1. 李莞和金靜華在韓劇<白雪公主>中穿的運動服是什麼牌子
小的時候大伯叫我「鞋痴」。
我從小學開始就自己洗球鞋。打盆水，把鞋帶解下來，把鞋和鞋帶浸到水裡去，拿個板刷，蹭點肥皂，一點點把球鞋上的污漬刷掉。把鞋帶上也沾點肥皂撮一撮，上面留下的鞋帶眼的黑色痕跡卻是洗不掉的。然後晾到陰涼的窗檯上風干。幹了之後仔細地穿好鞋帶，整齊地放在床底下。
那時的球鞋是一種白色的帆布鞋，我們那邊管它叫「力士鞋」，到現在我都不知道什麼叫這個名字。薄薄的沒什麼花紋的綠橡膠鞋底，每隻上面3對鞋帶眼。鞋舌也就是薄薄的一片帆布，邊上壓成鋸齒狀的花紋。後來開始出現一種一腳套的球鞋，把鞋帶的地方換成了一大塊「松緊帶」，方便是方便，和總覺得沒系鞋帶的穿著舒服。
小時候還喜歡自己補鞋，因為我實在是很費鞋，一雙鞋常穿不了一、兩個月，前面就會被我的大腳趾頂穿。前面頂穿的鞋穿著不舒服，可是要扔掉又實在是太浪費了。後來看人補車胎受到啟發，找到了解決辦法。我從鞋廠里要來製鞋的帆布，用強力膠把磨破的地方用裁減好的帆布補丁從裡面補上。鞋看上去就又跟新的似的。要是補丁又被磨破，就撕掉老補丁，重貼快新補丁。到後來，我甚至在新鞋的易磨損部位先打上補丁，防「磨」於未然。這樣，一雙鞋的壽命能增加好幾倍。
初中的時候開始流行上海生產的「回力」籃球鞋，我現在都覺得那鞋穿起來很「有型」，而且做工在當時來講相當不錯。「回力」鞋的仿製品很多，可就是比不上原廠的。（呵呵，那時候就有原廠情節。）我的一雙「回力」在我的悉心愛護下，曾破記錄地穿了1年半，直到鞋底徹底磨爛。
那時侯我擁有的鞋子除了球鞋外，還有雨靴，塑料涼鞋，土製布鞋和冬鞋。最喜歡穿的當然是球鞋。很不喜歡塑料涼鞋，經常把我是腳磨破。說到雨靴，最小的時候穿的是一種低幫的，那時特別羨慕別人穿的高幫雨靴，因為可以趟水玩。後來長大一些了，就磨蹭父母一定要給自己買雙高幫的。冬鞋大多是鄉下的親戚或是家裡的老人托一些小作坊做的。手工扎的厚厚的鞋底，好一些的上面還會釘上兩塊防磨的橡膠。布鞋起初穿的時候很緊，要穿上一個都星期才能慢慢適應，不過習慣了會覺得很舒服，也不會有球鞋的汗臭味。我到現在都懷念那時的步鞋，可那時的小作坊已經無處可尋了。
上中學的時候，各種國外生產的名牌運動鞋開始進入我居住的那個小城市。我開始知道Puma，Nike，Adidas，Diadora這些品牌，可惜那價錢在當時對我來說實在是太貴了，只有看的份。在放學之後，和一幫子同好一起去華聯商廈的運動鞋櫃看鞋成了我那時的人生樂事之一。
還好大伯幫我買來了好多鞋子，充分滿足了我這個「鞋痴」的小虛榮心。
大伯那時在一家國營的橡膠廠工作。在開放的前幾年，那家橡膠廠和ASICS合作生產出口運動鞋。大伯沒事的時候很津津樂道地和我談各種新鞋和相關的新材料，新工藝。我也喜歡聽他和我聊鞋，聽完了，自然就纏著他幫我買那些鞋。那時，我有這個品牌的好多種運動鞋，作訓鞋，摔交鞋，足球鞋，而且總能有各種最新款式的。我猜想家裡至今都可能翻出那時買的鞋來。
我很喜歡那雙足球鞋，黑色的鞋身上有著黃色的井字型的裝飾花紋。也是從這雙足球鞋開始，我開始關注意甲，特別是AC米蘭的巴雷西——因為足球鞋上的標牌上是巴雷西做的廣告。那時侯的AC米蘭正是如日中天，我跟夥伴們一起看球的時候都不忘提醒大家說，「看，巴雷西穿的是ASICS！」那感覺，彷彿我就是場上的巴雷西似的。我把我的ASICS足球鞋象商店櫥窗里的陳列品那樣擺在我房間里的長櫃上，一直都不捨得穿到外面去。一來是因為這鞋做的確實精緻，二來是這鞋沒有可以穿的地方——我們能找到的踢球的地方都是硬棒棒的泥地或是水泥地，根本沒法穿這樣正式的足球鞋踢球。大多的時候只能在家裡穿著來回溜達過干癮。唯一的一次穿到外面是學校里踢球賽，我忍不住穿上ASICS上場踢了2腳，回來後把鞋又擦得乾乾凈凈放回原位。後來我的個子又長大了些，這鞋沒法穿了，給我的表弟要了去。送他的時候，我反復囑咐，一定要愛惜。
由於捨不得穿ASICS踢球，我開始留意各種帆布足球鞋。由於「回力」的原因，上海產的球鞋成為了我首先的關注對象。最開始是一種好象叫什麼「人」字牌的足球鞋，可那質量實在是不太好，鬆鬆垮垮的。後來從體育用品商店的營業員那裡知道了有名的「3球」牌，可惜一直斷貨，老是買不到。高一的時候，一種北京產的「京」字牌進入了市場，穿的人都叫好，我也買了一雙，確實不錯，質量更勝過「3球」一籌。可惜，穿爛之後想再買又找不到了。再後來，雙星也開始出一些足球鞋，可惜我總覺得設計有問題——難看，穿著也不舒服。
大伯所在的橡膠廠後來還和LYNX有過合作，生產了一些樣式奇特的PU革的運動鞋，可那些鞋都不夠結實，我穿了沒多久就壞掉了。
高一開學的時候曾經買過一雙沒有品牌浙江永嘉生產的的皮革運動鞋，樣子不錯但卻是銀樣蠟槍頭，沒穿幾天就壞了。我從此再也不買永嘉生產的東西。媽媽拿著鞋去商場論理，硬是把錢給討了回來，因為那雙鞋的價錢抵得上全家一周的伙食開銷。在那個還沒有什麼售後服務，質量3包的年頭，能把錢從店裡討回來，我和老爸覺得老媽跟英雄似的。
高一的暑假去北京玩，結識了我的「帥哥」表弟。表弟也是非常喜歡鞋子的人，我倆立刻臭氣相投。他帶著我在北京的各大商場里轉著看鞋，最後在西單的一個商場里陪我買了雙奇安特——這個品牌在當時非常流行，有一種皮質比較硬的淡灰色的鞋款幾乎走到哪裡都能看見——我特意買了一雙比較特別的款式，簡單流暢的設計，鞋面和兩側用整塊的軟牛皮，除了外側鏤空出來的小小的藍白紅商標外，這雙鞋是全白色的。這是我第一次用自己平時攢下來的一大筆錢給自己買鞋（以前買鞋因為有大伯的關系，都可以拿到很低的價錢），有點「肉痛」但又開心得不得了，就差抱著鞋子睡覺了。每天回到住處之後，都要用布把鞋上的灰塵撣掉。從北京回家之後，剛好遇到外公去旅遊又沒合適的鞋，我和外公的腳大小相仿，我一咬牙把這雙新買的奇安特送給了外公。把鞋送給外公之後，我每次去外公家的時候，都會主動地給外公外婆擦鞋，好名正言順地看看我的愛鞋怎樣了。這在後來培養起我在家給父母定期擦鞋的習慣。現在回家看望父母的機會實在太少了，而且回家之後很多事情父母都攔著不讓我做，不過他們還是很樂意看到兒子把他們的鞋一雙雙翻出來，全部弄乾凈，擦亮，放好。今年5/1回家的時候居然還在外公家的鞋櫃里看到那雙奇安特，皮革和鞋底的橡膠都已經發黃。可能是因為外公走路比較慢，這么多年下來，鞋底居然還保持得相當不錯。
