童裝企劃主題_童裝店如何做好節假日促銷活動的策劃工作

⑴ 請設計一個童裝的營銷計劃

服裝企業如何對貨品進行合理控制

筆者認為制約服裝企業發展的瓶頸，莫過於庫存，君不見有多少企業累死在庫存方面？！如要用星級衡量的話，難易等級★★★。
因為服裝不同於其它行業，產品暢滯銷如何，並不一定是產品本身的好壞，因素涉及到的內容包括天文、地理、人文、流行趨勢、等等一系列問題，更不要說營銷力度了，每一項對庫存量的掌控都是致命的。所以有很多企業都專門設置計劃部，對商品流進行全程掌控，力求庫存風險降到最低。
對這個問題，筆者也沒有什麼好辦法，平日里的操作方法大致如下，現整理上來，望能對大家的思路起幾絲參考作用：
一是做好新品上市規劃
1. 從單店的陳列著手，該店有多少營業面積？掛通多少？可陳列多少商品？從中先得出基本陳列量。
2. 得出陳列的基本量後，再根據子市場與公司總部的路途遠近（主要考慮商品在途時間），規劃新品鋪貨量（一般市場可在陳列量的基礎上備留15天的銷售庫存）
3. 從單店的陳列布局中，我們也可得出賣場所需的基本款量，比如說該店需XX個款，再根據產品的特性進行區分，西服多少款，茄克多少款，毛衫多少款，褲子多少款，一個單店的款式上市組合就完成了。
4. 有了首期陳列款量與鋪貨量，我們再來計劃單款的備貨量。服飾是有尺碼區分的，而且每個區域的需求也不一樣，所以我們要根據每個子市場的特性安排首期尺碼配比，一般商品即可按此配發。提個醒，這要根據產品的實際情況來規劃，有些產品適合大個子，有些產品適合年輕人，這比率就要有所調整。
5. 如單店需鋪貨600件，款量需30個，平均每款備20件的做法是行不通的。這里要進行暢銷款/常規款/點綴款的商品屬性區分，比如說暢銷款，在首期尺碼配比的基礎上翻兩位備貨也不嫌多。而點綴款只需要一款（色）三件足也。
6. 作為總部的工作人員，在上述數據得出後，還要將賣場進行分類定性，一是根據賣場大小劃分：最大的店有多大？需要多少款式？面積在50M2以上的有多少家？100M2以上的有多少家？30M2左右的有多少家？二是根據消費能力劃分：A類市場的店鋪有多少家？B類市場有多少家？C類市場有多少家？結合這兩點，可以得出公司首期鋪貨需要多少款式，多少量，其中高檔商品佔多少比重，中檔產品佔多少比重，低檔的需要多少……
7. 然後根據暢銷款與常規款的區分，規劃出公司首期備貨量。我的經驗是常規款（不好判斷銷售好壞的產品）一般倉庫預留量是分銷網點鋪貨量的30%，當然這要考慮到市場拓展計劃，產品生命周期，面輔料情況，還有生產排單等因素。
8. 有了首期上貨計劃，接下來要做的事便是根據季節計劃後續新款的上市安排，賣場多長時間補一次新鮮血液？每次需多少個款？每款的產量是多少？一累計則整個季節共需多少款產品，首期下單量，首期備貨資金等數據都出來了。
二是做好信息流工作
1. 掌握第一手產品信息反饋資料，開訂貨會時千萬不要只關注訂單的多寡，客戶對產品的評價是很重要的，優點在哪裡？缺點在哪裡？為什麼A客戶不訂這款，而B客戶相中了這款產品？這時多問幾個為什麼是化解庫存危機的一個好方法。
2. 在訂貨會時最好是能及時將客戶的訂單歸類，連夜排出款式訂單排行榜，在客戶未離開前公布於眾，供客戶重新審視訂單，減少滯銷風險。（客戶的庫存就是公司的庫存，我一直是這樣認為的，所以在訂貨會時刪掉一些風險較大的產品對公司也是有利的）
3. 產品上市後，最緊要的工作便是銷售情況的反饋，尤其是上市前三天，有多少顧客關注這件產品？有多少顧客試穿？成交率有多高？顧客的反映意見？這些最好都收集起來並分析，得出產品暢、滯銷情況。
4. 時刻關注競品動態，尤其是OEM生產的品牌，搞不好產品就撞車了，撞車後的市場反映情況如何？如何解決？都要迅速的出方案，不然該產品可能就要退入倉庫了。
5. 引進ERP進銷存管理軟體，這是服飾企業的最基礎設施，否則信息流的快捷/高效就成一紙空文。
6. 做服裝與種田一樣，靠的是老天嘗臉。所以氣象預測的准備工作不可少。只是現在有許多專家的預言都不是很准，重視它的同時要留三份退路。
7. 要關注整個服飾界的流行趨勢，而不是單一的企業競爭對手。比如從西服的演變（雙排 -四粒扣-休閑西服）看到襯衫的大翻領/小翻領/尖領/八字領……等領型的演變，也可以看到毛衫從大V領/中V領/小V領/低圓領/中高領/高圓領的逐步推進，服飾界總的流行潮流是一致的，當看不透長江，讀不懂黃河時，看看小支流，也能悟出一些東東來。這對控制商品流起的作用也是很大的。
8. 適當了解政治，關注民生，搞不好就避開了非典的危機。

