仙桃外单品牌文胸批发市场

Ⅰ 要开内衣店，去哪拿货，选什么牌子好

都市新感觉在这里给大家分析一下想开内衣店连锁加盟店的朋友们，在选品牌、货源、厂家时要注意哪些地方。 一、品牌选择要慎重 陕西某代理商一年之内换了3个内衣品牌，第1个品牌因为产品风格太欧化，不适合，在3个月后换了;第2个品牌做了约半年，价格太高，始终打不开市场，只好作罢;第3个品牌刚做了不到3个月，该品牌的厂家就专门做外单加工去了，不再做内销产品，该代理商也只好退出。一年下来，仓库里堆满了3个牌子的产品，资金、精力投入了不少，却根本无利可图，你说这代理商累不累? 选品牌就像娶老婆，必须和你志同道合。代理的产品是你的收益来源，必须慎之又慎。 首先看实力。经营大品牌，获益的可能性比较大，风险也比较小;但门槛比较高，供货折扣高，退换货政策苛刻，你需要有较强的资金实力做后盾。如果你自身实力不够，无法取得平等对话权，就会处于劣势。 其次看潜力。你必须了解该品牌的经营思路、该企业是否有专业的营销队伍等。有的企业也只是以为做品牌好赚钱，抱着试试看的心理运作品牌，并没有什么长远目标。行业内就出过这种笑话：广东某品牌在一些杂志上大张旗鼓做了几个月广告想创品牌，几个月后发现效益不行又回到从前的批发状态去了。结果苦了一批代理商。 最后看当地市场。你要注意该品牌的产品特点是否符合你的区域、消费者的身体特征和喜好习惯等。很多品牌的产品在南方畅销，在北方市场就不见得有优势，中国南北方女性体型差异很大。 二、操作时不能依赖厂家自己要进行科学规划 品牌所有权是厂家的，代理商拥有的是区域经营权。你可千万别把什么都寄托在厂家身上。内衣行业整体是个落后的行业，很多厂家对操作品牌并不见得专业到哪里去。所以，更多时候，你得靠自己。 如果你刚刚起步，你应该集中所有精力先做好一个品牌，切忌贪多嚼不烂;如果你已经有一定实力，才可以经营多个品牌。你最好不要经营风格雷同的品牌，尽量选择有不同定位的品牌，有的品牌以文胸见长，有的塑身衣是强项，有的则裤子很有口碑，你要根据它们的特点对品牌进行有效的组合。你还要考虑淡旺季不同的经营重点。多品牌战略可以让你转移风险，让你经营的产品能达到有效互补。 三、与厂家既有合作又要保持警惕 内衣行业的厂家多是以私营家庭企业为主，行业的整体诚信水平偏低。认清楚你和厂家的关系，有利于你进行灵活的决策。厂家和你的合作永远都是临时的，你们之间的关系就是利益关系。 如果你经营不善，厂家可能会考虑撤换你;如果你经营太好，厂家可能会想收回经营权，改设分公司、办事处，然后把利润据为己有。很多品牌厂家的区域经理都在虎视眈眈想取代你成为该市场的办事处经理。商场上永远是利益为先，在涉及利益问题的关键时刻，厂家随时可能会将你牺牲。 四、时机成熟可把个体批发转为公司化运作 内衣代理商很多还停留在个体户批发商的地步，一手收钱一手发货，很多代理商不知道自己月利润具体是多少、费用支出是多少，不了解自己手中到底有多少货物。这样的生意如何能做大?你要成为成功的代理商，就应该在实力充足时设立市场、财务、仓库等各部门，进行科学的管理运作。规范运作会吸引更多的客户，也能让你争取到厂家的更多支持。 五、销售网络是生命线自己必须牢牢控制 销售网络是你赖以生存发展的武器，但厂家可能会对你的销售网络虎视眈眈。记住，一定要严格控制好自己的网络，提高他们的忠诚度，让你的网络永远随你走，而不是随着厂家品牌走。 你的网络是你唯一赖以和厂家谈判的筹码，千万别掉以轻心。比如千万抓住机会，在终端商的门头上适时加上你的公司，或者你的连锁店多少号，你将累积不少自己的品牌资产。你的网络是否在销售其他牌子的产品，经销商进货周期一般是多长，经销商愿意自行投入广告吗……对这些情况，作为代理商要了如指掌。 六、库存要找到最佳点 这不仅让你能更好地为经销商服务，还能制约厂家在撤换代理商时候投鼠忌器，担心你的库存会冲击市场，不敢轻易动手。但库存太多同样是风险，所以要学会保持良性库存。仓库里必须大部分是畅销品，及时把滞销品处理掉或退回公司。这样，你才不至于没有退路。 断货是内衣业最普遍的也是无法解决的问题，充分发挥你的预测能力和前瞻性，在旺季来临之前抢先囤积一些畅销货物，这是经营成功的一门重要艺术。 四川一位内衣代理商每到二三月份就开始大量吃进库存，对认准的新款也大胆吃进。到四五月份旺季来临的时候，别的代理商在为缺货而伤透脑筋的时候，他却在稳稳地点着钞票了。他的业绩也毫无疑问成为该品牌全国代理商中最好的。 七、拥有自营专卖店或样板店 自营专卖店是形象窗口，也是自己了解市场进行市场调研的重要工具，成功的自营店可以为下属经销商树立经营典范，提供参考借鉴，也能有效地帮你清理滞销库存。 如果你有能力把品牌进驻当地最有影响力的商场，那对经销商和消费者都非常有说服力，也会让你的上游厂家非常重视，大大增加你的成功指数。 八、适时宣传自己 在厂家投放的区域广告中，你一定不要忘记附加宣传自己。高明的代理商往往愿意和厂家在区域合作运作广告，并及时地把自己的公司推出去。比如电视广告末尾打上你自己公司的电话，或者在报纸广告上留下你公司的地址，在一场内衣秀的背板、横幅上打上你公司的名称等。在厂家组织的一些招商会新品发布会上，也千万抓住机会让你的公司露露脸。这样，逐渐地，你会累积一笔丰富的品牌资产。

