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快时尚品牌女装定价策略

发布时间:2021-07-20 21:44:51

㈠ 卖品牌快时尚女装的利润大概多少

时尚女装的利润是多少,对于这个问题都会有不同的答案。

但是相对于整个行业来讲,服装的利润是很大的。假如一件品牌的时尚女装,进价是50块钱,有可能就会卖到300元左右。

㈡ 快时尚女装如何准确定位

1、定位设计方向
聘请拥有过硬的专业水准与快速作业能力的设计师。设计师根据自己的经验以及最新的潮流风向预知近段时间的潮流趋势,短时间内设计出各式新潮服装,厂家马上将相应的服装款式生产出来,将新出炉的时尚收为己用。优秀的快时尚团队是设计师、市场专家、采购专家的三位一体组合,能以快速多变、少量多款的形式激发客户的购买欲,眼光要准,品味要潮。
2、定位市场价格
快时尚服装最重要的特点是性价比高,价格不及国际大牌类似款式的几分之一。在兼顾质量的前提下,尽量压低价格——让更多的人消费得起,并经常消费。采用“低成本策略”,把新时尚潮流转化为价格亲民、风格多元的服饰,从而使时髦和消费力之间达到平衡,优质而平价。
3、定位销售渠道
选址尽量选择逛街必去之处,譬如市中心的商业街,要有傍热门商圈的意识;有条件的话应与奢侈为邻,不做广告全凭傍大款。实体门店是众多快时尚服装品牌的核心销售渠道,绝不能在这方面节约成本。快时尚女装门店经常被幽默地定义为一流的形象、二流的产品、三流的价格,因此应毫不吝啬地将主要的资金用在店铺位置、店面设计、店内装饰等方面。
4、定位商业模式
锁定个性化消费需求;提供“与众不同”、“独一无二”的产品价值,将营销心理学发挥到极致,即使是热门款式,它也不会多生产。保证足够快的生产速度,构建一支“快速反应”部队,建立先进的物流及数据分析系统,推动信息化,让互联网精神与快时尚产生化学反应。

㈢ H&M,ZARA这类快时尚品牌,是如何吸引消费者目光的

H&M,ZARA这几年的生意也不好做了,因为中国更多的自主品牌的设计师开始出现,并且更多的衣服的款式是迎合中国消费者制造的,所以在很大程度上冲击了很多快时尚的服装品牌。

想想我自己已经快两年没有去这两间店买衣服了,最近一次去商场还是去优衣库买短袖,说白了,就是觉得优衣库的衣服质量还是比H&M,ZARA性价比高的。

3、经常打折

我的天,我上学那会几乎每次去商场都看到H&M和ZARA在打折!大大红色的Sale,各种off,也会刺激像我一样喜欢贪点小便宜的学生去买,就算不缺也会囤一些衣服。相信很多人和我的想法是一样的,打折确实可以刺激消费。

以上就是我觉得H&M和ZARA吸引消费者的原因,希望两家品牌可以继续走下去,陪伴我们这么久了,就算门店搞不下去,不还有线上电商么。

㈣ 快时尚在国内的营销模式是怎样

HX每一个系列都拥有对应的团队,对于产品的款式、花色、面料以及零售价加以探讨,并与各地门店店长及时沟通,结合当地的顾客喜好乃至气候、身材体型差异,实时对于产品的细节加以改进,确保在快速的更新换代中保障品牌的实用性与舒适度。或许正因这种差异化的品牌营销模式,让HX每一个门店一开必火,胜利跃居中国消费者最受欢迎的快时尚品牌。

㈤ 国内快时尚女装品牌有哪些

这个主意的东西有很多,具体如下

㈥ 快时尚的商业模式

确实非常服务大部分追求时尚女性朋友的消费心理,对于ZARA我是有过了解的,以其款式多,更新快,价格低为主要卖点。卖出也是特别的大,很多女人都是推着车去抢购的,应为款式多,而且一般数量都很少,卖了就没有了。
中国目前美特斯·邦威,也在模仿这样的模式,还有一家叫3T网的机构专门通过互联网销售的,网络零时和实体加盟结合的,也有点象ZARA的运营模式。
希望中国这个服装大国,能够创新思维,变成服装强国,多出些有影响力的世界品牌。

㈦ 快时尚品牌有很多,你选择快时尚品牌最看重什么

我本人对于流行趋势的敏感度比较差,所以选择这些品牌的时候其实更看重的是舒适度和质量。

对于我来说,这些所谓的快时尚品牌我根本看不出什么时尚元素来,在我看来都是差不多的衣服,而且每年的变化也不大。反正是到了该穿什么衣服的季节就去买什么衣服,至于所谓的小细节的变化,我觉得根本没什么意义。

