020对快时尚服装品牌的影响

1. 潮流前线是一个服装品牌吗

是的。

“潮流前线”是搜于特集团旗下中国著名休闲服饰品牌。“潮流前线”以“平价的快时尚”为品牌定位， 以16-35岁的年轻消费者为主要消费群体，以国内三、四线消费市场为销售重点， 目前在全国各省（市、自治区）已发展专卖店近2000家，每年向消费者提供一万 多款时尚服饰。

“潮流前线”品牌以其时尚的风格、多样的款式、实惠的价格、优良的品质、细致的服务， 为消费者提供一站式服饰消费平台，深受全国年轻消费者的喜爱。

“潮流前线”品牌创立以来，先后聘请了陈慧琳、谢霆锋、宋慧乔、吉克隽逸、韩国男子偶像天团2PM和韩国超人气女子偶像团体-T-ARA等众多 国际影视歌坛巨星作为品牌代言人，目前品牌代言人是亚洲热力组合GOT7。

公司还通过电视、杂志、户外等传统媒体和腾讯 QQ视频、微信、微博、淘宝、天猫、优酷、土豆等网络媒体持续实施全方位、多角度的品牌 推广活动，不断扩大“潮流前线”的品牌影响力。

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所属公司：

搜于特集团股份有限公司前身为东莞市搜于特服饰有限公司，2005年12月创立于中国改革开放的前沿城市广东省东莞市，从运营休闲服饰品牌“潮流前线”起步，一直稳步快速成长。

2010年11月，搜于特集团成功在深圳证券交易所上市（证券代码002503）。目前，搜于特集团现已发展成为资产规模超100亿元，员工人数达2500多人，业务涵盖休闲服饰品牌运营、供应链管理、品牌管理、商业保理和对外投资等众多领域的中国著名时尚产业集团公司。

2017年，搜于特集团实现营业收入183.3亿元，净利润6.1亿元，上交国家税收5.8亿元。搜于特集团在“2018年广东企业100强”中，位列第95位；

在“2018年广东民营企业100强”中，位列第28位；在中国服装协会发布的“2017年服装行业百强企业”中，位列第7位；

在“2018年《财富》中国500强”中首次入榜，位列第402位，标志着搜于特集团正式迈入中国大型综合产业集团公司行列。

搜于特集团运营的“中国十大休闲服饰品牌”——“潮流前线”，以“平价的快时尚”为品牌定位，以年轻消费者为消费人群。

公司通过主抓品牌推广、研发设计和营销渠道建设等服装产业高端环节，将生产加工全部外包的经营模式，走出了一条无污染、低能耗、高产出、可持续的绿色发展之路。目前，全国共有“潮流前线”品牌服饰专卖店近2000家。

供应链管理业务方面，搜于特集团目前已在全国各个纺织服装集群地设立了12家供应链管理控股子公司，为时尚产业商家客户提供设计研发、集中采购、仓储配送等供应链管理服务。

品牌管理业务方面，搜于特集团目前已在全国设立了3家品牌管理控股子公司，为时尚产业商家客户提供店铺管理、商品陈列、品牌推广、人员培训、O2O营销等品牌管理服务。

商业保理业务方面，搜于特集团以深圳市前海搜银商业保理有限公司作为运作平台，为时尚产业商家客户提供贸易融资、应收账款催收管理、信用风险控制等商业保理服务。

对外投资业务方面，搜于特集团近年来积极扩大对外投资，先后投资了“茵曼”、“初语”、“纤麦”、“纤莉秀”、“熙世界”、“云思木想”、“欧芮儿”、“仙宜岱”等各种风格的中国电商服饰品牌。

