① 為什麼想做房地產策劃，我去面試的時候考官都會問的，我不知道該如何能夠有一個完美的回答呀
你好，我是房地產策劃師聯誼會的，我認為房地產策劃師不僅薪資待遇好，而且從項目的市場調研，項目定位，項目的投資策劃，項目整合營銷策劃，項目的售後服務和物業管理都能協調運作，培養個人的學習能力、文字表達能力、觀察能力、分析判斷能力、人際溝通能力、協調合作能力以及信息處理能力和計算能力，提升自己的晉升空間。
② 想做策劃，如何做起！！
按常理說策劃是要學習廣告、新聞等相關專業的。但是如果你不是學這個專業也部要緊，但是策劃可不是能想就能做好的。策劃一般屬企劃部門，內設文案、設計、網路推廣、攝影攝像。你作為一名策劃首先九部應該以你的意識為主導，好的策劃部是意識有多新有多強，而是他能根據所在的公司，所作的項目，所開展的活動來定。策劃出的活動達到了市場的目的或宣傳的效果，才是一個好的策劃。如果你想進策劃公司工作，那麼你就要有較好的策劃思路。比如面對什麼樣的策劃方案要通過怎樣的渠道協調那些活動，要針對被策劃公司量身定做，而且策劃出的方案要有可實施性，還要預算出預消費的金額，以至於不會因為金額過高導致得不償失。如果你想進某個公司策劃部門工作，你就要首先了解這個公司，看看它之前舉行過的活動，有個總體思路。一般公司中的策劃方案都是為市場服務的，要有一定的受眾面。更要有一定的協調能力，讓各個部門配合你完成活動。這些都是表面的基礎。好的策劃不但要有思想，更要有好的文字功底，最好會攝像，平面設計，有一定的網路常識電腦知識。這些你都具備了你應該就能從一個比較高的起點去參與策劃了！
③ 我想做策劃，該怎麼做
策劃書有幾種：
一、廣告策劃、宣傳策劃。
二、產品策劃、營銷策劃。
三、市場分析、營銷渠道策劃等等、
總得來說策劃書包括者幾個步驟：首先是策劃對象的分析，然後是時間、內容等、如果是活動還要考慮地域差異，以及當地的實際情況。策劃書是你要實行某方面事情的指導思想和具體的策略。
所謂的策劃書，說起來挺讓人覺得「高深」「神秘」，尤其是初次接手的朋友，更覺得高深莫測，無從下手，甚至惴惴不安。可能是這個詞眼讓人覺得有點「形而上」，有點「華麗」，加上寫策劃書的情景——大半是「臨危受命」，想要「一展身手」，或者是「第一次做可不能砸鍋」的狀態，趕緊上互聯網上找找吧，所以情緒緊張，不知如何下手。當然，也有一類懶惰之人，自己不願動腦子，或者認為「自己做不好」，而不願努力一下。後者我是一貫不願理的，前一種嗎，可以通過合理的學習訓練寫出一份像樣的策劃書，但前提是必須學會冷靜判斷，認真思考。
策劃書其實並不難，胸有溝壑的人，他不用寫什麼策劃書，也明白該怎麼做。但是，這並不代表著他們超乎常人，有「經天緯地」之才。他們只是對現在的狀況，比如任務形式，人員配置，資源狀況，形勢目的，什麼能做什麼不能做等有個合理的估算，在這估算基礎之上「胸有成竹」，這就是策劃。舉個很簡單的例子，讓你給賈老師發一封電子郵件，這整個的過程就是一個完整的策劃。你雖然沒有去做，但你在思維中完全可以模擬出發電子郵件的整個過程，包括電子郵件的內容你都可以想像的出來，行了，你把所有的東西詳細完整地落實到紙上，一份關於「給賈老師發電子郵件活動的策劃」就出來了。
策劃書就是這個樣子，你可以理解策劃書是一個計劃，但比計劃要詳盡很多。當然這涉及到怎麼評價策劃書的問題，我認為，如果別人能按照你的策劃書，不需要你的指點就能准確達到策劃書想達到的效果，這就是一份成功的策劃書。比如說關於「給賈老師發電子郵件活動的策劃」寫出來之後，一個不懂發電子郵件的人按照策劃做到了，那麼你的策劃書無疑就是成功的。
上面所說的，無非是個策劃書的本質和評價標准問題。這似乎有點理論化，與你著急要寫的策劃書無關——我倒是覺得恰恰相反。你要寫策劃書，首先要知道自己想作些什麼，在做些什麼，要做到怎樣——這些東西如果你能了解，很好，你可以信心十足的去做一份策劃了。在我指導學生們做策劃書的時候，通常就是這兩個問題理解的不透徹。由於不明白「策劃書是怎麼回事」，常常覺得沒有信心，不知怎麼辦。然而弄明白了需要做什麼的時候，大有茅塞頓開，原來如此的感覺——建立在這樣感覺上而隨之到來的自信心和思考狀態，一般都能寫出一份比較實用的策劃。
