娃哈哈童裝背景介紹優勢劣勢

Ⅰ 娃哈哈童裝怎麼樣

面料和質量都非常好，款式不是特別新潮，較為傳統和略顯保守。價格和同類產品相比適中。

Ⅱ 娃哈哈童裝的質量怎麼樣,相比巴拉巴拉的質量.

都不錯啊，我覺得哇哈哈的更貴些

Ⅲ 做娃哈哈童裝怎麼樣

品牌服裝不是很好做，如果以穩定的消費群還可以，畢竟價位比較高，一般家庭都消費不上來

Ⅳ 娃哈哈的創始人有什麼背景

宗慶後是宋朝名將宗澤之後，十世祖宗瑞芝遷居杭州，形成錢塘宗氏。曾祖父宗承烈，浙江錢塘人，相繼在湖北、四川做官，客死四川任上，官至正二品總督府步軍統領官，歸葬錢塘縣。

祖父宗繼先，在武漢、廣西做過官吏，廣東為幕時主寫粵漢鐵路章程，後又做過張作霖的財政部長、汪氏南京國民政府警政部中將秘書官，死後安葬於杭州。父親宗啟騄，在宿遷郵局做過幾年職員。1945年，宗慶後出生於宿遷。解放後，宗啟騄失去了在宿遷的工作，於宗慶後4歲時，全家遷回杭州。

1949年後，家庭非常貧困，共有兄妹5人，家庭成分差，父親遷回杭州後找不到工作，全家只靠在杭州做小學教師的母親的工資度日。

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個人生活：

宗慶後老婆施幼珍，女兒叫宗馥莉，妻子和女兒，是宗慶後的「左膀右臂」，一家三口共為娃哈哈集團鞠躬盡瘁。除了女兒「三十歲沒談過戀愛」被媒體炒過一陣吸引了大家眼球外，妻女的活動都顯得比較悄無聲息。. 生意方面，施幼珍除了是宗慶後的最佳partner，也是獨當一面的「女強人"。

