女裝部優秀員工評選標

❶ 優秀員工評選標准

一旦出現症狀盡快治療，我是邵小徵用中醫治好的，之前走了很多彎路，但最終還是治好了，真的要特別感謝邵小征醫生。

❷ 評選優秀員工的條件、標准

評選優秀員工的條件、標准：

1、具備良好的職業素養，自覺執行公司各項制度、規程，全年沒有受過任何形式的處罰和批評。

2、忠於公司，品行端正，能完全服從並能按時完成工作安排。

3、具備很好的團隊合作精神，能正確處理個人利益與集體利益的關系，能主動與同事溝通配合，為實現團隊整體業績盡心盡力。

4、工作勤奮，任勞任怨，具備很好的工作承重力，並能在團隊里起到很好的帶頭作用。

5、整年度綜合業績突出，為公司創造良好效益或在其它方面做出貢獻。

(2)女裝部優秀員工評選標擴展閱讀：

評選方法：

1、每月評選一次月優秀員工。

2、部門員工進行無記名投票，保潔選出2名，安管選出3名作為候選人。

3、行政部及主管部門領導可直接推薦候選人。

4、綜合上述第2、3兩條結果，確定候選人。

5、行政部著重對候選人的各項工作記錄按相關規定進行審查，經綜合考核各評選出一名月優秀員工，連續三個月獲得月優秀員工的，則成為季度優秀員工。

6、評選工作要按相關標准和實際工作相結合，不得降低標准進行。

❸ 理由，優秀員工評選標准，優秀員工評選方案怎麼寫

年度優秀員工評選方案
一、目的
二、評選原則
三、成立優秀員工評定小組
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
五、根據績效狀況分布申報名額
六、確定優秀員工評定標准
七、推薦和申報提名人選
八、匯總提名人選名單並公示
九、對提名人選組織360度考評
十、確定優秀員工人選
十一、組織編寫優秀員工先進事跡材料
一、目的
針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現「一起成長、一起升級」的人才管理政策，充分挖掘XX年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用於對XX年度優秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1 優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2 優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3 評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；
4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優秀員工評定小組
1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2 優秀員工評定委員會的組成：
a) 公司領導2至4人
b) 部門負責人3至5名
c) 人力資源開發中心經理
d) 考核專員
3 委員會的職責：
a) 召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b) 評定各提名人選的績效情況並給出結論。
4 輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1 部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。
2 評價部門績效狀況的流程：
a) 人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：
總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；
b) 各評議方本著客觀、公平原則進行評議；
c) 人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；
d) 總經理審批。
3 輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據績效狀況分布申報名額
1 根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別
2 處於良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四捨五入的整數申報）
3 處於普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四捨五入的整數申報）
4 處於較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5 部門人數不足25人的，按1人申報。
6 輸出：
《優秀員工侯選名額分配表》
六、確定優秀員工評定標准
1 優秀員工的評定標准為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標准》；
2 基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；
3 《優秀員工評定標准》用於申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。

❹ 關於優秀員工評選標准設定

首先，我覺得要設立一個優秀團隊獎，對於表現好班組進行獎勵，其好處有四個：
1.加強班組組員團隊精神；2.鼓勵班組長嚴格要求組員；3.讓個班組之間有良性的競爭，才能越做越好；4.解決了這次評選沒有做好的預備工作（統一考核標准）。
第二，評選的標準是一樣，本人認為所有評選的依據都應該有數字體現出來，所以收集績效考核（遲到、違反工藝紀律、違反勞動紀律等與生產有關的內容）的數據，能減少不公平的程度。
第三，既然都是同個部門不同組的一線員工,考核標准應該是公司或部門統一制定。如果你們之前沒有做一點，希望設立統一的考核標准。也就不會出現不公平了。