因為會定期給父母擦皮鞋，我會注意到家裡鞋子的狀況，到了後來，買鞋子給家人，特別是老爸（老爸實在是太節省了，總不捨得給自己買雙新鞋子），成為我獨有的幾個與家人分享快樂的方式之一。老爸一直捨不得給自己買雙運動鞋，我拉他去商場看了好幾次，到了要買的時候他總是找個借口不讓我買。也是湊巧，有一次商場打折處理運動鞋，我買了一雙比我腳大一號的PUMA，穿不了，名正言順地送給了老爸。PUMA是我一直都很喜歡的品牌，商標設計的很有動感，美洲獅的高高翹起的尾巴和後腿讓我想到美女的側臉的輪廓。
深知我愛鞋癖好的老爸，擔心我在高中不好好學習考不進好大學，以一雙我最想買的運動鞋的價錢和我打賭，要我考進年級的前10名；而如果我輸了，卻沒有損失。我那次還真的挺爭氣，考進了前10名，連我自己都覺得驚訝。不過我卻沒捨得買那雙原本看中的名牌進口運動鞋，實在是太貴了，而只用了不到一半的錢買了一雙有著特別的充氣鞋舌的高幫「倍富來」——又一個當時快速發展起來的上海品牌——剩下的錢則還給了老爸，我跟老爸說：「兒子考好是應該的，過年買雙新鞋是應該的，但不該買那麼貴的，所以應該把剩下的錢還給你。」說得我老爸激動不已，「嘿，兒子越來越懂事了，那剩下的錢就不用還了，你自己存起來吧。」 現在想想自己是那種挺會討大人歡心的小孩。忘了說，我是個天生的小財迷，好象生來就有存錢的習慣——還不認字的時候是把那些分幣塞到撲滿里，不時用夾子把硬幣一個個夾出來看看存了多少了。上小學會寫字了，跑到小學對面的銀行里煞有介事的給自己的壓歲錢開個帳戶——那時侯我估計還沒銀行里的櫃台高呢。父母在外人面前說起我，都覺得特驕傲。上小學的時候還會不時拿些家裡的廢品去廢品收購站賣了攢錢，攢到一定的數目就又存到銀行里。所以爸媽對我很放心，從不擔心我會亂花錢。說到賣廢品，又想到小時候和夥伴把廢棄在河裡的死沉的腳手架鐵管撈起來去廢品收購站賣了換錢買冰棒吃的事情，越扯越遠了，呵呵，還是談回鞋子。
我的生活是如此緊密的和我的鞋結合在一起，以至於很多的記憶是因為看到或想到某雙鞋而被喚起的。
在上大學之前我買了一雙很便宜的李寧跑步鞋，我對這雙李寧的最深的記憶是穿著這雙鞋在雨夜裡的一次狂奔，那一次，我渾身濕透。
上大一的時候有次老媽到南京來出差，想順道來學校看我。我那時在南京浦口的新校區，做大巴到南京市中心至少要1個半小時，還不算當中換車的時間。不湊巧的是，老媽來看我的時候剛好我不在宿舍里，她就給我留了個條子告訴我她住在鼓樓的一個招待所。我看到條子的時候已經快6點了，學校10點熄燈，我想想來回一趟勉強還還得及，連電話都忘了先打一個，就拿了張南京地圖，跑到學校外面攔了大巴急呼呼地往市區趕。等我好不容易找到的那個招待所，卻發現老媽和同事一起出去吃飯去了，不知道什麼時候才能回來。想著要趕回學校，我只好給老媽也留一張條子說兒子來過了，就急急地返回學校。到了南京長江大橋換車的時候已經只有中巴了。我很不喜歡坐中巴，又臭又擠。天早就黑了下來，外面又下起了雨，幾乎什麼都看不見。我反復跟司機叮囑，到了我的學校外面一定記得停車放我下來。半路上來幾個喝得醉熏熏的回回，一上車就開始大吐，車內本來就狹小，他們這一吐，好多乘客的身上都沾上了黃黃的嘔吐物。那幾個被弄臟的人開始破口大罵，可那幾個醉漢什麼都聽不到似的，一邊吐還一邊鬧，全車的人避之不及。司機也加入罵戰，用當地的土話惡毒地咒罵他們。當我等到司機的怒火稍消，問車什麼時候才到某某大學的時候，他瞪了我一眼，說你怎麼不早說，早就過了！趕快下去。車載著人們的咒罵繼續上路，我一個人孤零零地在一個陌生的地方被放了下來。漆黑的雨夜裡，除了偶爾掠過的車燈燈光外，什麼光都沒有。還好，我知道回去的方向，只要沿著公路返回我就一定能夠回到學校——我開始在公路旁狂奔——當我再次看到學校時，我幾乎快高興瘋了。老媽晚上打來了電話，她也急地要命，在電話里不住怪自己沒在招待所，不過聽到我的聲音，知道我平安地回了學校，總算放了心。另外讓我格外高興的是，我發現遠遠低估了自己的長跑能力。
我對跟我共患難的李寧鞋的好感陡增。那幾年，恰好南京開了好幾家李寧專賣店。我後來又買了一雙李寧的跑步鞋和一套藍色的套頭運動服。那雙鞋至今還在老家裡，運動服一直跟著我到現在。
大二的時候，老媽買了幾米黑白格子的全毛料子在裁縫店裡給我做了套西裝，有了西裝沒法再穿運動鞋了，我不得不去給自己買雙皮鞋。
我小時候對皮鞋一直有抵觸情緒，想來是因為我的第一雙皮鞋不合腳的緣故。那雙皮鞋是黑色豬皮做的，打上鞋油都看不出光來，底還很硬，另外我還記得一年過年的時候就是穿了這雙皮鞋去公園拍照，害得我沒法爬樹。看著其它的孩子們都大呼小叫地竄到樹上拍照去了，我只能乾瞪眼。還好，老爸最後把我舉起來放到樹上，才一掃我心頭由這鞋帶來的不快。
為了配西裝，我最後買了雙吉祥鳥的一腳登的皮鞋，那鞋比我的運動鞋還軟，立即改變了皮鞋在我心裡呆板干硬的形象。可這鞋的質量還是不太好，腳汗重的時候如果不小心穿了淺色襪子，那就準保把襪子給染黑。而且，鞋底還漏水，只能在不下雨的時候穿。我對皮鞋再次充滿了失望。還有一雙皮鞋是我暑假去上海打工買的，原因是電腦公司的老闆要我必須穿皮鞋上班。記得是「步雲」牌的，打完工就送給我「好媽」（類似干媽的一種稱呼，「好媽」是和我老媽一起下鄉插隊的好朋友）的兒子了。「步雲」的質量還行，但小地方的做工還是不夠細致，但總算稍稍扭轉了一些我對皮鞋的失望。
