北京顺美男装品牌服装画册

『壹』 什么是服装品牌策划与经营

现在人们的审美水平在不断的提高，因此对服装的要求也在不断的改变，这对服装企业来说是非常好的发展机会，通过与营销咨询公司的合作交流，可以通过深入的调查了解消费者对服装的各种需求，这样服装企业会有更加明确的发展方向，对服装品牌的深入人心也会有很大的帮助。那什么是服装品牌策划与经营，下面我们来一起了解一下吧！

1、战略性的品牌策略： 服饰品牌是消费者认知中有关产品经验的总和：从风格、品质、包装、价格到销售环境，从产品陈列、售点广告、卖场气氛到服务态度、员工行为，从企业声望、媒介舆论、大众口碑到广告气质、设计风格，这些点点滴滴的细节都会影响消费者对服饰品牌的理解，从而影响其购买决策。

服饰品牌战略的策划与设计仅次于企业的发展战略。成功的服饰品牌战略规划包括市场调研、市场定位、产品开发、定价策略、分销梁道、促销策略、企业识别系统等全方位工作。而我国服饰企业在品牌经营的过程中往往是想到什么就做什么，没有全面、系统的品牌规划，做的只是品牌的一个方面、一个局部，或广告、或包装、或梁道，每个企业都强调自以为橄要的环节，但很少有企业把服饰品牌的各个方面都做到位。

2、明确的服装品牌定位： 定位是服饰企业开展品牌营销的关键环节。目前，我国服装市场中定位清晰、风格独特的品牌仍然很少，而定位模糊、风格凌乱的品牌却比比皆是。许多品牌让人看不位它的经营理念是什么，分不清它的消费对象是谁，好像这些服饰企业只是凭粉感觉在做品牌。服饰品牌的经营的确离不开感性，但却不能完全凭借感性。服饰品牌的经营必须依旅科学、理性的品牌营销战略对感性进行有效的调控，汤要对自己的产品进行科学的分析和研究.找准自己的市场定位。

3、完善的服装品牌包装： 品牌包装包括logo设计、字体设计、颜色设计、画册设计、网站设计、宣传品设计、视频制作、广告设计、名片设计、海报设计等等，全方位的将服装品牌包装打造成一个独立个性鲜明的服装品牌。

4、全而精的服装品牌营销： 品牌是产品的核心内容，品牌效应是其他营销手段所不及的。在市场中，强有力的服装品牌营销策略，可以使企业在与零售商和其他市场中介机构的关系中占据有利地位。

品牌营销途径：

1)、电视广告。尤其电视台黄金时间的投放，性效果更高。

2)、报纸广告。新闻的方式宣传，更有信服力；

3)、户外广告。投放目标消费者的位置与店面广告的宣传；

4)、网络广告。网络信息的快捷方便，开展网络互动活动，拉近与消费者关系，在品牌与消费者之间架起对话与沟通的桥梁；

5)、口碑宣传是企业迅速占领消费者心理的黄金选择。质量、服务等抓住每个细节机会，来展现强势；

6)、公共推广活动来提高品牌在公众中的影响力和度；

7)、时事热点资源的利用。

8)、公关思路。适当聘用从机关单位出来的人员，适当拓展当地关系网，其次，学习法律知识，比如说合同法、质量法等。

服装品牌对于服装企业来说是一笔无形的资产，当服装品牌的知名度越来越高，受到越来越多消费者欢迎的时候，其回报也是非常高的，能够为服装企业带来更多的收益。因此，明确服装品牌营销策划的方向是很有必要的，可以为品牌知名度的提高打下坚实的基础。

『贰』 北京顺美服务股份有限公司有几位董事长 叫什么名字

一个公司只能有一位董事长。大公司可能还会有副董事长。
你要问的是顺美服务还是顺美服装？
北京没有顺美服务股份有限公司。

『叁』 北京时尚服饰拍摄，画册制作，北京品牌全案策划，店面设计，店铺设计，空间设计，SI设计哪家好，瞳孔时尚

瞳孔国际时尚品牌服务机构创建于1997，是致力于时尚品牌全方位视觉营销的综合实体公司。多年来，公司秉承务实的工作态度与平等共赢的合作理念，与国内外数百家企业亲密合作，并与几十家知名品牌建立了长期的品牌形象合作关系。成功案例不胜枚举！

“专业”与“全案”是我们的核心竞争力！
专业——专注于以服装为主的时尚类品牌而形成的专业化道路，我们了解行业，我们深谙究理！
全案——以“视觉营销”为先导，综合公司摄影、平面设计、空间、影视广告、活动、品牌形象咨询等团队核心优势，主理时尚品牌形象全方位提升解决方案！

今天，我们已形成了以（北京）瞳孔国际时尚品牌服务机构为龙头，辐射长江三角洲、珠江三角洲等行业集散地，覆盖全国的品牌战略合作网！并与法国、意大利等多家同行业公司保持战略伙伴协作关系！