Ⅳ 求文章：對「一個名牌的背景、品牌優勢」的介紹。。。。急

中國空調業正面臨一場後空調時代的變革！
原有的秩序與規則在2006年將遭遇顛覆性的破襲，原有的格局也將因此而有可能發生根本的變化。
但不可否認的是，整個空調產業在銷售旺季來臨之際，全行業整體的形勢發展卻似有「冬季」之感。正是在這種態勢下，源於西南的長虹空調，卻以破竹之勢成為整個市場的「黑馬」，並沖勁十足。目前，暗中積蓄力量的長虹，正准備在這場最新一輪整合中，意圖對空調市場格局進行一場顛覆性的「破襲」，並冀望一舉沖破原有的四強格局。
2005年，長虹空調銷量158萬台，從17名一躍進入前6名，成為行業增幅最大的品牌。2006年剛開始，長虹空調便鎖定全國前四的目標，並宣稱：2007年，產銷量將超過450萬套，進入行業前三甲。
原來默默無聞的長虹空調為何突然發力，究竟是什麼力量讓長虹逆市出擊、力闖四強呢？在接下來的日子裡，在中國空調市場十面埋伏當中，長虹空調還會使出什麼樣的撒手鐧，創造怎樣的模式？為此，贏周刊記者深入長虹，欲圖破解其發飆之前的蟄伏。
——編者按
韜光養晦後發力
雖然有著10年的市場經歷，但在2005年度前，長虹空調還是一個略顯默默無聞的「小弟」，彷彿積蓄了太多力量，2005年幾乎一年間長虹空調以氣貫長虹之勢立即聲名鵲起，並且初顯霸氣。「毫無疑問，對於空調，長虹有著做大做強的願望與豪情。但與此同時，長虹也清醒地知道，在行業階段性發展之時，我們需要保持百分之百的理性。」長虹空調銷售總經理王金順這樣認為。
長虹空調的崛起，離不開外部市場環境的變化和內部發生的質變。2005年國內與國外兩個市場卻均已陷入停滯當中。在無法繼續依賴規模增長獲得贏利的現實下，雖然不少企業已紛紛試圖通過高端新品的推廣來找尋新的利潤空間，卻效果不夠明顯。利潤持續下滑之下，註定將有一批企業倒下。行業的客觀現實狀況，為一向穩健的長虹提供了一個可遇而不可求的難得機會，這也是善於「順勢」、「造勢」的長虹突然發力的根本原因。
王金順所說的「理性」當然是要認清空調行業的現實。畢竟前期激烈的市場搏殺已經將行業肅清至僅僅餘存十一二個品牌，而即便是這些倖存者們，也大多各有各的苦衷，路漫漫。
格力因為太有「個性」，始終執拗於自有渠道體系，令其一直遭遇國美、蘇寧、永樂等主流家電連鎖的排斥；而美的除已虧損高達2億元外，其2005年欲自建渠道的戰略，更令連鎖賣場傷透了心，雖然該計劃最終在後者壓力下流產，但再也難以恢復到此前的親密合作關系；一貫以家電老大身份自居的海爾，更令家電連鎖企業對其難以施壓控制而心有不快。
而在行業第二梯隊當中，有的企業早已負債累累，緊綳的資金鏈根本無法支撐企業的規模化擴張；有的企業在資金匱乏危機之下已有將空調業務出售之意；一向熱衷『概念炒作』與『價格拼殺』的奧克斯，更是由於長期注重短期效益而缺乏遠景規劃，導致企業競爭力日漸薄弱，目前正進行戰略調整，疲態盡顯。
在這樣的客觀行業環境下，兩年來一直埋首於技術研發、渠道整合、同業並購的長虹空調使出漂亮的「順手牽羊」之計，順天時、地利與人和而強勢出擊，的確是明智之舉。
成也渠道，敗也渠道。在家電行業，「得渠道者得天下」歷來是一個硬道理。
整合渠道 沖擊四強
實際上，做彩電起家的四川長虹，10年前就開始涉足空調領域，但由於長期以來一直與長虹彩電共用一個營銷體系，黑電與白電營銷策略的不一致性，最終導致長虹空調的市場佔有率一直不高。
歷史的教訓讓長虹高層逐漸意識到，對於擁有深厚底蘊及後發優勢、投資決策靈活並處於上升態勢的長虹空調來說，若想徹底打破中國空調品牌固有格局，也唯有藉助渠道力量，進行有效的供應鏈整合。
因此，早在去年趙勇新政之後，長虹空調便立即著手建立獨立運作的營銷渠道體系——長虹空調營銷公司，並在終端和品牌宣傳方面進行了史無前例的投入，於全國開拓了6000多個銷售網點和3000多個售後服務網點的同時，力促回歸經銷商淡季打款、先款後貨的行規，銷量因此得以飆升。長虹空調某高層聲稱，「去年年初開始，長虹空調營銷業務從彩電營銷體系中分離出來後發展迅速，去年冷凍年度（截至去年7月底）結束時，長虹空調已經殺入國內前六強。」
而這也更加堅定了長虹空調拓展和諧渠道的信念。據剛上任的長虹空調新聞發言人潘征軍18日在廣州接受記者采訪時表示，2006年長虹斥巨資兩億元，繼續大力調整營銷組織架構，在銷售旺季來臨之前，長虹空調已將營銷區域進一步細化為6大片區、30個營銷管理中心和2個合資銷售公司，銷售網點也要由目前的6000個提升至1萬個；並同時輔以減員增效，提升「渠道建設速度」，及進行終端賣場的CI（企業識別系統）工程建設，以求最大限度提高營銷網路的運行效率和質量，達成內銷由去年的158萬台增長到今年200萬台的最終目標。
