面设计及产品摆设细节。例如，橱窗摆设所传达的讯息、衣服上标示的资讯、更衣间的设计等。为了让顾客很容易寻找到店面，公司在计划开设新分店的地点时，也一定不计代价寻找最佳的地点。 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百零一。