當然說到這，我也想說另一層意思：策劃書很簡單，在你有足夠自信的基礎上。
了解了策劃書的本質和評價標准後，我們就可以寫策劃書了。策劃書最需要什麼呢？需要我們對我們所面臨的情況，資源，能力有個充分的認識。用比較正式的語言說，就是「調研」。其實事情哪有那麼麻煩，你就想，以我們現在這些人員和能力，都能做些什麼。如果自己不明白，向一些相關人員請教一些，這些信息都很容易獲得。OK，調研完成了，甚至連評估都完成了，你應該知道你能做到什麼了。
接下來就是寫，寫是一個完善信息的過程，這也是策劃書精華所在。你的策劃書中包含了足夠的信息，想到了每一個方面，對每一種會發生的情況都照顧到了，這就是成功。想做到這一點也不難：其一，我們使用「模版化方法」，比如下面一副模板，他提供了你需要思考的完整的方面，把這些方面填充全面，一份基本的策劃書就已經出來了：
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、 活動背景：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、 活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節：
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者：
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。
注意：
1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；
2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；
3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；
4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；
5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。
我們可以看到，模板中提供了很多思考的方面，這些方面看起來並不起眼，但把這么多的東西組合到一起卻是一個不容小覷的系統了。有人覺得這上面一些東西是重復的，事實上卻一點也不重復。每一項都有它的內涵和外延，如果你尚不能理解，那就還需要去查查相關資料去理解一番了。雖說這些相互交叉的內容對整體影響不大，但如果你能理解的更詳盡，策劃書自然會更完備。有人會質疑，第二點第三點是不是寫得太多了。其實這當然有個根據實際而行的需要的尺度，但你必須把它明確明白地寫出來。因為從某種意義上來說，策劃書要做的一個目的就是說服人，比如活動審批者，贊助的公司等，而這部分恰是他們最需要的，這直接關系這項活動的生存權，所以實在是馬虎不得。這里我特別提出，希望同學們能把這些提到的項目背下來，心思細微之處，正是一個人超乎常人的地方。也許背這些東西有點煩，但把需要思考的邏輯記憶變成機械記憶，讓它深入到你的潛思維中去，這將讓你在今後任何工作中都獲益匪淺、游刃有餘；
其二，在我們完成了第一部分的工作後，我們就可以用「創造小說」的方法。很簡單，按照邏輯順序，把從開始到最後的每一個環節像小說一樣在頭腦中計算預演一遍，你就會明白什麼地方該做什麼，什麼地方缺了東西，哪裡用什麼人。當然，要記得把想到的每一件事都寫下來，這都是策劃書中實用的內容，隨便缺一點可能都是災難。在你的思維中如果運行無誤，我想這份策劃書可以算是成品了；當然，「創造小說」的方法不僅可以這樣應用，同學們可以舉一反三，靈活運用。
其實到這里，一份完整的策劃書已經成型了，你所需擔心的就應該是後續執行工作。有的同學可能會對自己的策劃沒有信心，那麼你完全可以找以前該類活動的組織者給你修改一下，其實我估計他們也改不了太多，只是細致末節地改一些小錯誤。我們仔細審視著手中尚餘墨香的策劃書時，會是一種怎樣的心情呢？