此外，長虹空調在大中型城市與大型連鎖家電賣場進一步強化緊密合作關系的同時，在二、三級地區大力開拓經銷網點，使長虹空調的銷售陣地更加貼近地縣級、甚至鄉鎮級市場。今年春節過後長虹空調的「紅色之旅」行動，一家家拜訪、溝通、培訓經銷商與代理商，與之形成利益的深度捆綁，將「經銷」變為「營銷」。
行業洗牌在即，給了後勁十足的長虹空調以有利的可乘之機。但是在競爭激烈的國內空調市場，要想占據行業話語權憑借的不僅僅是靠「豪言壯語」就能實現的。除了提升零售終端數量之外，如何提升零售終端的競爭力，也是長虹空調所重點關注的問題。
CI戰略 大打生態牌
目前國內眾多家電企業更多的只是從降價、贈品等原始方式獲得銷量增長，大多數急功近利的空調企業往往忽略CI工程。欲「決勝終端」的長虹空調正好抓住這個契機，投入2億元巨資，除了「廣布經銷網點」之外，還有一部分會運用在1萬個銷售網點的CI工程建設上。
上述這位長虹空調高層介紹到，一味打「價格戰」是沒有出路的，只有通過CI工程建設進行「差異化品牌推廣」才能夠事半功倍。當然，該CI戰略也需要有「差異化技術」來實現。
2005～2006冷凍年度，健康空調成為空調企業一窩蜂推廣上市的焦點性產品，能除塵、能除甲醛甚至能防治禽流感等眾多噱頭更是紛紛出台，卻最終因專家「純屬無稽之談」的批駁，而漸漸被消費者冷落。此前一直致力於推廣健康一代、健康二代、全健康、大健康等系列健康空調的美的，雖然亦戛然而止對這一產品系列的推廣，卻已掩蓋不住當初產品規劃的失誤，並最終成為前任營銷總經理王金亮「下課」的根源性因素之一。
對於這場喧囂一時的「健康潮」，長虹一直按兵不動——「在眾企業大炒健康概念的兩年多里，我們的博士後研發團隊正將自己封閉在四川卧龍，進行空氣品質調研。」長虹空調李進博士向記者透露。
歷經兩年多艱苦技術開發，長虹推出模擬卧龍原生態健康空氣的「大清靜」系列「生態空調」，通過對業界最為先進的「四度」技術的運用，將影響空氣質量的多項指標設置在人體需求的恆定值，使居室空氣達到近似於原始自然生態的理想狀態。
而藉此實現了技術與產品差異化突圍的長虹，也離自己擬訂的「空氣品質專家」目標又邁進了一步。目前長虹空調已經對四川綿陽和廣東中山兩個空調生產基地進行了全面技術升級改造，已經全面停產了普通空調，而轉型生產採用活性炭吸附技術的高端「生態空調」，全面推廣銷售的「大清快」、「大清凈」、「大清省」系列生態空調產品。
如果說，以上手段都是長虹空調圖謀霸業而採取的自主行為，那麼去年年底的收購美菱，則讓我們看到了長虹集團對旗下白電版圖的高度重視，而也正是這一舉動，為長虹在白電版圖的強勢擴張和可持續發展奠定了堅實後盾，形成了新的推動力。
並購美菱協同作戰
而去年11月中旬長虹並購安徽美菱集團，資源優勢整合，實現黑白家電一體化。長虹此舉顯然不是簡單的一合一並，而是出於長遠的戰略考慮。據長虹集團一位高層透露，其實早在2005年初，欲進一步增加產能以實現規模化效益的長虹，就有意醞釀建設新的空調整機製造基地，並一直在華東地區尋找合適地塊。而地處安徽的美菱則非但極為適合這一醞釀中的製造基地，更能進而令長虹在形成四川綿陽、安徽合肥、廣州中山三大國內生產基地的同時，藉此擁有搶占華東地區市場的戰略據點，並可充分藉助同屬白電企業的美菱地處華東原材料集散地的優勢，實現與美菱原材料采購的平台共享，從而極大增強自身的價格優勢。
更為重要的是，由於美菱亦屬白電企業，因此雙方的經營戰略、價格策略、渠道策略、產品研發體系均相對類似，從而導致長虹將很容易整合美菱資源，借力使力地補全自身短板與弱項，提高在空調市場上的地位和競爭力。
而整合美菱除了為長虹空調搭建好了最後一級登上四強之路的階梯外，更可助其實現自身在全系列家電領域的多元化擴張，實現品牌、價格、技術、規模等諸多優勢的延伸和輻射。事實上，據長虹內部人士透露，長虹已經在暗中進行3C晶元的研發，為規劃中的黑白電整合做好充分的准備。
手記
舊的格局將被打破，新的格局很快就會形成。長虹宣布進入國內空調行業四強，顯然不只是喊一句口號那麼簡單。其在2006冷凍年度四處布局，頻頻發力，留給業界的強勢印象，顯示其欲在空調行業洗牌之機顛覆市場格局的「野心」與魅力。在國內空調市場蟄伏兩年之後，集技術研發、渠道整合、同業並購於一體的長虹空調的再度發力，讓我們看到了國內空調市場一匹黑馬的真正實力。