以及中国排名第一的零售在线教育培训平台“中研瀚海”、中国最大跨境电商平台之一的“拉拉米”和中国高校咖啡连锁第一品牌“时间胶囊”等。

参考资料来源：搜于特官网——潮流前线简介

2. 快时尚的商业模式

确实非常服务大部分追求时尚女性朋友的消费心理，对于ZARA我是有过了解的，以其款式多，更新快，价格低为主要卖点。卖出也是特别的大，很多女人都是推着车去抢购的，应为款式多，而且一般数量都很少，卖了就没有了。
中国目前美特斯·邦威，也在模仿这样的模式，还有一家叫3T网的机构专门通过互联网销售的，网络零时和实体加盟结合的，也有点象ZARA的运营模式。
希望中国这个服装大国，能够创新思维，变成服装强国，多出些有影响力的世界品牌。

3. zara里和优衣库里购物，都是自己试然后直接拿东西去交钱吗

是的。

因为zara和优衣库属于快时尚品牌，是仓储式的，和超市差不多，几乎所有的货都摆在外面，是自助形式的购物，自己选购衣服，自己去试衣间试。快时尚的衣服更新很快，一批货不会压太多，都直接摆在外面。所以，都是自己试然后直接拿东西去交钱。

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快时尚的优势：

1、平民贵族化

有一种说法是，快时尚将贵族平民化了，但现在更广泛流传的说法和认识是快时尚将平民贵族化了。快时尚以其亲民的价格和与时尚接轨、走在潮流前线的风格赢得消费者的关注和喜爱。如今，越来越多的明星和名媛也加入到快时尚的行列，打造一种高街时尚。

即便是英国凯特王妃和名模凯特莫斯也会将快时尚品牌作为日常服饰，这无疑是对快时尚设计的肯定和无形的广告宣传。

快时尚品牌的服装在时尚与价位之问寻找到一个平衡点，既满足消费者对于时尚的追捧又提供消费者可以承担的价位，这在得到消费者厚爱的同时，也为品牌赢得了丰厚的利润。因此，平民贵族化是快时尚发展的一个显著优势。

2、更新速度快

快时尚品牌的精髓就在一个“快”字上。时尚毫无规律、瞬息万变，快时尚能够紧紧跟随时尚的脚步，成为时尚的快速反应者，随时为消费者提供最流行的服装。

快时尚品牌如ZARA、H&M的店铺几乎每周都有新品，每一种产品在店铺的时间不会存放太久。既避免了打折库存影响收益，又可以使店铺内的产品能够快速更新。

3、服装SPA模式优化供应链

快时尚品牌采用服装SPA模式，优化供应链，减少不必要的中间环节，节约成本，提高效率。服装SPA模式实行从商品策划、制造到零售都整合起来的垂直整合型的销售模式。

这种模式能够有效地反映消费者的需求，将顾客与供应商紧密地联系起来，大幅度压缩物流费用和时间，最大限度降低需求预测的风险，实现快速反应供货。它独特新颖的商品策划，可以快速资金回笼。

4、店铺终端环境舒适

著名的快时尚品牌如ZARA、H&M店铺地理位置都很优越，并且拥有超大的终端购物环境。在选址方面，快时尚品牌一般都将店铺开在高档商业区和繁华的交通枢纽地段，虽然这些黄金地段的租金成本非常昂贵，但是可以为消费者提供便捷，吸引消费者的光顾，并且为消费者提供轻松愉悦的购物环境。

快时尚品牌坚持“直营”策略，因为它们认为让顾客进入店铺，直接接触商品、体验商品才是最好的经营方式。快时尚品牌优越的店铺位置，超大舒适的终端购物环境，也成为吸引消费者的一个有利的客观因素。

4. 快时尚给经济带来的好处

快时尚是一种销售理念，也就是基本实现零库存一周衣服就会更新一次的那种。这样会刺激经济带来消费。

5. 快时尚女装有哪些

女生买衣服讲究款式，去年买的衣服似乎已经配不上今年的自己，所以在这个快速更新的女装市场中，快时尚女装深受广大女性同胞的欢迎，快时尚女装以快速上新、时尚度高及价格低三大优势抢占市场，但随着快时尚女装品牌在国内越来越多，各个品牌之间的竞争也越来越激烈，在这些快时尚女装品牌中，哪些女装品牌值得我们加盟呢？今天小编就来分享品牌女装加盟排行榜，盘点一下十大快时尚女装加盟品牌。