我们服务过的品牌有：
男装：
顺美、纳巴罗、威克多、才子、世纪宝马、DIDIBOY、弗拉蒂尼、依文、大红鹰、才子、雷诺、虎都、皮尔卡丹、西远、圣马龙、马亚诺、七匹狼、杉杉、高二普、大连创世、太子龙、博里尼、庄吉、版纳发讯、九牧王、老船长、红豆、自然世家、南极人、富贵鸟、过路人、MEETLOVE、暇步士、金海马、圣盾、百圆

女装：
JEFEN、卡利亚里、朗姿、CARA、MINGWANG（美国）、应大、千师达、汉帛、杉杉女装、OBEG、BABYFOX(法国)、名师路、雪歌、娇鼎、THEME（香港）、SBO、嘉若伦（法国）、逗号、西贝伦、耶尼尔、菲尼迪、凯喜雅、绿宾、独角戏、朗莉姿、舒朗、叶子、艾美、

运动休闲：
波特、3543、卡玛

针织：
鄂尔多斯、天山、雪莲、帕罗、兆君、埃姆、中银、东土复兴、鹿王、铜牛、斯诺芙德、EALIO、珍贝、

羽绒服：
波司登、雪驰、思诺依维、金羽杰、冰熊、雪中飞、鸭宝宝、俏俏鸭、盈湖、北雪毓人、雅鹿

内衣家居：
小护士、纤丝鸟、Makebody、雪尼芳、曼诗婷、爱慕、浩沙、暖倍儿、金宏泳装、欧丽丝

珠宝：
ZOOM、暇步士、夏儿、

鞋类：
红科、兆吉、圣琪儿、Walker Shop 、MATIVI

童装：
派克兰帝、鹿王、酷狗

其他：
卡慕红酒（法国）、中石油

『肆』 roma clan是什么牌子价位多少谢谢

北京顺美，商务男装，价格偏高。

『伍』 北京顺美商贸有限责任公司怎么样

简介：注册号：****所在地：北京市注册资本：100万元法定代表：薛宝金企业类型：有限责任公司（外商投资企业法人独资）登记状态：在营登记机关：顺义分局注册地址：北京市顺义区仁和地区顺平路北侧（北京顺美服装股份有限公司）
法定代表人：薛宝金
成立时间：2007-06-26
注册资本：100万人民币
工商注册号：110113010303657
企业类型：有限责任公司(外商投资企业法人独资)
公司地址：北京市顺义区林河南大街9号院3号楼

『陆』 顺美的公司简介

北京顺美服装股份有限公司于1985年成立，是北京市顺义区顺义镇农工商总公司与新加坡美都纺织品有限公司共同创办的首都第一家服装合资企业，其英文名字为 SMART GARMENTS 。
顺美服装70%出口，公司享有独立的进出口权。国内贸易，已在全国各地建立了营销网络，其男装ROMA商标成为国内著名品牌，女装ABIANA品牌博得了广大消费者的认可。
顺美公司以追求现代化，国际化的企业管理为目标，全面导入了CIS企业总体设计；通过了ISO9001质量体系认证；获取了国际羊毛局纯羊毛标志的使用权。顺美公司连年被北京市人民政府和中国外商投资企业协会授予优秀外商投资企业，中国银行北京分行授予信得过企业称号，十几年来共获得上百种奖项。

『柒』 我想创自己的品牌服装，请问如何操作

中国服装企业发展到今天，已经深知品牌建设的重要性，各家企业也都不同程度地运用了现代的市场营销理论，纷纷打造自己的品牌，但是在品牌林立、竞争混乱的今天，如何让自己的品牌能脱颖而出呢？
相比之下，浙江和福建晋江的服装企业，确实走出了一条比较好的服装运营之路。尤其在品牌的经营意识方面，已经比较超前。从各大品牌请明星代言（雅戈尔请费翔，罗蒙请濮存昕、刘德华，特步请谢霆锋等）方面可见其品牌投入方面的大气和胆识，同时也不难看出企业对品牌运营的长远目光。那么，对于服装企业的品牌营销，是不是起用大牌明星就能把品牌做好呢？
成功很难模仿，别人成功了，并不表示我们学着人家也能成功。中国的服装市场存在太多的差异和变数，这也就决定了服装企业做品牌需要掌握一套适合企业自身特点的策略和方法
服装品牌的运作误区
目前，国内服装行业的品牌能真正称之为品牌的很少，从消费者的角度来看，或许知道某个牌子，但是不知道这个牌子有什么价值和意义，能点名购买哪个品牌的更少

我结合自己的从业经验，总结出误区有以下几个方面：一是众多服装企业在盲从，众多加工、批发型企业想转型做品牌；二是品牌定位不清晰，以为价格高品牌就好。

为什么说盲从呢？以前人们常讲“战略决定结果”，而我提出的观点是“结构决定结果”——你的资源结构允不允许你去运作这样一个品牌？能不能提供强有力的品牌支撑？而不是凭空喊几句口号，想创品牌就创品牌。加工型和批发型服装企业很想转型自己做品牌——这是服装业面临最大的问题。它们一看别人做品牌了心里就不平衡，老想自己也做品牌。有一家服装加工企业的老总说：“有很多品牌的服装我们都做，面料也是我们找，而加工费却给这么少！既然给别人做得好，自己为什么不做品牌呢？”我就说：“这样做不行。你做加工跟做品牌完全不一样，差别太大了。” 做品牌，不是“心动不如行动”，而是“心动且慢行动”，应该先把自己的结构搞清楚。

