① 日本服裝批發市場
對於多數服裝店主而言經常跑外地市場去進貨不僅花時間、花路費，
而且要浪費大量的體力和精力。千里迢迢對於多數女性店主來說也不安全，
現在網路技術發達，其實通過網上進貨也是很不錯的選擇，
我的朋友楊哥每天可以把新的款式通過微信分享給大家，ta的ωei﹤信﹥號:38928 到他家拼貨，
質量行，價格低，還省了很多體力和精力，
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一個全新的公司，若想設計有效的績效管理體系，我認為需關注以下幾個方面：
首先，要明確公司開展績效管理目的。公司實行績效管理，到底是為了什麼，在實施績效管理前必須做出回答，否則績效管理過程就會出現偏差。
其次，公司組織架構、職能職責體系是公司運行的基礎，也是公司開展績效管理的載體和前提。新公司在進行績效管理體系設計前，要先確立組織架構、崗位設置，並明確各崗位的工作職責、勝任條件、相應的制度流程等。否則，績效管理設計無從談起。
第三，績效管理體系設立和實施的一般步驟方法
1.成立績效管理專案組織。按照既定目標，組織績效考核小組，並選定績效管理負責人
2. 分解個體目標。小組成立後，再次分解部門目標，直直分解到各部門主管和責任人，分解原則以SMART為參考。
3. 制訂績效計劃。按照既定目標，制訂年度績效計劃。
4. 制訂績效考核辦法。依據績效計劃，選定考核方法。
5. 使被考核人接受考核辦法。利用各種渠道，包括培訓，公告欄宣傳概念，會議傳達等，使考核人了解考核辦法。同時，讓被考核人參與，廣泛聽取被考核人意見，吸收合理化建議，並在考核文件發行前修改之。
6. 試行績效考核。政策宣傳期和試行期被認為是導入期。在導入期，績效考核辦法和被考核人處在磨合階段。
7. 考核辦法正式施行
經過試行期的考驗與修訂，可正式實行。實行後仍可對不合理之處進行修訂。
② 如果想到日本去進貨（服裝），那裡有批發市場
折扣女裝就是直接從一、二線品牌拿貨回來然後改吊牌子，以一個新的品牌上市，基本都是一、二線品牌去年的庫存尾貨，但價格比原品牌要低很多，在價格上面非常的有優勢並且能夠 保證質量，在這折扣女裝中做的比較好的有很多品牌
③ 歐貨女裝廣州在哪裡批發
去外貿尾貨批發市場 ，那裡有很多歐版尾貨。
富驪商城 站南路27號
友誼服裝城 人民北路 698號
唐旗外貿服裝城 白雲區廣園西路130號
④ 歐貨女裝廣州在哪裡批發
建議到廣州火車站站西路附近女裝服裝批發市場看下，那裡有比較多的歐美女裝可供選擇！
⑤ 杭州四季青服裝批發市場哪家歐貨女裝好
每家都有每家的特點吧，你可以實地去看看，但是現在大部分的人都不會去服裝城進衣服了，很多人都是網上進衣服的，像前店後廠，阿里都很受歡迎。
⑥ 服裝批發商從哪裡進貨呀批發商的進貨渠道是什麼，他們
1.首先是服裝批發市場進貨，這是最常見的進貨渠道，廣州深圳是一級市場，這是資源最多的地方，有條件的朋友可以好好的去這里考察。杭州四季青是二級市場，杭派有自己的特色，分類也細，海寧皮草，濮院針織，平湖羽絨服，柯橋面料市場等等。但是很多檔口的貨都是廣州炒來的。經驗要充分。上海七浦有些檔口做歐貨做的很精，這和上海本身的產業能力有關系。但是批發價趨向零售價的趨勢太嚴重，如果你不是做高端，你的利潤可能會不夠。至於成都，鄭州一類的批發市場，盡量的突圍出來，這不是長久之地。
2.其次是廠家進貨，這是一種非常有競爭力的進貨渠道。廠家進貨也是一個常見的渠道，去廠家進貨，可以拿到更低的進貨價，但是很多的代工廠一次進貨數量和金額通常會要求會比較高，增加了經營風險。就如老鄭的服裝廠,如果來拿尾單一次不拿個幾百件走,老鄭是不會理你的,因為資源有限,想要外貿,品牌尾單的販子從冬天就開始在老鄭廠里蹲點了.(當然,服裝圈社群內的群友,你們過來可以隨便拿量)
開服裝實體店或者自己有多個店鋪的可以考慮，最好是能有朋友或者自己直接就是在廠家有關系的，這樣進貨就沒有任何問題了，還可以最大限度降低風險.
3.還有是外貿產品或OEM產品，目前許多工廠在外貿訂單之外的剩餘產品或者為一些知名品牌的貼牌生產之外會有一些剩餘產品處理，價格通常十分低廉，這是一個不錯的進貨渠道。但此類信息不是到處有，需要有非常廣泛的人脈。
4.這里延伸一點，隨著電商化，服裝微商市場的打開，有很多給工廠下單自己招代理加盟分貨的公司，個人也越來越多.常見的就是奢侈品仿單，輕奢品牌仿單，網紅款式仿單等等。
5.買入庫存積壓或清倉處理產品也是一種非常好的進貨渠道因為急於處理，這類商品的價格通常是極低的，如果你有足夠的侃價能力，可以用一個極低的價格吃下，然而轉到網上銷售，利用網上銷售的優勢，利用地域或時空差價獲得足夠的利潤。所以，你要經常去市場上轉轉，密切關注市場變化。
6就是網批渠道了，比如前店後廠
⑦ 深圳品質好的歐貨女裝批發市場在哪裡啊
蛇口南油，羅湖筍崗