hm童装品牌理念

A. hm是什么牌子

hm是Hennes&MauritzAB的简称，HM于1947年由尔林·派尔森在瑞典Vsters市创立。当时尔林·派尔森在瑞典的维斯特罗斯开设了自己的第一家服装店。当时只称为“女士的”，只销售女士服装。

1968年公司并购了销售狩猎装备和男士服装的“毛里斯·维德弗斯”服装店，之后公司也开始销售男士服装。

公司不拥有商店的产权，仅仅是租赁，通过这种方式，公司可以规避资金短缺的弊端，更加自由地追求自己的经营理念。

(1)hm童装品牌理念扩展阅读：

H&M时尚年度分为两季春夏和秋冬，采购活动与市场导向相一致，并根据分布在世界各地的销售店提供的数据，比如什么好卖、气候差异以及购物喜好等不断做出调整，使时尚流行的准确性得到最大优化。

商品筹备时间从2~3周到6个月不等，主要由商品的属性决定，短的筹备时间并不一定最好，正确的筹备时间是在价格、时间与品质方面保持平衡。

B. 请问杰米兰帝童装的企业文化是什么

您好我的个人理解：一般来说企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
卓越的品牌源于卓越的企业文化。杰米兰帝秉承着让爱更亲密的服务宗旨，时刻为迎接每一位儿童的健康、成长作精心的准备，同时也为每一位妈妈们提供最真挚的完美服务。“关注妈妈、关爱儿童健康成长”一直是杰米兰帝的永远使命和发展的源动力！杰米兰帝的企业文化理念体系由8大部分构成。
核心价值观： 服务客户 成就客户 回报客户 关爱客户
企业愿景： 打造自由主义儿童时尚领先品牌
企业使命： 为儿童提供一流、健康的产品和服务
市场战略： 风雨同舟 携手共赢
质量理念： 专注品质 追求卓越
供应链方略： 同心协力 共创共赢
服务理念： 用心呵护 专业服务
经营理念： 为客户谋求物质和精神上的财富
参考来源：网络

C. HM和Sara的经营理念有什么不同

经营理念受经营方针指导。

D. hm品牌的名称

H&M全称是Hennes&MauritzAB，成立于1947年，它一直坚持“以最优价格，提供时尚与品质”的宗旨，即以大众化的价格出售各种潮流服饰产品，旗下有女装、男装、青少年装以及童装系列，还有化妆品、配饰以及内衣等产品。每一季，H&M都注重了解时下潮流，快速推出个性化的产品，打造出时装界的“超级市场”概念。目前，H&M在全球已经拥有超过 1300家分店，今年计划开设170家分店，并向亚洲市场进发。

E. HM是什么风格

时尚、休闲、快时尚。

Hennes&MauritzAB的简称，由ErlingPersson于1947年在瑞典创立，主要经营销售服装和化妆品。目前，H&M的发展惊人，拥有超过3000家专卖店，足迹遍布28个国家。德国是他的最大市场，其次是瑞典和英国。

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一、品牌文化

品牌价值观：坦诚相待，互相信任，齐心协力，积极进取，持续改进，成本意识，精简务实

品牌愿景：成为顾客的首选

品牌定位：品格男装

品牌使命：用时尚传承经典，让品牌激励人生

二、品牌历史

H&M总部位于斯德哥尔摩，公司重要的职能部门如设计采购部、金融部、财务部、发展部、展示设计部、广告部、公关部、人事部、物流部、IT与客户服务部都设在总部。同时，公司在全球设有15个办事处，22个生产办公室负责与大约700个供应商进行沟通，在这22个生产办公室中，9 个在欧洲，,11个在亚洲，1个在中美洲，1个在非洲。

F. T100童装的品牌文化理念

品牌寓意：T代表人生舞台；100代表圆满、快乐和梦想；T100代表人生舞台处处精彩。
品牌精神：爱、快乐、梦想。
品牌风格：英伦风，贵族范
设计理念：T100设计的不是服装，而是精英家庭的生活方式。
设计方向：家庭、校园、旅行。
品牌口号：精彩人生 从T100开始

G. HM的经营理念是啥

HM品牌的经营理念：
一、专注
“心系一处”，集中优势资源，专注于服装产业的休闲服饰，在该领域做深、做细、做精；在近阶段的3~5年内专注于中国大陆市场，不轻易、不盲目、不虚荣地开拓国际市场，只有当国内市场的领导地位建立并稳定之后，才会考虑拓展海外市场。Hennes&MauritzAB品牌在年龄定位上专注于18～25岁的年轻、活力的消费者，决不轻易变动延伸。
二、警惕
公司高层领导具有强烈的危机意识和警惕性，不因阶段性的成功而得意忘形，在经营上始终冷静、小心，“战战兢兢、如履薄冰”。
三、尊重员工
确保全球的所有员工都能够在安全丶健康的环境下工作，并受到公正的待遇和尊重：合作的供应商必须遵守当地法律，并达到在道德丶 法律丶卫生丶安全以及环保标准等方面的严格要求；会对工厂进行评估，以确保其合规格；不容许使用童工丶囚犯或强迫劳动力，也不容许采取体罚或其 他形式的强制措施；工作时间丶工资和福利必须合法。；尊重工人自己结社的权利。

