主要就是做煤礦井上下皮帶運輸機的維護保養、使用和管理的，日常運輸系統都靠皮帶運輸機來運煤呢，所以皮帶隊的任務也是挺重要的，得保證皮帶能正常運轉。具體工種有電鉗工、大班維護工、皮帶司機等等，當然還有隊長、技術員之類的管理人員。整體講活是不累啊。但是比較操心，平時不忙，主要是皮帶司機，開皮帶，大班巡迴檢查的維護人員等，一旦出現檢修任務或者出現故障，那就急如風火的要處理。至於待遇，在煤礦只是屬於中等，因為不屬於井下採掘一線。屬於二線輔助工種，一般看你們去的煤礦整體情況待遇，估計能夠開兩三千元，效益好的或者被分配到井下皮帶隊的，也能拿到四五千元啊。主要看你單位的效益情況呢。
⑵ 洗煤廠機電設備的小改小革方法有那些怎樣改的
這個需要具體選煤廠具體解決，每個廠情況不一樣，A廠里的小改小革不一定適用B廠。
⑶ 關於洗煤廠的文章或段子
焦炭價格止跌 山西焦煤主產地觀望為主 發表日期: 2008-12-05 15:56:36 來源: 山西青年報 雖然焦炭價格近期終於止住連續下跌的頹勢，但在山西焦煤主產地呂梁市柳林，此前被迫停業的煤礦、洗煤廠卻仍然沒有復產意向，觀望心態濃厚。 此前，在市場需求萎靡、價格持續下跌的情況下，柳林當地大部分洗煤廠被迫停止運營。根據當地洗煤廠和煤礦方面提供的信息，被迫停運的洗煤廠數量接近甚至超過90%。 據統計，9月份粗鋼、生鐵產量分別比去年同期下降了9.1%和5.1%，這也是自1982年以來粗鋼產量第一次出現負增長。而10月份、11月份減產幅度更大。下游減產，但焦炭上游焦煤價格卻仍長期居高不下，使得山西焦化[行情、資料、新聞、論壇]行業面臨前所未有的困境。在「焦煤-焦炭-鋼鐵」產業鏈中，山西焦炭遭遇雙重夾擊。 「幾個月的停運使廠家蒙受了巨大的損失。現在僅僅是鋼廠復產、價格停跌，因此我們還不敢輕舉妄動。」柳林大庄煤礦礦長表示將繼續等待。 在柳林同時經營煤礦和洗煤廠的張其山也選擇了等待。「往年冬季對煤炭行業來說是旺季，我原來也准備11月底開張，但朋友勸我還是等等再看。」 「現在柳林從事這一行業的人基本都沒什麼動作，只有少部分洗煤廠還在運營。」張其山說。
⑷ 誰有煤礦科技創新井下小改小革的小項目
DZ100-2000是神馬？你說的支護應該是超前支護吧?
⑸ 關於選煤廠的年度工作總結請大家幫忙推薦！謝謝
**公司2009年工作總結和2010年工作計劃
時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，2009年對**煤炭運銷公司是不平凡的一年，在全球性金融危機陰影的籠罩下，作為一個煤炭運銷公司，我們經歷了采購難、銷售難、生產過程受到購銷兩端的影響控制難等多重困難，在困難面前**人沒有忘記集團公司在年初下達的入選340萬噸原煤，實現5700萬的利潤的目標！在搶抓利潤目標的同時，更沒有忘記將危機之年作為一個內控管理年，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪現將本年度工作總結如下，同時結合本年度工作對下一年度工作作出簡要計劃：
一、工作總結
（一）公司2009年生產經營情況
1、煤炭調運情況
（1）電煤調運：本年度電力集團計劃調運電煤240萬噸，要求發熱量4500大卡以上。截止2009年11月25日，**公司累計為電力集團調運電煤234.35萬噸，加權平均發熱量4443大卡。其中##一、二分廠轉中煤128.22萬噸，加權發熱量4486大卡；外調電煤106.13萬噸，加權發熱量4391大卡，保證了電煤供應，圓滿完成了電煤調運任務。
（2）焦煤調運：截止2009年11月25日，**公司累計調運焦煤211.65萬噸，其中調運自產低硫煤132.15萬噸，平均浮沉17.29%；外調高硫焦煤79.5萬噸，平均浮沉22.71%。