⑵ 商品企劃之怎樣做童裝企劃（十）

本打算繼續往下整理企劃流程，但無意間重溫了以前的一本書，瞬間如遇知音，以前看此書時走馬觀花未曾細解，原因也是以當時的閱歷看此書，滿篇皆是大道理，言之無物，遂束之高閣。然而如今在經過自己的重重思考與現實檢驗後，對於很多理論性的東西，發現書中所言皆為我所欲言而未能言也。因此，又細細品味了幾章，迫不及待與大家分享一下心得吧！我一直在研究商品企劃，可在研究企劃如何做的過程中我也會突然蹦出一個想法就是，為什麼要做商品企劃？我們人為的在定義很多內容、制定很多計劃試圖希望市場能跟著我們走，或者說把握准市場的脈搏。可就如治病救人一樣，醫生的確很重要，可萬一此醫生是個庸醫呢，給病人吃錯葯，豈不是要出人命嗎？我們個個企業都有商品企劃部門，可這個部門的權威性到底如何，又如何評判呢？若我們的商品企劃是錯的，是否相較沒有企劃會更糟？帶著這些疑問，我們追本逐源先去探究一下品牌的本質吧！品牌，中國近20年來最時髦的詞之一。但凡做服裝生意的，不管是大企業還是小作坊只有在服裝消費成為一種與修養有關的文化行為之後，服裝品牌才能真正傳世。當消費者不僅僅講究服裝本身的美感度，同時力求將自己的個性、情調、社交范圍、生活方式通過服裝來體現時，服裝品牌才開始具有靈魂。品牌的基本功能就是區別於其他企業。這一點的確就可以通過起個與眾不同的名字做到了，然而這僅僅是第一步。品牌除了基本的名稱和標記作用外，最終是一個能被顧客所認同的價值。名字是實、價值是虛，虛實結合最終代表品牌的終極功能。這一功能是通過企業文化、產品個性及服務水平等所體現。做商品企劃首先要基於一個明確的品牌定位。品牌定位有三個層次：一、產品定位。二、市場定位。三、品牌定位。品牌本身是一個虛幻的價值體現，而產品及市場都是實實在在的體現，因此，一個品牌最終在消費者心目中獲得何種認同感，就是通過產品及市場體現的。產品是從產品品類、功能、風格、價格等角度詮釋一個品牌的主銷產品；市場則是從顧客角度匹配產品，合適的產品與合適的顧客相匹配，則能在顧客心中形成一個鮮明的價值認同感。這就是一個品牌形成的要素及歷程。定位品牌的過程中，要把握到一個根本原則，那就是要滿足部分顧客的心理需求，建立一個具有相對優勢的有市場潛力的品牌。這句話有五個要點：部分、顧客、心理需求、相對優勢、市場潛力。定位一個品牌，首先要做的是從顧客出發。最近也在讀優衣庫創始人久井正的傳記，久井正的經營理念最根本的一條就是從顧客的角度出發。在優衣庫的起起伏伏中，每當把顧客的需求放在第一位，努力去放大顧客的需求時，優衣庫就取得巨大的進步。例如當初把店開在郊區、在經濟不景氣的時代努力做一個價廉物美的品牌等等，這些都直接帶來優衣庫在東京的上市。當久井正過分以個人經驗來主觀臆斷消費者需求的時候，優衣庫就總是遭遇滑鐵盧。例如進軍市中心，去倫敦拓展市場等等。這些失敗的經驗，無一不是決策者不真正從消費者需求角度出發的結果。好在，久井正是個偉大的企業家，他總是能快速認識並承認自己的失誤，壯士扼腕，挽救品牌於危機時刻，並從不放棄對消費者需求的認真研究。