喜欢嘉伦群聊改马甲改成什么

❶ 淄博张钢混合所有制改革是中美嘉伦给做的吗 谁有案例给我参考一下。

是中美嘉伦做的。

以下是淄博张钢混合所有制改制案例分析

• 一、改革背景

  根据党的十八大、十八届三中全会关于全面深化国资国企改革的重要指示和精神，国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，是基本经济制度的重要实现形式。积极发展混合所有制经济，既是未来国有企业全面深化改革的必经趋势和前进方向，更是解决目前国有经济和国有企业面临诸多现实困难的重要举措。

  山东省委、省政府为积极响应和贯彻落实国资国企改革的重要指示和精神，经研究决定以山东钢铁集团为改革试点，山钢则选择淄博张钢为试点突破口。所以，淄博张钢混合所有制改革的成败，关系到整个山东国企国资的改革决策，对山东其他国企国资改革具有重大借鉴意义。中美嘉伦作为国内唯一专注转型期国企的综合性国际咨询机构，将主导淄博张钢进行混合所有制改革试点。

• 二、淄博张钢简介

  张店钢铁厂建于1958年，是国家“一五”计划期间建设的55家地方骨干钢铁企业之一；1997年联合山东湖田石灰石矿和山东冶金机械厂（托管），组建为张店钢铁总厂；2006年为配合淄博市“环境立市”的战略规划，启动了整体搬迁改造工程，并于2010年完成一期搬迁工作，新厂区位于淄博市桓台经济技术开发区，占地面积约2400亩；2008年，张店钢铁总厂成为山钢集团下属全资企业。

  2013年底，经山东省国资委核准，原“张店钢铁总厂”进行了公司制改建，改制为“山东钢铁集团淄博张钢有限公司”，并于同年12月26日完成了工商注册登记。截止2014年12月31日，淄博张钢下属5家全资子公司、4家控股子公司、2家参股子公司及1家受托管理单位，是地方重点骨干钢铁企业之一。

• 三、总体方案设计

3.1 淄博张钢混合所有制的总体思路：

1. 改革范围：以钢铁主业为主题，选择淄博张钢优质资产参与本次改革。

2. 改革重组：通过股权、资产及债务等一系列重组，打造统一的改革平台，优化企业资产结构及资源配置，提升企业资产完整性，降低企业资产负债率，使改革后企业轻装上阵。

3. 产权多元化：以存量与增量相结合的方式，引入合格的外部投资者，开展企业经营管理者、核心技术人员和业务骨干持股，积极探索和发展混合所有制经济。

4. 股权结构：改革后公司山钢集团国有股权（通过淄博张钢持股）、企业经营管理者与核心技术人员和业务骨干、外部投资者的持股比例分别为40%、35%、25%。

5. 员工安置：淄博张钢与全体在岗职工解除劳动合同，支付经济补偿金，由改革后企业与职工重新签订劳动合同，企业改革前后职工的工作年限重新计算；经济补偿金在改革后转为职工对改革后公司的股权或债权。对于不在岗人员，以及离、退休等非在职人员，仍由淄博张钢负责统一管理，其人事关系和待遇保持不变。

3.2 改革重组安排

3.2.1股权重组

淄博张钢通过将其持有的东方星城股权对张钢钢铁进行增资，将东方星城变更为张钢钢铁的子公司，从而将以从事钢铁主业的张钢钢铁打造为改革平台。

3.2.1资产重组

3.2.1.1土地使用权重组

拟将淄博张钢名下的土地使用权经审计评估后，采用出资/划转的方式由淄博张钢重组至张钢钢铁名下，相应增加张钢钢铁参与改革的净资产；重组后，土地使用权证照统一变更至改革后企业名下。

3.2.1.2债务重组

本次改革中拟将张钢钢铁对山钢集团资金中心共32.83亿元借款中的15-25亿元（最终根据审计评估值确定），重组剥离至淄博张钢。

3.2.1.3净资产调整

最终确定淄博张钢对改革后公司国有出资部分的净资产值；初步预计应在人民币3-6亿之间，最终以改革专项审计评估的结果为准。

考虑本文的篇幅，股权结构和员工安置的具体方案，在这里就不予详述。

四、项目收获

在本人跟进张钢混合所有制改革项目中，由于有刘总和潘总的指导，感慨颇多，收获颇多。考虑老国企建厂时间较长，人员关系错综复杂，涉及土地、资产和债务等问题也比较多，我个人觉得，改革项目的执行，重在思路。思路理清了，把企业的问题弄清楚了，总体方案才能做到有的放矢，得到多方面的认同。