Ⅱ 中国的内衣主要产地在哪里

全国内衣产地主要有:

1. 广东汕头潮阳：规模最大、产业链最健全、内衣种类最全面的板块;

2. 广东南海盐步：最早进入文胸二线市场，进行市场化、区域化操作的板块 ;

3. 广东深圳公明：最早为世界名牌加工的区域、吸引众多大品牌筑巢的板块;

4. 广东中山小榄：低调发展、世界最大的内裤生产基地板块 ;

5. 福建晋江深沪：一心一意做内衣外销的板块 ;

6. 浙江义乌：异军突起、后来居上的无缝内衣最大板块 ;

7. 上海：大开大阖、风云际会，中国内衣顶级品牌汇聚的板块;

8. 浙江温州：不温不火、中规中矩的板块 。

内衣品牌和所在地的表格如下：

(2)仙桃外单品牌文胸批发市场扩展阅读：

内衣 (英文名:Underwear)是指贴身穿的衣物，包括背心、汗衫、短裤、抹胸、胸罩等，通常是直接接触皮肤的，是现代人不可少的服饰之一。

内衣有吸汗、矫型、衬托身体、保暖及不受来自身体的污秽的危害的作用，有时会被视为性征。

内衣的功效为:保护性和保健性。无钢圈系列和轻型收束系列。

内衣按功能性分类为:

矫形内衣:收束系列产品，又称为基础内衣。

保健内衣:又称实用内衣

装饰内衣:女性特有的花边喱士，来增强内衣独有的吸引力。

按照外型款式设计罩杯分类:

无缝文胸:紧身无痕设计，适合搭配紧身衣裤。

魔术文胸:在罩杯内侧加入水袋、棉垫等有效增加血液循环促进胸部发育。

前扣文胸:勾圈安置与鸡心位，便于穿着，也具有集中效果。

长束型文胸:是标准文胸的一种，可以调节腹部腰部赘肉表现曲线用来搭配晚礼服

休闲型文胸:多采用棉料，搭配日常服饰和家居休闲。

特殊功能型:哺乳型文胸一般在胸罩的前方开一小口，专喂宝宝。无钢圈文胸:无钢圈文胸意指文胸中无钢圈的设计，通过力学文胸设计，自然托起女性乳房，使乳房不受钢圈的束缚。