研究消費者的需求不單單要研究物質需求，更重要的是研究消費者的心理需求，品牌的本質就是價值認同，生活方式的認同。能真正理解你的消費者心理需求是什麼才能真正成功。就拿優衣庫來說，我也在想，在久井正心中顧客的心理需求到底是什麼呢，他創立優衣庫這一品牌是基於何種考慮呢？一個真正適合市場的品牌絕不是一開始就能完美的找到與顧客的契合點的，久井正家族最早是做西裝生意的，當時的日本西裝有點類似於高級定製一樣的經驗模式。這一模式隨著時代的發展，越來越不適應快速的生活節奏，生意做得異常艱難，且資金回籠相當慢、銷售額也極不穩定，因此久井正也一直在苦苦思索未來的出路。一個品牌的成功也必然有天時地利人和的時空機緣，我想當年的久井正因為年輕，所以目光總是會放在探究年輕人的消費需求上。比如說：年輕人有朝氣有活力，願意追逐時尚，對歐美那些有設計品位的設計師品牌服裝有深深的認同感，也希望通過時裝來表現自己率性不羈的內心，同時因年輕人經濟能力較差，對那些做工精良、設計感突出的產品只能望而興嘆。因久井正本人也曾有過類似的困擾，所以他自然而然會想到開一家用他的話說就是窮學生也買的起的物美價廉的店鋪。需要物美價廉的產品是優衣庫消費者的物質需求，而從心理需求上講，這部分年輕人往往喜好華美事物，希望在高貴的場所進行大眾的消費，以給自己一種成功的心理暗示。可以說：追逐成功、渴望認同、率性不羈就是這部分顧客的深層心理需求。優衣庫就是從產品上、價格上、購物環境上等方方面面來滿足這部分人群。這便是優衣庫最初的雛形。因此，久井正把握住了真正的消費需求，也就為優衣庫的成功奠定了一塊基石。美學中對於美的定義簡單講就是：和諧就是美。在探究商品企劃及品牌定位的過程中，我發現品牌發展的主旨就是沿著和諧這條主線。為什麼說品牌也講究和諧呢？在我們品牌定位的過程中，如何定位產品及市場？這就需要我們的定位同自身條件相匹配、產品與市場相匹配、主觀意願和客觀條件相匹配，這些匹配就是和諧。還拿優衣庫來說，彼時彼刻，久井正在沒有資金、沒有設計、沒有生產能力的前提下，只能暫時做零售商，從廠家進貨然後在自己的店鋪銷售，這樣的實際情況下，久井正選擇走一條快銷之路，快速回籠資金，而不過分計較利潤率。基於這樣的基因，優衣庫從未奢望成為高端設計品牌，服裝品牌賺錢的辦法有兩種，高利潤率或高周轉率。要針對自己的企業現狀做抉擇，主觀、客觀達到匹配，則整個品牌就達到了和諧，品牌發展就是順應客觀規律的。定位品牌的五個要素實際上也是和諧的體現，在夾縫中求生存，與對立面找到差異化及共同點，互惠互利，共同發展。品牌發展不以打倒其他品牌為目標，若是那樣，這個行業也將不復存在；發展自己的品牌目標就是與競爭品牌共同發展、共同促進，共同改變整個社會的行為習慣及生活方式，這才是品牌存在的意義。

⑶ 有沒有人幫我做一個新的童裝的品牌策劃書

情況不了解，不能回答你具體的，但我想我下面講的可能對你有點幫助。
做品牌的原則：
1市場調研並不能幫助你了解顧客真正的需求。
2並不是同類產品才是你競爭對手。
3起初不要幻想做顧客心中的第一品牌，做顧客記得最清楚的品牌最具操作性。
4品牌價值最大驅動力是顧客體驗
5優秀的品牌是創新的品牌，創新會帶來利潤。