後來南京開了幾家NIKE的專賣店，不時會有些特價促銷什麼的，我跟寢室里的幾個哥們沒事就晃悠過去看看有沒有什麼便宜貨。
那時我的GF說她就喜歡NIKE，而且一定要是黑色的。這愈發堅定了我要買一雙NIKE的決心。然而沒有想到的是，我的第一雙NIKE帶來的是我傷痛的失戀記憶。那是一雙黑白相間的「全能」鞋。我對「全能」的理解是干是什麼都湊合，但什麼都干不好。我買完之後第一時間想的是通知我GF一聲，想讓她也高興高興。可我在那天都沒法找到她。她在上海，我和她的聯系方式除了寫信之外就是她家裡的電話和她的呼機。當這幾種方式都找不到她時，她對我而言就如同失蹤了一般。我一遍遍地打電話，一次次和呼台小姐說同樣的話。可就是找不到她。我呆在宿舍里不敢出去，怕錯過她打來的電話。由於住得靠近宿舍的電話總機，我關注著每一次震鈴聲和宿舍管理員回應。我又焦急又擔心。這不是她一貫做事的方式。幾天之後她從雲南給我打來電話，說她臨時出差，要讓我好好照顧自己，要懂得Enjoy myself。我從她說話的語氣里聽出弦外之音，想進一步追問時，她說太忙了，急匆匆掛掉了電話……
我嚴重郁悶了半年。
工作後，除了在買鞋的時候會偶爾關注一下鞋外，平時很難得會想專門去看鞋玩了，畢竟有了更多讓自己操心的事兒了。
我總覺得買一雙真正合腳的鞋很難，而且我對市場上銷售的各種國產皮鞋的質量始終缺乏信心，這情況直到我有一次瘋狂地在一天內花掉我大半個月的工資連買了3雙標著「made in china」的鞋之後才有所改善。
第一雙是在新大新買的一雙黑色反毛的中幫CAT，可以上班穿，也適合平時在外面晃悠。看中CAT主要是喜歡它的簡單的鞋款，扎實的做工，還有就是它的廣告詞「walking machine」。
第二雙是在北京路的一家專賣店裡買的一雙黑色的萊爾斯丹，實膠的大底，整塊的小牛皮。
第三雙是在天河城買的一雙褐色高幫的新款CAT，鞋底加入一種透明橡膠，據說有吸震的作用。
這3雙鞋是我在感到不快樂的時候買給自己的禮物，一直穿到現在。那時一個女孩子對我有點意思而於我卻沒有感覺。在我拒絕了她的好意之後，她頹廢了好一陣子。我始終覺得自己有點對不住人家，特別是聽說她半夜不歸，跑出去借酒消愁。我那時侯的心情一定是很不好，不然決不會做出這樣讓一天買3雙鞋的奢侈
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象我一樣快樂 -給我煩惱傷心的朋友
2. 小型服裝廠的流程
服裝設計工作流程
時尚創新的管理
產品類型等的方向性想法的信息，在第二階段中，所有這些數據與
輪廓、材料、顏色相結合，被充分理解後轉換而成為產品理念。
服裝產品發展的活動指南
潮流分析
潮流靈感的來源：
1、國內購買市場
2、國際購買市場
3、媒體(雜志，電視，郵件訂單分類)
4、時尚支持服務(商業展演，紡織品資料庫，風格服務，路旁展示，色彩
服務)
5、任何地方
6、內部資源(雇員，銷售跟蹤信息)
7、競爭
參與潮流研究的雇員：
1、買方區域(買主，采購總經理)
2、設計隊伍
3、產品開發經理
4、時尚經理
5、首席業務執行官
6、銷售經理
7、生產經理
方案形成
如何決定方案形成
1、由對市場的巡迴觀察得到的認識
2、評估總的潮流信息
3、過去的銷售傾向評價
4、由時尚服務中得到的信息
5、潛意識
色彩選擇
怎樣確定季度性的色彩
1、以潮流分析得到的信息為基礎
1、初始設計
2、已有商標的商品(「成品」)
3、初始設計和成品
外形和風格的靈感源於：
1、市場(國內及國際的)
2、當前潮流 ．
3、歷史(過去成功的基本風格組)
系列展示
系列展示包括如下內容：
1、原型試制
2、草圖板
3、計算機處理
4、串連圖板
5、印花
6、圖案
7、樣品
8、製作 ．
< 系列生產的決策基於：
1、可銷售性判斷
2、測試結果
3、對顧客反應的理解
4、成本 •
5、銷售歷史 』
6、和其他的衣服種類的協調
7、市場潮流
8、其他(新穎性，多樣性，領先時間，質量，色彩，直覺)
相關因素
內部因素
1、確定顧客群的需求
2、銷售趨勢
3、來自雇員的資料
4、商店運作能力分析 ．
5、特殊服飾的開發
外部因素
1、流行趨勢
1、初始設計
2、已有商標的商品(「成品」)
3、初始設計和成品
外形和風格的靈感源於：
1、市場(國內及國際的)
2、當前潮流 ．
3、歷史(過去成功的基本風格組)
系列展示
系列展示包括如下內容：
1、原型試制
2、草圖板
3、計算機處理
4、串連圖板
5、印花
6、圖案
7、樣品
8、製作 ．
系列生產的決策基於：
1、可銷售性判斷
2、測試結果
3、對顧客反應的理解
4、成本
5、銷售歷史 •
6、和其他的衣服種類的協調
7、市場潮流
8、其他(新穎性，多樣性，領先時間，質量，色彩，直覺)
相關因素
內部因素
1、確定顧客群的需求
2、銷售趨勢
3、來自雇員的資料
4、商店運作能力分析 ．
5、特殊服飾的開發
外部因素
1、流行趨勢
服裝品牌文化解讀
案例：
作為中國最受消費者歡迎的品牌之一，依文常勝的原因在哪裡？
體貼，情感共鳴，訴求歸宿，工藝與細節上的至善至美，這些目前男裝最為缺乏、男人又最為需要的文化，依文不僅具有，而且還周全強勁。
依文企業集團總裁夏華女士認為，依文最大的優勢是她的品牌文化，而能夠讓品牌更有生命力、持續發展的最深層競爭力應該是在品牌文化上。依文的品牌文化不是創始者強加的，是實實在在提煉了中國男士消費者的文化來給品牌作文化定義的。這些年依文也做了實實在在、確實能打動消費者的工作。