❺ 評選優秀員工推薦理由

年底了，很多公司都會評選優秀員工，但是一般評選的時候都會要求交一份優秀員工申請策劃書。接下來由小編給大家帶來關於優秀員工評選方案，方便大家學習!
優秀員工評選方案1
為弘揚餐廳員工愛崗敬業，團結奉獻，服從安排，開源節流，積極創新，爭創第一的精神，建設和諧有序，拼搏進取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出「6好員工」。
一名額
以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)
二評選時間
每個月的最後一周。
三候選人員資格
入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都可以參加評選。
四候選人員評選標准
1出勤狀態好;
2儀容儀表好;
3遵守制度好;
4工作表現好;
5團隊意識好;
6勤儉節約好;
五具體步驟
1召開會議，宣布選舉相關事宜。
2發放選票給餐廳所有員工，採取無記名投票，所有員工都必須參加。
3主管根據候選人評選標准按照2:1的比例確立候選人。
4員工根據候選人名單選取心中應選人數的「六好員工」。
5餐廳主管根據員工投票結果依據候選人票數由多到少確定最後「六好員工」名單。
6餐廳主管召開行政部員工大會，頒發「六好員工」獎金。主管對獲獎員工評語並說明評選理由。
7獲獎員工發表感言。
8主管動員下次「六好員工」評選活動。
9各餐廳將評選結果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，並備份給企劃部，製作宣傳海報。
10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內。
六表彰和獎勵
對於被評為「六好員工」的同事，給予表彰，獎勵100元的。
七評選的組織和實施工作由餐廳主管負責。
八「六好員工」的評選結果記錄員工檔案，並作為年度優秀員工評選依據。
優秀員工評選方案2
一、目的
為了更好地體現「一起成長、共同提升」的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現自我。特擬定本方案。
二、評選原則
1 優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;
2 優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;
3 評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證;
4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優秀員工評定小組
1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2 優秀員工評定委員會的組成：
a) 公司領導1至2人
b) 各部門負責人
3 委員會的職責：
a) 召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;
b) 評定各提名人選的績效情況並給出結論。
四、評價個人月度績效和質量狀況
1 個人績效和質量狀況是評選優秀員工的基礎。
2 評價個人績效和質量狀況的流程：
a) 每天統計各員工的工作時效與質量情況並上報財務部，財務部每月跟據各部門統計之數據進行匯總並計算出個人工作績效與質量情況。
b)根據評價方權重比率統計個人得分，排出次序;
c) 總經理審批。
五、根據績效狀況分布申報名額
1 根據績效與質量狀況評定前10名人員;
2 按1：10比例申報優秀員工人選(即根據

❻ 評選優秀員工的標準是什麼

優秀員工評選標准（試行本）為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外，每月評選一名月度優秀員工，每年評選一名年度優秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。一、月度優秀員工評比標准：1、當月出勤率為全勤。（當月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）2、當月考核需達到80分（人員）/90分（組長）以上。（考評明細見附表）3、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到部門領導的一致好評。4、對公司忠誠，對同事團結，對主管尊重，對客人禮貌。5、宿捨生活表現良好，無不良嗜好。6、當月無懲處記錄。二、年度優秀員工評比標准：1、兩次以上月度最佳員工。2、保持積極的工作態度，對公司有忠誠度及奉獻精神。3、宿捨生活表現一貫良好，無不良嗜好。4、全年無警告以上懲處。5、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有幹部的一致認可。三、獎勵標准1、每月被評為月度優秀員工記嘉獎一次。2、連續或累積三個月被評為月優秀員工者，將予以提報升遷考試。3、年度優秀員工將進行實物獎勵或現金獎勵。4、優秀員工名單將予以公布。四、評選流程月度優秀員工：每月25號各部門領導都需提報績效考核名列前五位的員工名單作為月度優秀員工的候選人，所有員工對這五名員工進行投票選舉，票數最高為月度優秀員工。次月1號將最終評選為結果張貼通報表揚。年度優秀員工：由各部門負責人於每年年底12月15號將年度優秀員工名單提報至

❼ 優秀員工評定標准

每個企業對優秀員工的定義不一樣。一般評定優秀員工的標準是對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到部門領導的一致好評，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌。保持積極的工作態度，對公司有忠誠度及奉獻精神。全年無警告以上懲處。

一般將年度優秀員工名單報至總經理處審批，經理對該評定沒有異議，符合公司年度優秀員工標准，由總經理對該員進行實物獎勵或現金獎勵。

❽ 年度優秀員工、優秀店長、最佳團隊獎項評選標准

優秀員工評選標准
為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外，每年評選年度優秀員工，加強員工的積極性。
一、 已轉正，達三個月上者。
二、 出勤率為全勤或是全員人中出勤率最高者。
三、 對本職工作積極主動、認真熱心，成績顯著受到部門領導的一至好評者。
四、 對公司忠誠，對同事團結，對主管尊重，對客戶禮貌者。
五、 生活表現良好，無不良嗜好者。
六、 無懲處記錄者。