爱诗帛雅

杭州坤朗服饰有限公司设立了“诚信专业、互利共赢”的经营理念，以推广“爱诗帛雅”品牌文化为宗旨，全力打造时尚，品味，为新时代女性创造优美、优雅的气质。并且坚持加盟商要赢利，消费者要满意的根本原则。

爱诗帛雅以丰富的江南历史文化为内涵，融入现代时尚元素，诠释了东方人特有的细腻柔美，以及西方人优雅的贵族文化。爱诗帛雅通过高超的设计水平和精湛的制作工艺，力求简约的方式来表达独特的品牌风格。爱诗帛雅满足了精干的现代都市女性对高品质生活的无限追求，在款式设计和品牌形象上独具匠心，诉求一种舒适、时尚、简约、成熟、大气的风格，具有很强的时代感及国际观。

左韩

广州左韩服饰有限公司是一家“大数据驱动型服装企业”，着力经营买手制快时尚女装品牌“左韩”，是一家集设计、生产、销售与一体的现代化服装公司。拥有自己稳定的设计和买手团队，专注于左韩品牌的产品开发设计。专业的整体运营团队、优秀的企业系统和完整的服务体系，致力于将“左韩”品牌打造成中国快销女装品牌的领导者。

广州左韩服饰有限公司有着近十年的线上全平台运作经验（天猫、唯品会、京东、集美优品等十多个电商平台都有合作），掌握大量主流消费群体的消费习惯，积累了大量的用户大数据，练就了成熟的供应链体系。

严格的质量检测标准和严谨的质检工作人员，确保每一件产品到达消费者手中都有着超乎期待的体验感。

公司秉着“保证质量，保证服务、保证你我共同利益”的宗旨，“一个为尊、务实进取、和谐创新、缔造精彩”的企业价值观服务大众，实现多方共赢。

样YANG

样YANG时尚女装品牌以大自然四时代序为创新源泉，以春夏秋冬斑斓世界为色彩元素，以美学和人体工学为设计原理，品牌散发着明显的时代特征和人文气息。无论产品创意还是面料选材，不管色彩搭配还是质感做工，每一步、每一处都独具匠心。样YANG时尚女装品牌是工匠精神和概念设计的高度融合，是对国际流行趋势和女性天然魅力一次最彻底、最全面地捕捉和挖掘。

时尚、舒适、知性、优雅是样YANG女装的品牌理念和产品特征；汲取、创造、整合、延续是样YANG女装独一无二的核心竞争力体现。让色彩趋于天然，让设计充满质感，让剪裁蕴含温度。无论你是邻家女孩还是高中女生，不管你是摩登女郎还是知性女人，样YANG都能让你在最美的时光邂逅最好的自己。

艾蜜唯娅

艾蜜唯娅是杭州艾蜜唯娅运营中心旗下品牌，公司是一家集产品设计开发、生产、销售、策划于一体现代化新型服饰企业。

“EMIVA 艾蜜唯娅”是公司所推出的女装品牌，设计风格敏感而含蓄，简约而又内敛，体现了对女性深刻而独到的感悟，充满了对女性细致的体察，款式简洁，线条精巧，于现代中隐现典雅，于细腻中体现高贵、精致、完美、成熟，显示了对女性心理慎密的认识和关怀，塑造了城市女性的从容和高贵。以25岁-38岁时尚一族为消费对象，价位适中，成衣采用进口面料和具有独特工艺的高科技面料，把时装化的合体裁剪和流行元素融入轻松、自由的休闲中，拉近了时尚和休闲之间的距离。