一件衣服好不好,我就看它穿上身舒服不舒服,所以雪纺面料就算是穿上再飘逸仙气,我还是会因为接触皮肤的感觉不够舒适而弃选。

然后呢,这件衣服最好质量能好一点,因为我肯定不会穿一季就扔,下一季的时候我还打算继续穿它呢。

其实这些所谓的快时尚品牌,从根本上说就算不得什么品牌,就是个平常的消费品而已。

我们现在所有的人日常所需的衣服都是从这些里面选择的,这些就是平民价位,是最适合普通大众消费水平的。

既然是普通人,那么当然就是按照大家认为最合适的标准去选择了。

㈧ 如何高效执行快时尚商业战略

如何高效执行“快时尚”商业战略?
随着四大国际时尚零售品牌(GAP、ZARA、H&M、优衣库)对快时尚商业战略的成功实施和运营,国内越来越多的时尚品牌开始或正在实施快时尚商业战略。
譬如,李宁公司正在学习快时尚,目标是60天推出新品,李宁内部称为快速反应产品。据李宁提供的数据,目前快速反应产品尽管仅占全部销售额的10%至20%,但是利润率却高于订货会上大批量下单的产品。当季产品符合消费者需求、销售快、基本没有库存;新品折扣率低,而且改款产品开发和生产成本较低。
也有内衣电商正在用快时尚的策略火拼维多利亚的秘密。快时尚的精髓在于平衡多样性、库存以及缩短从生产到销售的周期。而每件内衣包含的零部件有35至40种,用传统商业模式很难保证产品的多样性,除非有巨大的库存预算。但是,基于精敏的供应链可以平衡多样性和库存之间的关系,就是通过一种原型做出不同样式的产品而无需购买太多不同的组件,因此在不用大幅提升产量的基础上实现了产品的多样化。并且通过与供应商和制造商的紧密合作,和合作伙伴一起修改、完善所有商品。
在20世纪90年代末和21世纪初,很多时尚品牌零售商的利润正在被高额的库存一天天的侵蚀。以Zara为代表的服装零售商开始改变商业策略,从基于生产的产品驱动型转化为以客户需求为导向的市场驱动型的快时尚策略。
众所周知,战略廉价,执行无价。确定了商业战略后,成功与否关键在于执行,而执行是否到位,关键在于细节。正所谓,细节决定品质,魔鬼总是藏在细节中。下面从几个方面说明快时尚的运营思路并阐述如何保证这些理念得到高效地执行。
第一方面是准确的品类管理,快时尚的主要目标是采用一种非常具有成本效益的方式快速地开发并生产满足客户需求的产品。作为品牌商,需要分析并发现自己最擅长、最易于满足客户需求、利润最好的品类。为了实现这一目标,需要协调市场营销部门、开发部门和外部的合作伙伴及时地掌握和分析销售数据。因此,必须有一个灵活高效的信息化系统来支撑,让全体参与方基于一个统一的高效沟通和协作平台,准确快速地开发和管理利润率贡献高的品类。
第二方面是快速反应的供应链,快时尚的重点在于“快”,同时也必须做到“快”而不乱。存在两类供应链:敏捷供应链(Agile)和精益供应链(Lean);敏捷供应链的原则是和供应链上的全部合作伙伴实时共享信息和技术,通过紧密协作减少库存;精益供应链的核心特征是在正确的时间交付正确的产品。快时尚的供应链需要把两者有机结合在一起,形成“精敏”供应链(Leagile)。于是,必须改善和简化从产品概念、设计、开发、打样到生产、物流配送的整个流程。经过流程的改善和简化以后,快速反应的供应链就实现了价值的增加和成本的减少,同时对客户的需求变化得到及时地反馈。要实现“精敏”供应链,必须采用当前先进的软件技术以支撑整个业务流程的顺利运行,从而保证流程和数据的准确、实时地执行,不遗漏、不延迟任何一个流程和数据的细节。
第三方面是供应商关系管理,快时尚品牌需要和供应商建立良好并且广泛的合作伙伴关系。供应商需要和品牌商一起紧跟市场需求和时尚潮流,并且需要在产品设计和开发阶段参与进来。为了保证沟通顺畅和紧密协作,最好有一个统一的沟通和协作平台,然后合作各方基于平台高效运行每一个业务流程和准确记录每一个数据细节。
第四个方面是内部关系,和保持良好的外部供应商关系一样重要的是必须要有协调一致的内部关系。很多组织架构是根据不同的职能部门进行划分,如市场营销、设计、采购、生产、质检等,并且各职能部门之间的沟通协作和信息共享总是不尽如人意。要高效执行快时尚商业战略,必须要有紧密的关系和快速的市场反应能力。这就要求必须有一个统一的信息化系统来确保沟通的及时和协作的紧密无间。
综上所述,要保证对快时尚商业战略的高效执行,高效的沟通和协作非常重要,每个细节的流程和数据的可视化、精确性和及时性非常重要,而要保证这一点,纯手工的工作方式显然不能满足。于是,必须采用先进的信息化系统。譬如,总部设在美国的ecVision公司专注于为服装和鞋类行业提供具有最佳实践经验的解决方案。此解决方案能够满足快时尚品牌及奢侈品牌商的各种业务需求。如COACH、GAP、JCPenney、Limited Brand (维多利亚的秘密母公司) 、Brown Shoe、New Balance、A&F、FALABELLA、
BONTON、NORDSTROM等都在使用由ecVision 提供的最佳解决方案。

㈨ 快时尚品牌

很多有快时尚品牌的店子,他主要是追求时尚品牌方面倒是没有太多的注意质量也能过得去性价比比较高。去市场上转,以前基本上就能找到很多。

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