（3）其它煤調運：截止11月25日，共調運精洗煤5.8萬噸，保證了生產系統配煤需求；西盛公司因為停產，本年度未進行半焦煤的調運。
2、洗煤廠生產情況
本年度計劃入選原煤320萬噸，選煤二分廠於2009年6月20日投產，截止2009年11月25日，兩分廠共計入洗原煤312.33萬噸（一分廠243.42萬噸，二分廠68.91萬噸），完成全年計劃320萬噸的97.60%。生產精煤68.63萬噸，精煤產率21.97%；生產中煤119.32萬噸，中煤產率38.20%。
3、銷售情況
1）原煤銷售情況
截止2009年11月25日，**公司累計銷售集團礦井自產原煤73.79萬噸，平均不含稅售價**元/噸；
2）精、中煤銷售情況
截止2009年11月25日，共計銷售精煤72.19萬噸，銷售中煤132.83萬噸。
4、利潤情況
截止11月25日，##公司累計實現利潤4335.63萬元，實現增值稅1346.76萬元。
5、庫存情況
截止2009年11月底庫存精煤3.02萬噸、精洗煤0.27萬噸、焦煤14.93萬噸、中煤6.35萬噸、電煤50.05萬噸，原煤14.93萬噸。
（二）選煤三期進展情況
目前選煤三期工程處於收尾階段，由於施工單位在勞務費支付和施工管理方面的問題，進入10月份後，工程進度非常緩慢，原計劃在本年度全部完工的項目，部分只能推到2010年，但生產條件已經具備，剩餘工程的開展不會影響公司正常生產，目前在正在進行施工的分項工程有：
1、筒倉設備的安裝；
2、筒倉轉載皮帶走廊設備的安裝；
3、原煤倉改擴建工程；
4、擋風抑塵牆混凝土支柱；
5、臨建拆除；
本年度不能完成的工程有：
1、筒倉轉載皮帶外牆抹灰；
2、擋風抑塵牆鋼架結構和擋風板安裝；
3、部分廠區硬化、 筒倉上層地面硬化；
4、筒倉外牆塗料。
以上工程預計在2010年5月底徹底完工。
選煤三期工程從6月份試生產成功後，由於加大了排矸量（設計排矸量50%），改變了一二期排矸量設計小影響生產的缺陷，使得產能得以釋放，每月均能達產、超產。為全年生產任務的達產、超產奠定了堅實的基礎。
（三）2009年主要工作內容
1、生產：按照集團下達的生產任務和利潤目標，積極組織生產，圓滿完成全年生產任務，實現了穩產狀況下的最終超產；
2009年，我們在聯產計酬結合比較管理的大機制下，加強一線操作工、維修工的崗位技能培訓；推行崗位工與設備運轉率聯責制，實行機修工設備維護包機制，堅決執行設備檢修三級巡檢制度，把設備隱患和故障由大化小，把事故消除在萌芽和未發狀態；建立設備維修維護的統計、檔案，做到心中有數，快速消缺；建立優質機配件合理儲備和庫存，及時更換和維修。確保機器設備的安全、穩定和協調運轉。
2、供應：根據客戶訂單和生產需求積極組織各煤種的供應。
通過固定市場調研製度，公司供應部掌握了周邊的煤炭產出情況和價格漲跌走勢，在采購上做到了一定程度的物美價廉。今年6月份本地區出台加收15元煤炭價格調節基金的政策，間接造成煤炭價格上漲的趨勢已經形成，公司領導班子經過市場考察後果斷決策，趕在7月1日政策施行前搶調回福強煤礦焦煤10萬余噸，單噸煤15元調節基金一項，本次搶調就為公司創造了150萬元的效益；年初公司用50元/噸的超低價格購回了昊源煤礦的1萬噸「劣質」焦煤，實際洗選產率在20%以上，這樣的浮沉實際價格應該在100元左右，單此一項供應業務就為公司創造100萬元以上的利潤。
在供應商的選擇上，公司供應部門吸取以往教訓，和大戶合作，本年度公司焦煤和電煤的供應商主要有呼武煤礦、福強煤礦和華泰煤礦三家大戶，其餘小型供貨商幾乎沒有，通過與大戶的合作一方面保證了煤質的穩定性和供應充足，另一方面在資金支付上沒有給公司造成過大的壓力，本年度公司和福強和華泰兩家大戶的欠款一度達到2000萬元以上，但是煤礦沒有急著催討貨款，仍繼續供貨，這樣的資金承受能力只有大型的煤礦才具備，公司的資金壓力也因為和大戶的合作沒有遇到大的困難。