Ⅲ 开内衣店需要多少钱

一、选对品牌:选择品牌看起来很简单,其实却是有很深的学问
选品牌就象娶老婆,直接决定了你的家庭是否幸福和睦,你的老婆起码必须和你志同道合必须有共同语言.因为你是代理商,你所代理的产品就是你的收益来源,也是你的事业的基础,所以你必须要慎之又慎地选择合作的品牌.
选择品牌先得认清自己的实力,经营大品牌当然获益的可能性比较大,风险也比较小;但大品牌经营的门槛一般比较高,供货折扣比较高,退换货等政策也往往比较苛刻,你需要有较强的资金实力做后盾.如果你自身实力不够的话,你亦无法和大品牌取得平等对话的权利,在合作谈判中可能会处于劣势.
选择品牌时候不仅要看该品牌的实力,也一定要清楚该品牌的潜力.你必须了解该品牌老板的经营思路、其创造品牌的决心,该企业是否有专业的营销队伍等.有的企业也只是以为做品牌好赚钱,抱着试试看的心理运作品牌,并没有什么长远目标.行业内就出过这种笑话:广东某品牌在一些杂志上大张旗鼓做了几个月广告想创品牌,几个月后发现效益不行又回到从前的批发状态去了,苦了一批代理商.
还有,你要注意该品牌的产品特点是否符合你的区域消费者的身体特征和喜好习惯等.很多品牌的产品在南方畅销,在北方市场就不见得有优势,中国南北方女性体型差异很大.
陕西某代理商一年之内换了三个品牌,第一个品牌因为产品风格太欧化,不适合,在三个月后换了;第二个品牌做了约半年,价格太高,始终打不开多少市场,只好作罢;第三个品牌则刚做了不到三个月,该品牌的厂家就专门做外单加工去了,宣布不再做内销产品,该代理商也只好退出.一年下来,仓库里堆满了三个牌子的产品,资金精力投入了不少,却根本无利可图,你说这代理商累不累?
所以还是那句老话:没有最好,只有最合适.你应该选择最适合自己的、实力相当的品牌作为你的经营首选.
二、进行品牌的科学经营规划
品牌所有权是属于厂家的,你代理了,就拥有了区域的经营权,你可千万别把什么都寄托在厂家身上,内衣行业整体是个落后的行业,很多厂家对操作品牌并不见得也能专业到哪里去,很多内衣厂也并不懂什么是营销,所以,更多时候,你得靠自己.一些领先企业大都也只能对你提供一些经营理念上的引导,具体市场细节的执行,都得靠你自己.
如果你刚刚起步,你应该集中所有精力先做好一个品牌,切忌好大喜功;如果你已经有一定实力,你可以经营多个品牌.但你最好不要经营风格很雷同的品牌,尽量选择有不同定位的品牌进行经营,有的品牌以文胸见长,有的塑身衣是强项,有的则裤子在市面上很有口碑,你要根据它们的特点对品牌进行有效的组合.你还要考虑淡旺季关系,保证淡旺季都有不同的经营重点.多品牌战略可以让你转移风险,增加和厂家谈判的筹码,也可以让你经营的产品能达到有效互补.
还有,你经营的品牌一定要有重点,有的品牌能给你的经营树立形象,但不一定会有很高的利润.有的品牌没什么名气,但经营利润却可能比较可观.你可以将形象品牌和利润品牌有机结合.
三、清楚的认识厂家
内衣行业厂家都是以私营家庭企业为主,行业的整体经营诚信水平偏低.
认清楚你和厂家的关系,有利于你进行灵活的决策.
厂家和你的合作永远都是临时的,你们之间的关系就是利益关系.千万别让一些私人的义气因素来主导你的经营.
如果你经营不善,厂家可能会考虑撤换你;如果你经营太好,厂家可能会想收回经营权,改设分公司、办事处然后把利润据为己有,很多品牌厂家的区域经理都在虎视眈眈想取代你成为该市场的办事处经理.
你永远只是厂家在市场上的一枚棋子,至于厂家谈得最多的双赢,那通常都只是听起来很美的一句话而已,只是厂家对你的安慰和鼓励而已.商场上永远是利益为先,在涉及利益问题的关键时刻,厂家随时可能会将你牺牲.
四、公司化运作
内衣代理商很多还停留在个体户批发商的地步,一手收钱一手发货,很多代理商不知道自己一个月利润收入具体多少、费用支出多少,不了解自己手中到底有多少货物,还是停留在夫妻店批发商的年代,这样的生意如何能做大?
你要成为成功的代理商,你就应该注册成立自己的贸易公司,设立市场、财务、仓库等各部门,进行科学的管理运作.你要学会用电脑来管理你的库存你要学会建立客户管理系统…..你的规范运作会为你吸引更多的客户,也能让你争取到更多的来自厂家的支持.
浙江的某内衣代理商,就成立了专门的销售公司,聘请职业经理人进行管理,营销部门有十来号人马,其一年某单一品牌的代理销售额就高达1000多万,相当于其他地区7、8个代理商的年营业额总和.理所当然他成为该品牌在全国的最大代理商,他也因此获得了厂家最大的支持,所以,几年来,他的业绩能一直保持着稳定的增长.
五、牢牢控制自己的网络
销售网络是你赖以生存发展的武器,但厂家可能会对你的网络虎视眈眈.记住,一定要严格控制好自己的网络,提高她们的忠诚度,让你的网络永远随你走而不是随着厂家品牌走.
比如终端商的门头就可以很说明问题,网络是不是你的,门头上表现得最清楚.千万抓住机会,让门头不仅仅为你经营的品牌服务,适时的加上你的公司,或者你的连锁店多少号,你将累积不少你自己的品牌资产.你的网络是你唯一赖以和厂家谈判的筹码,千万别掉以轻心.幸运创业网热心提醒:加盟项目小心谨慎,以防上当受骗.