雅意娜菲

来源于法国的雅意·娜菲以“美好、亲和、高尚”的品牌理念，选取健康环保的新型纤维结合人性化设计精髓用以体现产品的内在魅力。她亲和舒适，温柔的质感，极富女性魅力的精致元素，建站东方成熟女性含蓄内敛的恬静气质绵绵表达。雅意·娜菲用独特的气质、典雅的风范和时尚的款式，努力为每一位女性编织属于自己最美丽的故事，让都市女性感受到全然自我的舒适与惬意。

6. 快时尚在华发展步伐持续放缓，是不是代表快时尚在中国已经趋于饱和

自2018年底以来，Forever21先后在郑州、香港、武汉、西安和重庆等地关闭了店铺，并在其官方网站和天猫JD旗舰店进行电子商务销售服务。直到今日，有媒体报道，北京、上海等地的“永远21”线下门店均以10-30元的低价销售。

作为全球竞争最激烈的市场，中国市场也是全球第二大消费市场快速时尚品牌在中国的生存状况最能反映品牌自身存在的问题和市场环境的变化。因此，我们将以《永远21》在中国市场的表现为例，探讨快速时尚品牌发展中的一些问题虽然每个品牌“失败”的原因都是复杂和不同的，但或多或少还是有其共性的。与大多数快时尚品牌相比，Forever 21可以说是最早进入中国市场的快时尚品牌之一它早在2008年6月就选择进入中国市场，第一家门店位于江苏常熟但由于非时尚潮流场所门店选择、品牌影响力小、产品质量问题等原因，该店关闭这一次，发展并不顺利，这似乎为21世纪的最终失败埋下了伏笔。

7. 近年来为什么优衣库那么火

不少喜欢优衣库的人都知道，优衣库和芝麻街还有KWAS前不久才刚推出了一个系列的联名衣物，让不少人的钱包都为此买单。而在不久之前KWAS在社交媒体上发布了一张图片，图案片里面是芝麻街玩偶，但是眼睛就是KWAS标志性的叉叉，这就不禁让人会浮想联翩，会不会是和优衣库的合作又要来了？如果是真的又要准备买衣服了，那大家有没有想过，为什么优衣库的衣服可以这么火呢，优衣库每一次的联名系列都牵动着无数人的心，这样的魅力让很多人都想不明白，所以今天就来给大家解密一下为什么优衣库会这么受人喜爱。性价比高

还有就是对日本潮流文化影响很深的nigo担任优衣库的创意总监，他就是著名日潮品牌bape的主理人，由他担任的设计总监把优衣库的潮流度带上了一个新的高度。除了带来创意，他利用他的人脉，看看和优衣库合作的各种潮流品牌就可以看出了nigo的影响力有多大。

8. 快时尚慢慢过时，未来的“快时尚们”又该如何继续自己的中国之路

要在中国生存下去，既要顺应中国人民的胃口，又要做好在中国立足的宣传工作。

一方面，不久前，日本的快时尚代表品牌优衣库刚刚宣布，它已经成功进入中国160个城市。另一方面，民族品牌崛起，潮流品牌来临。它是一个快速发展的时尚品牌，从空前的狂热到空前的热情。促销，再到商店关门潮，似乎它在中国的日子越来越糟。

在目前经济形势不太乐观的情况下，快时尚品牌的品牌分布已接近饱和，并逐渐看到市场形势，并开始从疯狂激进的开店热潮中冷静下来。

老派运动品牌(如Lacoste、Champion、China Li Ning等)红火，新时尚品牌位居前列，购物渠道多元化。这些或多或少影响了曾经依赖实体店的快时尚品牌。免租期过后，这些店铺的日常费用会让品牌更加实惠。