3、比較管理：全面推行比較管理，目前公司的比較管理涉及產、供、銷各部門，比較管理沒有被遺忘的班組，更沒有被遺忘的個人，真正的實現了橫到邊，縱到底。
公司行政部門（生產技術部、企管綜合部、財務部）和質檢部門（煤炭集團質檢中心和西達化驗室）的比較管理從9月份全面展開，通過職能部門的比較管理，各部門的工作效率明顯提高，服務和保證生產經營的意識也強了；通過質檢部門比較管理的推行，在工作量的對比和成本的控制上我們發現了明顯的差距，通過時效性和准確性的比較，質檢部門服務和指導生產的效率較之前有明顯的提升。
值得一提的是銷售部門的比較管理，銷售部的比較管理實行以來，存貨少了、價格賣高了、客戶增加了，銷售半徑也擴大了，銷售的比較管理解決了市場低迷時質量要求嚴、價格低、回款難的銷售瓶頸問題，一度為公司的銷售問題解圍。
2009年，公司供應、生產、銷售、運輸和職能部門的比較管理更加深入、深化，也更加切合實際，根據市場變化和實際運行效果，《洗煤廠比較管理實施方案》歷經幾次修訂完善，使得指標的設置更加科學、合理、量化，考評更加陽光、透明、嚴肅，結果更加公開、公正、公平，比較管理搭建起了全員競爭的舞台，形成了你追我趕、不甘落後、勇於爭先的氛圍，它的全面推行，提高了各環節、各部門的工作效率、工作質量、管理水平，激發了員工勞動熱情和干勁，切實提高了效率，降低了成本、對增加公司效益的作用是明顯的。
毋庸置疑，通過比較管理，公司噸煤入洗費用下降了、產量、質量、產率提高了，客戶增加了，銷售數量、回款增加了，管理水平提高了，經濟效益有望再度實現。
特別是，每月定期召開的比較管理考評會對各環節、部門的成績、不足進行分析、總結，相互間交流經驗、取長補短，對改進工作，提高管理起到重要促進作用；每月定期召開的產供銷銜接會，既協調解決了各環節的難題，公開了各車間、部門費用的控制、超節情況，也明確了下個月、下一步的工作重點。這些會議，有效管用，通過它，把公司的基礎管理、市場銷售、降本增效落到了實處。
4、成本控制：認真貫徹集團「內抓管理降成本，外抓銷售拓市場」，靠成本和市場突圍的戰略，在內控管理、成本控制上做文章。
公司認真分析、測算煤炭集團下達的各項任務、經濟指標後，結合市場變化和公司實際情況，強化預算管理，按月向下分解和量化指標，真正做到「千斤重擔大家挑，人人頭上有指標」。使得各車間、部門、各個環節的目標明確。為了保證這些指標的完成和實現，加強預算執行的檢查、分析，使電冶公司每月下達的成本費用月度預算能夠充分受控，實現降本增效。
5、推行基層黨組織建設，挖掘基層的活力之源。
公司從上至下地建立了黨支部領導下的黨工團三級組織—公司、車間和班組構架，各級組織機構健全，人員配備齊全，通過這樣的組織建設實現了上情下達和下情上達，公司的政策和最新動態能及時的傳到一線員工隊伍中，一線員工的心聲也能通過各種形式及時的反饋到上級部門和領導耳中，職工代表座談會由一線職工代表和領導直接對話，這樣的溝通方式使公司領導聽到了一些平時部門領導未曾講過和提過的問題，這些問題公司經過核實後定時定人處理解決，這樣的做法讓員工看到了公司發展的希望，堅定了干好本職工作的信心。
通過班前會議和各種會議對公司企業文化的宣貫，通過各種喜聞樂見的活動的組織，凝聚了人氣，穩定了人心，在周邊洗煤廠普遍不能滿負荷生產職工流動性大的行業背景下，公司不僅實現了預期的目標，還留住了人才，穩定了隊伍，這歸功於循環經濟鏈的優勢，充足的低硫原煤供應數量和適中的價格保證了我們滿產狀態下的適中利潤，如果這算是一種資源優勢，我們的企業文化和我們的黨工團應該稱作一種精神優勢，沒有企業文化建設和黨工團建設帶給我們的強大精神後盾，我們利潤目標實現談何容易。