寫策劃書，就是這么簡單；也許有的同學看了這篇文章後還是頭疼——這算什麼指導？如果是這個歸因思路，就意味著你不是想寫——而是想要一份策劃書。你不想付出自己的勞動，當然策劃書是不會出現在你的面前的。寫策劃書就是要你認真思考一件事，認真寫一篇文章，然後把這篇文章付諸於現實。你也不必到互聯網拚命地搜索，好的策劃書是搜不來的，而且據我所知，網路上這類資源甚少，基本上你不會有什麼收獲。想要做好策劃書，就是要拚盡自己全力，自己去做，自己去寫，沒有任何捷徑而言。所以我希望看到這里的朋友，你們能盡快下定自己完全製作策劃書的決心，別把希望放到網上。
當然，不可否認，如果有一些策劃書作為參考，還是很有幫助意義的。我是個做學生工作的老師，經常會帶學生們做一些策劃，設計內容有晚會、電視節目、社會實踐等等。現在，我會盡可能多地貼一些策劃到博客上，給同學們做一個參考。
一份好策劃的效果是立竿見影的，你可以充分享受你的策劃被成功執行時的價值感。「世上無難事，只怕有心人」，只要付出，定有回報。最後，特別指出我的一個觀點：如果你完全沒有經驗，你的策劃盡量做的中規中舉，不求有什麼變化。做到所謂的「不求有功，但求無過」，那麼你的第一份策劃已經成功了。而做的熟練之後，你的策劃要漸漸具有自己的性格。你要讓你的策劃中有與眾不同之處，比如你的策劃中有某個別出心裁的點子，讓人眼前一新。創新點不必多，一兩個足夠，關鍵是要能被附諸於現實。那麼這個時候，你就是個成功的策劃者了。而你的策劃，將被更多人認可，獲得鮮花和掌聲。
④ 親戚怎會說我:你那腦子想策劃我怎有點氣該如何回答是好你呢
用十分平靜的眼神看著他…淡淡的說…沒你事…然後慢慢地把視線轉到自己的事情上… （注意：整個過程要略加輕蔑…當然…是略加…畢竟是親戚）
⑤ 我想做品牌策劃或企劃類的工作，請問需要會哪些需要哪些技能
潑一盆冷水，我搞策劃二十年了，鮮見平面沒計師精通策劃的，知道為什麼嗎？！
1、一個平面設計師，如果有策劃的實力，他就堅決放棄平面設計了。搞策劃的人，只要判斷平面設計符不符合他的策劃思路，他可以會一點設計，他不必去做設計。
2、好一點的平面設計師十有八九非常固執，這是好事，也是壞事。這些人多自以為是，以為設計就是策劃，進一步以為廣告就是策劃，再進一步以為活動就是策劃，其實平面沒計只是策劃中很小的一部分。
3、鮮見平面設計師文案非常好的，好的平面設計會吸引人的眼球，附之於上的精準文案才會吸引人的心，可是，他們多不懂，還很固執！
4、策劃人員要很豐富的行業知識，必須把准行業發展趨勢，並且走在行業發展的前頭，最少要走走公司老闆、總經理之前。
5、策劃人員必須要有很好的文案寫作能力，特別是提煉能力，要有用幾個字搞定核心文案的能力。
6、策劃人員必須有營銷企劃能力，懂行業，懂產品，精準提煉產品賣點。
7、策劃人員必須懂項目操作程序，依序推進。
你說一個平面設計師，他天天對著電腦，他怎麼有機會去研究這些，再加上他們學習的時候，專注於色彩和藝術，疏於廣博的攝取行業知識、文案知識、營銷知識……它怎麼會同時成為優秀設計員和策劃師。
沒見過。
建議你專注於設計，同時提高自己的文案提煉能力，能如此就不錯了。
順便說一句，平面設計這個職業已經嚴重過剩，收入普遍不高，如果你還小，如果你對成交和控單感興趣，建議你轉入裝潢設計，好的裝修設計師，可都是開著名車上班的。
為什麼呢！
裝修公司的高提成+材料提供商的高返點，一個優秀的設計師年收入都是好幾十萬，而平面設計師年收入有3-6就不錯了。
⑥ 我想做文案策劃，大家給點建議
據相關部門統計，全國從事文案一職的大約100萬：70萬人在混日子，這部分人做的活，猶如裁縫，在抄襲篡改他人的成功案例。20萬人不知疲倦，超越自己勇攀高峰。約有10萬人優秀。廣告這行當不好混，有才氣有能力能出事做人的人太多了。舉個簡單的例子，我的朋友從事這行快5年了，現在的工資是5錢左右。
入行的確是個問題，不知道你所在城市屬於幾級。文案的入門很簡單，找家小公司先進去再說，先拿案例，案例是資本，等案例多了就有了一定資質。從行業來看，好的文案比較難找。而這行競爭有太強，很多文案等到30歲左右一般都拋棄了這個職業，太累…… 有去做職業作家，有去自立門戶。
如果機會難找，你可以先去威客那些地方，練練手。攢點案子，在面試的時候好用到。至於像4A那樣的公司，沒有人脈比較難進，而且對外語要求較高。
⑦ 我想發展策劃方面,要從什麼做起呢....