這種浸透到消費者內心深處的文化概念，從每一件服裝、每一件產品的情感故事，配飾與附件的心靈觸動，每一年為顧客做的情感時尚黑皮書，一直到每一個節日、每一個顧客的生日依文送給他們的禮物，都讓依文成為具有文化含量的品牌的代表。依文這些年不僅僅是做服裝，還是一份關愛、一份責任、一份體貼。依文一直在崇尚情感、主張責任，很多消費群體已經從偶然走進依文到成為依文的朋友，再到成為依文的品牌維護者，這是依文最珍惜的。
依文一直是個非常重視產品性價比的品牌，她從定位那一天開始，就是做給實實在在生活在這個社會上，承載著責任和壓力的中國男人，她真真正正從內心深處體貼和感受了這一群男人，她要把最好的產品、最好的服務、最適合的價格呈現給依文的客人。
文章內容：
研究表明，服裝行業的發展會經歷三個階段，即品質階段、品牌階段和品位階段，在每個階段，服裝品牌的經營方式都會不同，當我們制定一個服裝品牌戰略的時候，首先要考慮的就是我們的市場（目標顧客）現在處於什麼階段，下一個階段何時到來，我們將用什麼方式來引導顧客進入更高的發展階段。其實，現階段的中國，是這三個階段的混合體，只是不同的市場側重點會有所區別，比如北京、上海等中國的特級城市，主要是品牌階段，但也有相當的消費群體是處於品位階段，比較明顯的是中央台5套大量使用形象代言人廣告的男裝品牌，在北京有沒有市場？而在國貿或王府的國際大牌，又有幾個請了形象代言人？反觀一些偏遠的縣級城市，大部分是品質階段，也有部分的品牌消費類型，擁有形象代言人的品牌就是賣得好。去年我的一個非常有實力的咨詢客戶問我為什麼請了形象代言人效果不明顯，我說真正的答案在於：不同的市場，顧客的服裝消費類型不同。當我們在談論品牌的時候，首先要分清我們的大環境和目標環境，才能做到有的放矢，因為中國太大了，市場層次性很復雜，不能一概而論。
作為服裝企業最重要的核心競爭力，品牌是一個讓人垂涎三尺，卻又讓人可望而不可及的東西，為什麼？真正的原因在於品牌是無形資產，是可以意會，但很難言傳的東西。品牌資產的積累需要很多的方法，需要付出很多的努力，品牌文化是一個累積品牌資產的有力工具。無論品牌的忠誠度、品牌聯想、品質形象、品牌的知名度，都和品牌文化有很密切的關系。品牌文化作為一個服裝品牌的靈魂，應該貫穿於品牌經營管理的各個方面：產品開發、營銷渠道、廣告宣傳、店鋪零售等，每一環節都要體現服裝品牌文化的內涵，比如設計師在進行產品開發的時候，首先應該考慮的是本品牌的顧客定位，如何把最新的流行信息體現在產品風格裡面來，也就是風格文化決定流行的取捨，而不是流行文化決定風格的取捨；再比如店鋪的設計，甚至是一個道具的選擇和擺放，都可以體現一個品牌的文化，就像Anna Sui，她所有的設計均有明顯的共性：搖滾樂派的古怪與頹廢氣質，她用搖滾樂海報裝點她的小店，貼滿了店內以天鵝絨織錦作牆布的牆壁，閃閃發熒光指甲、珠光寶氣的服裝和超細高跟女鞋組成了完整的配飾，就連他的道具——洋娃娃也是這種類型。一個成功的服裝品牌，要讓他的消費者在所有接觸到該品牌的環境中，到能直接或間接，或直白或含蓄的感覺到與眾不同的品牌文化。
一個服裝品牌要想樹立獨特的品牌形象，首先應該有自己的獨特文化，很可惜，中國的太多品牌「沒有文化」，於是拉上某某明星，通過廣告的轟炸，轉眼間就變成了「有文化」。殊不知，品牌文化應該是服裝品牌自己的，形象代言人的作用在於強化已經設定好的文化，而不是相反，大部分國內品牌都變成了明星文化特徵的載體，到底服裝公司應該付給明星錢，還是明星應該付給服裝公司錢？服裝品牌文化從何而來，如何選擇自己的服裝品牌文化？通過對國際服裝品牌的研究，我們基本上可以歸為三類：一是經過長期的歷史積淀來獲得，比如迪奧、夏奈爾等百年經典品牌；二是獨特風格倡導者，如貝納通、ESPRIT等；三是品牌文化賦予型，如Hugo Boss等。第一種需要長期的積淀，並始終堅持自己的路線，現階段中國品牌很難去復制；第二類是眾多國內企業努力的方向，但由於對設計師的要求太高，國內的服裝企業很難在短期內獲得這種設計優勢，當然，這應該是我們的努力方向之一；第三種是我們國內企業用得最多的，但也是在操作中變形最厲害的，某些國內品牌的形象代言人策略就是這種變形的代表。前兩種我們可以稱之為「隱形文化」，第三種我們稱之為「顯性文化」，隱性文化需要較高的欣賞層次和消費意識，而國內的消費者在這方面還比較低，並且需要很長的一段路要走；顯性文化是一種可以「說出來」的文化，可以引起消費者的注意，以至共鳴，比如依文的品牌文化，就是這種顯性文化推廣成功的典型例子。
服裝品牌顯性文化必須具有幾個特點，第一，它是目標顧客所特有的情感，是其他品牌很難再去使用的，比如依文品牌的目標顧客「所有嘗試了幸福、苦難、榮譽之後，決不放棄未來生活的男人」，只有那些有所經歷的男人，或者是正在由所經歷的男人才是依文的目標客戶；第二，它應該是最能引起心靈共鳴的情感，只有共同經歷過的東西，才是最能引起共鳴的，「幸福」、「苦難」、「榮譽」都是最容易引起共鳴的的情感，「決不放棄」就帶有了些許的悲壯的成分，會給人一種「隱隱作痛的」感覺，這種共鳴不僅是相互的崇敬，還有很多惺惺相惜的味道；第三，它應該能引起目標顧客關系人的共鳴，品牌文化吸引的不僅僅是目標顧客，也應該讓目標顧客的關系人，也就是影響目標顧客穿衣取向的人來認同這一品牌文化，有豐富的經歷，又對未來充滿責任感的好男人，是每一個人都喜歡的，當然也就是周圍的人所擁護的，雖然沒有具體的統計結果，但可以相信，依文的衣服有很大比例是目標顧客的關系人購買的，因為他們希望自己身邊的男人都是依文型的好男人。
服裝的品牌文化在建立過程中，不是簡單的打廣告、做宣傳，關鍵是要符合顯性文化特點，並且在品牌經營的過程中，用整合營銷的方式用同一種聲音進行無孔不入的傳播.
