楼主，有些牌子你个体代理是代理不出来的。我家里做过。你们那具体什么购物水平我也不知道，但是你代理的牌子得起码满足几点，性价比，口碑，需求量。 如果要做好点的牌子，专注单性别的其实比男女混合的好很多。不同牌子对不同区域的要求不一样。男装嘛，ZARA,SELECTED都是不错的牌子，GXG，太平鸟，左岸都是国内势头比较好的，太平鸟的款式尤其不错。希望能帮到你。
⑵ 男装代理做什么牌子好
男装好的牌子还是蛮多的，做代理的话可以选择那些大众男性最经常选购的一些品牌吧。劲霸，柒牌，七匹狼，利郎，才子，九牧王这些牌子的男装就都是比较不错的，都是上10大品牌网上的十大男装品牌，在市场上都是比较受欢迎的，代理的话还是可以先作参考的吧
⑶ 如何做服装代理
先找到厂家，然后进行初次沟通，然后提供当地市场推广计划，然后获得厂家的认可，然后沟通合同细节，然后签约，然后执行找到厂家。一般品牌商有两个原因认可你做代理，一个可以帮他出货,能给他赚钱，第二个能为他打品牌，比如你投资帮他装修形象店。如果能做到，那很多品牌商愿意和你合作。
⑷ 我想代理个男装，哪个品牌好
PAIYN派运男装，新一代绅士经典，生活商务理念，兼具正装与商务休闲特征，适合正式与商务场所及短期商务旅行。
产品风格大致分为时尚都市休闲、商务休闲、商务正装、时尚商务休闲四种类型，消费群体年龄定位在25-65岁之间，产品款式新颖、面料精美、工艺精湛。
派运品牌不只是浮于表面的价格，更注重产品本身存在的价值，为塑造有生命力、创造性的产品，着重在产品的品质追求，以及精湛工艺。做他的代理有更多的保障，市场宽广！
⑸ 想代理一个男装品牌，谁能给建议
这个要看你进什么样的档次的百货商场
。有的牌子太次商场是不允许进入的。
杰克琼斯
这些年一直在走下坡路
，质量越来越差，设计也趋于平庸化，店面也开得很多了，你加盟这个在杭州竞争会比较激烈。杰克琼斯在三线城市不错！才子建议你放弃，他的销量一直都不好。你可以考虑selected（思莱德），思莱德设计和质量都可以或是sisley，sisley我不知道贝纳通是否允许加盟，很多大牌子都是直营。要么可以考虑G2000或是tough
这两个都是香港的牌子。卖的都还不错。你也要考虑你卖的的男装的年龄定位和消费群体定位。一般来说年轻的潮牌比较好卖！
⑹ 我想代理个服装品牌请大家帮我介绍几个～
以下都是时尚类的
雅柔
女装 个性化女装 适合年龄18-28
卡宾
男装 18-28
还有很多 注意观察街头
不过这些名气不大的店 代理费用也不小哦
如果你想实惠~！ 嘿嘿记得找本土品牌
我不知道你是哪里人
我在厦门这里 有几个本土品牌就做的不错
比如 独辫子 3号仓库 等
像这样本土品牌
具有这么几个优势
在本地宣传好 口碑可以
品牌效应上在本地不会比大品牌差很多
代理便宜
拿货什么的也便宜 而且方便
有啥事还可以直接杀到总部和厂家沟通
⑺ 怎样才可以代理一个服装品牌
代理品牌服装首先
肯定需要一定的资金，至于地方，一级市和县级市应该都可以代理品牌服装的。可能代理费
一级市比二级市偏高些。至于方式，建议
最好亲自去总公司看下，和
你想代理得那家总公司的负责人面谈最好。
⑻ 怎么样才能成为成功的品牌服装代理商 详细
现在淘宝上的服装网店越来越多，湖人能多人反应说淘宝网上不少款式卖价都和自己的进价一样，这就样这些实体店主着实犯难了，本身在淘宝上开店，竞争就很激烈，对于这部分卖家朋友来说就跟是雪上加霜了。所以要想再网上开店代理品牌服装的话，那就得好好下下功夫了，在网上开店怎么样才能代理到好的服装品牌，怎么样才能成为成功的服装代理商这是很多人都关心的事了，今天我们就来一起看看要想成为成功的服装代理商，都要注意哪些问题？ 在你代理某个服装品牌时，首先就是要端正你的态度，这很重要，作为一名代销商，代销商需要货源厂家提供发货服务，增加货源厂家运营成本;而批发商则只需要一次性进货;因此对比之下，服装批发进货商家必然获得更好的价格，这是无可厚非的，也是公平的;所以如果批发商在淘宝网开店，为了赚信誉，往往不惜低价销售。所以要解决这种情况：只有自己也做批发进货商。