Ⅳ 如何做好内衣品牌代理

�缓米靼�;第3个品牌刚做了不到3个月，该品牌的厂家就专门做外单加工去了，不再做内销产品，该代理商也只好退出。一年下来，仓库里堆满了3个牌子的产品，资金、精力投入了不少，却根本无利可图，你说这代理商累不累? 选品牌就像娶老婆，必须和你志同道合。代理的产品是你的收益来源，必须慎之又慎。 首先看实力。经营大品牌，获益的可能性比较大，风险也比较小;但门槛比较高，供货折扣高，退换货政策苛刻，你需要有较强的资金实力做后盾。如果你自身实力不够，无法取得平等对话权，就会处于劣势。 最后看当地市场。你要注意该品牌的产品特点是否符合你的区域、消费者的身体特征和喜好习惯等。很多品牌的产品在南方畅销，在北方市场就不见得有优势，中国南北方女性体型差异很大。 二、操作时不能依赖厂家自己要进行科学规划 如果你刚刚起步，你应该集中所有精力先做好一个品牌，切忌贪多嚼不烂;如果你已经有一定实力，才可以经营多个品牌。你最好不要经营风格雷同的品牌，尽量选择有不同定位的品牌，有的品牌以文胸见长，有的塑身衣是强项，有的则裤子很有口碑，你要根据它们的特点对品牌进行有效的组合。你还要考虑淡旺季不同的经营重点。多品牌战略可以让你转移风险，让你经营的产品能达到有效互补。 三、与厂家既有合作又要保持警惕内衣行业的厂家多是以私营家庭企业为主，行业的整体诚信水平偏低。认清楚你和厂家的关系，有利于你进行灵活的决策。厂家和你的合作永远都是临时的，你们之间的关系就是利益关系。 如果你经营不善，厂家可能会考虑撤换你;如果你经营太好，厂家可能会想收回经营权，改设分公司、办事处，然后把利润据为己有。很多品牌厂家的区域经理都在虎视眈眈想取代你成为该市场的办事处经理。商场上永远是利益为先，在涉及利益问题的关键时刻，厂家随时可能会将你牺牲。 四、时机成熟可把个体批发转为公司化运作 内衣代理商很多还停留在个体户批发商的地步，一手收钱一手发货，很多代理商不知道自己月利润具体是多少、费用支出是多少，不了解自己手中到底有多少货物。这样的生意如何能做大?你要成为成功的代理商，就应该在实力充足时设立市场、财务、仓库等各部门，进行科学的管理运作。规范运作会吸引更多的客户，也能让你争取到厂家的更多支持。 五、销售网络是生命线自己必须牢牢控制 销售网络是你赖以生存发展的武器，但厂家可能会对你的销售网络虎视眈眈。记住，一定要严格控制好自己的网络，提高他们的忠诚度，让你的网络永远随你走，而不是随着厂家品牌走。 你的网络是你唯一赖以和厂家谈判的筹码，千万别掉以轻心。比如千万抓住机会，在终端商的门头上适时加上你的公司，或者你的连锁店多少号，你将累积不少自己的品牌资产。你的网络是否在销售其他牌子的产品，经销商进货周期一般是多长，经销商愿意自行投入广告吗对这些情况，作为代理商要了如指掌。 六、库存要找到最佳点 这不仅让你能更好地为经销商服务 ，还能制约厂家在撤换代理商时候投鼠忌器，担心你的库存会冲击市场，不敢轻易动手。但库存太多同样是风险，所以要学会保持良性库存。仓库里必须大部分是畅销品，及时把滞销品处理掉或退回公司。这样，你才不至于没有退路。 断货是内衣业最普遍的也是无法解决的问题，充分发挥你的预测能力和前瞻性，在旺季来临之前抢先囤积一些畅销货物，这是经营成功的一门重要艺术。 四川一位内衣代理商每到二三月份就开始大量吃进库存，对认准的新款也大胆吃进。到四五月份旺季来临的时候，别的代理商在为缺货而伤透脑筋的时候，他却在稳稳地点着钞票了。他的业绩也毫无疑问成为该品牌全国代理商中最好的。 七、拥有自营专卖店或样板店 自营专卖店是形象窗口，也是自己了解市场进行市场调研的重要工具，成功的自营店可以为下属经销商树立经营典范，提供参考借鉴，也能有效地帮你清理滞销库存。 如果你有能力把品牌进驻当地最有影响力的商场，那对经销商和消费者都非常有说服力，也会让你的上游厂家非常重视，大大增加你的成功指数。 八、适时宣传自己 在厂家投放的区域广告中，你一定不要忘记附加宣传自己。高明的代理商往往愿意和厂家在区域合作运作广告，并及时地把自己的公司推出去。比如电视广告末尾打上你自己公司的电话，或者在报纸广告上留下你公司的地址，在一场内衣秀的背板、横幅上打上你公司的名称等。在厂家组织的一些招商会新品发布会上，也千万抓住机会让你的公司露露脸。这样，逐渐地，你会累积一笔丰富的品牌资产。