❾ 優秀員工評選通知怎麼寫請文採好的高人指點！

季度優秀員工評選通知

一、評選目的
良好的發展成就凝聚了公司廣大員工辛勤的汗水，離不開一線員工在平凡崗位上的默默奉獻。為進一步弘揚先進，全面了解、評價公司員工的工作成績，提升工作效率，激發公司員工團結向上的精神，有效地激勵表現優秀的員工並樹立公司模範，形成人人爭當先進，人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍，經研究，決定在公司內部開展評選季度 「優秀經理」、「優秀員工」活動。現將有關評選事宜通知如下：
二、評選名額
優秀經理兩名，優秀員工三名
三、評選條件及標准
1、條件：全體員工（在職時間達到或超過三個月）；
2、標准：
（1）、工作態度：遵守公司各項規章制度，忠於自己的職責，勤奮好學，工作認真細致，出錯少；
（2）、對公司的忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，忠於公司；
（3）、對公司做出的貢獻：為公司創造價值、帶來利益、對公司發展有一定影響，主動向公司提出合理化建議並被採納，能給公司帶來一定效益；
（4）、工作成績：出色完成上級的工作任務達到目標，職責內工作完成好，工作效率高，做事情講究方法；
（5）、工作能力：工作執行能力強，處理問題靈活，表達溝通好；
（6）、工作原則：工作責任心強，做到言行一致，原則性是否強；
（7）、出勤狀況：上班不遲到、早退，累計請假不超過7天，無行政處罰單；
（8）、團結同事：協助相關部門的同事完成工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。
（9）、績效考核成績需達到良及以上。
四、評選程序
第一階段：成立評選小組
評選小組成員：
評選小組職責：（1）擬定評選方案，統籌、協調評選事宜；
（2）主持評估和評選工作，確定最終人選。
第二階段：動員宣傳
公司下發評選通知及推薦表，並以文字形式發放評選單，各部門要積極配合做好宣傳發動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。
第三階段：推薦申報
候選人的推薦，採取部門推薦和個人自薦相結合的方式進行，並寫明理由。
第四階段： 初步篩選
公司評審小組辦公室對各部門被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。
第五階段：復審及公示
公司評審領導小組結合推薦及投票情況對候選人進行綜合評審，經復核同意，對最終擬獎勵員工進行公示，如無異議報公司總經理批准。
五、具體步驟
1、設立投票箱，發放選票至員工手中由本人選舉，不投票者，視為自動棄權；
2、根據投票結果，將獲得票數最多的確定為優秀員工。
3、經總經理批准後公布優秀員工名單。
六、評選時間
1、各部門領導於每季度最後一個月（即每年5月、8月、11月、2月）10號前將提名名單交至綜合辦。
2、每季度最後一個月20日前進行公開投票選舉。
3、每季度最後一個月30號將優秀經理和員工公布。
七、表彰和獎勵
1、在全公司進行通報表揚；
2、對於被評選為季度優秀經理和員工的公司在例會上給予表彰頒發獎狀，並作為年度評選優秀員工的重要依據。
3、獲得榮譽的員工材料由公司綜合辦人事部門記錄入案，員工以後晉升將作為先選對象；
4、公司電話通知獲得榮譽的員工家屬，讓員工家人也分享其榮譽；
5、給予優秀經理每人100元現金獎勵，優秀員工每人50元現金獎勵
八、.評選的組織實施工作由綜合辦負責。

請各部門認真組織，客觀評價，合理推薦優秀員工，積極配合相關評選工作。

編制： 審核： 批准：
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❿ 優秀員工推薦理由怎麼寫

優秀員工推薦理由可以從以下幾個方面開始寫。第一個方面就是既然是優秀員工，肯定有與其它員工不同的過人之處，那麼一定要將這位員工的過人之處描述出來，比如這個優秀員工在處理異常工作方面能力超強，能夠又快又准地將異常工作處理完成，讓領導可以放心將一些難以處理的問題交付給這位員工，這也是這位員工的過人之處，讓大家能夠信服推薦這位員工當優秀員工。

最後就是把以上三方面的內容結合起來，綜合描述一下優秀員工的優秀之處，讓大家看了這份報告，能夠清晰地知道這位員工的優秀點在哪裡，為什麼要推薦他到當優秀員工，唯有這樣才是一份合格的優秀推薦理由報告。總體思路就是先寫員工的過人之處，接著寫員工在重要工作中的優秀表現，最後描述一下員工的個人品質，這樣寫下來就是一份完整的推薦報告了。