“品牌定位不清晰”的表现有很多。比如，是不是定价高就代表你品牌好？和有些服装企业老总聊天的时候，一问其服装卖多少钱，有的底气十足地说：我的最低3000元。有的却低声说：我的品牌不行，便宜货，只卖三四百元。难道定价高就代表品牌好吗？我不赞同。同样一杯可乐，在麦当劳卖5元，而在希尔顿酒店是32元，还要加15%的服务费，请问是麦当劳的品牌值钱还是希尔顿的品牌值钱？我认为，品牌的好坏是由精准定位的市场里所占市场份额的大小所决定的。
我非常赞同。在我们的营销实战操作模式里，需要特别指出的一个误区就是错误理解“管理结构的扁平化”，一提扁平化大家就都去做，甚至为了扁平化连自己的组织结构都改了。理论上怎么讲扁平化都是对的，但是结合大陆的营销和管理现状，如果不客观、理性地运用扁平化，而是为了扁平化而扁平化，将会出现很多的问题。当然，考虑是否要做扁平化的前提是你是想做区域性品牌还是全国性品牌。

第一，局部市场可以扁平化，放大到全国未必符合实际。在局部市场范围内管理数十家甚至上百家终端是可以做到非常的扁平，能做得过来。但是对一个全国性品牌来说，在全国市场上采取统一的扁平化管理就会带来很多问题。

有些品牌是“两头（总部企划、研发和销售终端）强，中间（执行团队）弱”：终端上有非常好的位置、形象、导购人员、服务水平，企业总部的研发能力和企划能力很强，但是中间的执行团队或二次消化团队却非常的弱。一做扁平化，往往强调 “两头”，压缩“中间”。在中国，做扁平化更需要构建“中间”的执行团队。

第二，全国性品牌做扁平化，必有庞大的终端，这就导致终端和总部存在差距。比方说有800多家店，你要是没有强有力的服务层或者中间的执行层，而直接通过总部的力量来服务、管理、培训好这些终端（也指分公司），我认为在实战操作中非常难。如果没有做好这方面工作，产品价值链的“头”和“尾”摆不起来，终端操作人员的文化、素质、能力以及想法和总部人员的要求并不是一样的，“头”一摆终端不能跟着动。从理论上讲，通路更近了，命令下达得更直接了，不需要中间的人员来进行二次传达，但是在实际操作中未必如愿。

第三，从成本结构核算来看，不采取扁平化而增加一些中间层，一定会增加成本吗？一定会造成我们的指令下达以后被打折吗？当然，从理论上看是会增加成本的，但是在具体实践中不同的企业有不同的特点，未必就会增加成本。总之，不加分析地一味地强调扁平化管理，就会带来一些问题和风险。

姚少文（北京顺美服装公司营销总监）：对消费者的认识不够

我觉得最大的误区是对消费者的认识不够。

首先，需要加强消费者基础性研究。现在是转型经济时代，消费者需求变化也快，为什么做服装销售感觉那么累？因为新的需求新的潮流在不断涌现，你得迎合这些需求和潮流。服装业的最大问题是“迎合消费者的变化”，我觉得这应该从技术层面上来研究，应该加强对人体（包括身材、心态、情感等）的研究。爱慕内衣就很有先见之明，跟北京服装学院合作搞了个研究所来采集数据、跟踪调查，研究人体变化。

其次，需要加强对服装流行趋势的研究。其实国外对流行趋势的研究也是研究人的情绪。比方说男装在20世纪80年代流行奢华，90年代流行平淡，进入21世纪又开始流行复古。为什么人们会有复古的心潮呢？因为现在工作节奏加快了，大家都在钢筋混凝土的世界里穿梭着，这时候人的情绪就会发生变化：希望在生活中慢一些，追求心灵上的宁静、独特。所以说做服装还有一项重要工作就是研究人们的情感，这样也就可以把握流行趋势。

我觉得加深对消费者的认识，重要的是对消费者进行深层次的心理研究。一方面从宏观上要做好消费者的身体、心态、情感研究，把握消费需求，把握流行趋势；另一方面从微观上要找准自己品牌的定位，定位好品牌的消费群，营造好购买环境，做好符合顾客身份的装修、陈列、服务等工作，使这些细微之处与自己所定位的消费群体相适应，符合他们的心理需求。

『捌』 北京那有卖男装（西服）的折扣店

王府井和白石桥的上品折扣有，但是他们每期的折扣品牌都不一样，一般是顺美、 依文、胜龙，或者你可以去积水潭十字路口西南角的新华百货四层看看，那里基本上每天都有折扣