Ⅳ 什么情趣内衣的牌子比较好穿起来比较舒服性感

从大的分类讲，情趣内衣可以分为：丝袜、角色制服、睡衣、内裤四大类，还有一类配饰，是搭配情趣内衣使用的。丝袜又分为连身袜、连裤袜和长筒袜三类；角色制服就是大家比较熟悉的，女仆、兔女郎、护士、空姐、水手服，以及一些搭配节日主题的服饰；睡衣主要以吊带裙为主，以及其他一些特色服饰。

目前情趣内衣的品牌比较多，但是想要买到又便宜、品质又跟得上的内衣，建议选择大品牌，比如醉清风母公司旗下第一内衣品牌霏慕，也是目前全网情趣内衣交易量排名第一的品牌。霏慕成立于2012年，于2015年和2016年分别入驻天猫和京东平台，每款内衣上架前都会送到质检机构进行质检，2018年醉清风成立专业的品牌质检仓，对霏慕所有产品做到全面抽检。2020年霏慕与专业品牌设计团队签约，加大款式的设计与创新，产品种类更多、面料更舒适，穿起来更性感。

Ⅵ 如何做好内衣品牌代理

一、品牌选择要慎重 陕西某代理商一年之内换了3个品牌，第1个品牌因为产品风格太欧化，不适合，在3个月后换了;第2个品牌做了约半年，价格太高，始终打不开市场，只好作罢;第3个品牌刚做了不到3个月，该品牌的厂家就专门做外单加工去了，不再做内销产品，该代理商也只好退出。一年下来，仓库里堆满了3个牌子的产品，资金、精力投入了不少，却根本无利可图，你说这代理商累不累? 选品牌就像娶老婆，必须和你志同道合。代理的产品是你的收益来源，必须慎之又慎。 首先看实力。经营大品牌，获益的可能性比较大，风险也比较小;但门槛比较高，供货折扣高，退换货政策苛刻，你需要有较强的资金实力做后盾。如果你自身实力不够，无法取得平等对话权，就会处于劣势。 最后看当地市场。你要注意该品牌的产品特点是否符合你的区域、消费者的身体特征和喜好习惯等。很多品牌的产品在南方畅销，在北方市场就不见得有优势，中国南北方女性体型差异很大。 二、操作时不能依赖厂家自己要进行科学规划 如果你刚刚起步，你应该集中所有精力先做好一个品牌，切忌贪多嚼不烂;如果你已经有一定实力，才可以经营多个品牌。你最好不要经营风格雷同的品牌，尽量选择有不同定位的品牌，有的品牌以文胸见长，有的塑身衣是强项，有的则裤子很有口碑，你要根据它们的特点对品牌进行有效的组合。你还要考虑淡旺季不同的经营重点。多品牌战略可以让你转移风险，让你经营的产品能达到有效互补。 三、与厂家既有合作又要保持警惕 内衣行业的厂家多是以私营家庭企业为主，行业的整体诚信水平偏低。认清楚你和厂家的关系，有利于你进行灵活的决策。厂家和你的合作永远都是临时的，你们之间的关系就是利益关系。 如果你经营不善，厂家可能会考虑撤换你;如果你经营太好，厂家可能会想收回经营权，改设分公司、办事处，然后把利润据为己有。