童裝環境分析內外部

1. 企業內外部環境分析應從哪幾個方面分析

一、企業外部環境分析應從以下2個方面進行分析：

1、宏觀環境分析

宏觀環境一般包括四類因素，即政治、經濟、技術、社會文化。另外還有自然環境，即一個企業所在地區或市場的地理、氣候、資源分布、生態環境等因素。由於自然環境各因素的變化速度較慢，企業較易應對，因而不作為重點研究對象。

2、微觀環境分析

微觀環境是企業生存與發展的具體環境。與宏觀環境相比微觀環境因素更能夠直接地給一個企業提供更為有用的信息，同時也更容易被企業所識別。

二、企業內部環境分析應從以下3個方面進行分析：

1、企業資源分析

企業的任何活動都需要藉助一定的資源來進行，企業資源的擁有和利用情況決定其活動的效率和規模。企業資源包括人、財、物、技術、信息等，可分為有形資源和無形資源兩大類。

2、企業文化分析

企業文化分析主要是分析企業文化的現狀、特點以及它對企業活動的影響。企業文化是企業戰略制定與成功實施的重要條件和手段，它與企業內部物質條件共同組成了企業的內部約束力量，是企業環境分析的重要內容。

3、企業能力分析

企業能力是指企業有效地利用資源的能力。擁有資源不一定能有效運用，因而企業有效地利用資源的能力就成為企業內部條件分析的重要因素。

(1)童裝環境分析內外部擴展閱讀：

宏觀環境政治、經濟、技術、社會文化這四類的介紹：

1、政治環境

在穩定的政治環境中，企業能夠通過公平競爭獲取正當權益，得以生存和發展。國家的政策法規對企業生產經營活動具有控制、調節作用，相同的政策法規給不同的企業可能會帶來不同的機會或制約。

2、經濟環境

衡量經濟環境的指標有：國民生產總值、國民收入、就業水平、物價水平、消費支出分配規模、國際收支狀況，以及利率、通貨供應量、政府支出、匯率等國家財政貨幣政策。

3、技術環境

在知識經濟興起和科技迅速發展的情況下，技術環境對企業的影響可能是創造性的，也可能是破壞性的，企業必須預見這些新技術帶來的變化，採取相應的措施予以應對。

4、社會文化環境

社會文化環境對企業的生產經營有著潛移默化的影響，如文化水平會影響人們的需求層次；風俗習慣和宗教信仰可能抵制或禁止企業某些活動的進行；人口規模與地理分布會影響產品的社會需求與消費等。

2. 企業內外部環境分析應從哪幾個方面分析

外部環境方面：法律法規、外部相關方、技術、競爭、市場、文化、社會和經濟環境因素等以及其目標和關注點；
a.法律法規；
b.外部相關方：監管部門、供應商、客戶、第三方；
c.技術：新領域、新設備、新工藝；
d.競爭：公司市場佔有率、市場領先趨勢、顧客增長趨勢、市場穩定性；
e.市場：市場容量、競爭力、價格風險；
f.文化：主要銷售區域消費習慣
g.社會：本地失業率、安全感、教育水平、公共假日、工作時間；
h.經濟：經濟走向、匯率的變動、通貨膨脹或通貨緊縮、信貸可得性、利率的變動；
內部環境方面：公司運營管理、財務狀況、資源、與內部相關方的關系以及相關方的理念、價值觀等以及其目標和關注點；
a.公司運營：管理方面、生產能力、售後服務；
b.財務狀況：費用支付、資金回收；
c.人力資源：人員的流動、員工業務素質、績效考核；
d.設施、環境：基礎設施管理、公司運行環境；