否则，您永远不会是淘宝上的最低价格。 或许您是某个货源商的初级服装代销商。现在很多服装供应商都会把代理商分等级对待，分级的目的是为了规范代销商的市场，让认真做的代销商获得更好的发展机会，给与有发展潜力的代销商更多的发展优势。这样对参与服装代销的人才更加公平，而低级代销商可以通过提升销售业绩或投资等方面获取更高级的资格成为高级代销商，而这样成长起来的代销商对货源提供商来说是更加值得合作的。于此相反，很多代销店长，做不出业绩，却只是抱怨自己的进货价格高，然后希望去淘宝上拼价格，最终损害了货源自己的市场和利益。这与很多代销商不愿意投资生意，不勇于承担风险有关系，他们总在担心，如果我用交费的方式成为高级代销商，我赚不回来怎么办?壹玖服装网小编的观点是只有你投资了，你才会想方设法去赚回你投资的钱，才会更加认真去对待。所以如果是这种情况，不仿尝试高级代理。 货源厂商的问题，现在很多服装货源厂家对零售价格市场监控能力有限，导致零售价格混乱，最终扰乱了自己品牌的代销市场。这是厂家的问题，有的厂家已经认识到这个问题，并开始着手解决和监控处理。针对这种情况，作为代销商来说就无能为力了.... 不管如何，我们就是代销商，我们是一支强大的代销队伍，如何克服现有困难，难道就没有可以用来克服服装进货价格低的困难的办法吗? 所以整日抱怨不如想办法从困难中解脱... 从销售的角度上来理解，这个世界上只有不成功的销售员，没有不成功的商品。所以，我们要做到：不浮躁、不急躁、多思考想办法。
⑼ 如何做好服装品牌渠道代理
导语: 在渠道为王的今天，品牌代理商始终在服装业中占据着举足轻重的作用。对于服装经销商而言，成功代理品牌服装的关键何在呢? 在渠道为王的今天，品牌代理商始终在服装业中占据着举足轻重的作用。然而，没有人能说清现在的品牌有多少，同样也没有人能说清街上的服装店开了多少，又关了多少;有人通过代理品牌服装掘金致富，有人为此血本无归。那么，对于服装经销商而言，成功代理品牌服装的关键何在呢?日前，中国服装协会·中国服装经销零售商联席会议主办的ADR高级研修班特邀上海唯好(国际)品牌管理机构总经理马春林先生，就服装经销商如何做好品牌代理一题进行了深入讲解。讲座受到了众多经销商的一致欢迎，为此，本报特将此讲座整理成文，以飨读者。寻找意向品牌选择一个好的服装品牌，就成功了一半。然而，目前市场上琳琅满目的服装品牌却让经销商目不暇接，要从中挑选出一个有潜力又适合自己的并非易事。因此，代理商在选择服装品牌时，应进行多方面的综合分析。首先是市场趋势分析。服装本身有很多的板块，在不同的时期有着不同的发展趋势。比如当前国内市场，由于北京奥运会的来临，时尚运动类服装就是一大趋势;再比如，童装也是当前一个比较有潜力的板块。经销商在选择品牌时对这些大的流行趋势必须有所了解，虽然并非一定按照流行趋势去选择品牌，但对大趋势的了解，能在选择品牌时有一个整体性把握。其次是自身市场定位的分析。中国南北区域差异很大，而各地的消费水平、消费习惯也大相径庭，这也就造成了各地市场的差异性。不同的品牌有不同的市场，高端的品牌也不是适合所有的市场，比如在在一些经济欠发达的二三线市场就不宜引进高端品牌，特别是高端国际品牌，而更适合引进一些走量的大众品牌。经销商在选择品牌时应充分考虑本地市场的特点，提前做好调查分析，了解当地消费群体的收入水平、消费习惯以及市场品牌分布率等，从而决定选择品牌的大取向。然后是自身分析。自身分析包括可投入资金分析，可投入资金决定了品牌选择时的定位，以及可涉及的市场范围(如省代、市代等);品牌运作能力分析，如果没有操作过品牌，那么经销商在选择品牌时应谨慎，最好选择品牌经营能力较强的企业，这样它可以在品牌运作上提供更大支持;团队分析，对于做大区域代理的经销商(如省一级代理)，一定要有自己的团队，一个人是不可能将品牌运作起来的，“这也决定了你的网络构建，网络不是指有多人在人在你这进货，而是指有多少分销商与你有着长期稳定的合作。”经销商在选择品牌的时候，要考虑到自身是否有这样的网络，同时成熟的品牌在选择代理商时也很看重这一点。