可以先從廣告公司的AE做起，
另外，策劃需要專業的知識，還是要學習的：
廣告策劃教案（完整）
廣告客體
本章要點及學習要求
廣告作為一種信息傳播活動，是以廣告主和廣告公司作為傳者，通過特定的媒介，將廣告信息發送給作為受者的廣告受眾的傳播過程。因此，受眾作為廣告傳播活動的重要組成部分，是我們需要學習和了解的主要內容。
本章從客體的含義入手，介紹了作為廣告訴求對象的客體的類別和特徵，並在第二節中針對廣告的主要客體——消費者進行深層分析。通過介紹消費者行為的概念和特點，分析消費者購買行為以及影響消費者心理、行為的社會、個體、心理等因素，來闡明廣告是如何影響消費者。這些概念和分析將有助於我們了解消費者行為。
第一節 廣告客體概述
一、廣告客體的構成
廣告的客體，就是指廣告作用的對象，即接收廣告信息的受眾。廣告活動由廣告主和廣告公司來運作，針對目標市場中的消費者進行有關信息的發布。這其中產生一個傳和受的關系，廣告主和廣告公司作為信息的發送方，而受眾作為信息的接受方，形成一個傳播的過程。沒有受眾作為受者的存在，就沒有廣告信息傳播的必要，也就不需要傳者的運作活動。傳者和受者的信息溝通，是通過傳播過程來完成的。
從表面上看，廣告通過大眾媒介和非大眾媒介傳播，能夠對所有通過媒介接觸到廣告的媒介受眾發生作用，媒介的所有受眾都能夠成為廣告的客體。但是實際上，按照科學的廣告觀念，廣告的目的是針對特定的目標消費者進行訴求，並對他們發生作用，並不是針對所有的人進行的。因此，我們可以把廣告的客體分為實際客體和目標客體。
廣告的實際客體（actual object），即所謂的通過一種或幾種媒介接觸到廣告的媒介受眾。與一般的大眾傳播受眾相比，廣告的媒介受眾涵蓋面更為廣泛。除了一般電視、廣播、報紙等大眾媒介的受眾，一些小眾媒介，如傳單、路牌、櫥窗、霓虹燈、空中飄浮物等的受眾也同樣屬於廣告客體的一部分。按照媒介使用情況考慮，媒介受眾又可以分為報紙廣告受眾、電視廣告受眾、網路廣告受眾、戶外廣告受眾等等。了解不同媒介使用的廣告受眾，有助於受眾的市場細分，以制定相應的傳播戰略和策略。
廣告的目標客體(target object)，則是指廣告的訴求對象。也就是根據廣告的目標要
求，來確定廣告活動的特定訴求對象。就商業廣告來說，廣告的目標客體主要有四種類型。
l 普通消費者（household consumer）：即為滿足個人生活需要而購買商品的消費者
大眾，由個人和家庭組成，是廣告活動的主要傳播對象。這個龐大的受眾群體正是廣告的行動對象。在極其寬泛的「消費者廣告」這個名目下，廣告主可以對受眾特徵進行更為精細的區分，諸如男性、24-45歲、年收入超過5萬元等。（本章後續內容所涉及的廣告客體，也主要是以這類普通消費者為研究和分析對象。）
l 工商組織成員（members of business organizations）：包括生產資料（諸如辦
公設備、生產機械、原材料和軟體）的生產企業、社會組織等構成，是區別於一般消費者的大宗貨物購買者。針對這類受眾的產品和服務往往需要人員銷售。另一方面，由於廣告訴求不是面對團體整個成員，通常是團體的特定的決策者。因此，可以利用廣告在潛在買主中創造知名度，培養有利態度。
l 商業渠道成員（members of trade channel）包括零售商、批發商和經銷商，他