服裝作為一個特立獨行的行業，具有和傳統行業以及高新技術行業很大的不同，服裝更多體現時尚和流行，是一種藝術化色彩很重的行業，所以服裝行業的經營管理也帶有更多的「藝術性」，有些藝術形式必需的，如每季產品的開發和推廣，必然需要一些亮點和驚艷，因為服裝行業的流行是「製造」出來的，這些都是一些必要的手段；但是另外一些現象，卻是藝術的過了頭，皮爾卡丹一個品牌可以延伸到幾十個品類，從服裝到衛浴產品，從小商品到家電，風馬牛不相及的東西都可以去做，而且管理這么龐大的品牌帝國的僅僅是幾個財務人員，皮爾卡丹先生的創意達到了瘋狂的地步。當4年前國內同行對皮爾卡丹先生的品牌帝國還頂禮膜拜的時候，我已經在各地演講中提出了自己的擔心，因為我的碩士論文研究方向就是服裝品牌，我是把皮爾卡丹當作一個失敗案例，而不是一個成功案例來剖析的，真正的原因在於皮爾卡丹先生沒有按照科學的方式來操作品牌。
什麼是科學？說白了，事物發展的規律就是科學，服裝品牌的發展也有規律，也應該按照自己的規律來辦事。中國人最崇尚「是兩撥千斤」的巧勁，殊不知真正決定戰爭勝負的是雙方的實力，對企業來講就是科學化的經營管理所鑄就的管理平台。聯想可以收購IBM的PC業務，但聯想購買的決不是硬體，就像柳傳志先生所提到的，聯想是藉此機會學習的技術和管理，企業的管理科學決不是一朝一夕就可以學到手的。同樣，服裝品牌的經營科學也會體現在方方面面，不如品牌延伸就要遵循「品類優勢」和「例證優勢」，簡單的說就是：一提到高檔服裝品牌，消費者會自然的想到皮爾卡丹，說明皮爾卡丹具有很高的品類優勢，皮爾卡丹已經深深打上了服裝的烙印，所以皮爾卡丹就不適合再向其他品類延伸了。如果提到一個左丹奴品牌，我們會想到的是休閑裝，那佐丹奴就具有例證優勢，在佐丹奴品牌不具備品類優勢的前提下，佐丹奴就可以向其他品類延伸。
服裝企業只有遵循科學+藝術的品牌操作思路，才能一方面體現服裝時尚和流行的行業特點，又可以把服裝真正做成一份偉大的產業，而不是一個小作坊。
品牌經營需要的是系統思維，還是片面嘗試？
在多年的顧問生涯中，我一直倡導「系統思維」，皮爾卡丹的例子也說明了這一道理。品牌的操作決不是局部的嘗試，而應該是一個系統化的操作。基於自己多年的研究和為國內外眾多服飾企業的服務經驗，我認為服裝品牌的最佳運作模式應該包含三個方面：1、品牌形象系統；2、品牌經營系統；3、品牌管理系統，只有這三個方面協調運行，才能確保品牌的良性健康發展。
簡而言之，品牌形象系統就是要解決如何把獨特的品牌文化傳播給目標客戶，其中涉及到傳播什麼，如何傳播，傳播頻率，傳播覆蓋率等問題。國內為什麼很多品牌模仿別人的結果是畫虎不成反類犬，就是沒有解決傳播什麼的問題；有的品牌廣告費浪費很大，就是因為沒有解決傳播頻率和覆蓋率的問題。品牌經營系統包含營銷管理和產品開發，而這兩項是國內企業關注最多，也是出問題最多的。產品其實是品牌形象的重要載體，一個沒有文化內涵的品牌，只能賣產品，而不可能賣附加價值，也就談不上什麼「溢價」；營銷是擴大市場、打擊對手、提高顧客忠誠度的手段，通過簡單的國內品牌的價格大戰，也就可以看出我們的營銷水平了。品牌管理系統包含品牌的戰略規劃和品牌監控，品牌戰略規劃自不用說，品牌監控卻是眾多服裝公司的軟肋，和人一樣，品牌也會生病，也需要定期做保健和體檢，從而及時作出應對措施，而我們怎麼做的呢？
當我們討論皮爾卡丹品牌的時候，我也習慣性的用品牌操作模式來衡量，以期找出它的成功與失敗，我想皮爾卡丹的成功是應用了品牌操作模式的一部分，它的失敗是因為只用了一部分。
國內企業接觸多了，不免對國內企業的求知、創新的精神所感動，服裝作為民營資本最集中的行業，一方面我們有零活的運作機制和敏銳的市場嗅覺，但另一方面服裝企業大多是從小作坊發展起來的，管理基礎和專業人才非常薄弱。對利益的狂熱追逐恰恰就是皮爾卡丹不能冷靜的系統運作的真正原因，也是目前很多服裝企業欠缺的地方。
在2003年，我有幸首次提出博弈思維應用於服裝企業和加盟商合作關系的研究，到現在已經有2年多的時間了，其間服裝行業發生了很多深層次的變化，在博弈的根本原則下，博弈的層次、手段以及參與度都發生了很多轉變。當今天再次談論這個話題的時候，不免有一些惶恐，雖然自己在做服裝咨詢的過程中有所提升，對服裝企業和服裝市場的認識有所涉獵，但畢竟這是很廣博又很深邃的課題，今天應好友陳強的邀請，再次就這個話題談一些個人體會，也算是這幾年工作的回顧，希望能對服裝市場的發展有一些拋磚引玉的作用。
在此需要說明，博弈不是對立，更不僅僅是擊敗對手，博弈理論更多是解釋了建立合作與雙贏的策略。其實，服裝企業和加盟商，以及商場，甚至包括行業媒體，都是一種博弈的關系，雙方或者多方的合作不僅僅靠實力，需要更加高明的策略，甚至可以上升到藝術的層面.