6、安全：狠抓安全生產不放鬆，確保在安全的前提下抓生產、促效益。
無視安全生產就是無視企業的第一法則，為強化職工的安全意識，公司每月組織為期3天的安全培訓，同時還聘請消防專業人員進行火災和滅火知識的講解並現場演習。為規范職工操作行為，提高操作技能，組織了為期兩個月的崗位技能培訓，由公司機電工程師講解設備操作規程並結合實踐進行具體行為的規范。通過這些培訓，職工安全意識進一步提高，操作技能一改從前。5.24事故後，公司配備的車間、工段和部門專兼職安全員發揮各自職能，深入現場排查安全隱患各種違章操作行為，同時現場管理和文明生產狀況也在公司系統地檢查和整改落實下有所改觀，職工的各種違章操作行為被徹底杜絕。
7、技改技革
洗煤廠通過4年多的運轉，公司機電技術人員通過實踐維修，摸熟了設備的脾性，發現了制約和影響設備高效運轉的因素，2009年公司主要進行了807給煤機皮帶秤技改、205和206分級篩底板技改、矸石篩技改、矸石篩下料槽技改、旋流器入口技改、一二期截粗篩技改、立式離心脫水機離心液管技改、凹形盤技改、高壓電機真空斷路器技改、卧式離心脫水機無刷無環啟動技改、破碎機電氣控制技改、703轉載皮帶行走控制技改、配煤給煤機技改、201原煤皮帶控制迴路技改和705中煤皮帶電控櫃技改等15項技改。
上述技改項目通過實踐運行取得了很好的效果，一方面提高了設備的有效運轉時間，產生了較高的經濟效益；另一方面檢修人員通過這些技改從中學到了新知識、新技能，技術水平有了明顯的提高。
值得一提的是機修工段的凹形盤改造：原用於直線振動篩上的凹形盤造價為500元/個，壽命為10個月左右，後期采購的凹形盤因為質量原因頻繁損壞，損壞後整個連接軸有甩出的危險，存在極大的安全隱患，機修工段最初給振動篩加裝了防護裝置防止連接軸甩出，但是解決凹形盤易損才是解決解決上述問題根本所在。機修工段經過多次實踐，最終用廢舊的皮帶加工成凹形盤代替供應部門采購回的凹形盤，使用效果非常良好，且壽命可達一年以上，而製作成本幾乎為零。
2009年，市場總體疲軟，公司經營難度加大，遇到的困難比預料的多：人工工資、生產所用的各項原材輔料成本上漲而銷售價格極不穩定等情況給公司造成的減利因素較多，公司的經營風險和難度再度增加，但經過集團與公司領導的正確決策經營和全員的共同努力，**公司取得的成績比預算的好，各項目標特別是經濟指標再度圓滿完成，在危機之年再度奪取豐收，可喜可賀，可圈可點。
（四）存在問題
1、基礎管理工作薄弱，有待進一步加強
現場管理有時為了趕生產被忽略，跑冒滴漏時有發生，不能做到全過程的文明生產，綜合檢查沒有做到系統化和制度化，檢查發現的的問題整改完成率不夠，各種出入庫手續和票證管理有待進一步完善，產率和質量難以同時兼得，文明生產與產量難以同時兼得，這些都是我們接待通過基礎管理解決的問題；
2、比較管理的推行需要進一步完善、深入
比較管理作為一種管理的手段，我們期望通過對其方案的完善和修訂，將生產經營過程中的各項消耗指標量化，通過比較管理將各項消耗指標降下來，讓比較管理去促成職工主動的去節約生產成本，同時，為了調動員工為企業節約成本，對於比較管理中的優秀者，節約成本應當大膽的給予適當比例的獎勵或分成。
3、管理人員的管理能力和員工的綜合素質有待於進一步提高。
有一支高素質的管理隊伍，公司的政策落實和具體執行無疑會少去很多的障礙，同時只有管理人員素質的提升，才能帶動員工綜合素質的提升，個別的不文明行為，不遵守公司規章制度，一定程度上反映了部分員工不具備基本的素質，生產過程中不按照規程操作，不執行上級指令，反映了其專業素質的底下和對公司文化的不認同。所有這些都必須通過不同層次、不同方式的文化培訓和技能培訓才能解決，但也並非是一件一蹴而就的事情。