們既是日用產品和服務生產商的受眾，又是生產資料生產商的受眾。生產商只有從商業渠道獲得足夠的零售量，產品才會到達買主，因此，廣告必須針對市場的商業環節。各種廣告和促銷形式均有助於培養能夠滿足商業渠道成員的需求。廣告的條款在代理政策中也佔有很重要的地位，有沒有廣告支持，將影響到產品的銷售狀況。一般情況下，如果廠商不能提供良好的廣告支持，經銷商為了擴大銷售量，只好自己出錢進行廣告宣傳，這樣就加大了經銷商的經營成本，因此，能夠獲得更多的廣告支持，實際上也相當於獲得了部分利潤。
l 專業人員（professional）指醫生、律師、會計、教師或其他任何接受過特殊培
訓或持有證書的專業人員，他們構成了廣告的特殊目標受眾。一方面，由於這類受眾具有特殊的興趣和需求，因此針對專業人員的廣告應注重於表現專門為滿足他們的需求而設計的產品和服務，且在廣告中使用來源於專業人員公認的專業術語和特殊的環境。而另一方面，這些具備專業背景的人員的權威性，又使得他們成為對企業目標顧客購買行為有影響的人員。例如，在購買嬰兒尿布和其他嬰兒護理品時，很多消費者從兒科護士那裡尋求建議；而購買葯品和營養食品的消費者則較為信任醫生的建議。因此，將這類人員單獨劃分並進行研究是十分有意義的。
二、廣告客體的性質
廣告受眾是廣告傳播的客體，是廣告作用的對象。在廣告傳播活動中，廣告受眾具有下面幾個特徵。
1、多重性
所謂多重性，是指廣告受眾是多重角色的扮演者。廣告傳播是社會傳播活動的一個組成部分，作為「大眾」，廣告受眾實際上是參與社會傳播特別是大眾傳播活動的過程中，進入廣告傳播領域的。因此，廣告受眾又是多種角色的扮演者。
首先，廣告受眾是消費者，是市場活動的核心。企業組織生產、開發產品和勞務，都是以廣大消費者為中心的。作為消費者的客體，有其特定的消費需求、消費心理和消費行為，它們直接對產品的銷售和廣告的作用產生影響，他們有什麼樣的需求，是決定廣告傳播什麼樣的信息即廣告的訴求策略最為重要的依據；同時，消費者也是廣告傳播理想的溝通對象。因此，「消費者」是廣告客體的核心角色，只有作為消費者的廣告受眾才是有意義的。
其次，廣告受眾是社會成員，是作為社會生活中的人而存在的。作為社會成員，在特定的社會環境中生活，與周圍的人和事發生著各種各樣的聯系，因而有其自身的社會角色和與此相聯系的心理和行為，而這些又直接影響到他們的消費習慣、購買決策過程。因此，在討論廣告受眾時，必須考慮到他們的社會角色。
再次，廣告受眾又是媒介受眾。一般來說，廣告信息是接觸媒介的過程中接收到的，
所以，只有先成為傳播媒介的受眾，才能進入廣告受眾這一角色。媒介受眾對傳播媒介的需要、接觸媒介的習慣、通過媒介獲取信息的行為方式，是影響其能否成為廣告受眾的重要因素。
廣告客體的多重角色都對客體如何接受廣告信息，如何受到廣告影響產生重要的作用。只有把握廣告客體所承擔的各種角色的內涵，才能對廣告客體有完整的理解。
2、集群性
廣告受眾接觸廣告信息，往往是以個體、家庭的形式出現，處於分散的狀態。但由於受到受眾個體的特性、社會、經濟和文化等多種因素的影響和制約，他們又會形成觀念和行為相近或相同的群體。如學生與工人、球迷與股迷、婦女與兒童等等，他們從心理到行為都將自己視為某一特定群體的成員。這些群體會產生相近或相同的消費特徵，而不同的消費群體形成不同企業的目標市場，也成為不同的廣告訴求對象。所以，我們所說的廣告客體，不是單個的社會人、單個的消費者，而是一個具有相同或者相近的觀念和行為的群體。廣告客體的研究，也並不是對個體客體的觀念和行為的特殊性的研究，而是對整個群體具有的普遍特徵的研究，廣告定位、廣告策略等方面的決策也要依據在這個群體中具有普遍性的特徵進行。
3、自主性
作為廣告客體的受眾中的每一個人，都是十分具體的，有血有肉、有情有欲的感性生命
⑧ 目前我自己覺得我不能勝任策劃工作，理由是想不出好的創意點子，或者執行的活動不能帶來巨大的效果