很多品牌厂家的区域经理都在虎视眈眈想取代你成为该市场的办事处经理。商场上永远是利益为先，在涉及利益问题的关键时刻，厂家随时可能会将你牺牲。 四、时机成熟可把个体批发转为公司化运作 内衣代理商很多还停留在个体户批发商的地步，一手收钱一手发货，很多代理商不知道自己月利润具体是多少、费用支出是多少，不了解自己手中到底有多少货物。这样的生意如何能做大?你要成为成功的代理商，就应该在实力充足时设立市场、财务、仓库等各部门，进行科学的管理运作。规范运作会吸引更多的客户，也能让你争取到厂家的更多支持。 五、销售网络是生命线自己必须牢牢控制 销售网络是你赖以生存发展的武器，但厂家可能会对你的销售网络虎视眈眈。记住，一定要严格控制好自己的网络，提高他们的忠诚度，让你的网络永远随你走，而不是随着厂家品牌走。 你的网络是你唯一赖以和厂家谈判的筹码，千万别掉以轻心。比如千万抓住机会，在终端商的门头上适时加上你的公司，或者你的连锁店多少号，你将累积不少自己的品牌资产。你的网络是否在销售其他牌子的产品，经销商进货周期一般是多长，经销商愿意自行投入广告吗……对这些情况，作为代理商要了如指掌。 六、库存要找到最佳点 这不仅让你能更好地为经销商服务，还能制约厂家在撤换代理商时候投鼠忌器，担心你的库存会冲击市场，不敢轻易动手。但库存太多同样是风险，所以要学会保持良性库存。仓库里必须大部分是畅销品，及时把滞销品处理掉或退回公司。这样，你才不至于没有退路。 断货是内衣业最普遍的也是无法解决的问题，充分发挥你的预测能力和前瞻性，在旺季来临之前抢先囤积一些畅销货物，这是经营成功的一门重要艺术。 四川一位内衣代理商每到二三月份就开始大量吃进库存，对认准的新款也大胆吃进。到四五月份旺季来临的时候，别的代理商在为缺货而伤透脑筋的时候，他却在稳稳地点着钞票了。他的业绩也毫无疑问成为该品牌全国代理商中最好的。 七、拥有自营专卖店或样板店 自营专卖店是形象窗口，也是自己了解市场进行市场调研的重要工具，成功的自营店可以为下属经销商树立经营典范，提供参考借鉴，也能有效地帮你清理滞销库存。 如果你有能力把品牌进驻当地最有影响力的商场，那对经销商和消费者都非常有说服力，也会让你的上游厂家非常重视，大大增加你的成功指数。 八、适时宣传自己 在厂家投放的区域广告中，你一定不要忘记附加宣传自己。高明的代理商往往愿意和厂家在区域合作运作广告，并及时地把自己的公司推出去。比如电视广告末尾打上你自己公司的电话，或者在报纸广告上留下你公司的地址，在一场内衣秀的背板、横幅上打上你公司的名称等。在厂家组织的一些招商会新品发布会上，也千万抓住机会让你的公司露露脸。这样，逐渐地，你会累积一笔丰富的品牌资产。