建議找個專業品牌公司！
如果你是重慶的，我們可以聯系下，一起研究研究。
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⑷ 服裝企劃主題與色系

先定主題比較好我覺得。。
其實風格與色系沒有明確的要求，打破傳統或許會讓你的上司眼前一亮
都市也有紅綠的一面，也有黑白職業的一面，看你個人對都市是熱烈混雜的理解還是井井有條的理解
休閑的也可以不用局限，黑色白色也有休閑的一面，當然躍動的彩色可能更容易扣著主題，看你怎麼表現

⑸ 童裝店如何做好節假日促銷活動的策劃工作

百種促銷主題

第一章價格——永遠的促銷利器第一節價格折扣

方案1.錯覺折價——給顧客不一樣的感覺

方案2.一刻干金——讓顧客蜂擁而至

方案3.超值一元——舍小取大的促銷策略

方案4.臨界價格——顧客的視覺錯誤

方案5.階梯價格——讓顧客自動著急

方案6.降價加打折——給顧客雙重實惠

第二節獎品折扣

方案7.百分百中獎——把折扣換成獎品

方案8.「搖錢樹」——搖出來的實惠

方案9.箱箱有禮——喝酒也能贏得禮物

第三節會員折扣

方案10.退款促銷——用時間積累出來的實惠

方案11.自主定價——強化推銷的經營策略

方案12.超市購物卡——累計出來的優惠

第四節變相折扣

方案13.賬款歸整——讓顧客看到實在的實惠

方案14.多買多送——變相的折扣

方案15.組合銷售——一次性的實惠

方案16.加量不加價——給顧客更多一點

第二章顧客——以人為本的促銷藝術

第一節按年齡促銷

方案17.小鬼當家——通過兒童來促銷

方案18.自嘲自貶——中年人追求實在

第一章價格——永遠的促銷利器第一節價格折扣

方案1.錯覺折價——給顧客不一樣的感覺

方案2.一刻干金——讓顧客蜂擁而至

方案3.超值一元——舍小取大的促銷策略

方案4.臨界價格——顧客的視覺錯誤

方案5.階梯價格——讓顧客自動著急

方案6.降價加打折——給顧客雙重實惠

第二節獎品折扣

方案7.百分百中獎——把折扣換成獎品

方案8.「搖錢樹」——搖出來的實惠

方案9.箱箱有禮——喝酒也能贏得禮物

第三節會員折扣

方案10.退款促銷——用時間積累出來的實惠

方案11.自主定價——強化推銷的經營策略

方案12.超市購物卡——累計出來的優惠

第四節變相折扣

方案13.賬款歸整——讓顧客看到實在的實惠

方案14.多買多送——變相的折扣

方案15.組合銷售——一次性的實惠

方案16.加量不加價——給顧客更多一點

第二章顧客——以人為本的促銷藝術

第一節按年齡促銷

方案17.小鬼當家——通過兒童來促銷

方案18.自嘲自貶——中年人追求實在

方案19.主動挑錯——打動老年顧客的心

方案20.歡樂「金」婚——既做廣告又做見證人

方案21.「壽星」效應——讓壽星為店鋪做廣告

第二節按性別促銷

方案22.英雄救美——打好男性這張牌

方案23.挑選顧客——商場促銷的「軟」招

方案24.贈之有道——滿足女顧客的「心」需求

方案25.「換人」效應——給女性不一樣的感覺

方案26.愛屋及烏——做好追星女孩的文章

方案27.「情人娃娃」——讓單身女性不再孤單

第三節心理與情感促銷

方案28.貨比三家——顧客信任多一點

方案29.吃出幸運——為幸運而瘋狂消費

方案30.能者多得——引誘推銷的法寶

方案31.檔案管理——讓顧客為之而感動

方案32.一點點往上加——讓顧客喜歡上你

方案33.模範雙星——緊抓民族文化傳統不放

第三章熱情，燃起永不言敗的銷售激情

第一節擺設促銷

方案34.「綠葉」效應——新鮮水果自有顧客來

方案35.混亂經營——亂中取勝的好辦法

方案36.貨比好壞——好貨需要劣貨陪

方案37.排位有訣竅——便宜的總是在前排