通过上述分析之后，经销商在选择品牌时可以确定一个大的取向，接下来就是去接触品牌。目前接触品牌的渠道有很多，比如参加各类服装展会，参考专业媒体，如报纸、杂志、网络、电视等，同时经销商也可通过行业组织、专业资讯公司等途径与品牌建立联系。评估意向品牌通过各种渠道，如果寻找到了比较合适的意向品牌，那么就要对意向品牌进行评估，这一环节是决定是否选择该品牌的关键环节。这一环节主要包括以下几方面的评估。品牌来源及知名度考察，这包括考察该品牌是不是刚刚注册的，是国内注册还是国外注册的，是不是国内的牌子在国外注册后又进入到国内市场的等诸多问题;同时要了解品牌在全国的知名度，特别是自身所在市场的知名度，如果是国外品牌，则要了解在其本国市场的知名度，是几线品牌等。对公司规模的考察。在这一环节，很多人认为对公司规模的考察就是对公司注册资金、员工数量、办公条件等硬性条件的考察，其实这些都是次要的，最关键的一点是要看该公司在你所选择的品牌上资金的投资量是多少，也就是对公司规模的关注要延伸到资金投入层面，如果企业本身没有投入一定的资金，而光靠代理商投入，这就不是公司在做品牌，而是经销商在做品牌了，选择这样的品牌，风险非常大;同时，代理商在考察企业时，往往会被他们订货会以及展会上的产品吸引，但事实上这并完全代表企业的实力，任何一个企业都可以找到一盘比较不错的产品，因此经销商在选择品牌的时要透过这些因素，去发掘品牌的深层实力，比如它的研发实力、生产模式、网络渠道、营销策略等等。除了上述环节，经销商在评估意品牌时还需要注意很多细小环节，比如要注意该品牌是否有比较完备的长期规划，在不同的时期是否有相应配套的销售政策;如果是新品牌，那么它从启动到投入市场用了多长的时间，一般而言，一个成熟品牌的这一过程不应少于9个月;仔细了解品牌的销售政策与加盟条件，很多经销商只关注到品牌的销售政策却忽略了品牌的加盟条件。品牌经营规划对一个初代理品牌的特许经销商而言，刚成为一个品牌的代理商时一定是充满荣誉和兴奋感的，但如果没有认真去思考如何做好一个品牌的代理商，在日后的经营过程中往往会顾此失彼，应接不暇，甚至由于对一些困难估计不足，还很快会产生挫折感，对自己的能力和运气产生极大的怀疑。所以，如果想达到厂家满意、自己满意，自己的下线经销商也满意的多赢结果，就需要在拿到一个品牌之后，对自己的市场运做进行全面规划。古语说：凡事“预则立，不预则废”，只有经过全面细致地规划，才能有步骤地完成一个品牌代理商所需要完成的使命。一个代理商如果想成功地运做好一个品牌，就应当有自己的经营规划。要对自己的职业生涯做一个完整的规划，树立做好这个品牌代理商的长远目标。从一个代理商的成长历程来说，由初级到高级可以分为一个品牌的产品代理商、品牌代理商、品牌托管商，最后成为这个品牌在当地区域市场的品牌管理商。每个总代理都是从卖产品开始的，逐步成为这个品牌在当地的管理者，最终完成这个品牌在当地的品牌传播和信誉维护的任务。职业生涯规划对一个品牌代理商而言，可以避免碰到问题时挫折失落，也可以避免稍有成绩时就沾沾自喜，通俗地讲，最终要成为一个品牌的“品牌管理商”，就是要把做品牌和自己的职业生涯规划联系起来，把做这个品牌当做一项事业来做，而不是把做品牌看成一种简单的生意合作。做好一个品牌代理商要做好两个规划，一是销售目标规划，二是网络发展规划。通常情况下，企业会在与一个区域市场签订总代理合同时就会根据当地的市场对总代理下达一个年度的销售指标，那么代理商就应该学会把这个目标规划进行分解，明确自己销售额的完成计划;销售额的提升与销售网络的拓展是密不可分的，那就要对自己所代理区域的整个市场精心调研和分析，哪些市场是自己需要首先进入的，哪些市场是第二步进入的，哪些市场是可以放到以后再考虑的。通常情况下，一个新品牌不适合在一个市场全面铺开，而应该根据整个市场区域发展的特点，先进入“易开发、收效快”的市场。机构、品牌、渠道建设做好一个品牌代理商还需要实施三个行动：机构建设行动、品牌建设行动、渠道建设行动。机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作需要的运做部门。