9. 快时尚和奢侈品有哪些区别 快时尚和奢侈

一、快时尚
快时尚提供当下流行的款式和元素，以低价、款多、量少为特点，激发消费者的兴趣，最大限度地满足消费者需求。可以说，快时尚是全球化、民主化、年轻化和网络化这四大社会潮流共同影响下的产物。
快时尚的特点：
1、快速
快时尚的一个重要表现就是速度快。只有速度够快，才能将流行元素及时展现给消费者。如果出现潮流信息反馈的滞后性，企业就会在时尚市场中失去竞争力。快时尚不仅要求产品具有紧跟流行的特征，更需要快速地产品开发和产品配送，而且对于市场和消费者的反馈也要快速应对。
从产品开发的角度来讲，快时尚品牌从来就不是时尚的创造者，而是时尚的快速反应者。设计团队搜集最流行的元素，经过整合，以最快的速度传递到品牌的店面中，供消费者挑选。快时尚品牌的高速运转离不开高效的供应链体系。从需求调研、创意、企划、设计、打样、生产、物流到上架，其产品开发周期可缩短至14天。快速的上架、快速的下架，可大大降低风险，提高产品的有效性、适销性，从而扩大市场规模。相比那些提前12个月，甚至更久时间进行新品开发的传统品牌，快时尚品牌具有作战快捷的优势。例如ZARA的400多位设计师每年会推出超过12000- -20000款设计，平均每周会换两次新货。这样，其店内的服装极少会停留超过一个月，在一定程度上，也减小了与其他服装品牌撞衫的概率。
2、时尚
LV的四叶花图案一百多年没有变化，堪称经典。而快时尚品牌却几乎没有固定的符号或象征，它们跟随潮流不断的变化，因而在快时尚品牌的终端店铺里货品几乎每周都会翻新，时尚才是快时尚制胜的法宝。由于快时尚品牌大多定位于年轻的时尚群体，这些年轻人个性张扬，追求时尚的服饰与生活方式，有独到的审美品味。为了满足这些年轻群体的需求，快时尚品牌必须及时捕捉时尚资讯，在最恰当的时候推出流行的服饰。
因此，服装设计机构通常会在全世界各地设置时尚据点，随时搜集流行信息，并及时反馈给总部。如此一来，当其他传统品牌还在忙于设计方案时，快时尚品牌已经将流行产品摆放在店铺内，供消费者选购了。例如，2001年6月麦当娜到西班牙巴塞罗那举行演唱会。为期三天的演出还在进行中，台下就已经有观众穿着麦当娜在演唱会上穿的衣服。之后西班牙人街上更是迅速掀起了一股麦当娜时装热。这些服装都来自当地的ZARA店铺。
除了时尚元素反应快外，快时尚品牌还会进行策略性的时尚营销。在这方面，H&M格外突出。H&M的时尚营销主要有两大特色：首先，与名人合作，推出限量系；其次，在门店强调VM( 视觉营销) 表达品牌的时尚主张。自从2004年11月，H&M与Karl Lagerfeld大帝的合作，到2011年又与Versace的跨界合作，H&M设计师跨界系列已经成为时尚界的“心跳”事件。而H&M强调VM在终端店铺的运用在近两年则更显特色，色彩丰富的墙绘，有效的卖场道具，风格突出的橱窗，这些为H&M的时尚形象持续加分。
3、平价
快时尚是普通消费者“买得起的时尚”，也被普通人认为是平民贵族化的渠道。它满足了人们以低廉的价格享受时尚的需求。这里的低价是指快时尚品牌相对于同样销售时尚服饰的国际品牌而言的“相对低价”，消费者花费不到顶级品牌十分之一的价格，却享受到顶级品牌的设计，这就是快时尚带给消费者最大的乐趣。
4、款多量少
