alan批發春季童裝

❶ 阿嵐時尚-阿嵐服飾-alanfashion這個牌子怎麼樣我之前買過，現在自己開服裝店。拿貨

阿嵐的貨在琳凡女裝批發網拿貨比較便宜。據說琳凡女裝批發網是阿嵐時尚的加工廠吧！

❷ 阿嵐的阿嵐（ALAN）的優勢

阿嵐（ALAN）為提高生產速度，降低平均社會勞動時間，進而降低產品價格，提高自身競爭力，阿嵐旗下自有加工廠，不惜重金從國外引進先進的生產、加工設備。技術的引進，既大大縮短生產時間、保證貨源庫存，又能提高缺貨補貨，斷貨加產的速率，有效延長暢銷產品的市場生命力。
阿嵐（ALAN）服裝生產基地遍布廣州、廈門、虎門、武漢、北京、大連、上海、韓國首爾，生產工人總計3500人，日產量高達5萬件，業務現已覆蓋中國、韓國、日本、美國、英國、澳大利亞等多個國家。 阿嵐認為：「產品設計是品牌發展的靈魂；優秀的設計師團隊，是品牌靈魂的締造者。 故此，公司成立伊始，便在韓國和中國內地投入大量資金聘請資深時裝設計師，憑借設計師團隊極佳的時尚觸覺，准確把握國際時裝之設計趨勢、消費群體之審美靈動，在產品開發中推陳出新，並致力完美之道，以滿足時代女性對所呈獻時裝設計細節的苛刻要求。
阿嵐深知：產品質量是品牌發展的根基；良好的品質管控，是品牌根基的守護神。 阿嵐公司擁有大型自有工廠，並組建了優秀的采購和生產品質管理團隊，所有製造均遵照嚴苛采購標准和精益生產流程進行，任一單品經任一程序檢驗不合格，一律返工或銷毀，堅決不對外銷售，以兌現阿嵐公司面向所有客戶「品質零憂心」的承諾。
阿嵐確信：客戶服務是品牌發展的引擎；高效的服務運作，是品牌引擎的助推劑。 阿嵐公司秉持「以人為本」的企業內部團隊和分銷商管理理念，藉助規范化、合理化管理制度的落地工作，激發公司所有同仁於客戶服務中的積極性和創造性；此外，經由ERP等IT自動化系統的實施，以及電子商務業務流程的不斷優化，實現對客戶全程、全方位服務的快速、高效響應，確保售前、售中、售後各項服務指標滿足、超越客戶期盼。 2001年03月：韓國阿嵐服裝有限公司成立
2003年05月：阿嵐設計總監榮獲韓國「十佳服裝設計師稱號」
阿嵐品牌被評為「韓國最佳女裝設計品牌」
「2003秋季流行趨勢主導品牌」
2006年05月：大連阿嵐貿易有限公司成立
2007年03月：中國第一家阿嵐品牌專賣店開業
2008年02月：阿嵐（ALAN）自建物流配送中心剪綵儀式在大連舉行！
2008年08月：《瑞麗》、《女友》、《都市麗人》等雜志2008年推薦品牌！
2009年06月：阿嵐服裝（Alan Fashion)在華北、華東、華南、西南、華中的五大物流中心籌建配送網點，服務網路覆蓋全國各大城市。
2010年03月：廣州阿嵐服裝有限公司成立
2010年11月：阿嵐服裝業務覆蓋美國、英國、澳大利亞、韓國、日本、中國
2011年05月：阿嵐服飾（Alan Fashion)全國專賣店數量達到1200餘家
2011年08月：整合B2B、B2C模式，獨立批發/代銷商城，淘寶商城，阿里巴巴中國站/國際站，Ebay等全網啟動！ 阿嵐服飾（Alan Fashion)，雖創辦時間較晚，但由於公司主要領導人能准確把握潮流動向，及時做出正確決策，且投入資金雄厚，如今她已正式步入發展正軌，稱其為「後起之秀」，一點也不為過。阿嵐服飾已經奮起，滿懷鬥志，繼續發力，不為別的，只為成為「中國最大的女性時尚服飾批發平台」！
未來三年，阿嵐服飾（Alan Fashion)始終要把「客戶服務」放在首位，做令客戶感動的服務，自建物將流延伸至全國各大鄉鎮，並開通貨到付款、移動POS刷卡、上門取換件等人性化服務，並引入GIS包裹實時跟蹤系統！

❸ 新開的淘寶店鋪需要怎麼運營

一、定位市場

每個人對選品都有自己的看法，有人天生對產品有敏銳的嗅覺，但是對大部分人來說還是要看數據。

1、市場分析（搜索熱度、行業情況、品牌策略、產品轉化）一般我們結合生意參謀市場分析，搜索詞查詢我們要選擇的產品類目核心屬性詞，綜合搜索人氣、點擊率、以及直通車流量解析關鍵詞行業轉化率做對比，一般搜索人氣高、點擊率以及行業轉化率好這樣的產品可以列為重點來放在選品的行業中。產品必須跟目標客戶相匹配，哪些品類賣得好，利潤高，根據行業數據產品屬性、以及行業大盤情況制定正確的推廣策略。

2、理論來說，每款產品都有它的受眾群體，選好產品後需要結合生意參謀人群畫像分析買家性別、主要購買年齡段、購買層級和職業佔比以及消費額度等情況，確定好目標人群和成交人群，在直通車主推款自定義人群裡面正確匹配人群，包括性別+年齡段+類目筆單價+其他。將產品和受眾精確匹配，後期才能拉到大流量和高權重，直通車帶動自然搜索做好鋪墊。

二、查看數據

電商發展到現在，各種數據已經擴展到很多層面，包括主圖數據、詳情數據、產品數據、客戶數據、市場數據、推廣數據、seo數據等等。而作為電商運營，我們需要從這些繁雜的數據中，找出提升銷量的線索。運營要做的就是，匯總觀察數據，並根據數據得出結論，為下一步的優化解決方案提供支持。

三、診斷店鋪

通過對店鋪多維度的分析和現狀了解，我們能掌握店鋪的情況，我們知曉了店鋪的弱點和不足，同時也為我們進一步改進和完善店鋪運營，提高參考，根據診斷優化運營能力，提升店鋪出貨能力是我們診斷店鋪的最終結果。而數據化的對比結果是使我們店鋪診斷的最核心體現。

四、布局產品

定期上新產品需要有很好的供應鏈，一次性布局產品是小賣家的做法，後續選款並重點打造才是真正的考驗。一旦有了爆款傾向，就要集中店鋪所有資源來進行推廣，一旦爆款成型，就要考慮是不是可以做關聯搭配來帶動其他產品，只有這樣店鋪才能持續增長。至於定價，要先從人群定位開始，要記住，再貴的東西也有人覺得便宜，再便宜的東西有人也覺得貴，而且會很挑剔。

五、把控全局

比如美工沒有運營思路，而運營需要做的是把想法或方案准確表達給美工，而不是直接讓美工來作圖或做詳情，反過來再以各種挑剔或不滿來進行指責。這時候，運營就是一個全局把控的舵手，需要協調各部門的職能，盡量做到零差錯。

六、挖掘賣點

只有定位好了人群，才能准確挖掘賣點並合理表達給精準消費人群。

七、匯總數據

運營的關鍵一定是數據，數據是反映店鋪的直接指標，要想發現問題，就要學會匯總數據。匯總數據除了直接看生意參謀及其他工具的報表之外，自己製作表格並定期匯總也是非常必要的。比如：資源匯總表、全店運營數據匯總表、店鋪活動銷售成果匯報表等等。這些都需要自己在開店的過程中去積累。