第二節包裝促銷

方案38.故弄玄虛——滿足顧客的檔次心理

方案39.心心相印——用來見證愛情

方案40.齊聚一堂——搭配出來的暢銷

第四章廣告——引起轟動的促銷捷徑

第一節店鋪廣告促銷

方案41.現場效應——在現場為自己做廣告

方案42.暗示效應——讓顧客自以為是

方案43.點名效應——讓顧客關注自己的品牌

方案44.對比效應——讓顧客看到實際效果

第二節媒體廣告促銷

方案45.「誇張效應」——吸引顧客的眼球

方案46.巧用證人——真正的活廣告

方案47.名人效應——讓名人為店鋪做廣告

方案48.搭順風車——借力取勝的捷徑

第三節公益活動促銷

方案49.溫情一元——超市賣場的助學之旅

方案50.免費領養——把獎品變成領養權

方案51.「買」來的學費——另一種形式的助學促銷

方案52.希望商場——把讓利變成孩子的希望

第四節公關活動促銷

方案53.破壞效應——讓顧客真正放心

方案54.效果展示——讓質量自己說話

方案55.消費衛士——迎合顧客心理做文章

方案56.傳聲筒——讓顧客幫你促銷

第五章節假日——黃金時間的攢「金」技巧

第一節傳統節日促銷

方案57.新年紅包——春節禮品促銷

方案58.非常1+1——清明節鮮花促銷

方案59.五五有禮——端午節粽子促銷

第二節外來節日促銷

方案60.情人價格——情人節花飾促銷

方案61.平安是福——平安夜蘋果促銷

方案62.聖日「聖」情——聖誕節蛋糕促銷

第三節特定人群假日促銷

方案63.三八彩頭——婦女用品促銷

方案64.快樂童年——兒童節玩具促銷

方案65.親情廚具——讓您的母親更輕松

方案66.含蓄父愛——父親節禮品促銷

方案67.尊師台——尊師重教的創意促銷

第六章主題——無中生有的促銷魔法

第一節開業促銷／152

方案68.大派「紅包」——見者有份的促銷策略

方案69.瘋狂舞會——讓顧客愛上你的店鋪

方案70.步步高升——寓意雙關的游戲促銷

第二節店慶促銷

方案71.積分優待——真情回饋老顧客

方案72.自助銷售——招攬更多的新顧客

方案73.有獎徵集——店慶提升影響力

第三節其他主題促銷

方案74.金上添金——用金色來吸引顧客的眼球

方案75.店鋪植物園——讓環保記住顧客的名字

方案76.幸福五胞胎——願顧客幸福常在

第七章店員——所向披靡的促銷利劍

第一節服務人員促銷

方案77.美女效應——讓顧客美不勝收

方案78.侏儒餐廳——一笑而過的新鮮

方案79.愛美之心——抓住女性的攀比心理

第二節促銷人員促銷

方案80.另類模特——別開生面的促銷場面

方案81.美醜分明——給人震撼的視覺效果

方案82.雙贏模式——做好促銷員的文章

方案83.人情促銷——滿足顧客的情感需要

方案84.沉錨效應——促銷員的服務語言創意

第八章服務——鎖定客戶的促銷方式

第一節售前服務促銷

方案85.樣品派送——更直接的試用感覺

方案86.適當越位——多給顧客一點兒

方案87.欲取先給——店鋪服務的取捨之道

第二節售中服務促銷

方案88.自選餐廳——一切都是為了服務顧客

方案89.將錯就錯——讓顧客都覺得滿意

方案90.依樣畫瓢——給顧客一個思路

方案91.按需供應——不讓一個顧客失望

第三節售後服務促銷

方案92.榜上有名——給顧客最好的服務

方案93.有求必應——想顧客之所想

方案94.無理由退貨——贏得聲譽的服務方案

第四節免費服務促銷

方案95.免費服務——一種超前的感情投資

方案96.額外服務——真心誠意為顧客服務

方案97.塗鴉服務——讓顧客戀上你的店鋪第五節其他服務促銷

方案98.請君入店——小服務帶來大利潤

方案99.栽梧引鳳——方便顧客，也方便店鋪