快时尚品牌产品种类丰富，风格多样。不同的单品组合摆放，为消费者的搭配提供了参考，使不同的消费者在店内总能选择到合适的单品或组合，满足消费者多样化的需求。笔者对国际快时尚四大品牌产品种类进行调查( 表1) ，发现它们种类丰富( 款多) 。例如Zara每年可开发40000件新款服装，实际推出新服装达12000- - 20000种，平均每天推出30余种款式。此外，快时尚品牌几乎每周都有新产品上市，因此能够吸引消费者经常光顾。而品种多，数量少则是快时尚品牌的饥渴营销手段。在ZARA或H&M店铺中，有的款式即使卖的特别好也不补货，让消费者感觉到喜欢的衣服如果不买，下次来可能就没有了，这就是所谓的饥渴营销手段。这种货物的稀缺感( 量少) 改变了消费者货比三家的思维模式，提高了进店顾客的购买率，同时也能减少库存风险。
二、奢侈品
从经济意义上看，奢侈品实质是一种高档消费行为，本身并无褒贬之分。从社会意义上看，是一种个人品位和生活品质的提升。经济学将奢侈品定义为对其需求的增长高于收入增长的物品。它涵盖范围可能很广，从人参、名牌手表到豪华汽车，都可能是奢侈品。不过，通常人们认为奢侈品是那些非常昂贵的物品，即大部分人消费不起的物品。有些奢侈品既不是必需的又没有实际用途的昂贵物品，如名牌箱包、高级成衣和高档汽车。私人飞机和豪华游艇当然也属于奢侈品的范畴。
奢侈品的特点：
1、富贵的象征
奢侈品牌的品牌魅力是富贵豪华的。奢侈品(Luxury)源于拉丁文的“光”(Lux)。所以，奢侈品应是闪光的，明亮的，让人享受的。奢侈品通过其品牌视觉识别系统传达了这些内容。从社会学的角度上说，奢侈品是贵族阶层的物品。它有地位，有身份，有高人一等的权力。它是贵族形象的代表。如今，虽然社会民主了，但人们的“富贵观”并未改变，奢侈品牌正好可以满足人们的这种本能需求。“劳斯来斯”汽车就有贵族车的象征。
2、看上去就好
奢侈品牌所服务的产品必须是“最高级的”。这种“最高级”必须从外观到品质都能逐一体现。奢侈品的高级性应当是看得见的。正因为人们对其奢华“显而易见”，它才能为主人带来荣耀。所以说，奢侈品理当提供出来更多的“可见价值”——让人看上去就感到好。那些购买奢侈品的人完全不是在追求实用价值，而是在追求全人类“最好”的感觉。“奔驰”汽车如此；“夏奈尔”时装也如此。
3、个性化
奢侈品牌往往以己为荣，它们不断树立起个性化大旗，创造着自己的最高境界。“奔驰”追求着顶级质量、“劳斯来斯”追求着手工打造、“法拉利”追求着运动速度、而“卡迪拉克”追求着豪华舒适。他们独巨匠心，各显其能。正是因为商品的个性化，才为人们的购买创造了理由。也正因为奢侈品的个性化很不象大众品，才更显示出其尊贵的价值。
4、专一性
奢侈品牌是十分专一的，它绝不可以随意扩张使用。所谓品牌的专一性，指的是品牌只服务于某一个产品或某一类产品。我们很难看到一个奢侈品牌分跨两个行业使用，而且还取得了成功。品牌多元化经营本身就是品牌管理的大忌，更何况是一个奢侈品牌呢？“皮尔·卡丹”(我们并不认为它是一个真正的奢侈品牌)曾经延伸到酒业上，生产了一个“皮尔·卡丹”葡萄酒，结果失败了。如果“耐克”敢这样做，也一定好运不长。“人头马”要是成功地推出一个洗发水来，“宝洁”一定是七窍生烟了。
5、距离感
作为奢侈品牌必须制造望洋兴叹的感觉。让大多数人产生可望不可即的感觉是奢侈品牌营销的使命。在市场定位上，奢侈品牌就是为少数“富贵人”服务的。因此，要维护目标顾客的优越感，就当使大众与他们产生距离感。距离产生美。奢侈品牌要不断地设置消费壁垒，拒大众消费者于千里之外。要使认识品牌的人与实际拥有品牌的人在数量上形成巨大反差，这正是奢侈品牌的魅力所在。所以，可以这么说，奢侈品牌就是“梦寐以求，少数拥有”。