这个团队将在以后的运做中，与上游的品牌授权商(即产品供应商)相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务。一个大区域代理商的基本部门设置应该包括业务部、市场部、行政部(有些公司迅速提升为人力资源部)、财务部;市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作，业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每个部门应该明确部门职责与工作流程，形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队，是做好代理商、完成销售目标的重要保证。机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。机构建设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌“旗舰店”，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广告媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见的错误：一是投入时过分从成本的角度考虑，投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大，造成资源的浪费;二是投入的方式太单一，不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果;三是投入量过大，超出自己的目标需求，不经济。渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设，简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商、依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中，要注重客户的筛选与评估，学会与客户共同规划当地市场的发展，学会“先帮助客户发展然后收益”。有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户网络总建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。导入四项管理做好一个品牌的代理商需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业“三流”(物流、资金流、信息流)的管理。市场终端的管理指针对自己的客户网络的终端店铺进行管理，在店铺陈列、导购服务、店务管理与客户管理中符合企业的要求并适合当地顾客的需求，提升当地店铺的形象与业绩。品牌形象管理指按照公司统一的VI标准进行店铺装修、道具布置，店铺工作人员统一着装、挂牌服务等，以一个品牌店的形象展示在客户面前。市场规范管理指对当地的市场进行管理，执行总部制定的价格政策，严禁制假贩假，打击串货等行为，保持区域经销商的利益。最后，要注意企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称为“三流”管理;资金是企业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。
⑽ 我想代理一个品牌服装，找了一个品牌，它的要求是1-5万元的加盟代理保证金，
现在电子商务比较发达，全国的好多服装厂家都有在网上开网站的。给您推荐好货源a,您可以看下韩国SZ女装的，您可以网上进货的。，免车马劳顿之苦，中高档的衣服可以赢得稳定的客源！ .您在网络搜索韩国sz服饰广州格雅,可以直达厂家网站,品牌的质量,全面的售前指导,优质的售后服务,可提供上门看货.担保交易!有店铺装修效果图!!而且有对实体店的全面指导,希望能帮到您!