4、對市場的調研不夠，對市場變化的預測能力不足
不斷全面的市場調研時掌握和了解市場的唯一途徑，要調研周邊的市場還要調研省內和省外的市場，要了解價格還要了解相應的指標，要調研汽運價格還要調研鐵運價格，知己知彼百戰百勝，有比較才有鑒別，有鑒別才有選擇。本年度雖然我們在市場拓展上取得了一定的進步，一定程度上已經擺脫了神華的控制，但並非取得了長足的發展，公司鐵路運輸的局面仍沒有打開，產品的價格並非賣到了最高。在市場走勢不明朗的狀況下，如何准確的預測走勢，而不至於帶來太大的損失，這些都是我們要加強和改進的地方。
5、員工安全意識有待進一步加強
對隱患視而不見，見而不改，總是在遭受了損失和承受了教訓後才有了意識，才有了覺醒，並非一次簡單的培訓或簡單的說教就能加強員工的安全意識，但是時時講、處處講無疑是讓員工產生和加強安全意識唯一的途徑，。
2010年工作計劃
一、加強預算管理和內控管理，完成電冶公司和煤炭集團下達的經營目標。
（一）2009年我公司預計調運電煤360萬噸，其中自產中煤180萬噸；調用焦煤450萬噸，其中自產焦煤180 萬噸，外調焦煤60 萬噸。為保證完成2009年調煤任務計劃採取以下措施：
1、加大市場調研力度，隨時掌握煤炭市場動態。保證質量和數量的前提下，盡量降低采購成本。
2、在采購環節搭建競爭平台，通過比較管理擴大采購半徑，降低采購成本。
3、加強與重點客戶的合作，對呼武煤礦、福強煤礦和華泰等幾家供應商重點培養，使其戰略性合作夥伴更加鞏固。
（二）2009年入洗原煤450萬噸，生產精煤178萬噸；中煤180萬噸，計劃銷售精煤178萬噸，實現銷售收入7700萬元，銷售中煤180萬噸，實現銷售收入13000 萬元，銷售回款達98%。
1、以提高服務質量和服務水平為核心，切實加強客戶管理。
銷售不僅是價格的競爭、質量的競爭，還是服務的競爭。開拓市場需要高質量的服務、鞏固市場還需要高質量的服務，2010年，我們要在窗口及各服務崗位上在服務質量、服務的時效性上有新的提高，不僅要讓客戶滿意，而且要讓客戶感到溫暖，確保我們的客戶越來越多，越來越穩定。
2、加強工藝管理，提高配洗技術水平，降低生產成本
面對洗煤的微利運作，要想走出困境，實現我們既定的目標，就必須在提高效率、節能降耗，降低生產成本上做文章。盡管我們已出台了相應的措施，實施了聯產計酬和比較管理， 2010年還應把各項指標進一步細化、量化、深化，尤其要在煤的配洗上做文章，做到千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。挖掘內部潛力，深化技術革新，從各個方面想辦法，把生產成本降下來，把經濟效益提上去。
3、加強設備管理，提高設備的運轉率，提高產量和質量
隨著我們洗煤數量的增加，我們的設備在經歷了四年的運轉後，磨損都比較大，部分設備已經整體更換，其它設備故障出現的頻率和次數都在不斷的上升，今年我們一邊生產一邊對重點設備都進行了大修和維護，完成了部分技改工作，這些都取得了良好的效果。但還不夠，最主要的是要加強設備管理部門對設備的常規維護和保養，同時動員各崗位人員加入到維護保養的行列中來，加強操作人員的操作水平，提高維修人員的技能，形成全員參與，全員重視的良好局面，確保設備始終處於良好的運行狀態，保障生產的正常運行。
4、做好對缺陷設備和缺陷工藝的技術改革
2010年要做好對矸石篩處理能力的技改和配煤系統的技改工作，通過兩項大的技改提高產量和產品質量。
二、健全和加強安全組織機構，落實各級安全責任，做到人人頭上都有安全責任。
三、做好原煤供應和產品銷售工作。
要保證生產任務的如期實現，必須有良好、穩定的供貨渠道和良好、穩定、輻射范圍廣的銷售合作夥伴。原煤供應方面要加大市場調研力度，采購價格嚴格執行成本倒推的原則，確保數量、質量的前提下，力爭實現采購價格最低；大力拓展市場銷售，積極發展新客戶，繼續保證老客戶，爭取保證銷量的同時把售價賣到最高，全面實現公司的經濟指標。