目前國內服裝市場的博弈關系還比較傳統，還沒有完全達到一種更高層次的表現形式。根源在於國內服裝市場還沒有實現完全意義上的升級，競爭手段還比較單一，主要有這么幾個特點：
1、國內服裝市場的龐大造就了它的包容性，無論是國際頂尖的奢侈品還是本土的批發商品牌，都可以找到自己生存的土壤，對於不同的目標市場和消費者，競爭手段就會有所不同。追求「品質」的客戶喜歡物美價廉的產品，對於品牌、設計成分關注度較低，價格就變成了雙方討價還價的焦點。追求品牌的客戶真正需要滿足的自己的「虛榮心」，廣告的曝光率就會是雙方關注的焦點，請形象代言人、在央視做廣告、在主流媒體露面就變得異常重要。最後一種類型是對品位的關注程度很高的消費者，他們選擇商品的標準是看品牌的定位、品牌文化是否符合自己的氣質和品位，要想吸引這樣的消費者，我們需要准確把握顧客的消費偏好，建立自己獨特的品牌形象。在這種情況下，就體現出了服裝市場博弈的多樣性，而非單一的層次。
2、服裝企業的操作平台偏低，規模和規范不成正比。在20年的服裝市場發展過程中，服裝企業更多的是關注市場份額、店鋪數量和公司規模，對於精細化的管理關注度不夠，造成的結果是品牌公司和加盟商的關系更多的是利益關系，粗放型的管理手段使得雙方缺乏相互配合與協調的機制和辦法，也就是雙方博弈的手段還比較初級，沒有達到真正體現核心競爭力的層面。
3、經過這幾年的發展，服裝行業的博弈關系也呈現出了多元化的傾向，從比較單純的服裝企業和加盟商的博弈，進入到了服裝企業、加盟商和商場的多元博弈關系時代。例如博覽會期間出現了商場參展的情況，並且已有商場切入到了服裝行業的論壇項目，甚至關於商場和服裝企業的對話平台已經開始搭建了。雖然這還僅僅是一種嘗試，但這將打破傳統意義上的商、企的關系。傳統意義上來講，佔有渠道優勢的商場在跟服裝企業的對話中具有更多的優勢，服裝公司似乎在一種不公平的條件下尋求生存。其實，商場的生存和發展是建立在擁有更多有實力的品牌基礎上的，最好這個品牌是本商場獨家佔有的。雖然國內的品牌繁多，但真正有個性、有實力的品牌還為數不多，所以部分商場已經意識到這一點，由坐商變成了主動出擊的「品牌獵手」，在博覽會上經常碰到紅博廣場的工作人員主動到一些服裝品牌展位上洽談合作，這在以前是不敢想像的，從來都是品牌公司去敲商場的大門，現在商場主動尋找一些服裝品牌說明商場運作更加理性化，有了更加明確的與服裝品牌合作的判斷標准，這將為更多更好的服裝品牌進入自己的目標商場減少不必要的障礙和周折.
中國服裝市場的發展已經走過了完全由國內企業爭奪市場蛋糕的局面，現在已經演變成國內品牌和國際品牌、合資品牌共同來瓜分蛋糕，服裝公司和代理商，以及商場和相關機構共同組成一個相互博弈的關系。博弈的本質是為了獲取更加有利的市場發展環境和競爭優勢，在國內服裝市場良好發展形勢下，博弈的廣度和深度還將更加深化，將會呈現幾個比較明顯的發展趨勢：
國內市場競爭的國際化，隨著中國更多地融入世界，世界品牌更多地進入中國市場，必然會上演更多國內品牌和國際品牌的博弈故事。國際品牌要想在中國市場淘金，最好的途徑就是和國內品牌合作，無論是品牌特許的方式，還是共同組建公司，都會牽涉到雙方的博弈關系。國內品牌的優勢在於對本地市場的深刻理解，而欠缺的是設計能力和成熟的管理平台，所以雙方的合作將是一種必然，但如何利用自己的優勢去跟別人優勢互補就是博弈的藝術。
商場和品牌公司的博弈也將拉開序幕，雖然現階段更多的表現為商場占據優勢地位，而品牌公司相對較弱，但隨著商業零售市場的進一步發展，國內品牌的進一步成熟，這種局面將會漸漸改變。其實服裝品牌和商場的關系更多的應該是相輔相成的關系，雙方的合作是建立在目標客戶群一致，定位相符的基礎上的，但在實際情況下，雙方希望的不是門當戶對，而是希望找到比自己的定位更高一些的合作夥伴，這就把本來簡單的關系搞得有一些撲朔迷離。畢竟現實中也沒有一個權威的劃分標准，什麼檔次的品牌應該進什麼樣的商場，只能依靠雙方的「感覺」。現在，我們也會看到很多服裝品牌已經開始蠢蠢欲動來掌控終端，其中也包括跟商場的合作關系；同時，商場也會對一些有潛力的品牌提供更多的扶持政策，以便培植自己的忠誠合作品牌，這種情況在國外的商場已是屢見不鮮。
當然，服裝市場中的兩個主角——品牌公司和加盟商的博弈將向更加深層次的方向發展。我們在本屆服裝博覽會上所作的調研結果顯示，大部分服裝企業心目中的優秀加盟商不僅僅擁有雄厚的資金實力，更多的是要求加盟商具有先進的管理能力和品牌操作經驗，甚至有的服裝品牌對於有學習能力和管理水平的加盟商可以提供資金的支持。在為眾多服裝企業提供管理咨詢和培訓服務的過程中，我也注意到一個很有意思的現象，優秀的服裝企業和優秀的加盟商都有一個共同的特點：學歷都比較高，學歷也許不是成功的最關鍵要素，但學歷背後的深層次素質就是支撐一個企業或加盟商不斷發展的因素，類似這種深層次的素質將是未來雙方博弈的關鍵環節。與此同時，在服裝品牌吸引加盟商的方面也會有更成熟的手法，以往更多的是一種炒作的方式，如博覽會上的隆重亮相，媒體上頻繁的曝光等，當時也是應者雲集，踴躍加盟，但現在這種現象再也看不到了。無論你怎麼炒作，如果沒有實質性的內容，加盟商都會無動於衷，加盟商的理性帶來的是品牌公司的操作手法的轉變，博覽會上參展不僅要裝修大氣，更要符合自身品牌定位，能夠透露出特有的品牌文化，一個善於做文化的品牌是最容易吸引到悻悻相惜的加盟商，如在本屆展會上體現歐洲風格的馬克華菲，體現美國自有文化品位的諾丁山，體現二戰文化的聖巴頓，都是這類「做秀」的高手。現在部分服裝品牌打廣告也已改往常虛無縹緲、空洞無物的宣傳，轉而表現品牌公司的設計實力、管理團隊甚至還有企業文化，這些都體現出來加盟商對服裝品牌判斷標準的轉變，也是未來品牌公司努力的方向。