Ⅵ 傳媒行業的優勢劣勢

優——就業競爭壓力小
可申請PSW留澳
澳洲的傳媒課程，有極強的亞洲和西方文化交流的特性，就課程設置而言，澳洲傳媒類課程是澳洲大學課程中最受歡迎的專業之一，在傳媒課程的設置上非常細致，傳媒留學門檻相對較高的，因此澳洲知名大學畢業的高級專業人才被世界各國所青睞。
對於想回國發展的同學來說，近十幾年，隨著中國與外界交流的日益頻繁，國內的新聞、影視、媒體與廣告傳播等行業也在迅猛發展，僅新聞媒體對新聞專業人才的需求已經遠大於新聞專業人才的輸出。
因此，我們深信傳媒行業的各種高級人才在中國都將變得越來越搶手。
隨著PSW簽證的推廣，其有效得將「留學」和
「移民」分開，使得傳媒等非移民專業的同學們也可以在畢業後有機會留澳2-4年。 同時，從就業率來看，澳洲傳媒專業研究生畢業起薪平均為$53526。
澳洲傳媒專業的學生共計2。9萬人，其中研究生4331人;國際學生共計6100餘人，其中研究生近1200人。該專業畢業後，學生們的就業情況，23%進入公共部門，如電台、電視台等;52%進入私型企業，如大型媒體製作公司等，另外還有15%的學生選擇海外工作。

劣——申請語言要求高
不能獨立技術移民
一般來說，傳媒專業由於其專業性質，平時作業都是各種小論文大論文，上課老師講的內容也很深，所以對學生的語言要求其實比一般其他專業要高。
拿悉尼大學的Master of media practice舉例，申請的入學要求是雅思均分7，單科6以上。 僅次於教育學的入學要求。所以如果雅思成績達不到要求的學生盡量不要挑戰，以因為對中國學生來說，如果完全沒有傳媒背景，傳媒專業的全英語上課內容還是有點吃力的。

另外留學澳洲的同學畢業之後都想順利移民，但是傳媒專業不像會計、IT專業那樣可以畢業後走186獨立技術移民路線，只能靠僱主擔保、配偶移民等其他方式完成移民大業。
澳洲篇傳媒專業
傳媒業是澳洲最發達的產業之一，成熟的運作體系，高度透明化的管理，巨大的市場前景，都使得眾多國際留學生越來越傾向於就讀澳洲傳媒專業。
澳洲傳媒專業體系非常完善，大眾傳媒、互動媒體發展、媒體與文化、新聞學、廣告學、創意服務學、公關關系、腳本寫作、電影與攝像等都是傳媒專業的學習方向。
在信息科技日漸發達的世界氛圍中，傳媒扮演了重要的角色，因此近年來，澳大利亞的傳媒類專業也成為繼商科之後的熱門選擇。

Ⅶ 娃哈哈童裝在品牌延伸策略上,存在風險嗎

唉，那肯定是有風險，畢竟是他們從來沒有受阻過的一個行業。

Ⅷ 娃哈哈童裝好嗎

親愛的丫友們，
娃哈哈童裝的設計理念是：健康、舒適、漂亮，它的產品特色是:
健康--在面料選擇上，採用綠色環保面料，確保無毒害、無污染，同時注重吸濕性、透氣性、柔軟性、保暖性等健康元素，完全符合歐盟生態紡織品標准。
舒適--在規格設計上，通過嚴格的三維整體測量儀，測算制訂符合東方兒童體型特點的規格，並採用世界先進水平的剪裁工藝與生產流水線，確保每一款童裝無論直線、曲線、裁剪都簡潔流暢，穿著舒適，真正符合人體工學原理。
漂亮--在設計風格上，娃哈哈重金聘請義大利、法國、韓國等國際一流童裝設計師為中國兒童量身定做，匯納國際流行的色調、款式、品味於其中，源源不斷地為中國兒童提供漂亮童裝，展現少年兒童純真、可愛的活潑天性。

Ⅸ 娃哈哈童裝現在發展得怎樣了

好像不咋滴，嘎嘎~

麻煩採納，謝謝!

Ⅹ 娃哈哈童裝怎麼樣

有發展，價格在50~500間。