3. 對於一個具體的企業進行內外部環境分析時應怎樣抓住重點

著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明。
SWOT分析步驟
強勢——弱勢——機會——威脅 從競爭角度看，對成本措施的抉擇分析，不僅來自於對企業內部因素的分析判斷，還來自於對競爭態勢的分析判斷。成本的強勢——弱勢——機會——威脅（SWOT）分析的核心思想是通過對企業外部環境與內部條件的分析，明確企業可利用的機會和可能面臨的風險，並將這些機會和風險與企業的優勢和缺點結合起來，形成企業成本控制的不同戰略措施。 SWOT分析基本步驟為： （1）分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。 （2）分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自於競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。 （3）將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。 SWOT分析有四種不同類型的組合： 優勢——機會（SO）組合、弱點——機會（WO）組合、優勢——威脅（ST）組合和弱點——威脅（WT）組合。 優勢——機會（SO）戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以採取該戰略。例如良好的產品市場前景、供應商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配以企業市場份額提高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。 弱點——機會（WO）戰略是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。存在外部機會，但由於企業存在一些內部弱點而妨礙其利用機會，可採取措施先克服這些弱點。例如，若企業弱點是原材料供應不足和生產能力不夠，從成本角度看，前者會導致開工不足、生產能力閑置、單位成本上升，而加班加點會導致一些附加費用。在產品市場前景看好的前提下，企業可利用供應商擴大規模、新技術設備降價、競爭對手財務危機等機會，實現縱向整合戰略，重構企業價值鏈，以保證原材料供應，同時可考慮購置生產線來克服生產能力不足及設備老化等缺點。通過克服這些弱點，企業可能進一步利用各種外部機會，降低成本，取得成本優勢，最終贏得競爭優勢。 優勢——威脅（ST）戰略是指企業利用自身優勢，迴避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業很大成本壓力；同時材料供應緊張，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產品質量；企業還要支付高額環保成本；等等，這些都會導致企業成本狀況進一步惡化，使之在競爭中處於非常不利的地位，但若企業擁有充足的現金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力，便可利用這些優勢開發新工藝，簡化生產工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本。另外，開發新技術產品也是企業可選擇的戰略。新技術、新材料和新工藝的開發與應用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產品質量，從而迴避外部威脅影響。 弱點——威脅（WT）戰略是一種旨在減少內部弱點，迴避外部環境威脅的防禦性技術。當企業存在內憂外患時，往往面臨生存危機，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。當企業成本狀況惡化，原材料供應不足，生產能力不夠，無法實現規模效益，且設備老化，使企業在成本方面難以有大作為，這時將迫使企業採取目標聚集戰略或差異化戰略，以迴避成本方面的劣勢，並迴避成本原因帶來的威脅。SWOT分析運用於企業成本戰略分析可發揮企業優勢，利用機會克服弱點，迴避風險，獲取或維護成本優勢，將企業成本控制戰略建立在對內外部因素分析及對競爭勢態的判斷等基礎上。而若要充分認識企業的優勢、機會、弱點及正在面臨或即將面臨的風險；價值鏈分析和標桿分析等均等為其提供方法與途徑。

4. 個人SWOT交叉分析，內部環境分析，外部環境分析，怎麼做急！！！！！

轉載以下資料供參考
第一，了解與您企業有關的外在環境因素S：優勢1.擅長什麼？2.組織有什麼新技術？3.能做什麼別人做不到的？4.和別人有什麼不同的？5.顧客為什麼來？6.最近因何成功？第二，了解您企業本身的內在環境因素W：劣勢1.什麼做不來？2.缺乏什麼技術？3.別人有什麼比我們好？4.不能夠滿足何種顧客？5.最近因何失敗？第三，指出您的企業應該走向何處O：機會1.市場中有什麼適合我們的機會？2.可以學什麼技術？3.可以提供什麼新的技術/服務？4.可以吸引什麼新的顧客？5.怎樣可以與眾不同？6.組織在5-10年內的發展？第四，指出您的企業能向何處發展T：威脅1.市場最近有什麼改變？2.競爭者最近在做什麼？3.是否趕不上顧客需求的改變？4.政經環境改變是否會傷害企業？5.是否有什麼事可能會威脅到企業的生存？

5. 簡述企業外部環境分析的主要內容

國家政治的穩定亦或動盪；
法制的完備和執行的監督；
商業環境的全部的市場存在。

6. 企業外部環境分析和企業內部環境分析有何區別與聯系

1、區別：企業的外部環境因素通常存在於企業外部，是影響企業經營管理活動及其發展的各種客觀因素與力量的總和，由短期內不為企業所支配的變數組成的，是企業不可控制的因素。企業的內部環境因素通常存在於企業內部，是企業內部物質和文化因素的總和，由短期內被企業所支配的變數組成的，是企業可以控制的因素。