四、強化管理，加強制度建設工作
管理是永恆的主題，而制度是管理的基石。有了好的制度，管理起來才可做到有章可循。在新的一年中，我們要進一步完善現有的制度體系，以制度建設為契機，狠抓制度的落實，制度的執行，全面提高我公司的管理水平，要以推行比較管理為契機，把公司建成一個紀律嚴明、執行有力、團結向上的團隊。
五、加強企業文化和黨建工作
充分發揮黨、工、團、青、婦各級組織的作用，一手抓生產，一手抓人心，把**公司打造成為來之能戰，戰之則勝的優秀團隊。
六、盡早完成選煤三期工程項目的收尾工程，做好工程的驗收和整改工作。
我們相信，在上級領導的大力指導和支持下，在全體員工的共同努力下，**公司在新的一年裡一定能再度交出一份優異的答卷。
⑹ 煤礦小改小革文章什麼辦法降塵效果最好
噴霧降塵霧化效果好,霧粒超細微,直徑僅3-5um,呈煙霧狀,快速融入空氣之中.增濕量可以自由調節,短期內可以達到空氣中的濕度,不滴水、不凝水、因此不會弄濕機台、地面。其原理是利用噴霧產生的微粒由於其及其細小,表面張力基本上為零,噴灑到空氣中能迅速吸附空氣中的各種大小灰塵顆粒,形成有效控塵。對大型開闊范圍的控塵降塵有很好的效果。同時這種效果完全是一種霧化效果。 更主要的優點是:其霧化水顆粒粒徑特別小,容易與粉塵顆粒結合而凝聚沉降下來,故其用水量比濕法除塵大大減小。
建庄礦業機修廠根據生產實際，本著提高生產效率，降低生產成本，減少勞動強度的原則，針對生產實際實現了多項小改小革技術創新。饋電開關上鎖裝置。 井下在檢修設備過程中，出現他人誤送電傷人事故，為了解決這一問題，特加工饋電開關上鎖裝置。饋電開關上鎖裝置設計合理，使用簡單、攜帶方面，拆卸安裝方便。井下在檢修設備過程中，解決他人誤送電傷人事故，安全可靠。採煤機外噴霧可調節裝置。採煤機切割煤時會產生大量的煤塵，原裝採煤機切割外噴霧裝置方向單一，不能調節噴霧方向，為了增加噴霧角度，特設計加工採煤機外噴霧可調節裝置。採煤機外噴霧可調節裝置設計合理，使用簡單、拆卸安裝方便。在採煤機切割煤時，可根據產生的煤塵方向來調節噴霧角度，以實現全面降塵的目的。採煤機外噴霧可調節裝置實施方法：採煤機外噴霧可調節裝置三部分組成：底座、旋轉調節盤、噴霧筒。1.底座 12mm鋼板焊接，打孔，利用搖臂原安裝絲孔，用20mm螺栓固定。2.旋轉調節盤 利用舊單軌吊輪軸和直徑200mm圓盤焊接，圓盤打孔可調節固定（卡位）。3.噴霧筒 用噴霧頭，1.5寸管和KJ19直通焊接，固定在旋轉調節盤上。採煤機外噴霧可調節裝置設計合理，使用簡單、拆卸安裝方便。在採煤機切割煤時，可根據產生的煤塵方向來調節噴霧角度，以實現全面降塵的目的，保證了安全生產。多功能電焊實操培訓工位架。公司在進行焊接實操培訓中，焊接培訓沒有固定的平台架，而且電焊培訓平台不集中，為了能給電焊實操提供好的平台，特設計加工---多功能電焊實操培訓工位架。多功能電焊實操培訓工位架：提供結構輕便，緊湊，能夠滿足焊工培訓要求的工位架，實現鋼板對接為四個焊位（平、立、橫、仰）焊接；管路對接為四個焊位（垂直固定、水平固定、水平轉動、45°斜位固定）焊接。利用該多功能電焊實操培訓工位架，為電焊工實操技能效果提供便利。使用簡單、攜帶方面，拆卸安裝方便；提供結構輕便，緊湊，能夠滿足焊工培訓要求的工位架；達到了電焊工實操技能效果。今後的工作中，機修廠將繼續開展小改小革、創新創效活動，對小改小革成果實時申報、定期評審，有效激發了職工創新熱情，全力打造一支有創意、敢創新、會創造、能創效的技術人才隊伍，用「以小博大、以新博強」的毅力與精神，為礦山保安全、促生產、實現了安全生產與經濟效益的雙豐收。