說到這兒總有意猶未盡的感覺，但畢竟文章有結尾，博弈無終點，一個良性發展的服裝產業，一定是優勝劣汰的博弈過程，更是多方共贏的博弈大戲，無論是作為戲迷，還是有機會當個票友，都將是一件幸事
3. 韓國服裝品牌有哪些
代言：姜東元
仔細看可以發現，衣服顏色偏灰，沒有年輕人朝氣的感覺，不過吊牌上都是韓文，價格也是韓元，是直接進口的成衣。
（地址：南京路百聯世貿2樓休閑裝
7樓運動韓星家族
南京路新世界 5樓淑女裝
南京路新婦女用品商店3樓
代言：金泰熙
RAPIDO是知名的運動品牌
地址：港匯地下1層名店運動城 （這個牌子是運動服，好看得不多，鞋子不錯）
來福士運動100 6樓
ON&ON
地址：南京路梅龍
浦東時代廣場
海路巴黎春天
T.B.2
地址：南京路梅龍ISTEN
CLRIDE
地址：淮海路巴黎春天（原先在百盛的，後來拆到對面去了）
ONG
前代言人是趙仁成和韓惠貞，後來換了趙仁成和韓嘉仁，現在么倒真不知道，主要是仁成今年和吳恩秀代言了CRENCIA
G。I。A
代言：元彬 東方神起
地址：上海百聯，05年撤出中國市場！
W. （代言：蘇怡賢、麗媛）
地址：來福士廣場2樓還是3樓 忘記了
全稱是DOUBLE U DOT~
衣服顏色鮮艷，很PL，是進口成衣，價格也「漂亮」，一般都是1000以上
MARU （代言：之前是權相宇.金靜華）
地址：淮海路百盛
MIND BRIDGE （代言:金敏善.李政宰）
地址：淮海路百盛
Thursday Island
地址：淮海路巴黎春天
衣服很漂亮,但是價格真是驚人.上面標簽價格都是韓元,是從韓國直接進口的
Roem （代言:前金靜華，金敏貞 現在：林秀晶）
地址：浦東上海第一八佰伴3樓
進口成衣，衣服很漂亮,但是價格真是驚人.上面標簽價格都是韓元,是從韓國直接進口的.
運動：Rapido最有名
Rapido這個詞源自西班牙語，意為「快速飛馳」。1988年，Rapido品牌由韓國三星集團創立，其代表了韓國運動休閑最高水平的優秀體育品牌，是1988年漢城奧運會指定贊助商，並開始作為世界級的高檔體育休閑品牌受到人們的關注。品牌定位於24至35歲、具有休閑運動理念、懂得享受生活的成功人士，以白領為目標，推出「運動與生活」的個性口號，讓現代體育變成一種時尚的都市休閑活動。1998年Rapido進入中國市場，並在激烈的競爭中贏得了「擁有最高價值的時裝化體育品牌」的美譽，與世界著名的體育品牌並駕齊驅，引領中國時下運動休閑品牌的流行趨勢。
「RAPIDO」以運動裝為主，但不是純運動風格，兼有休閑服和時
裝的特性。款式上穩重而不失活潑，設計上簡單大方而不失靈動，比較適合現代人的健身需要。
「RAPIDO」以最傳統的設計風格為基礎，加上對細節方面的巧奪
天工，使經典的懷舊版頓然展現出樸素典雅，而不失時尚的特點。前開身的上衣，搭配直筒長褲，本來是最原始的款式，但加上肩部的細節製作和飾品的搭配，即刻使服飾充滿思想。
「RAPIDO」在選材以一面料為主，以萊卡為輔，這樣既可以使產
品的面料更加柔軟，而且可以保證產品不會變形，這樣的運動裝穿起來，才更加舒服，自然，貼切。
「RAPIDO」在色彩搭配上以白色，紅色，藏藍色為主，這幾個主
色的搭配，給人以穩重，平和，自然的感覺。另外還有黃色，灰色，黑色，為那些追求時尚潮流的人群提供了選擇的空間。
「RAPIDO」除了服飾之外，還有一些相關的配套產品，如運動鞋，
運動帽，襪子，休閑背包等。當然「RAPIDO」提供的運動鞋的款式和
顏色也是應有盡有；而帥氣的運動帽，讓人充滿朝氣和活力；休閑包，
則遵循了傳統休閑包的設計風格，雖然以保守的款式為主，但也在原
有基礎上做過新的改進，使整體上更加適合現代健身運動使用。
Rapido總是給人一種清新自然干凈的感覺。Rapido的服裝主要以白色為主，間或有些其他色彩的介入，但也都是淡淡的色彩。這正切合了運動時所需要的清新爽朗的精神狀態。相比而言，Rapido的運動拖鞋顏色比較艷麗，大朵的花卉、深色的條紋，切合著夏日絢爛的主題。Rapido的色彩運用很恰當，淡雅的色彩不會給運動者帶來沉重的感覺，而是一種很放鬆自然的心理狀態。
價格：200元至800元（夏裝）、3000元至萬元（冬裝） 全上海有將近20家Rapido專賣店，你到哪裡都可以買到。基本在運動裝的那個樓面。
休閑：
EXR,Bean Pole
糾正一點樓下的說法，EXR不是韓國第一的休閑品牌，韓國第一的休閑品牌叫濱波，英文叫Bean Pole，是從2002年至今韓國銷售第一的休閑品牌。EXR的介紹可以參考他們的網站www.exrchina.com，樓下的也說了不少，我就不多說了，下面說Bean Pole。
Bean Pole (濱波)品牌自1989年推出以後，以出色的設計、精心的剪裁和優質的面料迅速成長為Traditional品牌中的佼佼者。Bean Pole的標志是美國著名的小說家琴•韋伯斯特的小說《長腿叔叔》中的主人公騎著自行車的形象，象徵著充滿溫情和希望。
Bean Pole品牌堅持的四大理念: 注重家庭幸福和傳統價值的『幸福文化』(Happy Culture)； 精緻產品所帶給顧客的『快樂文化』(Entertainment)；不因過去的輝煌而踱步，積極向上的『希望精神』(Spirit of Hope)；追求自然和諧的『自然主義』(Naturalism)。Bean Pole 把復古的傳統性服裝款式演變成更接近現代的Contemporary Traditional 款式，展現出自由奔放的風格和體現自身魅力的新時代新領導者（New Leader）形象。Bean Pole在韓國、美國和義大利都設有設計部門，設計風格中多採用了精緻的顏色，並使用接近自然、和自然融為一體的舒適高檔的面料，來演繹出更接近生活的整體搭配效果。
價格夏裝在500到1000不止，冬裝一般在1000以上。全中國只有上海八佰伴四樓可以買到Bean Pole。
男士正裝：
Galaxy（佳樂喜）:
GALAXY原意為璀璨的銀河系，浩淼的天河之水，引申為顯赫的群體。
「佳樂喜」服裝不僅反映出男裝品牌的深刻內涵，更成為成功男士所追求嚮往的服裝。
「佳樂喜」的LOGO標識援引自12星座中閃耀著金色魚鱗的雙魚座，兩條深深相連的魚，強烈表達著精神和肉體的完美結合，用現代全新的解釋演繹為「優秀人士與高檔服裝品牌的緊密結合」。
嘉樂喜（Galaxy）追求高品質，高品位，成熟，奢華優雅，舒適，經典與時尚相結合。是給高檔的生活水平和有時尚感覺的顧客群體。
價位基本上在700到1800之間。上海大概有徐家匯東方，市百一店，第一八佰伴，五角場東方一些商場有買。
4. 童圖品牌童裝工廠店 加盟電話是多少
童圖品牌童裝工廠店加盟電話
5. 韓國服裝品牌
代言：姜東元
仔細看可以發現，衣服顏色偏灰，沒有年輕人朝氣的感覺，不過吊牌上都是韓文，價格也是韓元，是直接進口的成衣。
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RAPIDO是知名的運動品牌
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代言：元彬 東方神起
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衣服顏色鮮艷，很PL，是進口成衣，價格也「漂亮」，一般都是1000以上
MARU （代言：之前是權相宇.金靜華）
地址：淮海路百盛
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Roem （代言:前金靜華，金敏貞 現在：林秀晶）
地址：浦東上海第一八佰伴3樓
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運動：Rapido最有名
Rapido這個詞源自西班牙語，意為「快速飛馳」。1988年，Rapido品牌由韓國三星集團創立，其代表了韓國運動休閑最高水平的優秀體育品牌，是1988年漢城奧運會指定贊助商，並開始作為世界級的高檔體育休閑品牌受到人們的關注。品牌定位於24至35歲、具有休閑運動理念、懂得享受生活的成功人士，以白領為目標，推出「運動與生活」的個性口號，讓現代體育變成一種時尚的都市休閑活動。1998年Rapido進入中國市場，並在激烈的競爭中贏得了「擁有最高價值的時裝化體育品牌」的美譽，與世界著名的體育品牌並駕齊驅，引領中國時下運動休閑品牌的流行趨勢。
「RAPIDO」以運動裝為主，但不是純運動風格，兼有休閑服和時
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「RAPIDO」以最傳統的設計風格為基礎，加上對細節方面的巧奪
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「RAPIDO」在選材以一面料為主，以萊卡為輔，這樣既可以使產
品的面料更加柔軟，而且可以保證產品不會變形，這樣的運動裝穿起來，才更加舒服，自然，貼切。
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色的搭配，給人以穩重，平和，自然的感覺。另外還有黃色，灰色，黑色，為那些追求時尚潮流的人群提供了選擇的空間。
「RAPIDO」除了服飾之外，還有一些相關的配套產品，如運動鞋，
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Rapido總是給人一種清新自然干凈的感覺。Rapido的服裝主要以白色為主，間或有些其他色彩的介入，但也都是淡淡的色彩。這正切合了運動時所需要的清新爽朗的精神狀態。相比而言，Rapido的運動拖鞋顏色比較艷麗，大朵的花卉、深色的條紋，切合著夏日絢爛的主題。Rapido的色彩運用很恰當，淡雅的色彩不會給運動者帶來沉重的感覺，而是一種很放鬆自然的心理狀態。
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Bean Pole品牌堅持的四大理念: 注重家庭幸福和傳統價值的『幸福文化』(Happy Culture)； 精緻產品所帶給顧客的『快樂文化』(Entertainment)；不因過去的輝煌而踱步，積極向上的『希望精神』(Spirit of Hope)；追求自然和諧的『自然主義』(Naturalism)。Bean Pole 把復古的傳統性服裝款式演變成更接近現代的Contemporary Traditional 款式，展現出自由奔放的風格和體現自身魅力的新時代新領導者（New Leader）形象。Bean Pole在韓國、美國和義大利都設有設計部門，設計風格中多採用了精緻的顏色，並使用接近自然、和自然融為一體的舒適高檔的面料，來演繹出更接近生活的整體搭配效果。
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「佳樂喜」服裝不僅反映出男裝品牌的深刻內涵，更成為成功男士所追求嚮往的服裝。
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嘉樂喜（Galaxy）追求高品質，高品位，成熟，奢華優雅，舒適，經典與時尚相結合。是給高檔的生活水平和有時尚感覺的顧客群體。
價位基本上在700到1800之間。上海大概有徐家匯東方，市百一店，第一八佰伴，五角場東方一些商場有買。
6. 越劇電影《牡丹亭還魂記》王君安 金靜是哪一年拍的
越劇電視劇牡丹亭還魂記，由中央新聞電影製片廠2009年拍攝，CCTV新科動漫頻道，江蘇省崑山市千燈鎮旅遊公司，上海靜安越劇團聯合攝制，金靜飾演杜麗娘，王君安飾演柳夢梅，藝術指導華文漪，岳美緹