2、聯系：企業經營的一切要素都要從外部環境中獲取，如人力、材料、能源、資金、技術、信息等，沒有這些要素，企業就無法進行生產經營活動。同時，企業的產品也必須通過外部市場進行營銷，沒有市場，企業的產品就無法得到社會承認，企業也就無法生存和發展。同時，環境能給企業帶來機遇，也會造成威脅。問題在於企業如何去認識環境、把握機遇、避開威脅。另一方面，企業是一種具有活力的社會組織，它並不是只能被動地為環境所支配，而是在適應環境的同時也對環境產生影響，推動社會進步和經濟繁榮。企業與環境之間的基本關系，是在局部與整體的基本架構之下的相互依存和互動的動態平衡關系。因此，企業必須同時做好企業外部環境分析和企業內部環境分析，才能謀求更好的生存和發展。

溫馨提示：以上內容僅供參考。
應答時間：2021-04-08，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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7. swot分析是外部環境分析還是內部環境分析

所謂SWOT分析,即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析,就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等,通過調查列舉出來,並依照矩陣形式排列,然後用系統分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應的結論,而結論通常帶有一定的決策性.
所以SWOT是站在內部的角度上,考察內外部的態勢及其聯系的分析方法.如果一定要分個內外部,偏內多一點,但我覺得兩者皆有.