那么，对具体的国企改革，一般遵循哪些步骤和方法呢？

首先：定主线。需要明确总体思路，一个好的混合所有制改革方案包含重要三点：股权重组、资产重组和员工安置等，其中资产重组尤其重要。

其次：抓细节。根据股权、资产和员工等问题，再针对各块的重点进行挖掘，找出相应的问题和改进的方法。

再次，理关系。我们项目组整理的关系是：重点了解土地和负债，核实资产；测算公司净资产，定股权；做好员工安置方案。

最后，求方案。方案的重点是资产、股权和员工安置，但还需要根据财务测算制定公司未来发展战略。考虑国企改革一般都需要省级批准，所以，在改革的重大意义方面还需要拔高，体现领导的高瞻远瞩。

因为国企改革的敏感性，在公司范围内，也仅限人力、财务和企管等中高层领导知晓，所以，在整个项目推进过程中，我们没有做人员访谈，项目组重点做了两件事：土地和债务。

抛开垄断性国企，对处于完全竞争市场的国企而言，国企很大部分资产应该就是土地。所以，项目组驻厂的第一重要事务是摸清公司的土地情况。根据公司提供的近三年经过审计的财务报表，了解宗地名称、土地证号、面积性质和用途等尤其重要。需要根据土地性质和用途进行了分类，一般而言，需要重点关注，该土地是出让地还是划拨地？是工业用地或是住宅用地？如果是出让地，用途不变情况下，不需要缴纳出让金，但如果是划拨用地，则在征收时，需要缴纳部分出让金。对工业用地还是住宅用地而言，土地估值相差数倍或者是数十倍。弄清楚土地情况以后，需要根据当地国土局的相关政策和周边土地价格确定土地的价值。项目组当时根据淄博的土地价格进行估值，按照现有土地的属性，当时估值在5亿左右，根据2013年张钢第一次改制时土地评估价为24亿，土地溢价19亿，最后在进行净资产测算时，只能按照现有的土地价值计算。

债务情况比较特殊，首先需要清楚公司现在有多少债务；其次，具体债务性质；最后，需要关注可以划转和剥离的债务数量。具体对张钢项目而言，张钢钢铁名下的债务达到82亿元，其中短期借款就达到37亿，每年财务费用就高达3.2亿，每年高企的财务费用就把公司的利润给吞噬，况且，现在还是处于钢铁低估时期，在淄博张钢债务基本都在张钢钢铁的情况下，张钢钢铁还想永续发展，提出相当大的考验。考虑到张钢钢铁的特殊情况。所以，项目组拟定的方案是将剥离25亿左右债务到淄博张钢，减轻张钢钢铁改制后的经营压力。

清楚资产和债务之后，计算公司现有的净资产，明确公司改制后的净资产总额，根据股权比例，设计增量和存量资金，计算员工和外部投资者的出资额，及所占比例等。

五、总结

国企混合所有制改革涉及的事情非常多，但只要我们在项目执行过程中抓住主线，深挖细节，理清关系，加上对改革后战略的良好规划。我相信，项目组依托中美嘉伦在国企改革的专业性，加上良好的思路和方法，国企改革总体方案应该能得到多方面的认同。

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Alan Guan

❸ 中美嘉伦在国内的咨询公司里面处于一个什么样的水平

中美嘉伦文动画咨询公司还是不是很清楚？你可以说用一下，或者他们的客户啊之类的东西，能够有一个详细的答复吧？

❹ 中美嘉伦国企改革这块做的怎么样啊他们最擅长的是哪个领域或者行业的咨询

您好，很荣幸回答您的问题，（1）嘉伦国企改革这块已经服务过的企业包括但不限于以下（部分企业因为涉及到客户保密协议暂时不能公开）：中铁二十五局第二公司、中国铝、计算机技术及应用研究所、中粮屯河股份有限公司、中国信息通信研究院、 山东钢铁集团淄博张钢有限公司、 长春城开实业有限责任公司、长春旭阳工业股份有限公司、 长春房地集团有限公司、天津交通科学研究院、 天津市政工程设计研究院、 菏泽城建工程发展集团有限公司.（2）主要的擅长领域可以说是核心服务有：战略规划、运营管理、人力资源管理、重组整合、资本对接、公司治理，需要说明的是以上服务基本上服务全是针对国有企业和央企的。（3）跟以下行业的大部分企业都要改革或者战略方面的合作:投融资平台、交通行业、能源/资源行业、装备制造行业、勘察设计行业、商贸物流行业、建筑/房地产行业、电子信息行业。