想不出好的創意點子，執行的活動不能帶來巨大的效果
這個，現在資深的策劃人也經常遇到，現在的市場難做，策劃難做
如果你喜歡，最好先去了解市場，在這個基礎上才能做出符合市場的策劃
⑨ 有人想借鑒我的作業，但是作業是營銷策劃，我不想借我該怎麼委婉拒絕，我嘴笨求解
既然是營銷策劃，這屬於那個人的商業機密啦，當然不能借給他。你可以直接笑著對他說：很抱歉，這個真不能借給你！
⑩ 我想做策劃真的有這么難嗎
策劃書有幾種：
一、廣告策劃、宣傳策劃。
二、產品策劃、營銷策劃。
三、市場分析、營銷渠道策劃等等、
總得來說策劃書包括者幾個步驟：首先是策劃對象的分析，然後是時間、內容等、如果是活動還要考慮地域差異，以及當地的實際情況。策劃書是你要實行某方面事情的指導思想和具體的策略。
所謂的策劃書，說起來挺讓人覺得「高深」「神秘」，尤其是初次接手的朋友，更覺得高深莫測，無從下手，甚至惴惴不安。可能是這個詞眼讓人覺得有點「形而上」，有點「華麗」，加上寫策劃書的情景——大半是「臨危受命」，想要「一展身手」，或者是「第一次做可不能砸鍋」的狀態，趕緊上互聯網上找找吧，所以情緒緊張，不知如何下手。當然，也有一類懶惰之人，自己不願動腦子，或者認為「自己做不好」，而不願努力一下。後者我是一貫不願理的，前一種嗎，可以通過合理的學習訓練寫出一份像樣的策劃書，但前提是必須學會冷靜判斷，認真思考。
策劃書其實並不難，胸有溝壑的人，他不用寫什麼策劃書，也明白該怎麼做。但是，這並不代表著他們超乎常人，有「經天緯地」之才。他們只是對現在的狀況，比如任務形式，人員配置，資源狀況，形勢目的，什麼能做什麼不能做等有個合理的估算，在這估算基礎之上「胸有成竹」，這就是策劃。舉個很簡單的例子，讓你給賈老師發一封電子郵件，這整個的過程就是一個完整的策劃。你雖然沒有去做，但你在思維中完全可以模擬出發電子郵件的整個過程，包括電子郵件的內容你都可以想像的出來，行了，你把所有的東西詳細完整地落實到紙上，一份關於「給賈老師發電子郵件活動的策劃」就出來了。
策劃書就是這個樣子，你可以理解策劃書是一個計劃，但比計劃要詳盡很多。當然這涉及到怎麼評價策劃書的問題，我認為，如果別人能按照你的策劃書，不需要你的指點就能准確達到策劃書想達到的效果，這就是一份成功的策劃書。比如說關於「給賈老師發電子郵件活動的策劃」寫出來之後，一個不懂發電子郵件的人按照策劃做到了，那麼你的策劃書無疑就是成功的。
上面所說的，無非是個策劃書的本質和評價標准問題。這似乎有點理論化，與你著急要寫的策劃書無關——我倒是覺得恰恰相反。你要寫策劃書，首先要知道自己想作些什麼，在做些什麼，要做到怎樣——這些東西如果你能了解，很好，你可以信心十足的去做一份策劃了。在我指導學生們做策劃書的時候，通常就是這兩個問題理解的不透徹。由於不明白「策劃書是怎麼回事」，常常覺得沒有信心，不知怎麼辦。然而弄明白了需要做什麼的時候，大有茅塞頓開，原來如此的感覺——建立在這樣感覺上而隨之到來的自信心和思考狀態，一般都能寫出一份比較實用的策劃。
當然說到這，我也想說另一層意思：策劃書很簡單，在你有足夠自信的基礎上。
了解了策劃書的本質和評價標准後，我們就可以寫策劃書了。策劃書最需要什麼呢？需要我們對我們所面臨的情況，資源，能力有個充分的認識。用比較正式的語言說，就是「調研」。其實事情哪有那麼麻煩，你就想，以我們現在這些人員和能力，都能做些什麼。如果自己不明白，向一些相關人員請教一些，這些信息都很容易獲得。OK，調研完成了，甚至連評估都完成了，你應該知道你能做到什麼了。