H. HM的品牌团队

H&M的设计采购部开始制订主流服装趋势计划。灵感源自报纸、杂志、旅行、街头时尚和多种多样的展销会等。一旦丰富多彩的时尚印象得以记录在案，实际的设计工作就开始了。H&M拥有超过100位设计师专注于不同的系列、主题、颜色、材料、小样……并贯穿于整个新的时尚季节。
位于斯德哥尔摩的设计采购部是H&M所有系列的诞生地，它的使命就是构成H&M经营理念三要素：时尚、质量、好价格。超过500位员工协力创造H&M的女装、男装、少年和儿童系列，以满足不同年龄段客户的需求。对H&M来说,至关重要的就是系列产品得到客户的欣赏，,这就要求公司员工不断地自问：“客户是谁？他(她)们偏好的风格如何？他(她)们在寻觅什么?”
每个时尚概念都有一个相对应的团队：设计师、买手、助理、制版人员、预算控制人员和团队经理。他们协同工作,生产最符合于时尚概念的服装组合。每个团队人数根据概念的不同而变化：复杂的、大一些的概念,如女装类，往往需要更多的设计师、买手和制版人员，童装类的团队规模就小一些。每个团队成员都有自己的专长，他们根据对时尚和趋势的共同兴趣爱好以及对客户需求的理解组合在一起。
对H&M来讲,物流极其重要。对从生产单位给销售商店供货到销售商店的销售反馈，迅捷、高效的物流是关键。使正确的产品以正确的数量，在正确的时间运抵正确的销售商店,，需要运作良好的物流分配系统。H&M兼任进口商与零售商，所以必须对供应链的每个环节进行监控。另外，不断更新的信息技术对物流系统的支持，也是非常重要。当商品运抵不同的配送中心后，他们会被检查，然后分配至不同的商店与当地的仓库。根据货品是否好卖，决定这种商品的重新储备。新的货品每天都会进店，这样，消费者可以经常发现新的、令人激动的商品。 2013年6月25日上午，全球领先的时尚零售商H&M在其北京前门大街旗舰店举行了一场全城瞩目的活动：世界足球巨星兼全球时尚偶像大卫·贝克汉姆（David Beckham）亲临现场，向中国消费者和媒体推介由他亲自参与设计的DAVID BECKHAM男士内衣系列春夏产品，并为即将到来的2013秋冬上市进行预热。百位粉丝应邀参加了现场签售会，并获得了贝克汉姆的珍贵合影与签名留念。北京球迷以及H&M粉丝闻讯前来，现场人山人海，盛况空前。

I. hm牌子中文叫什么

HM牌子中文名叫海恩斯莫里斯，是HM品牌全名Hennes & Mauritz的音译。

HM（海恩斯莫里斯Hennes&MauritzAB0）于1947年由尔林·派尔森（Erling Persson）在瑞典Vsters市创立。当时尔林·派尔森在瑞典的维斯特罗斯开设了自己的第一家服装店。当时只称为“女士的”（ Hennes），只销售女士服装。

1968年公司并购了销售狩猎装备和男士服装的“毛里斯·维德弗斯”（Mauritz Widforss）服装店，之后公司也开始销售男士服装。

HM全球24个国家销售服装与化妆品,雇员总数超过50,000人。不寻常的是，H&M没有一家属于自己的工厂，他与在亚洲与欧洲的超过700家独立供应商保持合作。

(9)hm童装品牌理念扩展阅读：

HM经营原则：

从1947年建立起，在最好的商业区销售就成为公司的经营原则。公司不拥有商店的产权,仅仅是租赁。通过这种方式，公司可以规避资金短缺的弊端,，更加自由地追求自己的经营理念。

如今，几乎在欧洲和北美的每个中心商业区，都会看到H&M，伦敦的OxfordSt，巴黎的 BoulevardHaussman，米兰的CorsoVittorioEmanuele，,纽约的第五大道，旧金山的PowellSt.，多伦多的 BloorSt……通常在确定一处销售场所之前,公司往往做了大量的统计分析工作，设计内容涵盖人口统计学、当地就业率、购买力以及购买行为方式。

同时对当地购物区域与购物中心情况进行调研，包括竞争对手情况、交通流量以及公共交通工具的便利与否等。

店铺鼓励自助一旦新店的合同签订，制订计划、设计、重建以及内部设计工作就开始了。根据店铺的位置、大小以及人流，公司会为每个店铺设置产品组合。店铺一般分为大店、全线产品店以及概念店。

服务，同时提供给客户想法与启发以使人们找到适合于自己的产品。购物环境则力求舒适、鼓舞人心和充满人文关怀。

参考资料：HM-网络