❺ “半个娱乐圈的明星都改过名”，哪个明星原来的名字能让你笑半天呢

半个娱乐圈的明星都改过名，真的一点都不夸张。因为明星在出道之前的名字，有一些可能不太好记，或者不够有辨识度。所以，在出道之后，都会改一个响亮的名字。特别是朗朗上口的名字，更容易让路人记住你，从而转换为粉丝。当然，也有一些明星原来的名字，让你笑半天。

娱乐圈里的明星改名，除了想让粉丝记住，提高辨识度。自然也是想保护一下自己的隐私，用原名更容易被人窥探以前的种种隐私。还有，用了新名字之后，也算是一个新起点。毕竟当了明星之后，就跟素人时期的自己不一样了。总之，希望不管明星改不改名，都希望他们在娱乐圈的发展能越来越好，大家喜欢的明星，可以一直给观众带来更多优秀的作品。

❻ 中美嘉伦混合所有制改革做的怎么样都跟哪些企业合作过

答案：从各种渠道了解过中美嘉伦的一些情况，这家公司其实在2000年初就成立了。只是那时候还不叫中美嘉伦，团队的核心成员由大型国企、投资机构、券商、律所等背景的专业人士积极参与大成律所国企改制部的组建这也可以说是中美嘉伦的前身吧。2006年，上述核心团队与美国普林斯顿咨询公司合资组建中美嘉伦国际咨询公司，主要服务对象是国有企业，从公开的资料显示，这家公司从成立至今，国内很多国企都跟中美嘉伦有合作关系，项目也都取得了不错的成果，唐山供销社改革跟中美嘉伦合作，好像还过得了当地改革现金单位，他们做过类似成功的改革项目还挺多的，具体的你自己可以去了解一下。希望能帮到你，给你一定的参考，确实是一家挺不错的咨询机构。

❼ 人力资源项目是中美嘉伦的核心业务吗

中美嘉伦核心业务主要包括8个方面，分别是战略管理、运营管理、人力资源、国企改革、重组整合、资本对接、公司治理、企业内训。所以说人力资源管理是中美嘉伦八大核心业务之一。希望能帮到您

❽ 那么多的明星，改过名字，你知道他们的原名，叫什么吗

很多明星在出道之时，或为了保护隐私，或为了取一个更加容易火的名字，都会选择将自己的本名改掉，重新起一个艺名。

这些艺名大多都是比较好听的名字，但是有些明星的艺名却反而不如原本的名字好听。

有一次，李易峰在和妈妈一起逛街的过程中，遇到了一位算命先生，算命先生告知李易峰的妈妈，孩子叫“李贺”不吉利，于是李易峰的妈妈在翻阅了许多书籍后，选择为儿子改名李易峰。虽然封建迷信是不对的，但是李易峰这个名字也算与他的气质非常契合。

❾ 单身加什么字可以改变成不单身

单身可以加一个不字，可以改成不单身，也可以提高自己的气质和外部条件，这样才能够到一个非常可信的女朋友

❿ 国内可以提供混合所有制改革的咨询公司有哪些 中美嘉伦这家公司实力怎么样

在国内的咨询公司中，中美嘉伦是一家挺不错的咨询公司，国企改革和战略规划做的都相当不错，战略规划除了方案之外，最重要的是要落地，好多咨询公司都忽视了这一点，中美嘉伦在战略落地这块做 得 相当不错，在战略规划方案完成之后，后续有长期的跟踪落地期，要做到这一点，咨询公司得对自己的方案绝对的信心才可以。再来说说国企改革，潘朝金在国企改革有很深厚的积累，因为他参与过国内最早的一批国企改革，近20多年中美嘉伦参与合作过的国企央企改革的项目往少了说得有数百家了。
民企咨询这块不知道中美嘉伦做得怎么样，因为据我所知好像他们基本上没有做过民企的项目，如果您的企业是民企的话建议找一家对民企有研究的咨询机构。