8. 誰有星巴克內外部環境分析,幫幫忙

第三部分 星巴克的環境分析
一個企業之所以能夠發展壯大離不開它所處的內外部環境，所以一個良好的內外部環境對於一個企業的發展來說是至關重要的。那麼，星巴克的在中國的發展當然也離不開其在中國的所處的環境，在對這些環境進行分析時，我們主要運用了PEST分析法以及SWOT分析法。
第一節 星巴克的宏觀環境分析
企業的宏觀環境給企業帶來了發展的機會，同時也給它帶來了挑戰，它對於企業的戰略決策具有很大的影響，一個成功的公司需要需要不斷地調整自己以適應這種環境，對環境中尚未滿足的需要和趨勢做出反應並創造出新的盈利模式，所以對其進行分析以確定是否還有可進入的市場機會以及製造相應的營銷戰略是至關重要的。針對星巴克所處的宏觀環境，我們主要運用了PEST對其進行分析。
一、 政治環境（Polity）
政治環境包括一個國家的國際關系，社會制度，執政黨的性質嗎，政府的方針、政策、法令等幾個方面。
首先，作為美國企業的星巴克在中國的經營必然受到中美關系的影響。如果中美的關系長期發展不好，那麼星巴克不可能在中國有很好的發展，隨著中國經濟以及綜合國力的上升，美國已逐漸改變了對中國的態度，從長遠的發展來看，中美關系將不斷改善，合作發展的前景廣闊，這為星巴克在中國的擴張奠定了很好的國際關系背景。中國是WOT（國際貿易組織）的成員國，這為星巴克的經營創造了有利的條件，可以再WOT的體制下更好地降低經營成本，為其帶來更好地利潤回報。
其次，中國的法律體系正在走向完善。中國在保護專利方面，打擊不正當競爭以及保護消費者權益方面的制度正在不斷的完善。這為星巴克的發展創造了很好的法律保障。
二、經濟環境（Economic）
首先，中國還處於發展中國家的起飛階段，經濟發展迅速，國民收入以及居民可支配收入都在提高，相應的居民的消費水平也在提高，這給星巴克創造了一個不斷增長的市場。
其次，國家正在啟動一系列政策來刺激國內的消費，消費重新成為帶動經濟發展的重要因素。消費的不斷增長以及國家拉動內需的政策的實施給給星巴克的發展帶來了巨大的潛在目標市場。
三、社會環境（Social）
任何企業都處於一定的社會環境中，一個企業的經營活動也必然受到社會環境的制約與影響。社會環境是指在一種社會形態下形成的價值觀念，道德規范，風俗習慣等的總和。
首先，中國有著悠久的歷史文化，深受儒家文化的熏陶，這種文化業深深影響著中國人的為人處事以及道德價值觀，強調人與人之間的「和諧」。星巴克的核心價值在與為人們帶來人性的善和至交般的相親相熟，所以它強調環境與咖啡同樣重要，這種追求人際關系和諧的價值觀，容易被長期受儒家文化影響的中國人接受。
其次，中國從近代以來就開始接受西方文化，形成了強大的文化包容性，特別是中國在改革開放以後，中國和西方的交流就更多，尤其是年輕人追求西方的生活方式，這種文化得開放性以及對西方文化的嚮往是這個代表著美國文化的星巴克更易讓我們接受。
四、技術環境（Technology）
首先，與咖啡相關的技術在中國還是比較落後的，無論是咖啡豆的烘焙技術還是咖啡成品的過濾技術，這都為掌握先進咖啡技術的星巴克贏得了很好的優勢，為其在中國宣傳咖啡文化打下了良好的技術基礎。
其次，星巴克充分的運用了IT技術為顧客更好的提供更好的體驗營銷。店面里無線數據介面不僅為顧客提供了方便，而且藉助網路很好的宣傳了自己的咖啡文化。
第二節 星巴克的外部環境分析
針對星巴克的外部環境，我們主要應用SWOT的分析方法進行分析。
一、星巴克的優勢（Strength）
（1）品牌優勢。 2011年世界權威機構華通名略發表第六屆「全球最具品牌100強」星巴克居72位，品牌價值119.01億美元，比2010年上漲了40%。
（2）咖啡技術的優勢。星巴克每年都會投入巨大的資金進行咖啡技術的研究，使其成為咖啡技術的專家。
（3）門店位置的優勢。星巴克在中國大中城市的繁華地段已經占據了較有利的地點。好的位置不僅給星巴克帶來了較大的客流量，而且還帶來了很好的廣告效應。
（4）財務優勢。企業的發展離不開財務資源，星巴克目前在全球37個國家擁有1.2萬家連鎖店，2011年的前3個季度的銷售額為86.678億美元。
二、星巴克的劣勢（Weakness）
（1）產品線不穩定。星巴克不斷推出新的產品，比如星巴克計劃在超市銷售即飲咖啡，而且會在自己的店裡面賣CD和書。
（2）星巴克在中國管理連鎖的問題。對中國的連鎖門店進行整齊劃一的高效管理，本身對於任何企業都是一種挑戰，更何況星巴克在中國的股權相當的復雜，這種股權的復雜性增加了美方管理人和中方管理人之間的沖突，而且來自美國的管理團隊對於中國的法律與經濟環境還不太熟悉，仍需要時間來適應本土化。
（3）體驗淡化、服務水平下降。 這主要是因為星巴克在擴張的同時，導致了其核心的星巴克體驗的淡化以及服務水平的下降。
（4）價格偏高。星巴克實行的是高價定位的策略，主要針對白領階層。
三、星巴克發展的機會（Opportunity）
（1）中國經濟發展良好。從上世紀末，中國經濟發展迅速，創造了巨大的消費市場，並形成了一個龐大的適合星巴克的目標市場。
（2）2005年以後中國法律放寬了對外資零售業直營的管制。在此法規出台以前，星巴克在中國的發展採取的是合作的方式，而在此法規出台之後，在客觀上為星巴克的直營管理鋪平了道路，為星巴克在經營模式的選擇方面提供了更大的自由度，從而更有利其在中國的發展。
（3） 城市化進程。中國的發達城市主要集中在沿海地區，這也是星巴克首選的的開店城市，但是隨著中國的城市化進程的較快，越來越多的地方成為星巴克的潛在目標市場。
（4）中國咖啡市場潛力巨大。據專家分析，中國咖啡市場將成為世界上最大的咖啡市場，並且將以每年30%的速度增長，同時中國的咖啡市場割據混亂，屬於不完全競爭市場，這種市場的機構給星巴克的發展帶來了巨大的盈利預期。
四、星巴克的發展威脅（Threat）
（1）競爭對手增加。 隨著咖啡市場在中國的打開，越來越多的專業咖啡企業也加入到了中國這個市場，搶占星巴克的市場份額，與星巴克進行了比較激烈的競爭。
（2）中美文化沖突。星巴克代表的是美國的文化，如何在傳統文化強大的中國更好的降低文化的沖突對星巴克形成了挑戰。
（3）原材料成本的上升。中國的CPI指數上升，尤其是食品價格的上升對星巴克的成本控制和利潤空間造成了壓力。
（4）地區發展不平衡。中國各個地區發展存在著明顯的差異性，這種差異性造成了各地區人們收入的差異性，這對星巴克的高定位的價格策略形成了很大的挑戰。